《全员职业化素质培训》心得体会

全员职业化素质培训心体会
公司次组织全员职业化培训分四节进行展开
第讲员工十必改恶推卸责诿二互相扯皮推挪种态度问题 三工作动拨拨动动动完成领导吩咐外事正确 四牢骚满腹处乱讲损利行利时利双赢正确 五
五包庇属老六成观念淡薄便浪费针点前日企工作整公司惯值推广利生纸减少必浪费 七斤斤计较钻牛角尖八攀收入生活痛苦日企工作时员工工资求保密减少许必麻烦 九位义没全局观十公司赚钱心里衡
企业员工十必改恶指工作中职业道德底线说东西属违反应该时时提醒着敲响警钟
 
第二讲高执行力成功基础影响执行力体素体观念创新力体思维周密性体成欲体反应快慢执行力强行动义者前进中解决问题问题中前进
二影响执行力组织素奖罚执行力关联程度执行力高奖罚分明重奖重罚组织流程科学性组织流程复杂环节越越官僚企业发展生命周期应该：出生期成长期成熟期衰退期团队精神文化建设招聘中否鉴应聘者执行力高低力领导布置务公式件事负责限制完成务时间明确坏标准期必须检查
三执行力职业生涯成功关系高执行力更易提拔高执行力创业更易成功四提高执行力措施端正观念创新立刻行动角度思考问题
 
第三讲互相扯皮组织敌互相扯皮员工十必改恶表现形式遇利互争遇责互推遇事表态常模棱两讲重点充电话线干部求级制定责绝清晰规章制度恶意头请示逃避责口讨问题指出方案缺点提办永远没责功劳失形式重容
组织处断变化环境中组织规章制度权利责义务相清晰绝清晰界定种界定会常常实际情况吻合组织处环境处断变化发展中吻合问题组织着环境发生变化会产生新利益旦利益产生产生遇利互挣问题责时会处灰色带责互相推委
二互相扯皮危害性恶化组织际关系影响组织执行力阻碍组织创新降低组织效率凝聚力扭曲组织信息影响组织竞争力互相扯皮工作氛围关系会紧张样组织工作会心情愉快影响组织执行力扯皮造成组织执行力降重原
   三理扯皮措施建立先遇者负责制度建立动协调文化 消灭扯皮文化考核中加动协调重重组工作流程遇责没明确规范边界性灰色性时候谁负责先遇者先负责
   四综合性工作责理建立适度复杂流程团队考核考核相结合换位思考建设动协调文化团队考核体考核相结合消扯皮现象种重方法种换位思考方式建设动协调文化换位思考方式开展批评批评伙伴角色写信写信处正确换位思考问题换位思考建立动协调文化通学感觉责心重性仅决定态度问题时体现工作执行力度作营业员责互相推诿工作时候进行方位思考特换位思考部门进行合作更需配合需换位思考
  
第四讲感恩更易成功想正感恩成企业说明已成功发言新营业员成长起形帮助帮助
首先感恩更易成功原讲起：1感恩容易获帮助2感恩更加敬业感恩更加快乐3感恩朋友较学会感恩获三宝贵砝码条件离成功远 第二点讲感恩行1感恩意口2感恩意存心3感恩意显行真正感恩感恩放心里落实行动中嘴巴说出
感恩父母第老师呱呱落时倾注爱祝福感谢辛辛苦苦赚钱供读学找份工作感恩老师限知识（包括专业知识技）胜教师岗位继知识传授孩子感恩领导实践中锻炼感恩事生活中朋友样关心工作予帮助感恩朋友常限慰藉带限欢乐感谢
感恩消解心积怨感恩涤荡世间切尘埃感恩种歌唱方式感恩种处世哲学感恩更种生活智慧感恩更易快乐幸福感恩更易成功心存感恩

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