基火电行业浅谈标理财务理领域应
财务理部 **
前中国济形势全球济形势俨然正处寒冬年理效益理冬修炼功成中央企业民营企业认知标理理学中种方法企业济理中应越越广泛时国投集团2012年度工作会议王会生总裁做出提倡贡献通先进水优秀企业标动寻找身理短板’断改进提高实现健康发展求文通标理方法财务理分析介绍两者相融合基火电行业探索财务领域中标理方法效运达理提升目
标理实质
现代理学中提理方法全面预算理目标理战略理绩效理细节理危机理等理方法企业生产营发展应中发挥积极作统计世界500强90公司运标杆理深度样标理种理学方法更种理工具帮助企业创造身理模式工作模板组织理纷杂理理中日常工作变简单高效
标理称标杆理企业断产品服务理实践活动强竞争手公认行业领袖企业产品服务理实践活动进行分析程实质种促进企业真正绩效改进提高寻找分析研究优秀产品服务设计机器设备流程理实践系统方法程标理企业绩效评估持续改进战略制定增长潜力增强学理工具标理国外已10年历史发展出种流程模式全录十步骤流程AT&T十二步骤流程IBM十四步骤流程理精神原致标理实施基分五步骤：确立标理象目标二检查业务流程确定关键变量三寻找标杆四系统较学五实施评价提高简单说立标—标—达标—创标循环程
美孚石油公司全球行业第理者然发现身存诸问题中项加油站服务问题：速度慢导致顾客排长队造成客户流失次客户提出意见结果服务态度美孚理者正谓敬业认识定解决问题速度问题选择职业赛车队车队员统着装站位标准动作标准化动作需少时间完成美孚公司种标准化引入加油站时开辟快速加油通道服务速度提升微笑问题找全美温馨酒店—丽嘉卡尔顿酒店卡尔顿酒店力图标准化性化服务达衡客户数相完善存入住客户信息细致客户喜会记录起次入住时会根喜提供
甜点黑咖啡等性化服务美孚公司通寻找确定榜样标杆身问题予解决加油站第二年销售额增加10标理著名应案例标理仅仅单纯企业理中指标数标更理文化理理念标局限行业标异业标更够快速找解决问题方式方法
二财务理领域推广标杆理存问题
标理种涉行业领域理工具应财务理领域受财务理员思维较局限影响存问题总结
（）财务理员标理意识较弱
财务理员普遍认财务工作资金理资产理税务理等层面法律法规准制度流程部审计外部评审检查业务已成套标准标必？标杆项规定？着国家控理金库理等工作开展赋予财务理员更监督控制职财务理工作实质理解位影响财务理员标杆理局限性思考理解接受标杆理理解仅仅停留选择针财务指标寻找标杆层面没深入领会标杆理理理念
（二）标理中财务指标体系选择方准确
现实工作中财务员专业咨询公司建立财务标指标体系时总会着财务分析思维定式确定符合标杆理实质财务分析指标作标理中财务标指标例净资产收益率单位生产成利润总额等时候会选择寻标标指标例网电价脱硫电价折旧率适税率等财务分析指标等财务标指标财务标指标选择错误会造成标理流形式
（三）财务标标杆选择困难
国标理部分行业停留业标层面方面数企业难取竞争手数深入理理念方法便通调研公司权威著名咨询公司行业协会数真实性够保证加受商业机密限制财务理难实施全面规模标造成标标杆局限标理效深入开展
三标理财务领域应
通标理理念理解财务领域应标杆理存问题分析结合身财务理推广标理程中总结出验标理财务领域更应提出见解：
（）立标财务标指标体系建立标杆确定
立标整标理活动开展起点企业标理理解应否成功重步立标选择业外佳实践方法作基准作学象二企业部培养塑造佳学样板具体方法某流程某理模式甚某先进成企业部部门榜样立标环节财务理领域标理理念渗透财务标指标体系建立寻找标杆三方面
1标理理念推广
