时代光华理课程——力资源系列
HRM010107
力资源成计量方法
学导航
通学课程够：
● 解力资源种成计量方法
● 解原始成法优点足
● 理解企业广泛采纳现实重置成法原
● 掌握计算选拔成时需注意问题
理学吧整理
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力资源成计量方法
力资源成计量般方法
1原始成法
概念
原始成法取开发力资源时发生实际支出计量力资源成方法反映企业力资源原始投资
优点
原始成法优点取数较客观具验证性相言较易理解接受
足
原始成法足处两点：实际价值原始成二力资源增值摊销力资源实际力增减没直接关系
2现实重置成法
目前企业计量力资源成时采现实重置成法
概念
现实重置成法前物价条件重新录达现职工水全体员需资产反映企业前市场条件现员凝结全部投资该方法适企业力资源预测决策
采纳原
现代企业采纳现实重置成法原两：
第着现代企业发展社会通货膨胀增加成需根企业实际情况进行计量
第二企业需根行均水考虑成否物值招聘时细节岗位需企业带效益价值宏观眼光岗位需拘细节企业建立框架战略体系目光长远果应聘者岗位求符物值
总言考虑心理素考虑实际价值企业带什样效控制成尤工成
点提示
力资源成计量方法：
① 原始成法
② 现实重置成法
③ 机会成法
3机会成法
机会成法职工离职离岗单位该岗位空缺蒙受济损失作力资产损失费计量优点机会成更似力资源济价值便正确力资源成估价数较容易获
二力资源取成计量方法
1招募成
计算方式
招募成直接劳务费直接业务费间接理费预付费总中直接业务费指企事业单位部外部进行员招聘时发生直接费间接理费指行政理费时场设施费等预付费指吸引未成企事业成员选费
招募成直接劳务费+直接业务费+间接理费+预付费
案例
某公司计划北京招聘30名学生招聘时间月招聘方式包括广告举办招聘会学校宣传等
发生费包括：工资福利费6600元招聘洽谈会议费1000元差旅费250元广告费400元宣传资料1500元办公费700元理费分摊300元时设备费2000元
直接劳务费6600元直接业务费3850元间接理费2300元预付费0元
招募成6600+3850+2300+012750元
细算费目
计算招募成程中应该项费分门类列出分摊费忽略计招聘会议费车费广告牌宣传费招聘资料找猎头公司帮忙招募需费中许费容易分摊忽略实实存招募成点点累积起力资源部门造成极压力
计算成目解运作程中真正耗费费聘成果费进行较降低招募成提升效果部门招募求图索骥外考虑公司员流动性匹配度等问题时甚帮助部门设置更合理招募求力资源部门更加具弹性动性促公司发展更加稳妥减低招募成费
2选拔成
选拔成指招聘者应聘员进行鉴选择做出录决定时支付费选拔成取决雇佣员类型招募方法等素新进员工未担职务越高筛选程越长成越外企业招募成选拔成间通常会权衡果利具广泛影响宣传工具公开招募职工选拔成较高果利代理机构招募职工会减少选拔成导致更高代理费支出
计算方式
选拔程包括：初步口头面试进行员初选填写申请表汇总候选员资料进行种书面口语测试评定成绩进行种调查较分析提出评意见根候选员资料考核成绩调查分析评意见召开负责会议讨决策录方案口头面谈候选讨录职位遇等条件获取关证明材料通知候选体检体检体检通知候选录取否
中步骤费公式计算：
面谈时间费（面谈前准备时间+面谈需时间）×工资率×数
汇总申请资料费（印发份申请表资料费+资料汇总费）×候选数
考试费（均材料费+均评分成）×参加考试数×考试次数
测试评审费测试需时间×（事部门员工资率+部门代表工资率）×次数
体检费（检查需时间×检查者工资率+检查需器材药剂费）×检查数
案例
某公司进行招聘包括期4天新员工笔试面试然进行改卷调查分析等中：
初步口头面谈选拔员工资率20元时面试数招聘数3倍面谈前准备时间2时面谈时间025时汇总申请资料费时印发份申请资料费2元汇总资料费2元选拔数90进行书面口语测试次均材料费5元书面测试评分成10元口语测试评分成5元数90事部门请部门代表进行调查较事部门员工资率20元时讨3次部门代表工资率25元时次4时确定30合格体检费300元
