浅谈施工项目理目标务
摘 ：文结合理乌鲁木齐公交公司厂住宅楼目标务实例 述搞三控三协调重性
关键词：施工进度控制施工成控制施工质量控制施工安全理施工合理
施工进度控制
制定切实行科学工程进度计划解熟悉图纸基础根合求编工程进度计划配置数机械设备周转材料投入力设备周转材料确保工程进度
确保总工期目标实行分段控制根总进度计划制订月计划旬计划(周计划)旬计划保月计划月计划保总计划计划8月31日完工留定时间防遇见工期损失
甲供施工单位行采购材料保证供应规格品种质量数量满足工程质量进度求项目部时做材料进场检验
工程合求进行建设单位定严格合求时支付工程进度款确保工程进度作施工单位合求确保工程进度质量
搞工期索赔工程施工程中遇防空道影响工期时甲方协商签约延工期样会处动位
二施工成控制
项目成控制效实施项目成形成程中生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制项生产费控制计划成范围保证成目标实现项目理项目成控制第责应时掌握分析盈亏状况迅速采取效措施
项目理应预算员参投标书编制项目中标具体落实项目部完成项目理预算员标书确定造价工期发言权
首先控制工费根企业部劳动定额工程量套公司劳动定额计算出工总量控制工总量控制工费达控制工程成
次控制材料量加强材料理严格料制度施工现场耗较辅材实行包干
机械设备周转材料公司租赁完项目部应立租赁公司减少租赁费
制定先进济合理施工方案达缩短工期提高质量降低成目正确选择施工方案关键寻找采种降低成提高工效新工艺新技术新材料
严质量关减少返工浪费施工中严格做：图施工合施工规范施工严质量关确保工程质量减少返工造成工材料浪费
控制间接费直接费精简理机构减少理层次
三施工质量控制
项目部根公司确定质量目标制定相应质量验收标准企业质量验收标准高国家验收标准
严材料质量关甲方采购材料塑钢门窗电子防盗门采购材料时已提前做防范准备符合国家规范标准(含环保标准)设计求严格执行材料验收制度
确保体结构质量体结构质量关系整体工程质量安全关系职工生命安全施工程中严格工序交接制度确保体结构质量
抓关键部位施工例：工程室层顶层屋面卫生间楼梯走道等关键部位做严格部署防范方容易发生质量问题部位施工难点检查重点项目部进行高度重视施工程中进行专抓
样板引路设计求做样板间甲方监理单位认进行装修工程时进行样板引路抹灰队伍优选进进行样板间抹灰评选择较队伍然样板间面积推广进确保工程质量
加强培训提高工素质乌市建工集团施工理员年进行定期培训开展继续教育断提高理水业务素质
严格执行三检制度班组检项目部抽检监理验收质量问题消灭施工程中
搞技术交底班前工进行技术交底工心中明白进行工作必须达质量求必须握技术难点
四施工安全理
建立安全责制企业法代表公司安全生产第责项目理项目安全生产第责安全工作负重责公司项目理部班组订立安全责书发生安全事级责班组承担定济责
确保安全安全设施投入省果安全设施投入位旦发生安全事造成损失安全投入费造成影响
安全员落实位项目部配备专职安全员班组配备兼职安全员
项目安全理体系示：
项目理→项目副理→安全负责技术负责生产调度设备理→施工工长施工技术员班组长安全员具体操作者→班前安全教育操作规程检查劳保品检查机械设备检查防护设施检查电气绝缘检查消防措施检查
加强安全培训教育提高工保护意识班前进行安全交底做记录特新工转岗工定进行岗前培训教育
抓关键员关键部位关键设备安全特殊工种等关键员加强培训做持证岗边洞口等关键部位加强安全防护措施型机械设备安全员天天查发现问题时处理
五施工合理
()合分析合容复杂全面理解合合实施产生重影响时合中存问题风险包括合审查时已发现尚未发现风险合分析助提早解决合双方争议
(二)合交底合分析应合理员层次理者作合交底合责具体落实责合实施具体工作
(三)合实施控制合实施控制作通实施分析找出偏离便时采取措施调整合实施程达合总目标
(四)合档案理合相关资料面广量形式样：合文招标文件图纸规范等合理包括合资料收集整理档
六施工信息理
信息理通系统工作种数理项目信息方便效获取存储存档处理交流目通效项目信息传输组织控制项目建设增值服务包括项目决策程实施程运行程中产生信息项目组织类信息理类信息济类信息技术类信息法规类信息
项目部网络接入工工够助网络台新信息应工程中项目理更台阶
七施工关组织协调
项目理离开力物力空间合理组织方面协调力物力体辅助供应消耗生产存储专业协作维修空间布置时间排列等方面进行科学合理组织部署建设项目提供优方案
根工程技术济特点国家基建设方针项具体技术政策实现项目计划设计求提供阶段施工准备工作容力资金材料机械施工方法等进行科学合理安排协调施工中单位工种间资源时间间项资源间合理关系科学施工理务
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摘 ：文结合理乌鲁木齐公交公司厂住宅楼目标务实例 述搞三控三协调重性