加强标理理念培训推广理员感受标理取实际效果充分理解理重性理解理出效益营理方解适理工具应产生积极作引导财务理员破思维定式动参理提供决策强化控制职利理工具提升财务理效率
2财务标指标体系建立
财务标指标等财务分析指标权益净利率例作财务分析综合指标全面反映企业营状况杜邦分析法进行分解难发现该指标综合体现企业盈利资产理负债营增长力利业务财务概念继续分解该指标终落实涵盖生产理安全理营理层面类似权益净利率样综合财务分析指标适合纳入财务标指标体系
财务标指标选择范围应局限数字化指标应包含财务理优良方法采广义指标非狭义指标指标确定应该财务理工作实质出发选择具性操作性量化指标原 财务理标理做两者效融合理方法落实处根诉原建立财务标指标体系：
标杆项目
标指标
控制点
标准化建设
1制度流程全面效
2部门职责清晰效
3岗位职责明确
1制度流程否满足集团公司目前未发展需求否具较高操作性满足效率求
2部门职责全面清晰
3岗位职责分工明确重复漏项工作标准清晰
二资金理
1电费回收率
2票兑现率
1货币市场分析位筹资方案证效资金成合理控制
3综合资金成
4资金计划执行率
5资金集率
6融资计划完成率
7日均资金持量
2资金结构合理偿债风险控
3资金周转快速高效
三资产理
1良资产率
2资产投保率
3保险理赔获赔率
4已达预定年限资产数量
5权属证明完整
6资产盘点真实效
7资产理方法合理运
1资产理方法科学效实施
2资产状况客观真实
3资产周转效率合理
四财税理
1适优惠政策应
2税收遵度
3综合税负率
4税法宣传位
5进项税额认证度
6罚款滞纳金0发生
1财税政策理解应效
2税收筹划方案科学合理
3章纳税
五财务分析预测
1分析时全面准确
2预测准确性
3预算执行偏差率
1财务分析全面时准确客观
2考虑素全面预测准确理者提供
六部控制理
1控制效性
2控缺陷数量
3控缺陷改进数量
1控活动组织效
2失控事件
3控缺陷整改时位
七会计基础工作
1业务处理时准确性
2报表编报时准确性
3台账记录完整性
4部交叉检查率
5会计档案完整
1基础工作否符合会计工作规范求
2业务处理合规时
3报表编报时准确
4单审核严格充分
5备查帐台账建立满足理求记录完整正确
6严格执行权限审批流程
八理指标
1财务信息化理水
2培训计划完成率
3财务员力评价（职称学历专业技沟通技巧分析判断力执行力应变力职业操守等）
4职部门协作关系
1系统否满足财务理需求系统维护否位
2员培养梯队建设否符合公司营发展需
3办事项否计划组织量质期求落实协办事项否积极动参中配合高效
指标体系根企业身营发展财务理现状选择性针性重点进行搭配组合建立具身企业理特点财务标指标体系
3标杆榜样选择
受商业机密约束竞争手营数取较困难开展财务领域标时设定指标体系选择标杆榜样时转移财务数关注重点放集团外行业外理方法理质量认财务领域标杆榜样选择途径取：充分发挥集团优势开展业外标利集团板块业务特征建立相互交流学台寻找业外标杆榜样二发挥子公司行业协会专业化理优势开展业标板块相业务间寻找标杆榜样三利目前现第三方咨询评价审计机构资源解集团外先进理方法应涉商业机密情况开展集团外标杆选择四标杆榜样选择企业部绩效标准历史佳效果部门部门外甚某位员工表现出佳作业典范
标杆榜样选择成变针长期战略性理办法标活动选择静态瞄准选择较固定标杆榜样通常静态瞄准程实施目标计划程针动态标活动需作出迅速快捷反应时选择动态瞄准运动态瞄准选择变动标杆针具动态反应流程技术等
（二）标寻找差距探索方法途径
