| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

水电项目团队个人工作总结

j***r

贡献于2014-02-14

字数:925

水电项目团队工作总结
尊敬位公司项目领导:
    转眼间2013年已悄然作刚刚踏入工作门年轻中水电项目集体已半年余半年工作实践中感触许收获时深感够位领导指示关怀事帮助建设**项目实种荣幸时感觉中水电项目团队热情积极充满活力团队
     回顾半年工作历工作时间分阶段:
1 第阶段七月末初**项目续月首先熟悉解**项目建设规划认真领会项目达建设目标仔细学项目工程图纸类施工图集规范通工程建设初步认识时位领导言传身教中汲取营养外项工作现场工着学目现场熟悉工程建设技术求施工工序工程知识
2 第二阶段9月10月开始负责项目工程形象进度计划信息汇总统计包括房建部分市政道路部分方面信息统计分周报制月报制方便领导够时解项目进展情况生产务做出进步指导项工作中实实学房建市政道路施工容分部分项工程中摸索施工工序材料设备等方面求
3 第三阶段11月1月期间部门领导分配关市政道路工程量核算工作针水稳量计算通领导指导学方面计算定概念水稳承包方核条道路水稳工程量
通段时间工作学成长时发现足处首先作见期刚满毕业生职业生涯良规划次理水够高良握理指导实践
感谢位领导事指导关怀半年工作历认识
中水电**项目团队肩负着重命会新年里认真细致做职工作加强学断提高专业水拓宽知识面建设**项目加油
 
                                       述职:李振东
                                       2014年2月14日

文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 1 香币 [ 分享文档获得香币 ]

购买文档

相关文档

水电管理项目个人工作总结

 水电管理项目个人工作总结 2013年由于罗浮**美庐项目全面展开,项目工作临近尾声,对于水电管理工作来说,其工作任务重、量大面宽,加之与土建、园林交叉作业的配合,使得工作时间紧,工作量大,工作上难免存在疏漏和返工作业,为使来年工作质量和效率有更大提高,对2013年的工作作出如下总结 1、      加强学习提高认识。 随着社会进步,人们生活条件和需求水平的提高,新技术与新的理念不断涌现,

t***7 10年前 上传9159   0

项目团队负责人个人工作总结

项目团队负责人个人工作总结 我是今年3月份到汽车贸易大道任项目团队负责人。近一年来,在区委区政府的正确领导下,在团队成员的大力支持下,坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,努力学习,勇于实践,较好地完成了各项工作任务,现将个人工作总结如下: 一、加强学习,政策理论水平进一步提高。   实际工作中我一直重视加强学习和党性修养,努力提高理论素养,树立正确的世界观、人生观和价

t***e 14年前 上传18353   0

水电站项目部工作总结

水电站项目部工作总结  去年的7月16号去总局报道,在西宁呆了两天就被分到xx分局,7月22号来到xx积xx水电站项目部,刚来到工地,一切对于我们刚毕业的学生来说都还是比较新鲜(因为以前没有见过),在安全专工康师傅的带领下,带我们参观整个厂房,并且给我们详细讲解,经过三天的学习和认识,加上自己所学的专业知识,对水力发电系统有了一定得认识,第四天,就来到试验室工作,主任把我分到保护系统了,跟着

g***n 12年前 上传576   0

项目经理的个人魅力与团队

项目经理的个人魅力与团队  团队如何才能成功完成其所承担的任务或使命?这是一个比较复杂的问题,除了需要团队成员具备一定的工作能力之外,团队成员的精诚团结和互相配合也是至关重要的。  然而,我们知道,在项目团队目标的达成过程中,项目经理起到了举足轻重的作用。那么,项目经理怎样才能带领好一个团队?我想除了该团队有科学合理的规章制度外,项目经理的人格魅力是核心所在。因为,规章制度是管理者可以采

