浅谈财务理中预算理绩效考核应
摘着社会济断发展社会环境断改变市场济发展程中企业发展迅速时面着强烈竞争企业面竞争激烈压力想良生存通强化企业部财务控工作提升企业竞争力财务理企业运战略重部分企业战略发展起着积极作中预算理绩效考核企业进行部理程中重工作容文通分析企业营实际情况分析出企业部财务理工作中采预算理绩效考核相融合效措施提高企业财务理工作效率水
关键词预算理绩效考核财务理
企业发展程中财务理工作企业工作中发挥着重作中预算理绩效考核企业财务理水产生重影响够企业财务理工作产生积极影响够促进企业部理水提升推动企业项活动进行文分析预算理绩效考核作提出企业财务理中预算理绩效考核工作存足提出相应解决方法提高企业部理水通财务理工作完善推动企业进步提高企业竞争力
预算理绩效考核企业财务理工作中发挥作
()预算理企业理工作中预算理项综合性规划理工作包括财务预算资预算营预算企业营理程中想效提高部理水需董事会理层中高层全体员工参部控制工作预算理部控制财务理工作中发挥着重作通预算理企业够监控理企业部资金情况调动程时够企业带良济效益实现企业战略目标时企业进行资金预算理时注重预算理执行情况资金严格预算理执行提升资金水企业结合企业身情况目前处行业环境制订科学预算理合理分配企业资源通资金运营理提高企业济发展
(二)绩效考核绩效考核衡量企业员工工作容工作结果重项目绩效考核需断制度标准计划计划执行检查程具体体现设定绩效目标修改绩效面谈改进重新制订目标利绩效考核招聘员工职业培训职业晋升员工薪酬相结合制度合理奖励机制员工企业工作明确职业规划职业目标工作中积极创造业绩促进企业发展获更薪酬提升企业理水财务战略理成果够通绩效考核反馈评价部门财务部门间协作沟通够促进财务战略理发展财务工作高效完成财务力表现绩效考核工作够促进企业长远发展进步
二企业财务理中预算理绩效考核应存足
()预算执行位预算理制订预算指标具体落实反馈修正指标达成目标完整体系企业工作中财务预算够企业工作中涉力财务等资源进行合理效分配理保证企业财务工作利进行目前社会济发展快速时期着企业进步发展企业意识财务工作重性企业工作重点放企业盈利财务收益忽视财务预算落实执行财务工作中没定期阶段性预算执行目标情况进行反馈分析忽视财务监督工作作导致财务预算实际执行相脱离例企业实际运行理程中遇资金够情况没时进行反馈分析原进行预算调整导致企业财务工作进展缓慢接工作然年度预算制定未预算工作造成企业发展缓慢工作效率低利企业实行财务战略
(二)忽视预算理绩效考核联系预算理工作核心预算执行企业制定合理科学严格预算制度保证执行工作利进行通绩效考核开监督预算执行工作绩效考核够效反馈预算理执行情况制度相应奖罚措施预算理够促进企业实现战略目标绩效考核制定预算理基础前提制定出合理科学绩效考核制度预算理绩效考核二者相辅相成相互促进目前企业财务理工作中没重视二者间联系制定相应理机制导致财务预算实际执行程中制度偏离存误差
(三)缺少完善绩效理体系目前企业中存着绩效理体系完善现象首先绩效考核制度够科学企业考核工作部门理者员工进行评测没明确考核标准理者观意识较强绩效考核工作够公开透明缺少公性样会影响员工工作积极性违背绩效考核初衷次绩效考核标准缺少针性现代社会形成企业形式复杂结构样企业进行绩效考核工作时没根身情况开展工作概性质工作部门工作没制定差异化考核制度缺少针性绩效考核制度工作中发挥作低
三完善预算理绩效考核应措施
()财务预算绩效考核相互融合财务预算企业财务理工作中项重容财务预算执行程中显示处理财务工作复杂性财务预算工作中采绩效考核完善企业财务理工作绩效考核根财务预算作前提发挥绩效考核作财务预算工作烦琐复杂提前制定审批权限审批等工作考核工作预算求符合果考核工作中发现问题时提出解决完整序统计问题
(二)完善考核制度统预算理绩效考核工作目标企业力财力进行细化理制定员工职业发展目标完善绩效考核制度加强绩效考核制度落实明确细化制度考核制度制度执行奖惩机制时鼓励部门员工积极参考核工作企业合理公实施考核制度工作效提升员工工作积极性
(三)采精细化理理念精细化理理念目标财务理工作责明确化细分化具体化根企业实际情况运预算理工作中企业方面开展精细化预算理工作首先根企业发展实际情况制定符合企业发展具针性效性预算编制企业部门间理工作加强监督工作责落实促进企业员工工作积极性营造良工作氛围次预算制定程精细化编制预算工作准确落实企业信息容落实完整准确详细企业员工根企业规程制度办事岗位职责进行理工作开展制度够真正约束企业员工保证理工作效率严格执行预算工作预算执行根预算标准实施根实际实施效果预算差异完善改进减少预算执行工作预算间差距预算工作时反馈问题进行工作监督反馈分析改善理工作精细化
四结语
综述预算理绩效考核企业财务理中发挥着重作企业认识财务理工作中预算理绩效考核应存足提出相应措施财务理程中细化理责落实预算理绩效考核效结合运财务理工作中促进企业济发展
参考文献
［1］王燕．预算理绩效考核企业财务理中应浅析［J］．财界(学术版)2019
(1
4)193．
［2］姚歆惠．预算理绩效考核企业财务战略理中应［J］．商讯2019
(1
9)9092．
［3］吴艳华．试预算理绩效考核企业财务理中运［J］．财会学2019
(1
6)5153．
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