标标杆测量分析发现身短板寻找差距分析尝试身改进方法探索达超越标杆水方法途径例针会计基础工作中编表编报时性问题通寻找标杆榜样报表时性达次月2日编报完成通该项工作流程实施分析判断影响报表编报时性改进素：月材料出库处理原定25日推迟
30日求职部门30日前履行完业务范围报账程序延迟次月1日受影响银行账相应延迟2日素影响财务报表编报时性标杆榜样相差2日分析制定改进措施：严格履行制度流程规定时间求违反制度流程行制度规定提出考核意见实施
标环节重容标杆榜样较发现差距分析判断差距产生原制定改进措施标环节 实施达标环节重基础
（三）达标财务理工作改进落实
达标根标程中制定方法途径予改进落实实践中达标杆水实现改进成效达标重落实做计划组织监督闭环理达标落实位断改进标杆榜样突破标志着达标工作阶段性成果展示进行创标必少支持
（四）创标分析评估进入标杆环
创标通标活动开展沉淀形成超越初选定标杆象形成新更先进实践方法进入标杆环直成行业标杆榜样
标理工作目标求卓越持续改进创造优势简单说创标实质标理工作终极目标
标理工作项系统性工程需专门职机构部门进行组织领导需详细工作计划目标予推进需相应标准予支持企业开展标理初适合全方位角度开展现实工作中选某部门某重点需提升工作做试点着理提升效益原逐步推进
结合理思考财务理部标工作开展中注重理理念灌输引导避开量化指标获取难度问题先理方法基础工作着手选取业标杆通差距查找交流学分析改进逐步财务标工作推进
标理仅仅众理工具中种选择 标理作理手段进行推广究原该种理工具全面简单直观效财务理理念行业间相通财务工作利标种简单全面效理工具实现断测量分析持续改进意义立标标达标创标渗透财务理领域逐步形成具特色高效财务理文化
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财务理部 **
前中国济形势全球济形势俨然正处寒冬年理效益理冬修炼功成中央企业民营企业认知标理理学中种方法企业济理中应越越广泛时国投集团2012年度工作会议王会生总裁做出提倡贡献通先进水优秀企业标动寻找身理短板’断改进提高实现健康发展求文通标理方法财务理分析介绍两者相融合基火电行业探索财务领域中标理方法效运达理提升目
标理实质
现代理学中提理方法全面预算理目标理战略理绩效理细节理危机理等理方法企业生产营发展应中发挥积极作统计世界500强90公司运标杆理深度样标理种理学方法更种理工具帮助企业创造身理模式工作模板组织理纷杂理理中日常工作变简单高效
标理称标杆理企业断产品服务理实践活动强竞争手公认行业领袖企业产品服务理实践活动进行分析程实质种促进企业真正绩效改进提高寻找分析研究优秀产品服务设计机器设备流程理实践系统方法程标理企业绩效评估持续改进战略制定增长潜力增强学理工具标理国外已10年历史发展出种流程模式全录十步骤流程AT&T十二步骤流程IBM十四步骤流程理精神原致标理实施基分五步骤：确立标理象目标二检查业务流程确定关键变量三寻找标杆四系统较学五实施评价提高简单说立标—标—达标—创标循环程
美孚石油公司全球行业第理者然发现身存诸问题中项加油站服务问题：速度慢导致顾客排长队造成客户流失次客户提出意见结果服务态度美孚理者正谓敬业认识定解决问题速度问题选择职业赛车队车队员统着装站位标准动作标准化动作需少时间完成美孚公司种标准化引入加油站时开辟快速加油通道服务速度提升微笑问题找全美温馨酒店—丽嘉卡尔顿酒店卡尔顿酒店力图标准化性化服务达衡客户数相完善存入住客户信息细致客户喜会记录起次入住时会根喜提供
