企业战略理心
第篇：企业战略理心
战略理企业高层决策者根企业特点外部环境分析确定企业总体目标发展方制定实施企业发展总体谋划动态程包括企业总体战略产品组合商场竞争技术创新企业文化企业形象力财务等战略基涵盖企业产生发展全程
认识战略理位作断重视企业战略理助决策者琐碎日常事务中解脱出时发现解决关企业生死存亡前途命运重战略问题助战略眼光企业营活动视野放全方位未发展广阔市场竞争中获更发展
某市企业战略理认识重视深浅应程度造成结局企业数众某市两家新办企业营杂粮贸易公司回收废钢铁回收公司两家企业购销3000万元连续两年利润超百万势头回收公司已销声匿迹贸易公司兼家亏损企业分立出家盈利企业身发展成家副外贸贸种植体综合性企业成颇实力龙头企业情况分析90年8年间废钢铁杂粮市场旺盛转疲软营低谷中运行家消亡家更兴旺呢？两家企业进行详细研究发现根原强者境时末绸缪制定迎接未市场发展战略楔舍战略目标实现奋斗亡者没做早90年代初某市贸易公司王理企业未进行具体谋划指出两条腿走路趁着营优势贸搞花力气全国10省开辟十贸购销基时营未带利益90年代出口形势滑时已国市场占席营支撑发展已杂粮加工种植育种等方面作形成围绕杂粮济增长点
年全球济发生巨变化济环境越越复杂变化莫测竞争异常激烈仅企业提出挑战众中企业提出更高求没规模没品牌没特色淘汰具备时刻需战略眼光现开始系统企业进行战略策划寻求出适合成长佳道路美国著名未学家托夫勒（企业必须面未书中说：没战略企业说象险恶气候中飞行飞机始终气流中颠簸暴雨中穿行迷失方许事实证明果没长期明确方企业未没适应市场战略规划企业规模位稳定现情况
场革命性技术济变革中失生存条件美国前500名企业xx年三分淘汰例
总战略决策者种行战略选择中找佳选择决策程中采取定量方法定量方法较达目标决策程必受文化政治董事会素影响企业战略理企业宏观层次通分析预测规划控制等手段实现充分利企业财物等资源达优化理提高济效益目作企业营者第应考虑着手解决问题先定必胜计精力放企业带全局性战略问题进行战略思考谋划确立战略目标制定战略规划实施战略决策
企业战略理心（2）：
感受企业战略决策课程深受启发：企业战略理确定企业命根企业外部环境部营素设立企业组织目标保证目标正确落实企业命终实现动态程
战略理种崭新理思想理方式
种理方式特点：指导企业全部活动企业战略全部理活动重点制定战略实施战略制定战略实施战略关键企业部条件素质进行审核企业外部环境变化进行分析前提确定企业战略目标三者间达成动态衡战略理务通战略制定战略实施日常理保持种动态衡前提实现企业战略目标
1通企业战略理课程学解该课程相关容目标理办法应等充实方面知识容获益匪浅通学参加面授网学基掌握该门课程知识点现总结：企业战略理工商理专业核心课程企业长期生存发展充分分析企业外部环境部条件基础确定选择达目标效战略付诸实施进行控制评价动态理程
2结构容包括 (1)导——研究战略理质战略理程战略类型战略理理演进发展战略理研究象研究方法 (2)企业外部环境分析——研究外部环境分类性质宏观环境素分析行业概貌分析行业结构分析行业部结构分析竞争手分析 (3)企业部环境分析——研究组织资产分类性质企业核心力公司战略绩效评估企业财务分析 (4)企业命战略目标——研究企业命战略目标构成素制定方法 (5)公司战略选择——研究公司战略种类优缺点适条件 (6)公司国际化营战略——
研究公司国际化营战略形成原特点公司国际化营战略选择影响素国际市场进入方式国际战略联盟 (7)营单位竞争战略选择——研究营单位竞争战略种类优缺点适条件产业结构竞争战略具体容 (8)战略评价方法战略选择程——研究战略评价常见方法战略选择程 (9)战略组织结构——研究战略组织结构关系组织结构设计原组织结构优缺点适条件 (10)战略控制——研究战略控制基素战略控制常见方法通学企业战略理知道理企业需丢掉战略理中型企业董事会总裁总理物专利企业着战略理种错误思想
3成功企业常常初某种正确战略选择发形成严格战略设计程序产生战略企业战略企业战略种战略侧重点企业说企业首目标生存战略核心赖生存根基—产品合适价格适合产品送目标客户手中时企业战略考虑中心议题刻企业限资源围绕目标配置配置效率效果决定企业未生存质量衡量目标指标销售额市场占率阶段战略包括营销战略产品战略两容企业战略重方面企业未发展意识储备战略资源种战略资源包括力资源力资源企业成功事前调研谋划必少企业战略理物流理中非常重门课程
学企业战略理心体会希实际工作相结合真正做学致
第二篇：企业战略理心
企业战略理心
介绍 老师学早xxx时喜欢旅游旅游心切心性生活中处处美丽风景缺乏发现眼睛第堂课介绍开头样介绍淡奇估计老师现记介绍展示重手段介绍甚直接关系第印象坏交利否时认识手段前意惯突然正式起知道该说语伦次说番连太懂介绍含糊甚点余突然发现缺乏思考没定位介绍定位达目标渴越渴成功越关注加留意成功便成必然
