管理项目生产的五大要素

理项目生产五素
 
 
 
项目理门综合性理学科项目理进行工程项目理时建立完善项目生产素配置机制适应施工项目理实际需开始项工作目性强生产素进行优化配置实施动态控制达保证工程质量降低施工成获取济效益结果
劳务素
项目生产素中力资源第素重生产力项目理根施工进度计划作业特点优化配置力资源制定劳动力配置方案时项目劳务分包合容应详细周全作业务应提供劳动力数进度求进场退场时间双方理责劳务费计取结算方式奖励处罚等条款形式确定
二材料素
项目生产素中材料重方面项目理定责成项目部关员认真编制料储存消耗补备等运作计划特殊材料零星材料项目理目标责书中约定项目理应项目部建立材料理制度相应落实措施
三设备素
项目生产素中施工机械设备重方面项目理责成专职员编制机械设备计划进场机械设备进行安装验收做资料齐全准确进入现场机械设备中应做维护理条件项目理组织项目部认真采取技术济组织合等措施保证施工机械设备合理提高施工机械设备效率养结合降低项目机械成工程项目确保机械设备操作员持证岗实行岗位责制严格操作规范作业加强考核激励
四技术素
科学技术第生产力项目理必须根项目规模设置项目技术负责建立技术理体系项目部技术理执行国家技术政策企业技术理制度根实际情况行制定特殊技术理制度
五资金素
项目生产素理中项目资金理核心问题项目资金理宗旨保证收入节约支出防范风险提高济效益项目理应指定专负责项目资金理项目部应编制年季月度资金收支计划根计划实施项目部财务部门应时进行资金计收款计划控制资金收定支节约开支加强财务核算时盘点盈亏坚持做资金分析进行计划收支实际收支找出差异分析原改进资金理达资金理出效益佳目标


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