面谈时间费（2+025）×20×904050元
汇总申请资料费（2+2）×90360元
考试费（5+10）×90×1+5×901800元
测试评审费4×（20+25）×3720元
体检费300×309000元
注意问题
企业计量选拔成时候注意问题：
第初步口头面试面试者进行沟通时间企业付出成段时间面试者企业采取措施例面试基层职位公司花费10分钟时间谈学历工作历原薪资离职原等种问答封闭式沟通面试中高层总监职位做40分钟1时封闭式开放式重沟通中开放式环节更着重透表面解质方否具真实学否适应企业需
第二汇总资料企业资料应进行汇总选拔时例外譬企业初试表填完直接应聘者分定分数线应聘者直接淘汰汇总外企业预先做筛选工作应聘者时候节约时间例预先设立标准什样资料会浪费时间果遇样简历必带回公司
第三考试考试时注意考察思路否缜密重程非结果企业喜欢招聘时候考试难度堪资格证考试实根没必招聘时真正应该考察应聘者思维想法例招聘会计财务员时考察应聘者部审计外部审计间关系法发现舞弊发现舞弊处理方式检查时采什方式发现企业问题等通系列考察出否具条理性果没会做计算枉然
第四面试般情况面试时理座椅转动应聘者座椅固定时妨应聘者换转动椅子首先出心理素质果停转动证明非常紧张次考核面试态度果前欠身证明面试较重视
招聘成效益评估
成效评估招聘成产生效果进行分析包括：招聘总成效分析招聘成效分析员选拔成效分析员录成效分析等
具体计算方法：
总成效录数招聘总成
招聘成效应聘数招聘期间费
选拔成效选中数选拔期间费
员录效正式录数录期间费
招聘收益成新员工组织创造总价值招聘总成
招聘收益成项济评价指标项招聘工作效性进行考核指标招聘收益招聘成差越说明招聘工作越效
3录成
录成指招募选拔合适员录组织中发生费费般直接费录者职务越高录成越高果企业部录职工属工作调动般会发生录成
录成实际发生额计量计算公式：
录成录取手续费+调动补偿费+搬迁费+旅途补助费等
案例
某企业6月份决定录30名员工支付录取手续费20元需10支付学校培训费5000元
录成20×30+10×500050600元
外录程中果招聘学校招聘支付录手续费支付学校培训费等增加力资源成
4安置成
安置成安置已录取职工具体工作岗位时发生费安排新职工工作必须发生种行政理费新职工提供工作必须装备条件录部门安置员时间损失时间成发生费构成
安置成种安置行政理费+必装备费+安置员时间损失成
案例
某企业7月份开始安置30名员工必须发生理费1000元录入部门安置员损失时间成20元时供时间4时提供种办公品费50元
安置成1000+50×30+（20×4×30）4900元
目前言许国企业存安置成非国企业较少企业应该考虑安置职工时发生理费时间成问题
三力资源开发成计量方法
提高工作效率企业已获力资源进行培训具预期合具体工作岗位求业务水种提高员工技发生费称力资源开发成
1岗前教育成
计算方式
岗前教育成教育者受教育者工资离岗员工损失教育理费资料费教育设备折旧费等组成
岗前教育成（指导工作者均工资率×培训引起生产率降低率
+新员工工资率×职工数）×受训天数
+教育理费+资料费+教育设备折旧费
案例
某公司30名新员工进行岗前培训新员工工资50元日天4时培训4时实月22天计算培训师工资100元时培训师离岗损失50教育理费2000元月资料费100元月教育设备折旧2000元月
岗前教育成（100×50+50×30）×22+2000+100×30+200041100元
注意事项
公式出指导工作者均工资直接影响着岗前教育成实际工作中企业喜欢邀请部门手高级理者讲培训固然起效果代价相菲培训时间越长培训成越高企业选择指导工作者时慎重稳妥
新进财务员进行企业财务理制度培训时企业没必找高级理者进行培训邀请位普通节约培训成够事情讲通透
