培训部员工绩效考核试行方案
考核目
1作晋级解雇调整岗位着重力力发挥工作表现进行考核
2作确定绩效工资
3作潜开发教育培训
4作调整事政策激励措施促进级沟通
二 考核原
1部门正式聘员工均应进行考核级员工考核求重点
2考核公司项制度员工岗位描述工作目标时考核必须公开透明等视仁
3制定考核方案操作性客观公掺入考评恶
4提倡考核结果方式评者见面诚心接受允许申诉解释
三 考核容方式
1工作务考核（月）
2综合力考核
3考勤奖惩情况（行政部公司部理制度执行考核）
四考核结果反馈
考绩应见面考核结果优缺点告诉评鼓励发扬优点改正缺点创佳绩
五绩效考核流程图
部门讨制定月度工作目标
部门审阅
日工作 记录工作日志
月末评估业绩反馈工作改进
季度末绩效考核绩效改进
六填写程序
1月2日前员工编写月工作计划部门直接级审核报行政部
2月度工作评估统计表月30日报行政部门：填写部门直接级审核交行政部
3工作计划完成情况分完成进行中未进行（阶段性工作）三档月末根实际选项分评价栏评分
4工作计划未进行进行中（阶段性工作）项请计划完成情况栏文字说明原
5季度末绩效考核统计表季度末30日报行政部门：填写部门直接级审核交行政部
七绩效工资考核标准
1新入职员工考核期5工作日考核期工资遇考核期进入试期试期月试期享受基工资试期结束部门公司评定暂时进入合期者公司予解聘增加试期试期业务量求试期完成未合期月业务量公司正式合期业务量核算试期绩效第二月进入合期合期部门绩效进行考核
2试期业务量求试期提出辞职表现佳公司辞退者扣发月工资
3合期员工未程序（正常程序提前1月书面提出辞职申请）离职者扣发半月工资
4培训部门实际做业务数确定部门低绩效业务量（实际回款额：公司账户实际收款项计算）业务季度结束结合公司总体发展素考虑否进行业务量调整月业务量标准月：12000元（代理10000元）助理6000元进行
5提成档次：
0—5000 提3
5000—1万 提4
1万—2万 提 5
2万—3万 提 6
3万—4万 提7
4万—5万 提8
5万 提9
1）业务须书面交适合接业务完成利益影响损害公司利益查出现象公司相关理制度处理接原业务两完成例分累计业务量（非培训部员工接完成奖金发放发放标准：业务提成统记培训部接身该员处理非培训部接具体奖金）学员交费时间序划定提成属档次业务量完成档次简称业务量享提成享书面手续缺乏清业务接遇提成纠纷协商解决相关提成动默认参业务员
2）非培训部业务员直接接单子咨询学员应培训部统理安排试听等活动保证培训部正常教学理活动
3）现阶段直接处理培训业务员包括培训部员公司总理非培训部员张磊出现事变动时新公布员名单执行员原处理培训业务接咨询培训事宜时应积极配合咨询咨询结束应学员信息时转交培训部业务员
6业务量提成计算前提规定：
1）出现接情况（见第七部分第五条括号容）接原业务两完成业务助理接单子该业务助理接提日起算两日必须提请部门划定业务量属例部门接单子业务助理协商两日划定业务量属例划定必须时书面通知财务接违规出现未规定通知财务情况责公司相关理制度处理
2) 业务助理必须月度结束次月5日前书面（部门审核）详细报财务月度实际工作量包括学员交费数额出现接完成单业务必须相应学员回款额注明业务参员属业务量例时部门需方式工作量报财务包括月部门整工作量统计特殊情况需延迟时须口头财务部协商提交时间工作纳入月度工作评估中出现违规情况公司相关理制度处理
7整部门季度考核业绩
1）月未完成业务量申请月发放全额岗位工资月未完成部分业务量月进行填补果月未填补公司第二月起扣前两月未扣岗位工资完成月业务量80扣岗位工资未完成业务量低80例扣相应岗位工资
2）连续两月未完成业务量公司视表现项目市场状况等素考虑否继续留调岗
8部门部门月度低绩效业务量完成情况享受部门总业绩超出部分1理奖金月度业务量超出部分均第七部分第5条第7条执行公司外部员直接介绍确定培训业务果中间接洽中确实需付出公司予50200奖金作鼓励
9提成发放方式相应职责：
1）月度产生提成80发放剩余20早期学员缴纳完学费全部发放迟期结束全部发放
2）学员未缴纳学费业务员责期追缴业务员应例行职责业务员应积极督促学员时缴纳欠费晚交款逾期天欠费1‰作业务员扣罚（缴款时间界定学员出具欠条等书面信息准）特殊原业务员应提前财务提交延缓缴款申请财务总理签字批准方延缓缴费程序执行者违规情况处理
10合期员工辞职辞退情况处理：
合规定员工动辞职应提前月提交辞职报告公司批准月交接离职手续公司正常发放工资正常手续离职公司扣半月工资
11新进员工刚进入合期业绩考核固定业务季度执行
12合期培训部员前务量求季度视公司具体业务发展情况公司酌情调整培训部业务考核标准
八方案2014年5月1日起执行变更补充调整新方案准
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培训部员工绩效考核试行方案
