| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

职位分析问卷-2

w***p

贡献于2011-01-13

字数:437

职位分析问卷
职位标识
1职者姓名 2职位名称
3职位代码 3科室
4直接级姓名 4直接级职位名称

二职位务责权划分
1职位目标
·目标
·次目标
2职位概
·请简练语言描述您事工作

3工作容
工作务时间例作排序
序号
工作职责
占全部工作时间例






工作务重程度作排序
序号
工作职责
重性






4工作权限
财务权限:

事权限:

业务权限:

权限:
5履行程序
请您项职责完成进行程性描述包括第1步第2步第3步等
输出

职责:

输出

职责二:
······
6应该职位完成目前职位完成职责
(1)
(2)
(3)
7应该职位完成目前职位完成职责
(1)
(2)
(3)
8错误分析:(指容易出现工作失误环节简单说明产生原果)
序号
工作环节
错误原









请简说明防止纠正失误需什条件?存障碍?





文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

职位分析问卷

职位分析问卷 姓名 部门 现任岗位 学历 专业 直接上级 社会工龄 进司时间 平均月收入 自参加工作以来从事本岗位的工作时间 : 对本岗位的工作是否感兴趣? □无所谓 □不好说 □一般 □还可以 □很感兴趣 你感觉自己对工作的适应性如何? □还可以 □不错 □较好 □没问题 □不好说 工作概要(用一句简单的话描

c***s 11年前 上传3048   0

职位分析调查问卷

    职位分析调查问卷      职位名称 任职部门 任职者 姓 名 签 名 填写日期     职位名称 任职部门 审核者 姓 名 签 名 审核日期   导言 本问卷通过对一系列因素的调查,就您的职位进行分析,由此得

z***室 9年前 上传663   0

职位分析调查问卷

职位分析调查问卷 姓名   职位名称   部门   工作地点   填表日期   直属上级签署   一、职位简介 请描述你所属部门/单位在整个机构里的功能,以及你在部门担当什么角色,你的主要职责何在?           二、资料提要 请列出与你职位直接或间接有关的资料,而这些资料可以超出你工作的范

我***谁 13年前 上传26228   0

职位信息问卷

1、工作综述 ●工作概要:您所从事工作的主要目标是什么?(它为什么存在,该工作公司中起什么作用?) 例如:通过执行办公室和行政职责为本部门提供秘书支持。 以最小的成本采购产品和服务以满足特定的需求。 从事涉及到计算机运用的开发、安装维护工作的系统分析。 提示:在回答该问题之前可以先列出工作职责。 ________________________

f***u 11年前 上传11865   0

职位分析

岗位名称:董事长 直接上级:董事会 下属岗位:副董事长、总经理 岗位性质:是公司的法人代表和重大事项的主要决策人 管理权限: 在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职 代行权,并承担执行公司各项规章制度的义务 管理责任:主持公司生产经营管理工作,对所承担的工作全面负责 主要职责: 1. 主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议的贯彻落实; 2. 召集

j***o 11年前 上传20554   0

职位说明书设计的调查问卷

如果你无法完成《职位说明书》的撰写,请完成以下问卷: 工 作 问 卷 XXXXX有限公司 姓名: 所属公司: 部门: 职位: 主管姓名:

c***8 14年前 上传11942   0

职位分析操作流程

步骤 工作流程 工作内容 时间进度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 成立职位分析小组 确定待分析职位 确定职位分析方法 设计问卷 方案确定 审批 会议宣讲 问卷下发 问卷填写

中***6 7年前 上传3112   0

人力资源表格——职务分析调查问卷(2)

职务分析调查问卷职务分析调查表(2)6、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的? 7、请详细地描述你在工作中需要接触到哪些职务的其他员工?并且讲明接触的原因。 8、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要。(1)           (2)           (3)           (4)           (5)          

c***t 10年前 上传460   0

工作分析调查问卷

工作分析调查问卷 姓名   职位名称   部门   工作地点   填表日期   直属上级签署   工作时间: ---- 正常的工作时间为:每日自( )小时开始至( )时结束 ---- 每周平均加班时间为( )小时 ---- 实际上下班时间是否随业务情况经常变化.(总是、有时是、否) ---- 所从事的工作是否忙

R***7 7年前 上传23974   0

工作分析调查问卷

工作分析调查问卷姓名 职位名称 部门 工作地点 填表日期 直属上级签署 工作时间: ---- 正常的工作时间为:每日自( )小时开始至( )时结束 ---- 每周平均加班时间为( )小时 ---- 实际上下班时间是否随业务情况经常变化.(总是、有时是、否) ---- 所从事的工作是否忙

1***5 9年前 上传497   0

岗位分析问卷

 岗 位 分 析 问 卷 说明:1.填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题。 2.本问卷分为两部分,请您填好第一部分问卷后,交给您的直接上级填写第二部分。 第一部分 一、基本信息 姓名: 填写日期: 2004年  月 日 岗位名称: 岗位编号: 所属部门: 直接上级: 岗

w***1 7年前 上传1958   0

技能分析调查问卷

 广东电信公司科技研究院 技能咨询项目 技能调研表 2002年9月 前言 本次技能调研的目的在于收集广东电信公司科技研究院管理部、公网技术部和系统开发部目前的技能情况,调研结果将作为分析技能差距和制定研究院培训方案的客观依据。 本次技能调研不涉及职称和岗位的评定,仅为今后培训的方向和培训计划作参考。完成后的个人

s***n 7年前 上传27025   0

性格测试分析问卷

性格测试分析问卷1、①善于分析——喜欢研究各部分之间的逻辑和正确的关系(OK) ②富于冒险——愿意面对新事物并敢于下决心掌握的人(OK) ③生 动——充满活力,表情生动,多手势 ④适应力强——轻松自如适应任何环境 2、①善于说服——用逻辑与事实而不用威严和权力服人(OK) ②坚持不懈——要完成一事才接

l***0 11年前 上传518   0

职位说明书2

职 位 说 明 书部 门:                   职位名称:1.担任本职位的资格要求:性别学 历外语水平年龄所学专业计算机水平所需能力要求工作经验性格身体条件心理品质其他要求2.担任本职位所需知识与专业技能:担任本职位所应具备的知识与专业技能招聘本职位员工时所应考