果招聘较高级需高级出面介绍公司架构公司部门职理公司程中采财务手段业务配合等表现公司重视较深层高层事情交代清楚具体事务旧普通进行介绍
2岗位培训成
岗位培训师傅带徒弟形式完成直接工资成间接成组成
直接工资成（指导者均工资×培训引起生产率降低
+新员工均工资×指导次数）×指导需时间
间接成培训员离岗损失费+培训员熟练损失+培训资料费+理费
时需注意点员工岗会导致生产力低应该产生需计入成里
3脱产培训成
脱岗培训成分委托外部单位培训企业部培训两种计算方法分：
委托外单位成培训价格费+培训员工工资福利+差旅+资料+离岗损失
企业部培训培训师工资福利+培训员工资福利+资料费
+培训机构理费+离岗损失
案例
某企业进行3月培训派出10师傅师傅带3徒弟均天2时师傅均工资200元天新员工工资均50元天月22天计算员工熟悉工资损失40元月教材费20元月种理费1500元月
直接工资成（200×28×22×10×培训引起生产率降低+50×指导次数×28×22）×30
间接成组成培训员离岗损失费+40×30+20×（30+10）+1500
家企业9月委托外部培训机构进行期1月培训培训费5000元培训员原工资20000元月培训期间工资20发放差旅费5000元资料费200元
委托外单位成 5000+20000×20+5000+2000+离岗损失
四力资源离职成计量方法
根企业身需求成某量化某量化离职成量化力资源离职成包括离职补偿成离职低效成空职成
离职补偿成员工工资绩效奖金间密切关系相言低效成较容易计量线员工离职成清晰见非线员工计量较困难
计量中考核分两种方式：第定量考核定量考核意味着出实际数衡量员工工作第二定性考核定性考核较观例工作状态高低工作紧张拖沓等
空职成完全计量出计量时需考虑离职空位谁接否接者予定收入补偿等
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力资源成计量方法
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通学课程够：
● 解力资源种成计量方法
● 解原始成法优点足
● 理解企业广泛采纳现实重置成法原
● 掌握计算选拔成时需注意问题
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力资源成计量方法
力资源成计量般方法
1原始成法
概念
原始成法取开发力资源时发生实际支出计量力资源成方法反映企业力资源原始投资
优点
原始成法优点取数较客观具验证性相言较易理解接受
足
原始成法足处两点：实际价值原始成二力资源增值摊销力资源实际力增减没直接关系
2现实重置成法
目前企业计量力资源成时采现实重置成法
概念
现实重置成法前物价条件重新录达现职工水全体员需资产反映企业前市场条件现员凝结全部投资该方法适企业力资源预测决策
采纳原
现代企业采纳现实重置成法原两：
第着现代企业发展社会通货膨胀增加成需根企业实际情况进行计量
第二企业需根行均水考虑成否物值招聘时细节岗位需企业带效益价值宏观眼光岗位需拘细节企业建立框架战略体系目光长远果应聘者岗位求符物值
总言考虑心理素考虑实际价值企业带什样效控制成尤工成
点提示
力资源成计量方法：
① 原始成法
② 现实重置成法
③ 机会成法
3机会成法
机会成法职工离职离岗单位该岗位空缺蒙受济损失作力资产损失费计量优点机会成更似力资源济价值便正确力资源成估价数较容易获
二力资源取成计量方法
1招募成
计算方式
招募成直接劳务费直接业务费间接理费预付费总中直接业务费指企事业单位部外部进行员招聘时发生直接费间接理费指行政理费时场设施费等预付费指吸引未成企事业成员选费
招募成直接劳务费+直接业务费+间接理费+预付费
案例
某公司计划北京招聘30名学生招聘时间月招聘方式包括广告举办招聘会学校宣传等