说迈入四会介绍历方面确片空白缺乏定逻辑性正第堂课学开始关注介绍迈规划第步总结介绍方法首先介绍前充足准备少应该版介绍次介绍时思路死记硬背第三注意心态控制情绪怯场第四短时间量展示华相信真正件事付诸努力成功迟早事种成功认识开始认识起点介绍
组织团队
第天起带着7组觉种锻炼家致推举组长表现家信全力赴做觉没愧家信然团队建设法里老师分享观点
团队关键智慧团结组成员团结讨问题积极提出创造性建议时候意见统家考虑谐方案方案家认方案否定象然家没理性选择限度保持团结
样做结果整体效率团队说享受种认感然工作中样支敢尝试团队说接受家学珍贵友谊家偶尔犯次错误家认识敢勇敢面改正种学程吃葡萄知道酸甜呢？
味抱怨集体做担心做伙诟病次组织活动订场买东西写策划报告家做少心里想锻炼服务家家展示力暴露缺点家指正前容忍什意见提出特挑剔毛病现觉种动力避免指正更加谨慎做事更高效次剧完成家积极指正身写剧力提高记高中时代剧说块较弱说没写剧次次考验少觉急诊部剧成功会次提高次莱坞剧续集较满意运头脑风暴法家参进短时间写出逻辑清晰幽默剧实结果家努力结果家会怪罪某种力量做信
组织者懂资源优化配置优秀组织者程度更喜欢扮演全面什事必躬亲样利锻炼外方面够解队友较害羞高中时代女生说话会脸红
队友缺乏效沟通知道心思确实懒惰组样动种态度高兴改掉坏惯定改学信心够害怕否定花少心思鼓励希胆点收效许方法者厢情愿相信胆点定会做认真队友觉什百度便弄点样组长总结样学没办法合格组长果克服缺点相信定会变成优秀组织者
重点作组织者信念重包括信念包括传递家信念见组剧搞笑版时候组员提出改剧家排练久改话会难入戏时间已够必须做决定决定改告诉家食品安全岂戏坚决演搏笑声少认做件正确事信念
第章团队构成素5p
第二堂课5p理关团队构成素留深刻印象团队重构成素总结5p （资料百度百科团队构成素）目标(purpose)团队应该定目标团队成员导航知道处没目标团队没存价值记知识样然界中种昆虫喜欢吃三叶草种昆虫吃食物时候成群结队第趴第二身第二趴第三身昆虫带队寻找食物昆虫连接起节节火车车箱理学家做实验火车车箱样昆虫连起组成圆圈然圆圈中放喜欢吃三叶草结果爬精疲力竭吃草例子说明团队中失目标团队成员知道处结果饿死团队存价值折扣团队目标必须组织目标致外目标分成目标具体分团队成员身家合力实现目标时目标应该效众传播团队外成员知道目标时甚目标贴团队成员办公桌会议室里激励目标工作
(people)构成团队核心力量2(包含2)构成团队目标通员具体实现员选择团队中非常重部分团队中需出意定计划实施协调起工作监督团队工作进展评价团队终贡献通分工完成团队目标员选择方面考虑员力技否互补员验
团队定位(place)团队定位包含两层意思：团队定位团队企业中处什位置谁选择决定团队成员团队终应谁负责团队采取什方式激励属 体定位作成员团队中扮演什角色订计划具体实施评估
权限(power)团队中领导权力团队发展阶段相关般说团队越成熟领导者拥权力相应越团队发展初期阶段领导权相较集中团队权限关系两方面：(1)整团队组织中拥什样决定权方说财务决定权事决定权信息决定权(2)组织基特征方说组织规模团队数量否足够组织团队授权业务什类型
计划(plan)计划两层面含义：(1)目标终实现需系列具体行动方案计划理解成目标具体工作程序(2)提前计划进行保证团队利进度计划操作团队会步步贴目标终实现目标
第二章企业命战略目标
沃尔玛命——普通百姓提供机会买富样东西 服务象——量普通百姓
产品服务——富买东西
众方面——普通百姓买起富够买东西
顾客利益——找富样感觉 企业命企业生产营哲学定位营观念企业确定命企业确立营基指导思想原方营哲学等企业具体战略目标者抽象存定表述文字影响营者决策思维中间包含企业营哲学定位价值观凸现企业形象定位：营指导思想什？认识事业？评价市场顾客员工伙伴手面沃尔玛命认简洁明定位准确命重性勿庸置疑公司真正理解身体力行沃尔玛全球营例子中国亏损原外觉中国沃尔玛根没命真正理解中国市场致知力行命公司存理
公司事业价值取事业定位指明公司济社会应作出什贡献代表着公司目方责规定着公司发展目发展方奋斗目标基务指导原企业命否真诚命发组织心种觉意识现公司命写客户员工社会装饰老板高层觉意识行觉沃尔玛中国公司样虚假命起应作公司命必须组织胜环境接纳责合理命符合选择
事业发展趋势命确立身觉真诚公司行围绕公司命进行客户员工社会认接纳激励公司员工实现命奋斗
第三章外部分析
pest分析指宏观环境分析p政治(political system)e济(economic)s社会(social)t技术(technological)分析企业集团处背景时候通常通四素进行分析企业集团面状况政治环境包括政治制度体制政局政府态度等法律环境包括政府制定法律法规 1 政治环境否稳定？2 国家政策否会改变法律增强企业监收取更赋税？3 政府持市场道德标准什？