半***5 11年前 上传639   0

职位说明书2

职位说明书 填表日期:2003年2月26日 职位编号:1709 基 本 情 况 所属部门 销售部 职位名称 地区经理 职位等级 直接上级 区域经理 下属人数 薪酬标准 按地区经理工资 职位人数 1 职位执行人 王凯,程楠 工作地点 宣庆小区 职位概要 根据市场变化进行市场分析,进行有效的市场控制,完成公司的任务

h***a 12年前 上传8570   0

职位分析流程概念

职位分析流程概念   一、职位分析的概念 职位亦称职务。它是指一定组织为实现其管理目标而赋予某一工作人员所承担的职权和相应的责任。职位分析简单地说,就是对一个工作职位进行系统分析,从而实现职位的合理化和管理工作的高效化的一种方法。具体说,职位分析包括以下内容:一是从管理的实际需要出发,分析和确定其管理职位并进行科学分类;二是对不同职位的职权和职责及其任职人员所需的条件进行全面、具体、系统分

w***q 15年前 上传5437   0

职位分析实施办法

 职位分析就是对员工的工作岗位进行科学规范分析,以确定该岗位的工作目的、工作内容、职责权限、工作关系以及任职资格等主要内容,出具职位说明书,作为人力资源管理活动和决策的基础性依据。 一、工作背景 为了对公司目前的组织机构、职位设置及各职位人员的工作状况进行分析、评价,深入了解各部门人员定编的合理性及各职位人员工作量的负荷程度,提高公司人力资源管理的有效性与科学性,特计划在XXXX年X月

柳***芽 6年前 上传16003   0

进行职位分析的常规步骤

进行职位分析的常规步骤对于一个运行稳定的企业来讲,最常用的职位分析方法是问卷调查法和面谈法。下面我们就结合这两种方法具体讲一下进行职位分析的步骤。一般来讲,职位分析可以分为五大阶段:方案阶段、设计阶段、信息收集阶段、信息分析阶段和结果表达阶段。方案阶段方案阶段是职位分析的第一阶段。在方案阶段中;应该明确职位分析的目的和意义、方法和步骤;确定职位分析的方法;限定职位分析的范围,并选择具有

鬼***笑 2年前 上传743   0

职位分析访谈

职位分析访谈提纲 1、 请您用一句话概括您的职位在本公司中存在的价值是什么,它要完成的主要工作内容和要达到的目标是什么? 2、 请问与您进行工作联系的主要人员有哪些?主要联系方式是什么? 3、 您认为您的主要工作职责是什么?请至少列出8项职责。 4、 对于这些职责您是怎样完成的,在执行过程中碰到的主要困难和问题是什么? 5、 请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比(请指出耗费时

w***3 7年前 上传16860   0

职位分析调查表

职位分析调查表 填表人: 日期: 部门负责人签字 : 职位名称 所属部门 部门人数 直接上级 直接下级 (人数) 其中:专业人员: 管理人员: 技术人员: 设置此职位的目的:(请概括的描述设置此职位的目的以及在组织中的必要性) 主要工作职责:(概括列举该职位的几项工作职责) 1、 2、 3、 4

w***e 7年前 上传15528   0

职位分析的重要性

知识经济时代,随着组织结构的扁平化、网络化、柔性化、组织信息共享普遍化,企业中知识员工所占比例越来越大,有人认为,人力资源管理应该越来越“模糊化、柔性化、团队化”,而“规范化、标准化、个性化”不再重要。并由此认为,作为现代人力资源管理制度建设基础、前提的“职位分析”的价值就应该弱化、淡化。

微***生 5年前 上传2271   0

职位分析范例

岗位名称:董事长 直接上级:董事会 下属岗位:副董事长、总经理 岗位性质:是公司的法人代表和重大事项的主要决策人 管理权限: 在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职 代行权,并承担执行公司各项规章制度的义务 管理责任:主持公司生产经营管理工作,对所承担的工作全面负责 主要职责: 1. 主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议的贯彻落实; 2. 召集

淡***3 13年前 上传21078   0

职位分析面谈表

职位分析面谈表职位名称 主管部门 所属部门 工作地点 间接主管 监督者

z***6 8年前 上传655   0

职位说明书-IT类(2)

职位说明书-IT类(2) 软件测试工程师 职位名称 软件测试工程师 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 按照软件工程规范流程,进行软件开发不同阶段的各种测试工作。 工作内容: %按照测试流程和计划,构建测试环境,设计测试脚本和用例,执行测试脚本和测试用例,寻找Bug;

1***c 10年前 上传8666   0

职务分析调查问卷(B)

职务分析调查问卷(B)职务分析调查表(2)6、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的? 7、请详细地描述你在工作中需要接触到哪些职务的其他员工?并且讲明接触的原因。 8、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要。(1)           (2)           (3)           (4)           (5)       

h***0 9年前 上传607   0