客房部资产理制度
目
保证酒店资产物资受损失规范资产理优化资产配置确保酒店资产安全资产物资专理加强酒店员工责心特制订资产理制度
二职责
1部门职责：
（1）添置设备申购验收
（2）设备验收票维修维护票调拨单报废单相关财务手续收集传递
（3）资产设备调拨维修报废盘点
（4）针违规行进行处罚
2资产理员职责：
（1）建立部门固定资产台账标签
（2）编制部门年度固定资产购置预算
（3）固定资产购置验收调拨报废手续
（4）资产盘点抽盘
三资产定义
1固定资产指企业期限超1年房屋建筑物机器机械运输工具生产营关设备器具工具等属生产营设备物品单位价值2000元年限超2年作固定资产
外单位价值然未达低标准属重生产营设备数量较合计金额较高时作固定资产进行理
2低值易耗品指作固定资产种具品工具客房棉织品工装办公品等特点单位价值较低期限相固定资产较短程中保持原实物形态基变
四资产日常理
1固定资产实行资产口分级理某班组点存放固定资产均班组负责保维护班组指定资产理员负责统理资产班组负责具体理进步落实实行谁谁做层层负责物物固定资产安全保效利保证
2建立固定资产台账标签理资产部门完成资产验收工作财务部部门资产理员根资产验收单登记资产明细账台账
3部门资产理员财务部根资产编码求统制作固定资产标签应粘贴固定资产固定资产标签含资产编码名称部门存放点开始日期信息
4资产台账资产理员保资产增减变动更换保时资产理员时调整台账修改资产标签容资产标签财务部统制作资产验收结束资产理员负责资产标签张贴资产责负责保
5资产盘点
（1）资产理员负责月31日组织次部门低值易耗品盘点
（2）部门半年组织次固定资产盘点部门领班级员参加财务部配合进行全部门资产清查
（3）盘点结束资产理员负责根盘点记录汇总盘点情况汇总表编制固定资产盘点盈亏表报表编制完毕部门资产理员部门理签字确认固定资产盘点表交财务进行保
（4）财务部针部门报固定资产盘点表进行汇总审核计算盈亏相关责部门签字确认相关规定责进行处罚
6资产领调拨
（1）酒店低值易耗品领采报领制领前应先办理报废手续旧物品
（2）资产调拨须资产理员填写资产调拨单调出部门理签字方执行资产理员资产台账登记资产增减变动情况调整
理标签月末汇总月项资产增减调拨报废情况填制资产变动月报表中报财务部
（3）资产调拨单式三联须调出部门调入部门资产理员部门理签字齐全联部门资产理员留存联调入部门留存联调出部门负责转交财务记账
7资产报废
（1）资产报废范围具列情形固定资产予报废处理（低值易耗品直接报损）：
日久然损坏
力抗拒导致损坏
技术更新资产
次性维修费超资产净值
日常维护费超月折旧费
已折旧完毕已价值
（2）固定资产报废须资产理员填写资产报废单申请部门负责签字注明报废原报废工程部进行技术鉴定财务部核实净值执行
8资产维护维修
（1）日常维护工作工程部根类资产效制定维护标准求组织定期培训检查部门需严格执行
（2）设备检修维护工作班组应做时常型重设备房间公区设施设备均需工程部沟通制定详细维保计划根公司理求配合工程部定期检修计划作业标准确保性完防止障发生
（3）设备维修设备出现障超出部门解决范围须时填写报修单报工程部进行处理保修期固定资产修理工程部直接联系厂家办理保修期外工程部提报维修费支出情况批准进行相应设备维修
五罚
1PA区
（1）固定资产：包括清洗设备总负责PA六月盘点次损失减少直接负责负60责PA领班负20PA负20
（2）低值易耗品：公区鲜花绿植清洁工具等总负责PA月盘点次损失减少直接负责负60责PA领班负20PA负20
（3）清洁剂类等原材料：总负责PA月盘点次损失减少直接负责负60责PA领班负20PA负20加强员技术指导确定合理配量量原导致清洁剂成幅度提升需述赔偿例进行赔偿
2洗衣房区
（1）固定资产：包括洗衣房设备总负责洗衣房六月盘点次损失减少直接负责负60责洗衣房领班负20洗衣房负20领班相关理员承担30员工承担70
