一把手与副职的定位

手副职定位
 
手领导班子中担负着总揽全局统指挥全面责领导工作中处核心导位手工作中努力做：统揽包揽放手撒手班长家长揽揽功
谓统揽包揽指企业手组织营理程中学会弹钢琴明确领导班子成员责权利基础充分发挥领导成员积极性创造性司职负责谓放手撒手指手善放权信支持鼓励班子成员工作第线胆工作关注工作进度抓督促工作谓班长家长指手度宽容宽厚斤斤计较更忌贤妒善容关心集中集体智慧搞言堂谓揽揽功指手工作成绩正确应该功领导成员属家努力结果出现失动承担责保护方面积极性做手志弄清楚什领导政绩观部门领导说部门工作搞政绩企业法代表说企业搞政绩领导者正确认识处理政绩政绩关系决失更揽功丢功聪明手分具体工作手记住两句话：
想没想事——事做做事——难事
副职言做位越位服盲赖力争功副职领导职务配角分工作角集体决策配角提供决策思路角领导集体中位配角相互协作中角外正副职位言般相没绝譬分支机构手总公司布局中定程度起着副职作譬国企手国家济组织结构中副职国企单位
谓位越位指班子成员行工作职责时动想事干事敢承担责处理问题时超越职责事情擅做安排工作时周密细致善拾遗补缺做副职领导应该记住句话 限权力限责谓服盲指领导集体决策坚决执行意见集体意见发生矛盾时候集体意见办工作遇
原性问题敢坚持原时选择尊重诚恳恰方式领导集体手反映谓赖指副职工作集体领导手作时请示汇报分工作进展情况争取更支持工作遇问题独立思考胆负责推拖时处理谓力争功指副职手领导班子成员工作鼎立相助甘绿叶扶红花出风头争功劳外副职说两点重参谋助手作领导班子成员副职重决策时站全局高度开动脑筋提出正确建议部署工作时极端负责精神发挥推动作工作程中发现疏漏时采取措施弥补事诸葛亮二补台拆台领导者工作中切局重合作事容短取长缺点短处应该持包容谅解态度想办法长处弥补短处工作容善合作常拆台搬起石头砸脚损利影响工作会损害集体利益领导班子成员间提倡谋合方法现代济信息发达交流沟通形式样化条件企业领导工作少
谋合绝数谋合营造良工作氛围领导工作中谋方法领导班子成员间围绕项决策部署进行商议沟通讨交流谋领导工作种手段合目
 


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