4 政府济政策什？5 政府否关注文化宗教？6 政府否组织签订贸易协定例欧盟（eu）北美贸易区（nafta）东盟（asean）等？
构成济环境关键战略素：gdp利率水财政货币政策通货膨胀失业率水居民支配收入水汇率源供成市场机制市场需求等1 利率2 通货膨胀率均业率3 均gdp长远预期等
影响口环境文化背景口环境包括口规模年龄结构口分布种族结构收入分布等素1 信奉数宗教什？2 国家外国产品服务态度？3 语言障碍否会影响产品市场推广？4 消费者少空闲时间？5 国家男女角色分什？6 国家长寿？老年阶层富裕？7 国家环保问题
？
技术环境仅包括发明包括企业市场关新技术新工艺新材料出现发展趋势应背景1 科技否降低产品服务成提高质量2 科技否消费者企业提供更创新产品服务例网银行新代手机等？3 科技改变分销渠道例网络书店机票拍卖等？4 科技否企业提供种全新消费者进行沟通渠道例banner广告条crm软件等
第四章部分析 swot分析方法种企业战略分析方法根企业身定条件进行分析找出企
业优势劣势核心竞争力中s代表 strength（优势）w代表weakness（弱势）o代表opportunity（机会）t代表threat（威胁）中sw部素ot外部素企业竞争战略完整概念战略应企业够做（组织强项弱项）做（环境机会威胁）间机组合
接触理学开始swot分析直陪伴着作理方法仅分析企业分析swotswot作业选择作理事正确合理swot分析相重正确分析做出正确决定
总结
总结学程学会学方法学门课程重结果说分数牵强说学具体什方法什柳老师说：学思想汇集果想学专业技知识念学报培训班学程学仅知识更种学方法朱德说：活老学老三分学觉接触知识学外学知识会学罢者说没找学方法学程享受程终学会高效学会种知识方法学
总结二信念重担组长期间次想着做组长
真时候组员赌气气出吃力讨静认真想学出样鸟会更类次锻炼前面说组员信心支持信念种信念转化信念学期信念学知识点做件该做事然样辛苦执着信念直支撑着认真努力收获
总结三感谢感谢老师精心开导认清国家形势认清企业战略认清缺点足感谢老师分组家结队做趣意义纪念价值事快结束学时光抹层样记忆感谢组员充分体验组织快乐辛酸种学历感谢帮助帮助果感谢话感谢领悟思想执着追求坚定信念命
第三篇：企业战略理心
企业战略理心
位著名济学教授做形象喻：企业果没战略流浪汉样家理师彼德鲁克说样段话：走片丛林开始清矮灌木林千辛万苦容易清完片灌木林直起腰准备享受成功喜悦时候猛然发现旁边片灌木林清丛林企业战略理企业发展核心果没战略意识企业会迷失方会停滞前结局企业灭亡
企业战略理企业高层决策者根企业特点外部环境分析确定企业总体目标发展方制定实施企业发展总体谋划动态程包括企业总体战略产品组合商场竞争技术创新企业文化企业形象力财务等战略基涵盖企业产生发展全程
认识战略理位作断重视企业战略理助决策者琐碎日常事务中解脱出时发现解决关企业生死存亡前途命运重战略问题助战略眼光企业营活动视野放全方位未发展广阔市场竞争中获更发展战略包括层次：业务元化公司战略分四层次：公司战略业务战略职战略营运作战略单业务公司战略三层次业务战略职战略营运作战略
年全球济发生巨变化济环境越越复杂变化莫测竞争异常激烈仅企业提出挑战众中企业提出更高求没规模没品牌没特色淘汰具备时刻少企业市场竞争程中砍伐灌木林工常常埋头砍伐没意识砍非片丛林沉迷寻找企业发展企业做时候定忘记回头否已迷失方现开始系统企业进行战略策划寻求出适合成长佳道路
总战略决策者种行战略选择中找佳选择决策程中采取定量方法定量方法较达目标
决策程必受文化政治董事会素影响企业战略理企业宏观层次通分析预测规划控制等手段实现充分利企业财物等资源达优化理提高济效益目作企业营者第应考虑着手解决问题先定必胜计精力放企业带全局性战略问题进行战略思考谋划确立战略目标制定战略规划实施战略决策战略理断循环永远没终点程起点终点简单事件战略理五项务容时间讲存完全明确分割界限没严格先序间种概念区战略理程中五项务必须作整体进行割裂开公司远景规划业务命目标体系具体战略
战略实施程外部环境部运作发生变化时应根实际需身作出适应性调整作公司领导者战略理者重责踪战略执行进度评估公司业绩监测环境变化根需采取调整性措施种调整会涉战略理方面需调整公司长远发展方需重新界定公司业务容需提高者降低公司总体目标需公司战略实施策略行动做出修改调整
通学期企业战略理学解企业理战略概念选择制定实施控制通学期学战略理充实关方面知识容受益匪浅工作中学知识应实践学中逐步认识战略理位作断重视企业战略理通学课程助企业决策者琐碎日常事务中解脱出时发现解决关企业生死存亡前途命运重战略问题助战略眼光企业营活动视野放全方位未发展广阔市场竞争中获更发展