d***f 9年前 上传512   0

水电项目的的进度计划管理

水电项目的的进度计划管理1.小浪底工程概况 小浪底水利枢纽工程位于河南省洛阳市以北40公里的黄河干流上,上距三门峡130公里,下距郑州京广铁路桥115公里。控制流域面积69.4万平方公里,占黄河流域面积的92.3%。小浪底工程地处黄河的最后一道峡谷口,是控制黄河洪水和泥沙的关键位置。小浪底工程是以防洪、防凌、减淤为主,兼顾供水、灌溉、发电、除害兴利的综合水利枢纽工程。 小浪底水利枢纽工程

l***i 10年前 上传550   0

项目管理的团队建设

项目管理的团队建设[摘要] 项目管理是运用各种知识、技能方法和工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。在项目管理中,高效的项目团队具有极大的价值。项目管理团队建设是项目管理中人力资源管理的一项重要环节,它需项目经理和项目团队成员共同努力来完成。[关键词] 项目管理 项目团队 建设一、项目团队建设的重要性项目团队,又叫项目组,是由一个个体成员为

佳***鹤 11年前 上传891   0

项目管理与团队士气

项目管理与团队士气大家都知道项目的三要素是:质量、进度、成本这些东东如何保障,必须依靠另外一个要素:人!人是最容易变化的因素:心情、健康状况都可能对办事效率产生影响,而团队士气常常是决定项目成败的关键。哀兵必胜、破釜沉舟、四面楚歌无一不与士气有关。最近工作中感觉士气有点低落,于是过来分析一下原因,试求找到解决方法。一、为何会士气低下?原因太多,只挑和项目有关的说。 1、看不到希望项目周期

k***a 12年前 上传928   0

“直”面项目团队

“直”面项目团队  一个团队、如何实现快速高效管理?这正如给我们一支笔,如何快速画出一个完美的圆一样。如果把圆比作工程项目的最终完美追求的话,那么直线就是快速理顺项目团队人员之间协作性的一种沟通方式。  近年来,施工企业的项目人员组成形式越发灵活,可分可合,聚在一起要迅速的产生合力、达到高效;分散开来又可以马上融入到新的项目当中。但是,往往每个项目都有自己独特的文化、管理要求以及做事方法

5***4 8年前 上传478   0

EPC项目团队建设

EPC项目团队建设  摘 要:EPC项目管理模式在我国目前比较盛行,为确保项目成功,EPC总承包商需要进行团队建设,构建一种氛围,以对项目到位的员工个人技能和协作能力进行管理,提高团队成员的工作和相互配合的能力,提升管理的效率和有效性。EPC总承包商可以从八个方面进行团队建设,并在团队建设中关注风险,加强风险监控与管理,从而确保团队建设有效、项目成功“交钥匙”。  关键词:EPC 项目 

丝***雨 12年前 上传624   0

团队活动拓展项目

团队活动拓展项目  一、驿站传书  游戏类型:团队协作型  游戏目的:使学员强烈意识到,充分沟通对团队目标实现的重要意义; 制度规则的建立与修正。  游戏介绍:全队成员排成一列,你们每个人这时候就相当于一个驿站,到时候培训师会把一个带有7位数以内的数字信息卡片交到最后一位伙伴的手中,你们要利用你们的聪明才智把这个数字信息传到最前面这位伙伴的手中.当这位伙伴收到信息以后呢要迅速的举

l***u 10年前 上传624   0

IT项目的团队管理

IT项目的团队管理一、引言   在项目实施中,IT项目失败的比例明显高于传统项目。有些失败的IT项目通常还是前景被业内看好的,往往已注入了巨资,投入了大量的资源和人力。一份权威的统计报告显示:1994年,美国著名的咨询公司StandishGroup对于8400个IT项目(投资250亿美元)的研究结果:项目实现其目标的占16%,项目补救后完成的占50%,项目彻底失败的占34%。   IT项