发生费包括：工资福利费6600元招聘洽谈会议费1000元差旅费250元广告费400元宣传资料1500元办公费700元理费分摊300元时设备费2000元
直接劳务费6600元直接业务费3850元间接理费2300元预付费0元
招募成6600+3850+2300+012750元
细算费目
计算招募成程中应该项费分门类列出分摊费忽略计招聘会议费车费广告牌宣传费招聘资料找猎头公司帮忙招募需费中许费容易分摊忽略实实存招募成点点累积起力资源部门造成极压力
计算成目解运作程中真正耗费费聘成果费进行较降低招募成提升效果部门招募求图索骥外考虑公司员流动性匹配度等问题时甚帮助部门设置更合理招募求力资源部门更加具弹性动性促公司发展更加稳妥减低招募成费
2选拔成
选拔成指招聘者应聘员进行鉴选择做出录决定时支付费选拔成取决雇佣员类型招募方法等素新进员工未担职务越高筛选程越长成越外企业招募成选拔成间通常会权衡果利具广泛影响宣传工具公开招募职工选拔成较高果利代理机构招募职工会减少选拔成导致更高代理费支出
计算方式
选拔程包括：初步口头面试进行员初选填写申请表汇总候选员资料进行种书面口语测试评定成绩进行种调查较分析提出评意见根候选员资料考核成绩调查分析评意见召开负责会议讨决策录方案口头面谈候选讨录职位遇等条件获取关证明材料通知候选体检体检体检通知候选录取否
中步骤费公式计算：
面谈时间费（面谈前准备时间+面谈需时间）×工资率×数
汇总申请资料费（印发份申请表资料费+资料汇总费）×候选数
考试费（均材料费+均评分成）×参加考试数×考试次数
测试评审费测试需时间×（事部门员工资率+部门代表工资率）×次数
体检费（检查需时间×检查者工资率+检查需器材药剂费）×检查数
案例
某公司进行招聘包括期4天新员工笔试面试然进行改卷调查分析等中：
初步口头面谈选拔员工资率20元时面试数招聘数3倍面谈前准备时间2时面谈时间025时汇总申请资料费时印发份申请资料费2元汇总资料费2元选拔数90进行书面口语测试次均材料费5元书面测试评分成10元口语测试评分成5元数90事部门请部门代表进行调查较事部门员工资率20元时讨3次部门代表工资率25元时次4时确定30合格体检费300元
面谈时间费（2+025）×20×904050元
汇总申请资料费（2+2）×90360元
考试费（5+10）×90×1+5×901800元
测试评审费4×（20+25）×3720元
体检费300×309000元
注意问题
企业计量选拔成时候注意问题：
第初步口头面试面试者进行沟通时间企业付出成段时间面试者企业采取措施例面试基层职位公司花费10分钟时间谈学历工作历原薪资离职原等种问答封闭式沟通面试中高层总监职位做40分钟1时封闭式开放式重沟通中开放式环节更着重透表面解质方否具真实学否适应企业需
第二汇总资料企业资料应进行汇总选拔时例外譬企业初试表填完直接应聘者分定分数线应聘者直接淘汰汇总外企业预先做筛选工作应聘者时候节约时间例预先设立标准什样资料会浪费时间果遇样简历必带回公司
第三考试考试时注意考察思路否缜密重程非结果企业喜欢招聘时候考试难度堪资格证考试实根没必招聘时真正应该考察应聘者思维想法例招聘会计财务员时考察应聘者部审计外部审计间关系法发现舞弊发现舞弊处理方式检查时采什方式发现企业问题等通系列考察出否具条理性果没会做计算枉然
第四面试般情况面试时理座椅转动应聘者座椅固定时妨应聘者换转动椅子首先出心理素质果停转动证明非常紧张次考核面试态度果前欠身证明面试较重视
招聘成效益评估
成效评估招聘成产生效果进行分析包括：招聘总成效分析招聘成效分析员选拔成效分析员录成效分析等
具体计算方法：
总成效录数招聘总成
招聘成效应聘数招聘期间费
选拔成效选中数选拔期间费
员录效正式录数录期间费
招聘收益成新员工组织创造总价值招聘总成
招聘收益成项济评价指标项招聘工作效性进行考核指标招聘收益招聘成差越说明招聘工作越效
3录成