第四篇：企业战略理心
企业战略理
——心体会
企业战略理什？企业高层决策者根企业特点外部环境分析确定企业总体目标发展方制定实施企业发展总体规划动态程许样句话概括企业战略理含义许算知道什段文字时候字面意思读许信息学学期未真正理解实关注太面面俱具前瞻性未做起困难正具企业战略理越越受追逐
年全球济发生巨变化济环境越越复杂竞争异常激烈仅企业提出挑战更众中企业提出更高求没规模没品牌没特色淘汰具备时需战略眼光
激烈市场竞争天企业战略已成企业家关心首问题制定战略实施战略已成企业核心理职强力执行科学缜密战略已企业竞争制胜营成功重保证观念产生企业历验历验沉淀固化思想观念观念企业性格旦形成会根植企业成员思想中成企业文化重组成部分意义战略企业文化种反映什样企业文化会形成什样战略果设计战略企业文化相兼容战略成功需企业文化进行变革
说战略企业非常重中国企业面外竞争压力面国行业压力面样激烈竞争环境淘汰需深探讨付诸实践样样环境谋生存呢述说需战略
细说中国品牌国际甚国称道呢屈指数什会样呢？难倒中国真缺乏长远眼光国环境难实现？简直脑子里充满疑问现实状况信息接受程度制约法中什够解决办法期盼久够真正
理解战略建造真正属品牌
学期学受益良学生活中应该会逐步
认识战略重位作断重新重视审视战略理门课程
仅助企业决策者琐碎日常事务中解脱出时发现解决
企业关企业生死存亡前途命运重问题开拓企视野换角度说战
略说意义非需战略生活样
团体中需制定计划目标目标指
引前走许会偏差结果应该想做清楚
掌握高手招擦出火花明确前方路
贵州师范学济理学院（科）
学期课程心体会
课程名称：企业战略理
题名：企业战略理心体会
专业：企业战略理
组号：第 组
年级：2014级
姓名：张家家
学号：090405010063
课教师：陈英葵
完成时间：2014年12月20日
成绩：
第五篇：企业战略理心体会
企业战略理心体会
项目1：企业战略理概述该章出企业战略理概述分四方面
1企业战略概念特征2企业战略理含义特征层次作 3企业战略理程（战略分析战略选择评价战略实施控制）4企业战略理理发展演进（产生背景发展阶段理流派） 心体会：章阅读者够划分企业战略理层次理程分析
项目2：外部环境分析该章出外部环境分析分三方面
1宏观环境分析（根政治法律济然口社会文化科学技术六方面环境分析）2行业环境分析（潜竞争力量行业现竞争力量买方竟争力量供货者竟争力量代品竟争力量五项时称作波特五力）
3竞争手分析（竞争手分析含义竞争手分析容步骤竞争手类型确认竞争手目标市场竞争手优劣分析竞争手市场反应行）
心体会：章阅读学分析企业处外部战略环境企业面竞争者竞争行业分析
项目3：部环境分析该章出部环境分析分三方面
1企业营资源分析（涵特征分类获取）2企业力分析（基础力核心力动态力）3企业部环境分析技术（价值链分析法swot分析法）
心体会：章阅读学运价值链分析法swot分析法企业部环境进行分析
项目4：企业命愿景战略目标
心体会：章阅读学制定企业命企业愿景战略目标制定求方法分析具体企业命企业愿景企业战略目标
项目5：企业总体战略该章出五方面
1企业总体战略概述（定义容类型规划步骤）2稳定发展战略（特点优缺点类型条件）3增长型战略（特点优缺点类型条件）4紧缩型战略（特点优缺点类型条件）5企业发展实施方式（购联合开发战略联盟部发展）
心体会：章阅读学理解公司层次战略区应类型公司战略分析问题具体案例公司战略类型进行具体分析选择 项目6：企业战略方案评价选择该章出四方面
1波士顿矩阵进行战略评价选择2ge矩阵分析法进行战略评价选择
3生命周期矩阵分析法进行战略评价选择4战略选影响素（公司战略影响企业外界赖程度决策者风险态度时间素公司文化企业部权力素竞争反映）
心体会：章阅读学方法分析进行选择评价企业战略方案 项目7：战略实施该章出五方面
1企业战略实施容模式2组织结构选择企业战略实施影响（组织结构关系组织结构基类型企业战略组织结构效结合）3战略实施中资源配置4企业文化战略实施配置（战略企业文化关系匹配）5企业家战略实施影响（企业家理者战略差异企业家战略匹配）
心体会：章阅读学战略实施容进行分析实施程进行评价分析提出改进措施
项目8：战略控制该章出三方面
1战略控制概念层次类型原作2战略控制系统（步骤应考虑素业绩评价指标业绩衡量战略调整变革）3战略控制方法（预算预算控制杜邦分析法衡计分卡法审计控制）
心体会：章阅读学够战略控制系统进行战略控制够战略控制方法进行战略执行情况控制
总结：进行企业战略理时首先企业进行进行外部详细分析然企业命愿景战略目标三方面制定具体企业总体战略企业战略方案进行评价选择落实施控制时发现问题时更改
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第篇：企业战略理心
