职位分析流程概念

职位分析流程概念
　　职位分析概念
职位称职务指定组织实现理目标赋予某工作员承担职权相应责职位分析简单说工作职位进行系统分析实现职位合理化理工作高效化种方法具体说职位分析包括容：理实际需出发分析确定理职位进行科学分类二职位职权职责职员需条件进行全面具体系统分析进行规范选拔适职员提供客观职员明确权力责考核培训提供科学三合理职位进行科学客观评价培养提供客观
二职位分析意义
职位分析企业力资源理种基方法包括职位分类职位规范职位员职评估正确掌握运方法具重意义
1科学进行职位分类利加强企业力资源理建立合理高效企业理机构企业实现生产营目必须建立合理理机构理层次必须相适应职位正机构职位构成完整机构合理理职位利建立高效理体系现代企业力资源理目实现事合理结合做适职职工作获佳效果职位分类正实现目前提条件必手段企业整体出发首先确定企业种职位确定职位权责员求然科学选
2科学建立职位规范利合理正确评价企业种职位应该具权力责应该具备什条件承担合理明确职责基条件认真做职位规范工作级员职位求号入座实行统理标准简化力资源理提高工作效率职位规范职位评价基础职位规范基础明确种职位权力责工作员履行职责情况作正确估价
3科学做职评估工作利合理确定员工选职位支付相应报酬职位工作进行正确评价力资源理部门职位职条件报酬水较清楚解评价结果结合职位重程度贡献确定职员报酬切实贯彻劳分配原根职员工作实绩坏力强弱决定升降奖惩计划做员选聘培训工作
三职位分类
（）职位分类容
企业职工职位分类力资源理基础工作客观存事实企业中职位工作性质繁简难易程度责承担该项工作资格条件加合形成专门化系列化工作程序家百货公司方便顾客强化理性质相商品进行类划分出电器成衣布匹鞋帽文具家具玩具日杂品等干部科柜组等等
职位分类程企业全部职位进行系统分析程解决企业职位设置合理性企业职位间联系问题企业职位分类般包括相互联系三方面容：确定职位数量包括企业应该设置职位设置少职位进行职位分类分级前提二划分企业职位类型业务性质容企业全部职位划分干类三职位进行分级分等类型职位根工作重程度责轻重繁简难易特点等划分级类型级职位进行综合较形成统职位等级便工资力资源理
（二）职位分类基原
实行科学职位分类应遵循原：首先需原职位分类应事中心客观需出发完善理机构相独立系统考虑某职位否设置时候应企业整体出发分析理系统中发挥什样作理系统发挥积极效应职位该设置反该设置具体说需考虑问题：职位总体否保障效合作否足保证实现组织务目标需？职位理机构分析系统子系统等层次中安排否合理？职位左右诸职位间相互关系否协调？次低职位数量原企业职位数量总限企业少费支出获理想工作效益佳济效益职位数量应限制效完成工作务需职位低数第三效理幅度原企业中设置部分职位理工作相联系职位数量符合效理幅度原职位确定符合担该职务员直接效理辖属级员数量
（三）职位分类步骤方法
职位分类般步骤方法：
1职位调查职位工作容象全面收集关资料掌握实际情况分析职位合理性进行职位划类分析提供调查项目包括职位业务性质繁简难易责工作强度工作环境职位需资格条件等职位调查常方法：直接面谈法调查员直接约见工作员面谈取需资料二问卷调查法利事先设计编制调查表进行调查三工作日写实法调查员直接工作现场进行调查确定进行职位调查时采种方法应视具体情况定般说员少职位企业中采实工作日写实法方法果企业规模庞员采书面调查方法清楚调查项目采写实面谈方法加复查补充订正
2职位评定分类职位评定分类职位调查基础企业现职位保留撤做出客观评价通常采方法系统分析法排列法素较法分类法评分法方法系统分析法企业整体出发工作目标务线全面系统分析评价种职位存合理性科学设计企业职位总量结构
3职位级企业调查评定分类应分类分等分级结果列表登记编号形成职位规范
四职位规范
（）职位规范基容
职位规范力资源理重文件必备工具职位分类基础具体明确职位工作性质责务职员条件求程反映具体职位做什什样做问题
职位规范基础原理方法美国企业营理中首先推行时间动作研究作业分析等科学理方法基础形成系列生产作业标准规范运作业分析标准规范原理方法分析企业中种职位形成职位规范