摘着社会济断发展社会环境断改变市场济发展程中企业发展迅速时面着强烈竞争企业面竞争激烈压力想良生存通强化企业部财务控工作提升企业竞争力财务理企业运战略重部分企业战略发展起着积极作中预算理绩效考核企业进行部理程中重工作容文通分析企业营实际情况分析出企业部财务理工作中采预算理绩效考核相融合效措施提高企业财务理工作效率水
关键词预算理绩效考核财务理
企业发展程中财务理工作企业工作中发挥着重作中预算理绩效考核企业财务理水产生重影响够企业财务理工作产生积极影响够促进企业部理水提升推动企业项活动进行文分析预算理绩效考核作提出企业财务理中预算理绩效考核工作存足提出相应解决方法提高企业部理水通财务理工作完善推动企业进步提高企业竞争力
预算理绩效考核企业财务理工作中发挥作
()预算理企业理工作中预算理项综合性规划理工作包括财务预算资预算营预算企业营理程中想效提高部理水需董事会理层中高层全体员工参部控制工作预算理部控制财务理工作中发挥着重作通预算理企业够监控理企业部资金情况调动程时够企业带良济效益实现企业战略目标时企业进行资金预算理时注重预算理执行情况资金严格预算理执行提升资金水企业结合企业身情况目前处行业环境制订科学预算理合理分配企业资源通资金运营理提高企业济发展
(二)绩效考核绩效考核衡量企业员工工作容工作结果重项目绩效考核需断制度标准计划计划执行检查程具体体现设定绩效目标修改绩效面谈改进重新制订目标利绩效考核招聘员工职业培训职业晋升员工薪酬相结合制度合理奖励机制员工企业工作明确职业规划职业目标工作中积极创造业绩促进企业发展获更薪酬提升企业理水财务战略理成果够通绩效考核反馈评价部门财务部门间协作沟通够促进财务战略理发展财务工作高效完成财务力表现绩效考核工作够促进企业长远发展进步
二企业财务理中预算理绩效考核应存足
()预算执行位预算理制订预算指标具体落实反馈修正指标达成目标完整体系企业工作中财务预算够企业工作中涉力财务等资源进行合理效分配理保证企业财务工作利进行目前社会济发展快速时期着企业进步发展企业意识财务工作重性企业工作重点放企业盈利财务收益忽视财务预算落实执行财务工作中没定期阶段性预算执行目标情况进行反馈分析忽视财务监督工作作导致财务预算实际执行相脱离例企业实际运行理程中遇资金够情况没时进行反馈分析原进行预算调整导致企业财务工作进展缓慢接工作然年度预算制定未预算工作造成企业发展缓慢工作效率低利企业实行财务战略
(二)忽视预算理绩效考核联系预算理工作核心预算执行企业制定合理科学严格预算制度保证执行工作利进行通绩效考核开监督预算执行工作绩效考核够效反馈预算理执行情况制度相应奖罚措施预算理够促进企业实现战略目标绩效考核制定预算理基础前提制定出合理科学绩效考核制度预算理绩效考核二者相辅相成相互促进目前企业财务理工作中没重视二者间联系制定相应理机制导致财务预算实际执行程中制度偏离存误差
(三)缺少完善绩效理体系目前企业中存着绩效理体系完善现象首先绩效考核制度够科学企业考核工作部门理者员工进行评测没明确考核标准理者观意识较强绩效考核工作够公开透明缺少公性样会影响员工工作积极性违背绩效考核初衷次绩效考核标准缺少针性现代社会形成企业形式复杂结构样企业进行绩效考核工作时没根身情况开展工作概性质工作部门工作没制定差异化考核制度缺少针性绩效考核制度工作中发挥作低
三完善预算理绩效考核应措施
()财务预算绩效考核相互融合财务预算企业财务理工作中项重容财务预算执行程中显示处理财务工作复杂性财务预算工作中采绩效考核完善企业财务理工作绩效考核根财务预算作前提发挥绩效考核作财务预算工作烦琐复杂提前制定审批权限审批等工作考核工作预算求符合果考核工作中发现问题时提出解决完整序统计问题
(二)完善考核制度统预算理绩效考核工作目标企业力财力进行细化理制定员工职业发展目标完善绩效考核制度加强绩效考核制度落实明确细化制度考核制度制度执行奖惩机制时鼓励部门员工积极参考核工作企业合理公实施考核制度工作效提升员工工作积极性
(三)采精细化理理念精细化理理念目标财务理工作责明确化细分化具体化根企业实际情况运预算理工作中企业方面开展精细化预算理工作首先根企业发展实际情况制定符合企业发展具针性效性预算编制企业部门间理工作加强监督工作责落实促进企业员工工作积极性营造良工作氛围次预算制定程精细化编制预算工作准确落实企业信息容落实完整准确详细企业员工根企业规程制度办事岗位职责进行理工作开展制度够真正约束企业员工保证理工作效率严格执行预算工作预算执行根预算标准实施根实际实施效果预算差异完善改进减少预算执行工作预算间差距预算工作时反馈问题进行工作监督反馈分析改善理工作精细化
四结语
综述预算理绩效考核企业财务理中发挥着重作企业认识财务理工作中预算理绩效考核应存足提出相应措施财务理程中细化理责落实预算理绩效考核效结合运财务理工作中促进企业济发展
参考文献
［1］王燕．预算理绩效考核企业财务理中应浅析［J］．财界(学术版)2019
(1
4)193．
［2］姚歆惠．预算理绩效考核企业财务战略理中应［J］．商讯2019
(1
9)9092．
［3］吴艳华．试预算理绩效考核企业财务理中运［J］．财会学2019
(1
6)5153．
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档