项目理五程组
1启动程组：获授权定义新项目现项目新阶段正式开始该项目阶段组程
2规划程组：明确项目范围优化目标实现目标制定行动方案组程
3执行程组：完成项目理计划中确定工作实现项目目标组程
4监控程组：踪审查调整项目进展绩效识必计划变更启动相应变更组程
5收尾程组：完结程组活动正式结束项目阶段实施组程
启动程组：作设定项目目标项目团队事做
规划程组：作制定工作路线项目团队法
执行程组：作图索骥项目团队法必
监控程组：作测量项目绩效项目团队违法必究量做防患未然
收尾程组：作结项目（阶段）恩怨切圆满
单项目项目理程
启动程组
1制定项目章程
制定项目章程制定份正式批准项目阶段文件记录反映干系需期初步求程阶段项目中程确认优化前制定项目章程程中做相关决策
2识干系
识干系识受项目影响组织记录利益参情况影响项目成功程
二规划程组
3制定项目理计划
制定项目理计划定义编制整合协调子计划必需行动进行记录程项目理计划关项目进行规划执行监控收尾信息源
4收集需求
收集需求实现项目目标定义记录干系需求程
5定义范围
定义范围制定项目产品详细描述程
6创建工作分解结构（WBS）
创建工作分解结构项目交付成果项目工作分解成较更易理组成部分程
7定义活动
定义活动识完成项目交付成果需采取具体行动程
8排列活动序
排列活动序识记录项目活动间逻辑关系程
9估算活动资源
估算活动资源估算项活动需材料员设备品种类数量程
10估算活动持续时间
估算活动持续时间根资源估算结果估算完成单项活动需工作时段数程
11制定进度计划
制定进度计划分析活动序持续时间资源需求进度约束编制项目进度计划程
12估算成
估算成完成项目活动需资金进行似估算程
13制定预算
制定预算汇总单活动工作包估算成建立批准成基准程
14规划质量
规划质量识项目产品质量求／标准书面描述项目达求／标准程
15制定力资源计划
制定力资源计划识记录项目角色职责需技报告关系编制员配备理计划程
16规划沟通
规划沟通确定项目干系信息需求定义沟通方法程
17规划风险理
规划风险理定义实施项目风险理活动程
18识风险
识风险判断风险影响项目记录特征程
19实施定性风险分析
实施定性风险分析评估综合分析风险概率影响风险进行优先排序续分析行动提供基础程
20实施定量风险分析
实施定量风险分析已识风险项目整体目标影响进行定量分析程
21规划风险应
规划风险应针项目目标制定提高机会降低威胁方案措施程
22规划采购
规划采购记录项目采购决策明确采购方法识潜卖方程
三执行程组
23指导理项目执行
指导理项目执行实现项目目标执行项目理计划中确定工作程
24实施质量保证
实施质量保证审计质量求质量控制测量结果确保采合理质量标准操作定义程
25组建项目团队
组建项目团队确认力资源组建项目需团队程
26建设项目团队
建设项目团队提高工作力促进团队互动改善团队氛围提高项目绩效程
27理项目团队
理项目团队踪团队成员表现提供反馈解决问题理变更优化项目绩效程
28发布信息
发布信息计划项目干系提供关信息程
29理干系期
理干系期满足干系需沟通协作解决发生问题程
30实施采购
实施采购获取卖方应答选择卖方授予合程
四监控程组
31监控项目工作
监控项目工作踪审查调整项目进展实现项目理计划中确定绩效目标程项目监督包括报告项目状态测量项目进展预测项目情况等需编制绩效报告提供项目方面绩效信息范围进度成资源质量风险等信息作程输入
32实施整体变更控制
实施整体变更控制审查变更请求批准变更理交付成果组织程资产项目文件项目理计划变更程
33核实范围
核实范围正式验收项目已完成交付成果程
34控制范围
控制范围监督项目产品范围状态理范围基准变更程
35控制进度
控制进度监督项目状态更新项目进展理进度基准变更程
36控制成
控制成监督项目状态更新项目预算理成基准变更程
37实施质量控制
实施质量控制监督记录执行质量活动结果评估绩效建议必变更程
38报告绩效
报告绩效收集发布绩效信息程包括状态报告进展测量结果预测情况
39监控风险
监控风险整项目中实施风险应计划踪已识风险监测残余风险识新风险评估风险程效性程
40理采购
理采购理采购关系监督合绩效采取必变更纠正措施程
五收尾程组
收尾程组包含完结项目理程组活动正式结束项目阶段合责实施组程程组完成时表明完成某项目项目阶段需程组程均已完成正式确认项目项目阶段已结束项目阶段收尾时需进行工作：
获客户发起验收
进行项目评价阶段结束评价
记录裁剪程影响
记录验教训
组织程资产进行适更新
相关项目文件项目理信息系统（PMIS）中档便
作历史数
结束采购工作
41结束项目阶段
结束项目阶段完结项目理程组中活动正式结束项目阶段程
42结束采购
结束采购完结单次项目采购程
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1启动程组：获授权定义新项目现项目新阶段正式开始该项目阶段组程