甜点黑咖啡等性化服务美孚公司通寻找确定榜样标杆身问题予解决加油站第二年销售额增加10标理著名应案例标理仅仅单纯企业理中指标数标更理文化理理念标局限行业标异业标更够快速找解决问题方式方法
二财务理领域推广标杆理存问题
标理种涉行业领域理工具应财务理领域受财务理员思维较局限影响存问题总结
（）财务理员标理意识较弱
财务理员普遍认财务工作资金理资产理税务理等层面法律法规准制度流程部审计外部评审检查业务已成套标准标必？标杆项规定？着国家控理金库理等工作开展赋予财务理员更监督控制职财务理工作实质理解位影响财务理员标杆理局限性思考理解接受标杆理理解仅仅停留选择针财务指标寻找标杆层面没深入领会标杆理理理念
（二）标理中财务指标体系选择方准确
现实工作中财务员专业咨询公司建立财务标指标体系时总会着财务分析思维定式确定符合标杆理实质财务分析指标作标理中财务标指标例净资产收益率单位生产成利润总额等时候会选择寻标标指标例网电价脱硫电价折旧率适税率等财务分析指标等财务标指标财务标指标选择错误会造成标理流形式
（三）财务标标杆选择困难
国标理部分行业停留业标层面方面数企业难取竞争手数深入理理念方法便通调研公司权威著名咨询公司行业协会数真实性够保证加受商业机密限制财务理难实施全面规模标造成标标杆局限标理效深入开展
三标理财务领域应
通标理理念理解财务领域应标杆理存问题分析结合身财务理推广标理程中总结出验标理财务领域更应提出见解：
（）立标财务标指标体系建立标杆确定
立标整标理活动开展起点企业标理理解应否成功重步立标选择业外佳实践方法作基准作学象二企业部培养塑造佳学样板具体方法某流程某理模式甚某先进成企业部部门榜样立标环节财务理领域标理理念渗透财务标指标体系建立寻找标杆三方面
1标理理念推广
加强标理理念培训推广理员感受标理取实际效果充分理解理重性理解理出效益营理方解适理工具应产生积极作引导财务理员破思维定式动参理提供决策强化控制职利理工具提升财务理效率
2财务标指标体系建立
财务标指标等财务分析指标权益净利率例作财务分析综合指标全面反映企业营状况杜邦分析法进行分解难发现该指标综合体现企业盈利资产理负债营增长力利业务财务概念继续分解该指标终落实涵盖生产理安全理营理层面类似权益净利率样综合财务分析指标适合纳入财务标指标体系
财务标指标选择范围应局限数字化指标应包含财务理优良方法采广义指标非狭义指标指标确定应该财务理工作实质出发选择具性操作性量化指标原 财务理标理做两者效融合理方法落实处根诉原建立财务标指标体系：
标杆项目
标指标
控制点
标准化建设
1制度流程全面效
2部门职责清晰效
3岗位职责明确
1制度流程否满足集团公司目前未发展需求否具较高操作性满足效率求
2部门职责全面清晰
3岗位职责分工明确重复漏项工作标准清晰
二资金理
1电费回收率
2票兑现率
1货币市场分析位筹资方案证效资金成合理控制
3综合资金成
4资金计划执行率
5资金集率
6融资计划完成率
7日均资金持量
2资金结构合理偿债风险控
3资金周转快速高效
三资产理
1良资产率
2资产投保率
3保险理赔获赔率
4已达预定年限资产数量
5权属证明完整
6资产盘点真实效
7资产理方法合理运
1资产理方法科学效实施
2资产状况客观真实
3资产周转效率合理
四财税理
1适优惠政策应
2税收遵度
3综合税负率
4税法宣传位
5进项税额认证度
6罚款滞纳金0发生
1财税政策理解应效
2税收筹划方案科学合理
3章纳税
五财务分析预测
1分析时全面准确
2预测准确性
3预算执行偏差率
1财务分析全面时准确客观
2考虑素全面预测准确理者提供