战略理企业高层决策者根企业特点外部环境分析确定企业总体目标发展方制定实施企业发展总体谋划动态程包括企业总体战略产品组合商场竞争技术创新企业文化企业形象力财务等战略基涵盖企业产生发展全程
认识战略理位作断重视企业战略理助决策者琐碎日常事务中解脱出时发现解决关企业生死存亡前途命运重战略问题助战略眼光企业营活动视野放全方位未发展广阔市场竞争中获更发展
某市企业战略理认识重视深浅应程度造成结局企业数众某市两家新办企业营杂粮贸易公司回收废钢铁回收公司两家企业购销3000万元连续两年利润超百万势头回收公司已销声匿迹贸易公司兼家亏损企业分立出家盈利企业身发展成家副外贸贸种植体综合性企业成颇实力龙头企业情况分析90年8年间废钢铁杂粮市场旺盛转疲软营低谷中运行家消亡家更兴旺呢？两家企业进行详细研究发现根原强者境时末绸缪制定迎接未市场发展战略楔舍战略目标实现奋斗亡者没做早90年代初某市贸易公司王理企业未进行具体谋划指出两条腿走路趁着营优势贸搞花力气全国10省开辟十贸购销基时营未带利益90年代出口形势滑时已国市场占席营支撑发展已杂粮加工种植育种等方面作形成围绕杂粮济增长点
年全球济发生巨变化济环境越越复杂变化莫测竞争异常激烈仅企业提出挑战众中企业提出更高求没规模没品牌没特色淘汰具备时刻需战略眼光现开始系统企业进行战略策划寻求出适合成长佳道路美国著名未学家托夫勒（企业必须面未书中说：没战略企业说象险恶气候中飞行飞机始终气流中颠簸暴雨中穿行迷失方许事实证明果没长期明确方企业未没适应市场战略规划企业规模位稳定现情况
场革命性技术济变革中失生存条件美国前500名企业xx年三分淘汰例
总战略决策者种行战略选择中找佳选择决策程中采取定量方法定量方法较达目标决策程必受文化政治董事会素影响企业战略理企业宏观层次通分析预测规划控制等手段实现充分利企业财物等资源达优化理提高济效益目作企业营者第应考虑着手解决问题先定必胜计精力放企业带全局性战略问题进行战略思考谋划确立战略目标制定战略规划实施战略决策
企业战略理心（2）：
感受企业战略决策课程深受启发：企业战略理确定企业命根企业外部环境部营素设立企业组织目标保证目标正确落实企业命终实现动态程
战略理种崭新理思想理方式
种理方式特点：指导企业全部活动企业战略全部理活动重点制定战略实施战略制定战略实施战略关键企业部条件素质进行审核企业外部环境变化进行分析前提确定企业战略目标三者间达成动态衡战略理务通战略制定战略实施日常理保持种动态衡前提实现企业战略目标
1通企业战略理课程学解该课程相关容目标理办法应等充实方面知识容获益匪浅通学参加面授网学基掌握该门课程知识点现总结：企业战略理工商理专业核心课程企业长期生存发展充分分析企业外部环境部条件基础确定选择达目标效战略付诸实施进行控制评价动态理程
2结构容包括 (1)导——研究战略理质战略理程战略类型战略理理演进发展战略理研究象研究方法 (2)企业外部环境分析——研究外部环境分类性质宏观环境素分析行业概貌分析行业结构分析行业部结构分析竞争手分析 (3)企业部环境分析——研究组织资产分类性质企业核心力公司战略绩效评估企业财务分析 (4)企业命战略目标——研究企业命战略目标构成素制定方法 (5)公司战略选择——研究公司战略种类优缺点适条件 (6)公司国际化营战略——
研究公司国际化营战略形成原特点公司国际化营战略选择影响素国际市场进入方式国际战略联盟 (7)营单位竞争战略选择——研究营单位竞争战略种类优缺点适条件产业结构竞争战略具体容 (8)战略评价方法战略选择程——研究战略评价常见方法战略选择程 (9)战略组织结构——研究战略组织结构关系组织结构设计原组织结构优缺点适条件 (10)战略控制——研究战略控制基素战略控制常见方法通学企业战略理知道理企业需丢掉战略理中型企业董事会总裁总理物专利企业着战略理种错误思想
3成功企业常常初某种正确战略选择发形成严格战略设计程序产生战略企业战略企业战略种战略侧重点企业说企业首目标生存战略核心赖生存根基—产品合适价格适合产品送目标客户手中时企业战略考虑中心议题刻企业限资源围绕目标配置配置效率效果决定企业未生存质量衡量目标指标销售额市场占率阶段战略包括营销战略产品战略两容企业战略重方面企业未发展意识储备战略资源种战略资源包括力资源力资源企业成功事前调研谋划必少企业战略理物流理中非常重门课程
学企业战略理心体会希实际工作相结合真正做学致
第二篇：企业战略理心
企业战略理心
介绍 老师学早xxx时喜欢旅游旅游心切心性生活中处处美丽风景缺乏发现眼睛第堂课介绍开头样介绍淡奇估计老师现记介绍展示重手段介绍甚直接关系第印象坏交利否时认识手段前意惯突然正式起知道该说语伦次说番连太懂介绍含糊甚点余突然发现缺乏思考没定位介绍定位达目标渴越渴成功越关注加留意成功便成必然