（2）低值易耗品：包括工装工鞋等总负责洗衣房月盘点次损失减少制服房员工负全责类低值易耗品6：22例赔偿领班相关理员承担30员工承担70
（3）清洁剂类等原材料：总负责洗衣房月盘点次损失减少涉员承担50洗衣房承担50加强员技术指导确定合理配量量原导致清洁剂成幅度提升需述赔偿例进行赔偿
3楼层区
（1）固定资产：包括房间家具电器等具体见资产台账总负责楼层六月盘点次损失减少楼层直接负责负70责楼层领班负20楼层负10
（2）低值易耗品：包括玻璃杯具清洁工具等总负责楼层月盘点次损失减少直接负责负
70责楼层领班负20楼层负10
（3）次性品等原材料：总负责楼层月盘点次损失减少楼层直接负责负70责楼层领班负20楼层负10
4办公区域
（1）固定资产：包括办公桌椅电脑等总负责客房六月盘点次损失减少直接负责负60责库负20负20
（2）低值易耗品：包括办公品类总负责韩允英月盘点次损失减少直接负责负60责库负20负20
（3）次性品等原材料：总负责客房月盘点次损失减少库员承担
（4）库存商品：包括酒水类月月底盘点次账实符库员承担
特备注：布草流动低值易耗品确定明确责月盘点中盘亏现象责划分：洗衣房负20责楼层负80责
举例说X月盘点中方巾少100条金额500元洗衣房员工承担100元楼层服务员
（含中夜班）领班（洗衣房领班楼层领班）理承担400元楼层715105例分摊
服务员金额 400*0715186元
领班金额 400*015512元
金额 400*01220元
理金额 400*005120元
处罚例定
报损物品均需出具相关报损证明班组负责月底汇总提交客房部资产理负责客房部理审批 盘点均需提前通知财务部派专进行进
附件：
班组维修保养计划
报废制度
类盘点表
区域盘点计划
区域划分责详单制定审批交负责签字确认
资产保护保养检查表
第 1 页 1 页
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客房部资产理制度
目
保证酒店资产物资受损失规范资产理优化资产配置确保酒店资产安全资产物资专理加强酒店员工责心特制订资产理制度
二职责
1部门职责：
（1）添置设备申购验收
（2）设备验收票维修维护票调拨单报废单相关财务手续收集传递
（3）资产设备调拨维修报废盘点
（4）针违规行进行处罚
2资产理员职责：
（1）建立部门固定资产台账标签
（2）编制部门年度固定资产购置预算
（3）固定资产购置验收调拨报废手续
（4）资产盘点抽盘
三资产定义
1固定资产指企业期限超1年房屋建筑物机器机械运输工具生产营关设备器具工具等属生产营设备物品单位价值2000元年限超2年作固定资产
外单位价值然未达低标准属重生产营设备数量较合计金额较高时作固定资产进行理
2低值易耗品指作固定资产种具品工具客房棉织品工装办公品等特点单位价值较低期限相固定资产较短程中保持原实物形态基变
四资产日常理
1固定资产实行资产口分级理某班组点存放固定资产均班组负责保维护班组指定资产理员负责统理资产班组负责具体理进步落实实行谁谁做层层负责物物固定资产安全保效利保证
2建立固定资产台账标签理资产部门完成资产验收工作财务部部门资产理员根资产验收单登记资产明细账台账
3部门资产理员财务部根资产编码求统制作固定资产标签应粘贴固定资产固定资产标签含资产编码名称部门存放点开始日期信息
4资产台账资产理员保资产增减变动更换保时资产理员时调整台账修改资产标签容资产标签财务部统制作资产验收结束资产理员负责资产标签张贴资产责负责保
5资产盘点
（1）资产理员负责月31日组织次部门低值易耗品盘点
（2）部门半年组织次固定资产盘点部门领班级员参加财务部配合进行全部门资产清查
（3）盘点结束资产理员负责根盘点记录汇总盘点情况汇总表编制固定资产盘点盈亏表报表编制完毕部门资产理员部门理签字确认固定资产盘点表交财务进行保
（4）财务部针部门报固定资产盘点表进行汇总审核计算盈亏相关责部门签字确认相关规定责进行处罚
