项目理素优化性决策
0 引言
谈项目理素前首先明确什项目理PMI定义Project management is the applications of knowledgeskillstoolstechniques to projectactivities in order to meet or exceed stakeholder needs andexpectations from the project字面意思理解项目理项目活中运系列知识技工具技术满足超相关利益者项目求指出项目理涉范畴达目标项目基运作单位IT服务公司说目标项目客户满意公司获利然单方面提高项目理水达目标项目理疑起着举足轻重作项目理已公认IT服务公司核心竞争力
1项目中理成功素包括
1·1范围(Scope)
称工作范围指实现项目目标必须完成工作般通定义交付物(Deliverable)交付物标准定义工作范围工作范围根项目目标分解指出完成工作达项目目标者说完成工作项目结束点非常重果没工作范围定义项目永远做完严格控制工作范围变化旦失控会出现出力讨尴尬局面方面做许实现目标关额外工作方面额外工作影响原定目标实现造成商业声誉双重损失
1·2时间(Time)
项目时间相关素进度计划描述进度计划仅说明完成项目工作范围工作需时间规定活动具体开始完成日期项目中活动根工作范围确定确定活动开始结束时间时考虑间赖关系
1·3成(Cost)
指完成项目需款项包括力成原材料设备租金分包费咨询费等项目总成预算基础项目结束时终成应控制121 预算特值注意IT项目中力成例工作量难估计制定预算难度
1·4质量(Quality)
指项目满足明确隐含需求程度般通定义工作范围中交付物标准明确定义标准包括种特性特性需满足求交付物项目理中重位
外时项目程明确求规定程应该遵循规范标准求提供程效执行证时间质量成三素简称TQC实际工作中工作范围合中定义时间通进度计划规定成通预算规定确保质量质量保证计划规定份文件项目立项基条件项目工作范围TQC确定项目目标确定果项目TQC约束完成工作围工作说项目成功综述项目成功指客户满意公司获利取决种素包括项目前真正解什客户成功明确成功标准项目中定义清晰工作范围TQCTQC约束完成工作范围项目帮助客户实现商业价值客户说项目成功时项目真正成功
2项目理素间关系
项目理四素工作范围时间质量成项目说然理想情况快省指工作范围快指时间短指质量高省指成低4者间相互关联提高指标时会降低指标实际种理想情况难达般项目四素彼间鱼熊掌关系兼顾难度会级数升什项目般说项目结果企业收入增加支出减少服务加强项目简言总结四字快省
首先什项目目标制定范围合规程基明确项目目标继续划分优先级较较重项目目标必须完成项目目标项目时间成约束甚做项目目标细分许目标目标设定优先级重性什快项目理时间绝项目理容易犯错误完工日期预测讨司量乐观时总历史数验影响预测项目工期变化较
达预期完工求项目理规模时间长项目分成阶段完成阶段根阶段重点分做完工预测工程分越细预测准确性越高道理普通需周详计划分析什知道软件产品质量取决开发程质量开发中程质量加控制
保证软件产品质量关程持续改进CMMISO详细定义解决办法什省然省钱项目理中重目项目该花少钱早算出般说果实际花费预估花费差30接受范围超30预算问题项目理预算方面遭受压力什做预算时候必须面现实定掌握原—项目涨价必少做预算时出点富余正四素互相制约找准衡点四者衡时候外压力取舍免做取舍分析项目理懂六件事第清楚解项目突基原第二重新确认项目目第三解项目现处环境目前状况第四寻求行方法第五选择佳方法第六重新策划项目计划
3优化决策模型
问题必然解决问题方法运运筹学方法首先四素做量化然整数规划方法设定优化目标方程针素变化引起目标值改变目标值优选出化设定面结合项目案例步步建立优化决策模型某公司根市场变化需开发款全新娱乐型手机项目范围方面需完成功基通话短信需增加蓝牙GPSMP3功项目时间方面预计工期5月根项目情况提前2周者退2周完成项目质量求满足CMM3标准项目成预算50万元
4结语
首先公司开发项目项目范围项目时间项目成项目质量四素侧重偏项目阶段素偏重优化决策方程做出评估时候偏重素增加相应偏重次优化决策方程做出评估表项目范围项目时间项目成项目质量四素改变时候做出动态量化公司项目说素量化方法相