说迈入四会介绍历方面确片空白缺乏定逻辑性正第堂课学开始关注介绍迈规划第步总结介绍方法首先介绍前充足准备少应该版介绍次介绍时思路死记硬背第三注意心态控制情绪怯场第四短时间量展示华相信真正件事付诸努力成功迟早事种成功认识开始认识起点介绍
组织团队
第天起带着7组觉种锻炼家致推举组长表现家信全力赴做觉没愧家信然团队建设法里老师分享观点
团队关键智慧团结组成员团结讨问题积极提出创造性建议时候意见统家考虑谐方案方案家认方案否定象然家没理性选择限度保持团结
样做结果整体效率团队说享受种认感然工作中样支敢尝试团队说接受家学珍贵友谊家偶尔犯次错误家认识敢勇敢面改正种学程吃葡萄知道酸甜呢？
味抱怨集体做担心做伙诟病次组织活动订场买东西写策划报告家做少心里想锻炼服务家家展示力暴露缺点家指正前容忍什意见提出特挑剔毛病现觉种动力避免指正更加谨慎做事更高效次剧完成家积极指正身写剧力提高记高中时代剧说块较弱说没写剧次次考验少觉急诊部剧成功会次提高次莱坞剧续集较满意运头脑风暴法家参进短时间写出逻辑清晰幽默剧实结果家努力结果家会怪罪某种力量做信
组织者懂资源优化配置优秀组织者程度更喜欢扮演全面什事必躬亲样利锻炼外方面够解队友较害羞高中时代女生说话会脸红
队友缺乏效沟通知道心思确实懒惰组样动种态度高兴改掉坏惯定改学信心够害怕否定花少心思鼓励希胆点收效许方法者厢情愿相信胆点定会做认真队友觉什百度便弄点样组长总结样学没办法合格组长果克服缺点相信定会变成优秀组织者
重点作组织者信念重包括信念包括传递家信念见组剧搞笑版时候组员提出改剧家排练久改话会难入戏时间已够必须做决定决定改告诉家食品安全岂戏坚决演搏笑声少认做件正确事信念
第章团队构成素5p
第二堂课5p理关团队构成素留深刻印象团队重构成素总结5p （资料百度百科团队构成素）目标(purpose)团队应该定目标团队成员导航知道处没目标团队没存价值记知识样然界中种昆虫喜欢吃三叶草种昆虫吃食物时候成群结队第趴第二身第二趴第三身昆虫带队寻找食物昆虫连接起节节火车车箱理学家做实验火车车箱样昆虫连起组成圆圈然圆圈中放喜欢吃三叶草结果爬精疲力竭吃草例子说明团队中失目标团队成员知道处结果饿死团队存价值折扣团队目标必须组织目标致外目标分成目标具体分团队成员身家合力实现目标时目标应该效众传播团队外成员知道目标时甚目标贴团队成员办公桌会议室里激励目标工作
(people)构成团队核心力量2(包含2)构成团队目标通员具体实现员选择团队中非常重部分团队中需出意定计划实施协调起工作监督团队工作进展评价团队终贡献通分工完成团队目标员选择方面考虑员力技否互补员验
团队定位(place)团队定位包含两层意思：团队定位团队企业中处什位置谁选择决定团队成员团队终应谁负责团队采取什方式激励属 体定位作成员团队中扮演什角色订计划具体实施评估
权限(power)团队中领导权力团队发展阶段相关般说团队越成熟领导者拥权力相应越团队发展初期阶段领导权相较集中团队权限关系两方面：(1)整团队组织中拥什样决定权方说财务决定权事决定权信息决定权(2)组织基特征方说组织规模团队数量否足够组织团队授权业务什类型
计划(plan)计划两层面含义：(1)目标终实现需系列具体行动方案计划理解成目标具体工作程序(2)提前计划进行保证团队利进度计划操作团队会步步贴目标终实现目标
第二章企业命战略目标
沃尔玛命——普通百姓提供机会买富样东西 服务象——量普通百姓
产品服务——富买东西
众方面——普通百姓买起富够买东西
顾客利益——找富样感觉 企业命企业生产营哲学定位营观念企业确定命企业确立营基指导思想原方营哲学等企业具体战略目标者抽象存定表述文字影响营者决策思维中间包含企业营哲学定位价值观凸现企业形象定位：营指导思想什？认识事业？评价市场顾客员工伙伴手面沃尔玛命认简洁明定位准确命重性勿庸置疑公司真正理解身体力行沃尔玛全球营例子中国亏损原外觉中国沃尔玛根没命真正理解中国市场致知力行命公司存理
公司事业价值取事业定位指明公司济社会应作出什贡献代表着公司目方责规定着公司发展目发展方奋斗目标基务指导原企业命否真诚命发组织心种觉意识现公司命写客户员工社会装饰老板高层觉意识行觉沃尔玛中国公司样虚假命起应作公司命必须组织胜环境接纳责合理命符合选择
事业发展趋势命确立身觉真诚公司行围绕公司命进行客户员工社会认接纳激励公司员工实现命奋斗
第三章外部分析
pest分析指宏观环境分析p政治(political system)e济(economic)s社会(social)t技术(technological)分析企业集团处背景时候通常通四素进行分析企业集团面状况政治环境包括政治制度体制政局政府态度等法律环境包括政府制定法律法规 1 政治环境否稳定？2 国家政策否会改变法律增强企业监收取更赋税？3 政府持市场道德标准什？
