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关薪酬改革探究思考
着企业发展定阶段企业会面原薪酬体系符合现发展水情况改革现薪酬体系成众企业面问题企业初创时建立薪酬体系合理充分体现公性存浪费效率低薪酬体系法企业发展步伐严重甚已开始影响企业健康发展合理薪酬体系够更高效利资源时满足激发员工工作积极性提升企业效益企业长远发展提供力保障建立续科学合理体系势必行
企业言薪酬体系改革复杂动态程薪酬体系建仅仅企业目前原利益蛋糕进行切分种切分方式找适建设合理薪酬体系企业蛋糕做更薪酬体系建设应提高企业战略角度企业进行薪酬设计时必须细致分析质需求仅仅解决目前企业遇困境切忌头疼医头脚疼医脚般说企业需根面外部竞争环境发展战略制定适合身发展薪酬体系体系设计程中应该体现定前瞻性延续性短期频繁薪酬调整企业员工士气长期发展战略实施利企业面薪酬建设需求时条件赖部员独立完成薪酬制度修改制定工作考虑助外部专业中介机构力量听取专业化建议外部专业机构中立性够发现更问题提出更加合理公建议中立立场新薪酬体系企业部推行时够更加畅
华恒智信团队长期实践中发现企业进行薪酬改革时面问题点：
1 薪酬福利没市场竞争力核心没吸引力
2 难合理量化岗位薪酬福利真正做劳
3 岗位薪酬福利衡公难兼顾
4 薪酬体系完善需常变动影响企业长期战略发展
华恒智信认科学薪酬体系必须满足三基原：
外竞争性外竞争性指企业员工收入水战略求具竞争性稳定性薪酬水准
二公性公性指薪酬收入高低相公
三战略文化特性战略特性指结合企业发展战略需订立企业薪酬政策
三目标实现需结合分采三手段中外竞争性需通外部薪酬调查实现简单说调查业员收入情况发放公性通岗位评价(职务评估)手段实现战略文化特性通企业问题诊断分析提出战略薪酬政策建议企业确认种方式实践研究量调研发现企业薪酬设计效果三素密切相关作企业身薪酬政策影响次公性影响员工工作积极性次薪酬收入竞争性求企业设计薪酬体系中投入重点分析应适应企业身特色
针企业实际操作中面问题华恒智信高级咨询顾问赵磊老师技术角出点建议实际操作程中企业进行薪酬体系设计时应注意三方面容：
第薪酬公性薪酬公性核心员工力差努力程度相似时收入应该保持相投入产出基致样保证薪酬公性团队涣散开始部成员薪酬公性质疑谓患寡患均华恒智信团队接触家企业某部门理年薪10万觉开心知部门理年薪20万时觉理层部门够重视工作积极性受影响
第二薪酬模式样性薪酬目激励员工提高绩效企业薪酬收入模式进行改变员工感觉工作例某酒店行业分AB两区A区业务较员工价累工资相B区高B区员存抱怨时建议进行A区B区进行工作调剂达员工心理衡增加工资重企业薪酬设计时考虑实际情况进行样化设计
第三薪酬设计应考核机接考核指职力考核业绩考核职力考核体现者劳业绩考核体现劳企业进行薪酬体系设计时应该细化两者间接
关薪酬体系设计通阅读相关书籍进行提高推荐企业理层阅读华恒智信研究团队编写务实性全面薪酬体系设计书东北财学出版薪酬理等
力资源专家——华恒智信
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关薪酬改革探究思考
着企业发展定阶段企业会面原薪酬体系符合现发展水情况改革现薪酬体系成众企业面问题企业初创时建立薪酬体系合理充分体现公性存浪费效率低薪酬体系法企业发展步伐严重甚已开始影响企业健康发展合理薪酬体系够更高效利资源时满足激发员工工作积极性提升企业效益企业长远发展提供力保障建立续科学合理体系势必行
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华恒智信团队长期实践中发现企业进行薪酬改革时面问题点：
1 薪酬福利没市场竞争力核心没吸引力
2 难合理量化岗位薪酬福利真正做劳
3 岗位薪酬福利衡公难兼顾
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华恒智信认科学薪酬体系必须满足三基原：
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二公性公性指薪酬收入高低相公
三战略文化特性战略特性指结合企业发展战略需订立企业薪酬政策
三目标实现需结合分采三手段中外竞争性需通外部薪酬调查实现简单说调查业员收入情况发放公性通岗位评价(职务评估)手段实现战略文化特性通企业问题诊断分析提出战略薪酬政策建议企业确认种方式实践研究量调研发现企业薪酬设计效果三素密切相关作企业身薪酬政策影响次公性影响员工工作积极性次薪酬收入竞争性求企业设计薪酬体系中投入重点分析应适应企业身特色
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第二薪酬模式样性薪酬目激励员工提高绩效企业薪酬收入模式进行改变员工感觉工作例某酒店行业分AB两区A区业务较员工价累工资相B区高B区员存抱怨时建议进行A区B区进行工作调剂达员工心理衡增加工资重企业薪酬设计时考虑实际情况进行样化设计
第三薪酬设计应考核机接考核指职力考核业绩考核职力考核体现者劳业绩考核体现劳企业进行薪酬体系设计时应该细化两者间接
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