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谈项目理素前首先明确什项目理PMI定义Project management is the applications of knowledgeskillstoolstechniques to projectactivities in order to meet or exceed stakeholder needs andexpectations from the project字面意思理解项目理项目活中运系列知识技工具技术满足超相关利益者项目求指出项目理涉范畴达目标项目基运作单位IT服务公司说目标项目客户满意公司获利然单方面提高项目理水达目标项目理疑起着举足轻重作项目理已公认IT服务公司核心竞争力
1项目中理成功素包括
1·1范围(Scope)
称工作范围指实现项目目标必须完成工作般通定义交付物(Deliverable)交付物标准定义工作范围工作范围根项目目标分解指出完成工作达项目目标者说完成工作项目结束点非常重果没工作范围定义项目永远做完严格控制工作范围变化旦失控会出现出力讨尴尬局面方面做许实现目标关额外工作方面额外工作影响原定目标实现造成商业声誉双重损失
1·2时间(Time)
项目时间相关素进度计划描述进度计划仅说明完成项目工作范围工作需时间规定活动具体开始完成日期项目中活动根工作范围确定确定活动开始结束时间时考虑间赖关系
1·3成(Cost)
指完成项目需款项包括力成原材料设备租金分包费咨询费等项目总成预算基础项目结束时终成应控制121 预算特值注意IT项目中力成例工作量难估计制定预算难度
1·4质量(Quality)
指项目满足明确隐含需求程度般通定义工作范围中交付物标准明确定义标准包括种特性特性需满足求交付物项目理中重位
外时项目程明确求规定程应该遵循规范标准求提供程效执行证时间质量成三素简称TQC实际工作中工作范围合中定义时间通进度计划规定成通预算规定确保质量质量保证计划规定份文件项目立项基条件项目工作范围TQC确定项目目标确定果项目TQC约束完成工作围工作说项目成功综述项目成功指客户满意公司获利取决种素包括项目前真正解什客户成功明确成功标准项目中定义清晰工作范围TQCTQC约束完成工作范围项目帮助客户实现商业价值客户说项目成功时项目真正成功
2项目理素间关系
项目理四素工作范围时间质量成项目说然理想情况快省指工作范围快指时间短指质量高省指成低4者间相互关联提高指标时会降低指标实际种理想情况难达般项目四素彼间鱼熊掌关系兼顾难度会级数升什项目般说项目结果企业收入增加支出减少服务加强项目简言总结四字快省
首先什项目目标制定范围合规程基明确项目目标继续划分优先级较较重项目目标必须完成项目目标项目时间成约束甚做项目目标细分许目标目标设定优先级重性什快项目理时间绝项目理容易犯错误完工日期预测讨司量乐观时总历史数验影响预测项目工期变化较
达预期完工求项目理规模时间长项目分成阶段完成阶段根阶段重点分做完工预测工程分越细预测准确性越高道理普通需周详计划分析什知道软件产品质量取决开发程质量开发中程质量加控制
保证软件产品质量关程持续改进CMMISO详细定义解决办法什省然省钱项目理中重目项目该花少钱早算出般说果实际花费预估花费差30接受范围超30预算问题项目理预算方面遭受压力什做预算时候必须面现实定掌握原—项目涨价必少做预算时出点富余正四素互相制约找准衡点四者衡时候外压力取舍免做取舍分析项目理懂六件事第清楚解项目突基原第二重新确认项目目第三解项目现处环境目前状况第四寻求行方法第五选择佳方法第六重新策划项目计划
3优化决策模型
问题必然解决问题方法运运筹学方法首先四素做量化然整数规划方法设定优化目标方程针素变化引起目标值改变目标值优选出化设定面结合项目案例步步建立优化决策模型某公司根市场变化需开发款全新娱乐型手机项目范围方面需完成功基通话短信需增加蓝牙GPSMP3功项目时间方面预计工期5月根项目情况提前2周者退2周完成项目质量求满足CMM3标准项目成预算50万元
4结语
首先公司开发项目项目范围项目时间项目成项目质量四素侧重偏项目阶段素偏重优化决策方程做出评估时候偏重素增加相应偏重次优化决策方程做出评估表项目范围项目时间项目成项目质量四素改变时候做出动态量化公司项目说素量化方法相
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