六部控制理
1控制效性
2控缺陷数量
3控缺陷改进数量
1控活动组织效
2失控事件
3控缺陷整改时位
七会计基础工作
1业务处理时准确性
2报表编报时准确性
3台账记录完整性
4部交叉检查率
5会计档案完整
1基础工作否符合会计工作规范求
2业务处理合规时
3报表编报时准确
4单审核严格充分
5备查帐台账建立满足理求记录完整正确
6严格执行权限审批流程
八理指标
1财务信息化理水
2培训计划完成率
3财务员力评价（职称学历专业技沟通技巧分析判断力执行力应变力职业操守等）
4职部门协作关系
1系统否满足财务理需求系统维护否位
2员培养梯队建设否符合公司营发展需
3办事项否计划组织量质期求落实协办事项否积极动参中配合高效
指标体系根企业身营发展财务理现状选择性针性重点进行搭配组合建立具身企业理特点财务标指标体系
3标杆榜样选择
受商业机密约束竞争手营数取较困难开展财务领域标时设定指标体系选择标杆榜样时转移财务数关注重点放集团外行业外理方法理质量认财务领域标杆榜样选择途径取：充分发挥集团优势开展业外标利集团板块业务特征建立相互交流学台寻找业外标杆榜样二发挥子公司行业协会专业化理优势开展业标板块相业务间寻找标杆榜样三利目前现第三方咨询评价审计机构资源解集团外先进理方法应涉商业机密情况开展集团外标杆选择四标杆榜样选择企业部绩效标准历史佳效果部门部门外甚某位员工表现出佳作业典范
标杆榜样选择成变针长期战略性理办法标活动选择静态瞄准选择较固定标杆榜样通常静态瞄准程实施目标计划程针动态标活动需作出迅速快捷反应时选择动态瞄准运动态瞄准选择变动标杆针具动态反应流程技术等
（二）标寻找差距探索方法途径
标标杆测量分析发现身短板寻找差距分析尝试身改进方法探索达超越标杆水方法途径例针会计基础工作中编表编报时性问题通寻找标杆榜样报表时性达次月2日编报完成通该项工作流程实施分析判断影响报表编报时性改进素：月材料出库处理原定25日推迟
30日求职部门30日前履行完业务范围报账程序延迟次月1日受影响银行账相应延迟2日素影响财务报表编报时性标杆榜样相差2日分析制定改进措施：严格履行制度流程规定时间求违反制度流程行制度规定提出考核意见实施
标环节重容标杆榜样较发现差距分析判断差距产生原制定改进措施标环节 实施达标环节重基础
（三）达标财务理工作改进落实
达标根标程中制定方法途径予改进落实实践中达标杆水实现改进成效达标重落实做计划组织监督闭环理达标落实位断改进标杆榜样突破标志着达标工作阶段性成果展示进行创标必少支持
（四）创标分析评估进入标杆环
创标通标活动开展沉淀形成超越初选定标杆象形成新更先进实践方法进入标杆环直成行业标杆榜样
标理工作目标求卓越持续改进创造优势简单说创标实质标理工作终极目标
标理工作项系统性工程需专门职机构部门进行组织领导需详细工作计划目标予推进需相应标准予支持企业开展标理初适合全方位角度开展现实工作中选某部门某重点需提升工作做试点着理提升效益原逐步推进
结合理思考财务理部标工作开展中注重理理念灌输引导避开量化指标获取难度问题先理方法基础工作着手选取业标杆通差距查找交流学分析改进逐步财务标工作推进
标理仅仅众理工具中种选择 标理作理手段进行推广究原该种理工具全面简单直观效财务理理念行业间相通财务工作利标种简单全面效理工具实现断测量分析持续改进意义立标标达标创标渗透财务理领域逐步形成具特色高效财务理文化
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