企业战略管理心得

企业战略理心
　　战略理企业高层决策者根企业特点外部环境分析确定企业总体目标发展方制定实施企业发展总体谋划动态程包括企业总体战略产品组合商场竞争技术创新企业文化企业形象力财务等战略基涵盖企业产生发展全程　
　　认识战略理位作断重视企业战略理助决策者琐碎日常事务中解脱出时发现解决关企业生死存亡前途命运重战略问题助战略眼光企业营活动视野放全方位未发展广阔市场竞争中获更发展　　
　　某市企业战略理认识重视深浅应程度造成结局企业数众某市两家新办企业营杂粮贸易公司回收废钢铁回收公司两家企业购销3000万元连续两年利润超百万势头回收公司已销声匿迹贸易公司兼家亏损企业分立出家盈利企业身发展成家副外贸贸种植体综合性企业成颇实力龙头企业情况分析90年8年间废钢铁杂粮市场旺盛转疲软营低谷中运行家消亡家更兴旺呢？两家企业进行详细研究发现根原强者境时末绸缪制定迎接未市场发展战略楔舍战略目标实现奋斗亡者没做早90年代初某市贸易公司王理企业未进行具体谋划指出两条腿走路趁着营优势贸搞花力气全国10省开辟十贸购销基时营未带利益90年代出口形势滑时已国市场占席营支撑
发展已杂粮加工种植育种等方面作形成围绕杂粮济增长点　　
　　年全球济发生巨变化济环境越越复杂变化莫测竞争异常激烈仅企业提出挑战众中企业提出更高求没规模没品牌没特色淘汰具备时刻需战略眼光现开始系统企业进行战略策划寻求出适合成长佳道路美国著名未学家托夫勒（企业必须面未书中说：没战略企业说象险恶气候中飞行飞机始终气流中颠簸暴雨中穿行迷失方许事实证明果没长期明确方企业未没适应市场战略规划企业规模位稳定现情况场革命性技术济变革中失生存条件美国前500名企业XX年三分淘汰例　　
　　总战略决策者种行战略选择中找佳选择决策程中采取定量方法定量方法较达目标决策程必受文化政治董事会素影响企业战略理企业宏观层次通分析预测规划控制等手段实现充分利企业财物等资源达优化理提高济效益目作企业营者第应考虑着手解决问题先定必胜计精力放企业带全局性战略问题进行战略思考谋划确立战略目标制定战略规划实施战略决策
　　企业战略理心（2）：
　　感受企业战略决策课程深受启发：企业战略理确定企业命根企业外部
环境部营素设立企业组织目标保证目标正确落实企业命终实现动态程
　　战略理种崭新理思想理方式
　　种理方式特点：指导企业全部活动企业战略全部理活动重点制定战略实施战略制定战略实施战略关键企业部条件素质进行审核企业外部环境变化进行分析前提确定企业战略目标三者间达成动态衡战略理务通战略制定战略实施日常理保持种动态衡前提实现企业战略目标
　　1通企业战略理课程学解该课程相关容目标理办法应等充实方面知识容获益匪浅通学参加面授网学基掌握该门课程知识点现总结：企业战略理工商理专业核心课程企业长期生存发展充分分析企业外部环境部条件基础确定选择达目标效战略付诸实施进行控制评价动态理程
　　2结构容包括 (1)导——研究战略理质战略理程战略类型战略理理演进发展战略理研究象研究方法 (2)企业外部环境分析——研究外部环境分类性质宏观环境素分析行业概貌分析行业结构分析行业部结构分析竞争手分析 (3)企业部环境分析——研究组织资产分类性质企业核心力公司战略绩效评估企业财务分析 (4)企业命战略目标——研究企业命战略目标构成素制定方法 (5)公司战略选择——研究公司战略种类优缺点适条件 (6)公司国际化营战略——
研究公司国际化营战略形成原特点公司国际化营战略选择影响素国际市场进入方式国际战略联盟 (7)营单位竞争战略选择——研究营单位竞争战略种类优缺点适条件产业结构竞争战略具体容 (8)战略评价方法战略选择程——研究战略评价常见方法战略选择程 (9)战略组织结构——研究战略组织结构关系组织结构设计原组织结构优缺点适条件 (10)战略控制——研究战略控制基素战略控制常见方法通学企业战略理知道理企业需丢掉战略理中型企业董事会总裁总理物专利企业着战略理种错误思想
　　3成功企业常常初某种正确战略选择发形成严格战略设计程序产生战略企业战略企业战略种战略侧重点企业说企业首目标生存战略核心赖生存根基—产品合适价格适合产品送目标客户手中时企业战略考虑中心议题刻企业限资源围绕目标配置配置效率效果决定企业未生存质量衡量目标指标销售额市场占率阶段战略包括营销战略产品战略两容企业战略重方面企业未发展意识储备战略资源种战略资源包括力资源力资源企业成功事前调研谋划必少企业战略理物流理中非常重门课程
　　学企业战略理心体会希实际工作相结合真正做学致
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