1***2 10年前 上传654   0

物业项目团队职责

物业项目团队职责1、遵守物业中心各项规章制度,履行工作职责,对待工作主动认真,服务态度热情周到;2、负责辖区物业日常管理工作;3、与业主保持密切联系,及时处理或反映业主的投诉意见,会同相关人员,检查落实,并向当事人反馈处理意见或结果;4、遵章守纪,认真完成领导交办的其它工作。物业项目团队职责21、负责物业服务部各类文件及合同的登记、归档、保管及整理工作;2、负责物业服务部仓库的日常

x***6 2年前 上传423   0

网站项目团队管理

网站项目团队管理简要讲述项目团队的管理知识。在本版本这一章节内容还不够丰富,有待我们继续完善。团队组成项目团队组成人员的多少和比例要根据实际项目来决定。一般项目团队控制在5-7人。组建项目团队时首先需要定岗,就是确定项目需要完成什么目标,完成这些目标需要哪些职能岗位,然后选择合适人员组成。网站项目开发可能涉及到的职能岗位有很多,我们将在后面章节详细介绍。这里先提供一个普通网站项目

4***0 9年前 上传635   0

项目管理过程之项目团队

项目管理过程之项目团队对于以项目为基本运作单位的公司来说,“项目组”具有相当的独立性,是典型意义上的团队。团队有两个鲜明的特点:第一是个体成员有共同的工作目标;第二是成员需要协同工作,也就是说某个成员工作需要依赖于另一成员的结果。举个简单的例子,如果用照相机拍完一张照片,你无法说清拍这张照片是镜头的功劳,还是暗箱、快门、胶卷的功劳,其实,这些部件的工作能力必须通过一个整体表现出来,这个整体就

s***8 9年前 上传550   0

试论项目管理中的项目团队建设

试论项目管理中的项目团队建设  摘 要:本文从项目团队的概念入手,对有关项目团队管理的理论进行论述,分析项目团队的特点,阐述项目团队的管理理论,对项目管理中的团队建设进行分析研究。  关键词:项目管理;团队;团队建设  在一个工程项目的管理过程中,人的因素占有越来越重要的地位,一个没有效率的团队组织有可能会影响到整个工程项目的进展程度。然而,传统的管理模式已经不能满足现代企业发展的需

维***c 11年前 上传653   0

水电施工个人工作总结开头

水电施工个人工作总结开头  眨眼之间,时光飞逝。20xx在不经意间已然过去,回顾自己在这一年里的点点感受颇多。  20xx年初开始,我全程跟进xxx栋高层的水电安装工程的收尾工作、消防验收、防雷验收、峻工验收、交楼、维修。期间,同时管理幼儿园园林水电工程,ft高层游泳池更衣室水电安装工程,a、b区铁艺围栏灯具安装等零星工程。一直到十月初,开始接管c区别墅的室内水电安装工程及室外园林水电工

p***c 10年前 上传579   0

水电站个人工作总结

水电站个人工作总结  一、电厂一线真抓实干,保障平稳高效运行  电厂生产是我站工作重中之重,是电站经济命脉之源,全厂干部职工脚踏实地,埋头苦干,取得了较好的成绩,具体表现如下:  1、加强各级责任,确保安全生产。  电厂一直把安全生产摆在首位,年初与站里签订安全工作责任状后,马上与各值签了目标管理安全责任状,责任落实到班值、到个人。4月份,对电厂职工进行了安规、技术授课。5月份,

古***2 11年前 上传675   0

水电站个人工作总结

水电站个人工作总结 内容概要:(1)今年1月到3月份,本人抽调县驮娘江流域梯级水电开发协调服务指挥部办公室工作,负责办公室和拆迁移民征地组工作。今年县驮娘江流域梯级水电开发协调服务工作已接近尾声,这几个月中,主要是协调各电站库区发生的各种矛盾纠纷和各项扫尾工作,做好电站开发涉及的各种资料的归档,存档工作。     (2)4至8月份,抽调洞巴水电站达下工作组成员,负责做好淹没库区达下移民的思想