2规划程组：明确项目范围优化目标实现目标制定行动方案组程
3执行程组：完成项目理计划中确定工作实现项目目标组程
4监控程组：踪审查调整项目进展绩效识必计划变更启动相应变更组程
5收尾程组：完结程组活动正式结束项目阶段实施组程
启动程组：作设定项目目标项目团队事做
规划程组：作制定工作路线项目团队法
执行程组：作图索骥项目团队法必
监控程组：作测量项目绩效项目团队违法必究量做防患未然
收尾程组：作结项目（阶段）恩怨切圆满
单项目项目理程
启动程组
1制定项目章程
制定项目章程制定份正式批准项目阶段文件记录反映干系需期初步求程阶段项目中程确认优化前制定项目章程程中做相关决策
2识干系
识干系识受项目影响组织记录利益参情况影响项目成功程
二规划程组
3制定项目理计划
制定项目理计划定义编制整合协调子计划必需行动进行记录程项目理计划关项目进行规划执行监控收尾信息源
4收集需求
收集需求实现项目目标定义记录干系需求程
5定义范围
定义范围制定项目产品详细描述程
6创建工作分解结构（WBS）
创建工作分解结构项目交付成果项目工作分解成较更易理组成部分程
7定义活动
定义活动识完成项目交付成果需采取具体行动程
8排列活动序
排列活动序识记录项目活动间逻辑关系程
9估算活动资源
估算活动资源估算项活动需材料员设备品种类数量程
10估算活动持续时间
估算活动持续时间根资源估算结果估算完成单项活动需工作时段数程
11制定进度计划
制定进度计划分析活动序持续时间资源需求进度约束编制项目进度计划程
12估算成
估算成完成项目活动需资金进行似估算程
13制定预算
制定预算汇总单活动工作包估算成建立批准成基准程
14规划质量
规划质量识项目产品质量求／标准书面描述项目达求／标准程
15制定力资源计划
制定力资源计划识记录项目角色职责需技报告关系编制员配备理计划程
16规划沟通
规划沟通确定项目干系信息需求定义沟通方法程
17规划风险理
规划风险理定义实施项目风险理活动程
18识风险
识风险判断风险影响项目记录特征程
19实施定性风险分析
实施定性风险分析评估综合分析风险概率影响风险进行优先排序续分析行动提供基础程
20实施定量风险分析
实施定量风险分析已识风险项目整体目标影响进行定量分析程
21规划风险应
规划风险应针项目目标制定提高机会降低威胁方案措施程
22规划采购
规划采购记录项目采购决策明确采购方法识潜卖方程
三执行程组
23指导理项目执行
指导理项目执行实现项目目标执行项目理计划中确定工作程
24实施质量保证
实施质量保证审计质量求质量控制测量结果确保采合理质量标准操作定义程
25组建项目团队
组建项目团队确认力资源组建项目需团队程
26建设项目团队
建设项目团队提高工作力促进团队互动改善团队氛围提高项目绩效程
27理项目团队
理项目团队踪团队成员表现提供反馈解决问题理变更优化项目绩效程
28发布信息
发布信息计划项目干系提供关信息程
29理干系期
理干系期满足干系需沟通协作解决发生问题程
30实施采购
实施采购获取卖方应答选择卖方授予合程
四监控程组
31监控项目工作
监控项目工作踪审查调整项目进展实现项目理计划中确定绩效目标程项目监督包括报告项目状态测量项目进展预测项目情况等需编制绩效报告提供项目方面绩效信息范围进度成资源质量风险等信息作程输入
32实施整体变更控制
实施整体变更控制审查变更请求批准变更理交付成果组织程资产项目文件项目理计划变更程
33核实范围
核实范围正式验收项目已完成交付成果程
34控制范围
控制范围监督项目产品范围状态理范围基准变更程
35控制进度
控制进度监督项目状态更新项目进展理进度基准变更程
36控制成
控制成监督项目状态更新项目预算理成基准变更程
37实施质量控制
实施质量控制监督记录执行质量活动结果评估绩效建议必变更程
38报告绩效
报告绩效收集发布绩效信息程包括状态报告进展测量结果预测情况
39监控风险
监控风险整项目中实施风险应计划踪已识风险监测残余风险识新风险评估风险程效性程
40理采购
理采购理采购关系监督合绩效采取必变更纠正措施程
五收尾程组
收尾程组包含完结项目理程组活动正式结束项目阶段合责实施组程程组完成时表明完成某项目项目阶段需程组程均已完成正式确认项目项目阶段已结束项目阶段收尾时需进行工作：
获客户发起验收
进行项目评价阶段结束评价
记录裁剪程影响
记录验教训
组织程资产进行适更新
相关项目文件项目理信息系统（PMIS）中档便
作历史数
结束采购工作
41结束项目阶段
结束项目阶段完结项目理程组中活动正式结束项目阶段程
42结束采购
结束采购完结单次项目采购程
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