4 政府济政策什？5 政府否关注文化宗教？6 政府否组织签订贸易协定例欧盟（eu）北美贸易区（nafta）东盟（asean）等？
构成济环境关键战略素：gdp利率水财政货币政策通货膨胀失业率水居民支配收入水汇率源供成市场机制市场需求等1 利率2 通货膨胀率均业率3 均gdp长远预期等
影响口环境文化背景口环境包括口规模年龄结构口分布种族结构收入分布等素1 信奉数宗教什？2 国家外国产品服务态度？3 语言障碍否会影响产品市场推广？4 消费者少空闲时间？5 国家男女角色分什？6 国家长寿？老年阶层富裕？7 国家环保问题
？
技术环境仅包括发明包括企业市场关新技术新工艺新材料出现发展趋势应背景1 科技否降低产品服务成提高质量2 科技否消费者企业提供更创新产品服务例网银行新代手机等？3 科技改变分销渠道例网络书店机票拍卖等？4 科技否企业提供种全新消费者进行沟通渠道例banner广告条crm软件等
第四章部分析 swot分析方法种企业战略分析方法根企业身定条件进行分析找出企
业优势劣势核心竞争力中s代表 strength（优势）w代表weakness（弱势）o代表opportunity（机会）t代表threat（威胁）中sw部素ot外部素企业竞争战略完整概念战略应企业够做（组织强项弱项）做（环境机会威胁）间机组合
接触理学开始swot分析直陪伴着作理方法仅分析企业分析swotswot作业选择作理事正确合理swot分析相重正确分析做出正确决定
总结
总结学程学会学方法学门课程重结果说分数牵强说学具体什方法什柳老师说：学思想汇集果想学专业技知识念学报培训班学程学仅知识更种学方法朱德说：活老学老三分学觉接触知识学外学知识会学罢者说没找学方法学程享受程终学会高效学会种知识方法学
总结二信念重担组长期间次想着做组长
真时候组员赌气气出吃力讨静认真想学出样鸟会更类次锻炼前面说组员信心支持信念种信念转化信念学期信念学知识点做件该做事然样辛苦执着信念直支撑着认真努力收获
总结三感谢感谢老师精心开导认清国家形势认清企业战略认清缺点足感谢老师分组家结队做趣意义纪念价值事快结束学时光抹层样记忆感谢组员充分体验组织快乐辛酸种学历感谢帮助帮助果感谢话感谢领悟思想执着追求坚定信念命
第三篇：企业战略理心
企业战略理心
位著名济学教授做形象喻：企业果没战略流浪汉样家理师彼德鲁克说样段话：走片丛林开始清矮灌木林千辛万苦容易清完片灌木林直起腰准备享受成功喜悦时候猛然发现旁边片灌木林清丛林企业战略理企业发展核心果没战略意识企业会迷失方会停滞前结局企业灭亡
企业战略理企业高层决策者根企业特点外部环境分析确定企业总体目标发展方制定实施企业发展总体谋划动态程包括企业总体战略产品组合商场竞争技术创新企业文化企业形象力财务等战略基涵盖企业产生发展全程
认识战略理位作断重视企业战略理助决策者琐碎日常事务中解脱出时发现解决关企业生死存亡前途命运重战略问题助战略眼光企业营活动视野放全方位未发展广阔市场竞争中获更发展战略包括层次：业务元化公司战略分四层次：公司战略业务战略职战略营运作战略单业务公司战略三层次业务战略职战略营运作战略
年全球济发生巨变化济环境越越复杂变化莫测竞争异常激烈仅企业提出挑战众中企业提出更高求没规模没品牌没特色淘汰具备时刻少企业市场竞争程中砍伐灌木林工常常埋头砍伐没意识砍非片丛林沉迷寻找企业发展企业做时候定忘记回头否已迷失方现开始系统企业进行战略策划寻求出适合成长佳道路
总战略决策者种行战略选择中找佳选择决策程中采取定量方法定量方法较达目标
决策程必受文化政治董事会素影响企业战略理企业宏观层次通分析预测规划控制等手段实现充分利企业财物等资源达优化理提高济效益目作企业营者第应考虑着手解决问题先定必胜计精力放企业带全局性战略问题进行战略思考谋划确立战略目标制定战略规划实施战略决策战略理断循环永远没终点程起点终点简单事件战略理五项务容时间讲存完全明确分割界限没严格先序间种概念区战略理程中五项务必须作整体进行割裂开公司远景规划业务命目标体系具体战略
战略实施程外部环境部运作发生变化时应根实际需身作出适应性调整作公司领导者战略理者重责踪战略执行进度评估公司业绩监测环境变化根需采取调整性措施种调整会涉战略理方面需调整公司长远发展方需重新界定公司业务容需提高者降低公司总体目标需公司战略实施策略行动做出修改调整
通学期企业战略理学解企业理战略概念选择制定实施控制通学期学战略理充实关方面知识容受益匪浅工作中学知识应实践学中逐步认识战略理位作断重视企业战略理通学课程助企业决策者琐碎日常事务中解脱出时发现解决关企业生死存亡前途命运重战略问题助战略眼光企业营活动视野放全方位未发展广阔市场竞争中获更发展
