进行职位分析常规步骤
运行稳定企业讲常职位分析方法问卷调查法面谈法面结合两种方法具体讲进行职位分析步骤
般讲职位分析分五阶段：方案阶段设计阶段信息收集阶段信息分析阶段结果表达阶段
方案阶段
方案阶段职位分析第阶段方案阶段中应该明确职位分析目意义方法步骤确定职位分析方法限定职位分析范围选择具代表性职位作样明确职位分析步骤制定详细职位分析实施时间表编写职位分析方案〞行关员进行职位分析方面宣传职位方案书批准组建职位分析组进入职位分析设计阶段
信息收集阶段
1．问卷调查法步骤
1 事先需征样员工直接级意量获取直接级支持
2 样员工提供安静场充裕时间
3 样员工讲解职位分析意义说明填写问卷调查表考前须知
4 鼓励样员工真实客观填写问卷调查表表中填写容产生顾虑
5 职位分析员时解答样员工填写问卷时提出问题
6 样员工填写完毕职位分析员认真进行检查查否漏填误填现象
7 果问卷填写疑问职位分析员应该立样员工进行提问
8 问卷填写准确误完成信息收集职位样员工致谢
2．面谈法步骤
1 事先需征样员工直接级意量获取直接级支持
2 搅环境中进行面谈
3 样员工讲解职位分析意义介绍面谈体容
4 消样员工紧张情绪职位分析员轻松话题开始
5 鼓励样员工真实客观答复列问题必面谈容产生顾
6 职位分析员面谈提纲序浅深进行提问
7 营造轻松气氛样员工畅欲言
8 注意握面谈容防止样员工跑题
9 影响样员工谈话前提进行谈话记录
10 面谈结束时应该样员工查认谈话记录
11 面谈记录确认误完成信息收集职位样员工致谢
信息收集完成形成调研报告：
部门做工作
1．具体开发 2．审查开发员开发文档 3．安排调研外出工作 4．召集开部门会议 5．组织技术讨学 6．行政部申请部门办公晶 7．系统维护 8．组织整理部门办公环境 9．整顿部门纪律 10．请假审批 11．设备申请预批 12．部门员沟通
二部门现行开发作业流程
1．收求调研信息采源：副总理市场部 2．准备调研方案包括确定调研时间点调研提纲第次调研市场部进行联系 3．实施调研 4．整理调研报告 5．出需求规格说明书取户签字 6．出概设计书详细设计书 果中标： 7．修改概设计书详细设计书 8．编码产生技术文档：开发报告变更报告开发总结等 9．测试调试产生技术文档：测试报告软件问题报告等 10．编写验收报告说明书维护手册 11．组织验收工程：开发部组织工程：开发部市场部联合组织 12．交工文档工程总结 13．软件维护相关开发员进行
三工作中难解决问题
1．文档理文档出齐开发造成相阻碍 2．级领导安排时务 3．必维护浪费时间 4．越权领导
四容易职责明工作 1．光盘理 2．网 3．设备申请调换 4．部门幻灯片制作
五建议 1．建议开发部保光盘 2．培训批新员工时时进行进公司新员工通具体工作进行培训 3．建议建立细致技术员考核方法考核工作量工作难度工资挂钩 4．建议X X X X X部负责公司NT效劳器软件理硬件理SUN效劳器网络理
信息分析阶段
信息分析阶段种收集信息方法收集信息进行统计分析研究类程信息分析阶段参企业前职位
分析资料行业职位企业相关职位分析资料提高信息分析性
信息分析程中请求基层理者提供帮助确保没什疑点 信息分析阶段需分析方面容：
根信息职位名称职位编号属部门职位等级等
工作活动工作程序工作摘工作范围职责范围工作设备工具工作流程际交理状态等
工作环境工作场工作环境危险职业病工作时间工作环境舒适程度等
职资格年龄求学历求工作验求性格求等根素质学历求专长领域职位验接受培训教育特殊等
生理素质体求健康状况感觉器官灵敏性等综合素质语言表达力合作力进取心职业道德素质际交力团队合作力性格气质兴趣等
结果表达阶段
结果表达阶段务编写职位描述职位资格求
具体职位：
1．职位分析员编写职位描述职位资格求初稿
2．样员工样员工级企业理参谋等员讨职位描述职位资格求具体容
3．确定试行稿
4．试行期误确定正式文件
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运行稳定企业讲常职位分析方法问卷调查法面谈法面结合两种方法具体讲进行职位分析步骤