录成指招募选拔合适员录组织中发生费费般直接费录者职务越高录成越高果企业部录职工属工作调动般会发生录成
录成实际发生额计量计算公式：
录成录取手续费+调动补偿费+搬迁费+旅途补助费等
案例
某企业6月份决定录30名员工支付录取手续费20元需10支付学校培训费5000元
录成20×30+10×500050600元
外录程中果招聘学校招聘支付录手续费支付学校培训费等增加力资源成
4安置成
安置成安置已录取职工具体工作岗位时发生费安排新职工工作必须发生种行政理费新职工提供工作必须装备条件录部门安置员时间损失时间成发生费构成
安置成种安置行政理费+必装备费+安置员时间损失成
案例
某企业7月份开始安置30名员工必须发生理费1000元录入部门安置员损失时间成20元时供时间4时提供种办公品费50元
安置成1000+50×30+（20×4×30）4900元
目前言许国企业存安置成非国企业较少企业应该考虑安置职工时发生理费时间成问题
三力资源开发成计量方法
提高工作效率企业已获力资源进行培训具预期合具体工作岗位求业务水种提高员工技发生费称力资源开发成
1岗前教育成
计算方式
岗前教育成教育者受教育者工资离岗员工损失教育理费资料费教育设备折旧费等组成
岗前教育成（指导工作者均工资率×培训引起生产率降低率
+新员工工资率×职工数）×受训天数
+教育理费+资料费+教育设备折旧费
案例
某公司30名新员工进行岗前培训新员工工资50元日天4时培训4时实月22天计算培训师工资100元时培训师离岗损失50教育理费2000元月资料费100元月教育设备折旧2000元月
岗前教育成（100×50+50×30）×22+2000+100×30+200041100元
注意事项
公式出指导工作者均工资直接影响着岗前教育成实际工作中企业喜欢邀请部门手高级理者讲培训固然起效果代价相菲培训时间越长培训成越高企业选择指导工作者时慎重稳妥
新进财务员进行企业财务理制度培训时企业没必找高级理者进行培训邀请位普通节约培训成够事情讲通透
果招聘较高级需高级出面介绍公司架构公司部门职理公司程中采财务手段业务配合等表现公司重视较深层高层事情交代清楚具体事务旧普通进行介绍
2岗位培训成
岗位培训师傅带徒弟形式完成直接工资成间接成组成
直接工资成（指导者均工资×培训引起生产率降低
+新员工均工资×指导次数）×指导需时间
间接成培训员离岗损失费+培训员熟练损失+培训资料费+理费
时需注意点员工岗会导致生产力低应该产生需计入成里
3脱产培训成
脱岗培训成分委托外部单位培训企业部培训两种计算方法分：
委托外单位成培训价格费+培训员工工资福利+差旅+资料+离岗损失
企业部培训培训师工资福利+培训员工资福利+资料费
+培训机构理费+离岗损失
案例
某企业进行3月培训派出10师傅师傅带3徒弟均天2时师傅均工资200元天新员工工资均50元天月22天计算员工熟悉工资损失40元月教材费20元月种理费1500元月
直接工资成（200×28×22×10×培训引起生产率降低+50×指导次数×28×22）×30
间接成组成培训员离岗损失费+40×30+20×（30+10）+1500
家企业9月委托外部培训机构进行期1月培训培训费5000元培训员原工资20000元月培训期间工资20发放差旅费5000元资料费200元
委托外单位成 5000+20000×20+5000+2000+离岗损失
四力资源离职成计量方法
根企业身需求成某量化某量化离职成量化力资源离职成包括离职补偿成离职低效成空职成
离职补偿成员工工资绩效奖金间密切关系相言低效成较容易计量线员工离职成清晰见非线员工计量较困难
计量中考核分两种方式：第定量考核定量考核意味着出实际数衡量员工工作第二定性考核定性考核较观例工作状态高低工作紧张拖沓等
空职成完全计量出计量时需考虑离职空位谁接否接者予定收入补偿等
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