第四篇：企业战略理心
企业战略理
——心体会
企业战略理什？企业高层决策者根企业特点外部环境分析确定企业总体目标发展方制定实施企业发展总体规划动态程许样句话概括企业战略理含义许算知道什段文字时候字面意思读许信息学学期未真正理解实关注太面面俱具前瞻性未做起困难正具企业战略理越越受追逐
年全球济发生巨变化济环境越越复杂竞争异常激烈仅企业提出挑战更众中企业提出更高求没规模没品牌没特色淘汰具备时需战略眼光
激烈市场竞争天企业战略已成企业家关心首问题制定战略实施战略已成企业核心理职强力执行科学缜密战略已企业竞争制胜营成功重保证观念产生企业历验历验沉淀固化思想观念观念企业性格旦形成会根植企业成员思想中成企业文化重组成部分意义战略企业文化种反映什样企业文化会形成什样战略果设计战略企业文化相兼容战略成功需企业文化进行变革
说战略企业非常重中国企业面外竞争压力面国行业压力面样激烈竞争环境淘汰需深探讨付诸实践样样环境谋生存呢述说需战略
细说中国品牌国际甚国称道呢屈指数什会样呢？难倒中国真缺乏长远眼光国环境难实现？简直脑子里充满疑问现实状况信息接受程度制约法中什够解决办法期盼久够真正
理解战略建造真正属品牌
学期学受益良学生活中应该会逐步
认识战略重位作断重新重视审视战略理门课程
仅助企业决策者琐碎日常事务中解脱出时发现解决
企业关企业生死存亡前途命运重问题开拓企视野换角度说战
略说意义非需战略生活样
团体中需制定计划目标目标指
引前走许会偏差结果应该想做清楚
掌握高手招擦出火花明确前方路
贵州师范学济理学院（科）
学期课程心体会
课程名称：企业战略理
题名：企业战略理心体会
专业：企业战略理
组号：第 组
年级：2014级
姓名：张家家
学号：090405010063
课教师：陈英葵
完成时间：2014年12月20日
成绩：
第五篇：企业战略理心体会
企业战略理心体会
项目1：企业战略理概述该章出企业战略理概述分四方面
1企业战略概念特征2企业战略理含义特征层次作 3企业战略理程（战略分析战略选择评价战略实施控制）4企业战略理理发展演进（产生背景发展阶段理流派） 心体会：章阅读者够划分企业战略理层次理程分析
项目2：外部环境分析该章出外部环境分析分三方面
1宏观环境分析（根政治法律济然口社会文化科学技术六方面环境分析）2行业环境分析（潜竞争力量行业现竞争力量买方竟争力量供货者竟争力量代品竟争力量五项时称作波特五力）
3竞争手分析（竞争手分析含义竞争手分析容步骤竞争手类型确认竞争手目标市场竞争手优劣分析竞争手市场反应行）
心体会：章阅读学分析企业处外部战略环境企业面竞争者竞争行业分析
项目3：部环境分析该章出部环境分析分三方面
1企业营资源分析（涵特征分类获取）2企业力分析（基础力核心力动态力）3企业部环境分析技术（价值链分析法swot分析法）
心体会：章阅读学运价值链分析法swot分析法企业部环境进行分析
项目4：企业命愿景战略目标
心体会：章阅读学制定企业命企业愿景战略目标制定求方法分析具体企业命企业愿景企业战略目标
项目5：企业总体战略该章出五方面
1企业总体战略概述（定义容类型规划步骤）2稳定发展战略（特点优缺点类型条件）3增长型战略（特点优缺点类型条件）4紧缩型战略（特点优缺点类型条件）5企业发展实施方式（购联合开发战略联盟部发展）
心体会：章阅读学理解公司层次战略区应类型公司战略分析问题具体案例公司战略类型进行具体分析选择 项目6：企业战略方案评价选择该章出四方面
1波士顿矩阵进行战略评价选择2ge矩阵分析法进行战略评价选择
3生命周期矩阵分析法进行战略评价选择4战略选影响素（公司战略影响企业外界赖程度决策者风险态度时间素公司文化企业部权力素竞争反映）
心体会：章阅读学方法分析进行选择评价企业战略方案 项目7：战略实施该章出五方面
1企业战略实施容模式2组织结构选择企业战略实施影响（组织结构关系组织结构基类型企业战略组织结构效结合）3战略实施中资源配置4企业文化战略实施配置（战略企业文化关系匹配）5企业家战略实施影响（企业家理者战略差异企业家战略匹配）
心体会：章阅读学战略实施容进行分析实施程进行评价分析提出改进措施
项目8：战略控制该章出三方面
1战略控制概念层次类型原作2战略控制系统（步骤应考虑素业绩评价指标业绩衡量战略调整变革）3战略控制方法（预算预算控制杜邦分析法衡计分卡法审计控制）
心体会：章阅读学够战略控制系统进行战略控制够战略控制方法进行战略执行情况控制
总结：进行企业战略理时首先企业进行进行外部详细分析然企业命愿景战略目标三方面制定具体企业总体战略企业战略方案进行评价选择落实施控制时发现问题时更改
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