般讲职位分析分五阶段：方案阶段设计阶段信息收集阶段信息分析阶段结果表达阶段
方案阶段
方案阶段职位分析第阶段方案阶段中应该明确职位分析目意义方法步骤确定职位分析方法限定职位分析范围选择具代表性职位作样明确职位分析步骤制定详细职位分析实施时间表编写职位分析方案〞行关员进行职位分析方面宣传职位方案书批准组建职位分析组进入职位分析设计阶段
信息收集阶段
1．问卷调查法步骤
1 事先需征样员工直接级意量获取直接级支持
2 样员工提供安静场充裕时间
3 样员工讲解职位分析意义说明填写问卷调查表考前须知
4 鼓励样员工真实客观填写问卷调查表表中填写容产生顾虑
5 职位分析员时解答样员工填写问卷时提出问题
6 样员工填写完毕职位分析员认真进行检查查否漏填误填现象
7 果问卷填写疑问职位分析员应该立样员工进行提问
8 问卷填写准确误完成信息收集职位样员工致谢
2．面谈法步骤
1 事先需征样员工直接级意量获取直接级支持
2 搅环境中进行面谈
3 样员工讲解职位分析意义介绍面谈体容
4 消样员工紧张情绪职位分析员轻松话题开始
5 鼓励样员工真实客观答复列问题必面谈容产生顾
6 职位分析员面谈提纲序浅深进行提问
7 营造轻松气氛样员工畅欲言
8 注意握面谈容防止样员工跑题
9 影响样员工谈话前提进行谈话记录
10 面谈结束时应该样员工查认谈话记录
11 面谈记录确认误完成信息收集职位样员工致谢
信息收集完成形成调研报告：
部门做工作
1．具体开发 2．审查开发员开发文档 3．安排调研外出工作 4．召集开部门会议 5．组织技术讨学 6．行政部申请部门办公晶 7．系统维护 8．组织整理部门办公环境 9．整顿部门纪律 10．请假审批 11．设备申请预批 12．部门员沟通
二部门现行开发作业流程
1．收求调研信息采源：副总理市场部 2．准备调研方案包括确定调研时间点调研提纲第次调研市场部进行联系 3．实施调研 4．整理调研报告 5．出需求规格说明书取户签字 6．出概设计书详细设计书 果中标： 7．修改概设计书详细设计书 8．编码产生技术文档：开发报告变更报告开发总结等 9．测试调试产生技术文档：测试报告软件问题报告等 10．编写验收报告说明书维护手册 11．组织验收工程：开发部组织工程：开发部市场部联合组织 12．交工文档工程总结 13．软件维护相关开发员进行
三工作中难解决问题
1．文档理文档出齐开发造成相阻碍 2．级领导安排时务 3．必维护浪费时间 4．越权领导
四容易职责明工作 1．光盘理 2．网 3．设备申请调换 4．部门幻灯片制作
五建议 1．建议开发部保光盘 2．培训批新员工时时进行进公司新员工通具体工作进行培训 3．建议建立细致技术员考核方法考核工作量工作难度工资挂钩 4．建议X X X X X部负责公司NT效劳器软件理硬件理SUN效劳器网络理
信息分析阶段
信息分析阶段种收集信息方法收集信息进行统计分析研究类程信息分析阶段参企业前职位
分析资料行业职位企业相关职位分析资料提高信息分析性
信息分析程中请求基层理者提供帮助确保没什疑点 信息分析阶段需分析方面容：
根信息职位名称职位编号属部门职位等级等
工作活动工作程序工作摘工作范围职责范围工作设备工具工作流程际交理状态等
工作环境工作场工作环境危险职业病工作时间工作环境舒适程度等
职资格年龄求学历求工作验求性格求等根素质学历求专长领域职位验接受培训教育特殊等
生理素质体求健康状况感觉器官灵敏性等综合素质语言表达力合作力进取心职业道德素质际交力团队合作力性格气质兴趣等
结果表达阶段
结果表达阶段务编写职位描述职位资格求
具体职位：
1．职位分析员编写职位描述职位资格求初稿
2．样员工样员工级企业理参谋等员讨职位描述职位资格求具体容
3．确定试行稿
4．试行期误确定正式文件
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