6资产领调拨
（1）酒店低值易耗品领采报领制领前应先办理报废手续旧物品
（2）资产调拨须资产理员填写资产调拨单调出部门理签字方执行资产理员资产台账登记资产增减变动情况调整
理标签月末汇总月项资产增减调拨报废情况填制资产变动月报表中报财务部
（3）资产调拨单式三联须调出部门调入部门资产理员部门理签字齐全联部门资产理员留存联调入部门留存联调出部门负责转交财务记账
7资产报废
（1）资产报废范围具列情形固定资产予报废处理（低值易耗品直接报损）：
日久然损坏
力抗拒导致损坏
技术更新资产
次性维修费超资产净值
日常维护费超月折旧费
已折旧完毕已价值
（2）固定资产报废须资产理员填写资产报废单申请部门负责签字注明报废原报废工程部进行技术鉴定财务部核实净值执行
8资产维护维修
（1）日常维护工作工程部根类资产效制定维护标准求组织定期培训检查部门需严格执行
（2）设备检修维护工作班组应做时常型重设备房间公区设施设备均需工程部沟通制定详细维保计划根公司理求配合工程部定期检修计划作业标准确保性完防止障发生
（3）设备维修设备出现障超出部门解决范围须时填写报修单报工程部进行处理保修期固定资产修理工程部直接联系厂家办理保修期外工程部提报维修费支出情况批准进行相应设备维修
五罚
1PA区
（1）固定资产：包括清洗设备总负责PA六月盘点次损失减少直接负责负60责PA领班负20PA负20
（2）低值易耗品：公区鲜花绿植清洁工具等总负责PA月盘点次损失减少直接负责负60责PA领班负20PA负20
（3）清洁剂类等原材料：总负责PA月盘点次损失减少直接负责负60责PA领班负20PA负20加强员技术指导确定合理配量量原导致清洁剂成幅度提升需述赔偿例进行赔偿
2洗衣房区
（1）固定资产：包括洗衣房设备总负责洗衣房六月盘点次损失减少直接负责负60责洗衣房领班负20洗衣房负20领班相关理员承担30员工承担70
（2）低值易耗品：包括工装工鞋等总负责洗衣房月盘点次损失减少制服房员工负全责类低值易耗品6：22例赔偿领班相关理员承担30员工承担70
（3）清洁剂类等原材料：总负责洗衣房月盘点次损失减少涉员承担50洗衣房承担50加强员技术指导确定合理配量量原导致清洁剂成幅度提升需述赔偿例进行赔偿
3楼层区
（1）固定资产：包括房间家具电器等具体见资产台账总负责楼层六月盘点次损失减少楼层直接负责负70责楼层领班负20楼层负10
（2）低值易耗品：包括玻璃杯具清洁工具等总负责楼层月盘点次损失减少直接负责负
70责楼层领班负20楼层负10
（3）次性品等原材料：总负责楼层月盘点次损失减少楼层直接负责负70责楼层领班负20楼层负10
4办公区域
（1）固定资产：包括办公桌椅电脑等总负责客房六月盘点次损失减少直接负责负60责库负20负20
（2）低值易耗品：包括办公品类总负责韩允英月盘点次损失减少直接负责负60责库负20负20
（3）次性品等原材料：总负责客房月盘点次损失减少库员承担
（4）库存商品：包括酒水类月月底盘点次账实符库员承担
特备注：布草流动低值易耗品确定明确责月盘点中盘亏现象责划分：洗衣房负20责楼层负80责
举例说X月盘点中方巾少100条金额500元洗衣房员工承担100元楼层服务员
（含中夜班）领班（洗衣房领班楼层领班）理承担400元楼层715105例分摊
服务员金额 400*0715186元
领班金额 400*015512元
金额 400*01220元
理金额 400*005120元
处罚例定
报损物品均需出具相关报损证明班组负责月底汇总提交客房部资产理负责客房部理审批 盘点均需提前通知财务部派专进行进
附件：
班组维修保养计划
报废制度
类盘点表
区域盘点计划
区域划分责详单制定审批交负责签字确认
资产保护保养检查表
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