关键词：施工进度控制施工成控制施工质量控制施工安全理施工合理
施工进度控制
制定切实行科学工程进度计划解熟悉图纸基础根合求编工程进度计划配置数机械设备周转材料投入力设备周转材料确保工程进度
确保总工期目标实行分段控制根总进度计划制订月计划旬计划(周计划)旬计划保月计划月计划保总计划计划8月31日完工留定时间防遇见工期损失
甲供施工单位行采购材料保证供应规格品种质量数量满足工程质量进度求项目部时做材料进场检验
工程合求进行建设单位定严格合求时支付工程进度款确保工程进度作施工单位合求确保工程进度质量
搞工期索赔工程施工程中遇防空道影响工期时甲方协商签约延工期样会处动位
二施工成控制
项目成控制效实施项目成形成程中生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制项生产费控制计划成范围保证成目标实现项目理项目成控制第责应时掌握分析盈亏状况迅速采取效措施
项目理应预算员参投标书编制项目中标具体落实项目部完成项目理预算员标书确定造价工期发言权
首先控制工费根企业部劳动定额工程量套公司劳动定额计算出工总量控制工总量控制工费达控制工程成
次控制材料量加强材料理严格料制度施工现场耗较辅材实行包干
机械设备周转材料公司租赁完项目部应立租赁公司减少租赁费
制定先进济合理施工方案达缩短工期提高质量降低成目正确选择施工方案关键寻找采种降低成提高工效新工艺新技术新材料
严质量关减少返工浪费施工中严格做：图施工合施工规范施工严质量关确保工程质量减少返工造成工材料浪费
控制间接费直接费精简理机构减少理层次
三施工质量控制
项目部根公司确定质量目标制定相应质量验收标准企业质量验收标准高国家验收标准
严材料质量关甲方采购材料塑钢门窗电子防盗门采购材料时已提前做防范准备符合国家规范标准(含环保标准)设计求严格执行材料验收制度
确保体结构质量体结构质量关系整体工程质量安全关系职工生命安全施工程中严格工序交接制度确保体结构质量
抓关键部位施工例：工程室层顶层屋面卫生间楼梯走道等关键部位做严格部署防范方容易发生质量问题部位施工难点检查重点项目部进行高度重视施工程中进行专抓
样板引路设计求做样板间甲方监理单位认进行装修工程时进行样板引路抹灰队伍优选进进行样板间抹灰评选择较队伍然样板间面积推广进确保工程质量
加强培训提高工素质乌市建工集团施工理员年进行定期培训开展继续教育断提高理水业务素质
严格执行三检制度班组检项目部抽检监理验收质量问题消灭施工程中
搞技术交底班前工进行技术交底工心中明白进行工作必须达质量求必须握技术难点
四施工安全理
建立安全责制企业法代表公司安全生产第责项目理项目安全生产第责安全工作负重责公司项目理部班组订立安全责书发生安全事级责班组承担定济责
确保安全安全设施投入省果安全设施投入位旦发生安全事造成损失安全投入费造成影响
安全员落实位项目部配备专职安全员班组配备兼职安全员
项目安全理体系示：
项目理→项目副理→安全负责技术负责生产调度设备理→施工工长施工技术员班组长安全员具体操作者→班前安全教育操作规程检查劳保品检查机械设备检查防护设施检查电气绝缘检查消防措施检查
加强安全培训教育提高工保护意识班前进行安全交底做记录特新工转岗工定进行岗前培训教育
抓关键员关键部位关键设备安全特殊工种等关键员加强培训做持证岗边洞口等关键部位加强安全防护措施型机械设备安全员天天查发现问题时处理
五施工合理
()合分析合容复杂全面理解合合实施产生重影响时合中存问题风险包括合审查时已发现尚未发现风险合分析助提早解决合双方争议
(二)合交底合分析应合理员层次理者作合交底合责具体落实责合实施具体工作
(三)合实施控制合实施控制作通实施分析找出偏离便时采取措施调整合实施程达合总目标
(四)合档案理合相关资料面广量形式样：合文招标文件图纸规范等合理包括合资料收集整理档
六施工信息理
信息理通系统工作种数理项目信息方便效获取存储存档处理交流目通效项目信息传输组织控制项目建设增值服务包括项目决策程实施程运行程中产生信息项目组织类信息理类信息济类信息技术类信息法规类信息
项目部网络接入工工够助网络台新信息应工程中项目理更台阶
七施工关组织协调
项目理离开力物力空间合理组织方面协调力物力体辅助供应消耗生产存储专业协作维修空间布置时间排列等方面进行科学合理组织部署建设项目提供优方案
根工程技术济特点国家基建设方针项具体技术政策实现项目计划设计求提供阶段施工准备工作容力资金材料机械施工方法等进行科学合理安排协调施工中单位工种间资源时间间项资源间合理关系科学施工理务
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