考核目
1作晋级解雇调整岗位着重力力发挥工作表现进行考核
2作确定绩效工资
3作潜开发教育培训
4作调整事政策激励措施促进级沟通
二 考核原
1部门正式聘员工均应进行考核级员工考核求重点
2考核公司项制度员工岗位描述工作目标时考核必须公开透明等视仁
3制定考核方案操作性客观公掺入考评恶
4提倡考核结果方式评者见面诚心接受允许申诉解释
三 考核容方式
1工作务考核（月）
2综合力考核
3考勤奖惩情况（行政部公司部理制度执行考核）
四考核结果反馈
考绩应见面考核结果优缺点告诉评鼓励发扬优点改正缺点创佳绩
五绩效考核流程图
部门讨制定月度工作目标
部门审阅
日工作 记录工作日志
月末评估业绩反馈工作改进
季度末绩效考核绩效改进
六填写程序
1月2日前员工编写月工作计划部门直接级审核报行政部
2月度工作评估统计表月30日报行政部门：填写部门直接级审核交行政部
3工作计划完成情况分完成进行中未进行（阶段性工作）三档月末根实际选项分评价栏评分
4工作计划未进行进行中（阶段性工作）项请计划完成情况栏文字说明原
5季度末绩效考核统计表季度末30日报行政部门：填写部门直接级审核交行政部
七绩效工资考核标准
1新入职员工考核期5工作日考核期工资遇考核期进入试期试期月试期享受基工资试期结束部门公司评定暂时进入合期者公司予解聘增加试期试期业务量求试期完成未合期月业务量公司正式合期业务量核算试期绩效第二月进入合期合期部门绩效进行考核
2试期业务量求试期提出辞职表现佳公司辞退者扣发月工资
3合期员工未程序（正常程序提前1月书面提出辞职申请）离职者扣发半月工资
4培训部门实际做业务数确定部门低绩效业务量（实际回款额：公司账户实际收款项计算）业务季度结束结合公司总体发展素考虑否进行业务量调整月业务量标准月：12000元（代理10000元）助理6000元进行
5提成档次：
0—5000 提3
5000—1万 提4
1万—2万 提 5
2万—3万 提 6
3万—4万 提7
4万—5万 提8
5万 提9
1）业务须书面交适合接业务完成利益影响损害公司利益查出现象公司相关理制度处理接原业务两完成例分累计业务量（非培训部员工接完成奖金发放发放标准：业务提成统记培训部接身该员处理非培训部接具体奖金）学员交费时间序划定提成属档次业务量完成档次简称业务量享提成享书面手续缺乏清业务接遇提成纠纷协商解决相关提成动默认参业务员
2）非培训部业务员直接接单子咨询学员应培训部统理安排试听等活动保证培训部正常教学理活动
3）现阶段直接处理培训业务员包括培训部员公司总理非培训部员张磊出现事变动时新公布员名单执行员原处理培训业务接咨询培训事宜时应积极配合咨询咨询结束应学员信息时转交培训部业务员
6业务量提成计算前提规定：
1）出现接情况（见第七部分第五条括号容）接原业务两完成业务助理接单子该业务助理接提日起算两日必须提请部门划定业务量属例部门接单子业务助理协商两日划定业务量属例划定必须时书面通知财务接违规出现未规定通知财务情况责公司相关理制度处理
2) 业务助理必须月度结束次月5日前书面（部门审核）详细报财务月度实际工作量包括学员交费数额出现接完成单业务必须相应学员回款额注明业务参员属业务量例时部门需方式工作量报财务包括月部门整工作量统计特殊情况需延迟时须口头财务部协商提交时间工作纳入月度工作评估中出现违规情况公司相关理制度处理
7整部门季度考核业绩
1）月未完成业务量申请月发放全额岗位工资月未完成部分业务量月进行填补果月未填补公司第二月起扣前两月未扣岗位工资完成月业务量80扣岗位工资未完成业务量低80例扣相应岗位工资
2）连续两月未完成业务量公司视表现项目市场状况等素考虑否继续留调岗
8部门部门月度低绩效业务量完成情况享受部门总业绩超出部分1理奖金月度业务量超出部分均第七部分第5条第7条执行公司外部员直接介绍确定培训业务果中间接洽中确实需付出公司予50200奖金作鼓励
9提成发放方式相应职责：
1）月度产生提成80发放剩余20早期学员缴纳完学费全部发放迟期结束全部发放
2）学员未缴纳学费业务员责期追缴业务员应例行职责业务员应积极督促学员时缴纳欠费晚交款逾期天欠费1‰作业务员扣罚（缴款时间界定学员出具欠条等书面信息准）特殊原业务员应提前财务提交延缓缴款申请财务总理签字批准方延缓缴费程序执行者违规情况处理
10合期员工辞职辞退情况处理：
合规定员工动辞职应提前月提交辞职报告公司批准月交接离职手续公司正常发放工资正常手续离职公司扣半月工资
11新进员工刚进入合期业绩考核固定业务季度执行
12合期培训部员前务量求季度视公司具体业务发展情况公司酌情调整培训部业务考核标准
八方案2014年5月1日起执行变更补充调整新方案准
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