千***怪 14年前 上传17037   0

拓展项目团队动力圈

拓展项目团队动力圈  项目名称:动力绳圈  项目性质:团队挑战类项目  活动目的:侧重于通过一种最合理的人力资源分配来达到最佳的工作效率和获得最好的工作成就。  项目规则:  1、可让各团队各自组队,每队轮流进行pk;  2、将拔河绳,头尾相接,围成圆环,一组所有队员用双手抓起绳子,在裁判的指导下一起发力,把人合绳子组成一个圆圈,然后另一组的队员依次站上绳圈行走,哪组站上

z***1 9年前 上传679   0

拓展项目:团队动力圈

拓展项目:团队动力圈  项目名称:动力绳圈  项目性质:团队挑战类项目  项目规则:  1、可让各团队各自组队,每队轮流进行pk;  2、将拔河绳,头尾相接,围成圆环,一组所有队员用双手抓起绳子,在裁判的指导下一起发力,把人合绳子组成一个圆圈,然后另一组的队员依次站上绳圈行走,哪组站上去的人最多则获胜。  项目收益:  1、培养团队内部的相互信任;  2、增强学员

l***y 11年前 上传580   0

IT项目团队内部成员管理

IT项目团队内部成员管理团队成员选拔原则   团队成员的选择是组建团队的第一步,也是决定这个团队是否能有效工作的关键因素,整个团队的未来业绩将直接取决于选拔到的成员的努力。在选拔过程前,可以先通过心理测评、专业考察、查阅档案等方式获取有关人员的可靠数据,包括专业能力、性格特征、个人经历、人际关系等方面,建立备选人员人才库。   成员选择的基本原则除了要求具有基本的专业素质外,还要求具有较宽的

1***3 12年前 上传628   0

项目管理从改变团队开始

项目管理从改变团队开始Tuesday, September 23 2003 2:09 PM 项目背景:中国建设银行数据集中工程(简称DCC)于2002年7月份启动,目标是在全国建立南北两个数据中心。项目完成后,38个分行的数据将全部集中到总行数据中心,而部署在分行的是大前置系统(简称大前置)和网点前端系统(简称前端)。大前置是这次数据集中项目的核心,除了接入前端的柜面业务外,还整合龙卡、清算

马***马 8年前 上传540   0

如何开展项目团队建设

如何开展项目团队建设  “如何开展项目团队建设”  文/谷雨霖  PMI有个原则,叫做团队的发展是基于个人的发展的。这就表明,项目经理在管理中,团队管理的基石是把握个人状态。  之前,我定义项目经理就是项目保姆,这个保姆要和家庭的主人——全体团队成员协作好。  为此,项目经理在开展团队建设时,要涉及个人发展规划、项目管理过程参与、团队活动、情感交流等多方面。  第一点,个

c***1 10年前 上传675   0

如何建立高效的项目团队?

如何建立高效的项目团队?  项目管理是在项目经理的领导下,由项目团队运用工作分解结构(WBS)、关键路径法(CPM)、计划评审技术(PERT)等工具和方法,遵循项目启动、计划、实施、控制、收尾五个流程,按照事先确定的范围、规定的时限、批准的预算、客户提出的质量性能等要求,实现项目目标的过程。项目的成功绝非只是项目经理的单打独斗,更多的是依靠整个团队的力量和智慧,高效项目团队是项目成功的基础和

z***8 9年前 上传795   0

项目团队建设调研报告

一、调研背景介绍为贯彻落实中央“不忘初心、牢记使命”主题教育工作要求,目前公司正处于转型升级阶段,为了加强团队建设,提高服务能力,班子成员走进基层、走进员工,带着问题去

旅***誓 7个月前 上传226   0