职位规范基容包括：某职位工作容求职责权限二担职位员需资格条件两方面容通干项目加分析书面形式固定形成职位说明书作员录分配考核晋升
（二）职位规范基形式方法
职位规范基形式职位说明书扼说明某职位性质责权力利益承担该职位员需资格条件等职位说明书容包括：①职位名称厂长理工程师钳工记帐员等②职位编号根某职位工作性质职级高低编列出字码序号便存档查找具体编号企业规模确定③职位说明包括：职位工作性质工作容责权力范围相关职位关系工作条件工资遇等④职资格条件包括承担职位工作员应具备资格条件学识技 验品德性年龄身体求
编制职位说明书完成职位评定项细致复杂程形成合理职位规范重工作必须采科学分析方法常方法：①验分析法通验专家分析企业中职位情况资格求常采专家会议特尔裴法种方法关键问题合理选择专家专家面宽代表性②观察法职位调查观察法相③实验法通动实验取必数资料然加科学分析纳企业中类职位客观条件形成职位规范
五职评估
（）职评估意义求
职评估担职位员工作情况进行全面考核正确估价目通职员评价判断否称职作确定企业中职选拔某职位奖惩遇力开发重
职评估职位分析程中处非常重位职位分析包括职位结构类型分析（职位分类）职位分析求（职位规范）职员工作状况分析（职评估）三方面果说职位分类职位规范职员够知道样称职工作职评估便督促职员称职工作见职评估实现职位分析目现代企业实施力资源理必备手段作工作员奋发时发现培养选择优秀改进领导工作作风防止官僚义等方面具重作需严格公全面公开科学做职评估工作
（二）职评估方法
常方法：
1工作标准法根职位规范具体求制订工作标准尤数量化标准衡量职员优劣职位较低技术性较强职位较容易制订工作标准高层次理职位难制定具体准确工作标准通常根职位规范提出干评价素采方法评估
2评议法通民评议方式职位职员职情况进行评估通常采评估群众评议级评估相结合办法般确定干评估素劳动态度业务水工作力贡献等然细分干具体评估项目分职者群众（含级员）级领导
做出评议确定三者评估基础加综合形成终评估结果采评议方法力求全面具体量化时合理确定三者权数群众评议
3序列法种评议法评定素进行排序中确定评价者评定素中序数然综合素序数出终序列
六职位分析容
1基信息
包含职位名称职者名字属部门职名称职签字
2设立岗位目
岗位什存果设立岗位会什果
3工作职责容
重部分职责轻重程度列出职位职责项职责衡量标准什列出工作具体活动发生频率占总工作量重
收集分析信息时候询问现职者事职关工作者认事工作应该部门做区分出没做工作
4职位组织结构图
组织结构图包括：职位级谁职位名称什行谁属职位少中心相关职位画出
5职位权力责
（1）财务权：资金审批额度范围
（2）计划权：做计划做计划周期
（3）决策权：职者独立做出决策权利
（4）建议权：公司政策建议权某项战略流程计划建议权
（5）理权：理少理什样属属中没理者没技术员理者中级理者高级理者
（6）理权：工作安排
（7）济责：承担济责包括直接责间接责等
（8）企业声誉方面部组织方面权力责：工作失误公司带什样影响等
6工作关联信息
职位企业部企业外部包括政府机构供应商客户间发生样沟通关系沟通频率沟通方式什样谈判沟通日常信息交流
7职位职资格
（1）业者学历专业求
（2）工作验
（3）专业资格求
（4）专业知识方面求
（5）职位需技：沟通力领导力决策力写作力外语水计算机水空间想象力创意力等等
（6）性求：项选择性方面职位求佳年龄段身体状况身高等等求里做注明
（7）岗位培训关容培训需求中体现
8职位工作条件
职位体力消耗程度压力耐力精神紧张程度等需常出差出差频率工作毒害没污染等等电爆炸火警等安全性方面写明济政治危险进行列举
9职位需设备工具
事工作需机床计算机扫描仪等等
10劳动强度工作饱满程度
说工作姿势坐着站着没弯腰等等耐力气力坚持力控制力调整力求否执行倒班制度实行弹性工作时间固定工作时间综合计时制等等
工作饱满程度指否常超负荷工作常加班刚刚达饱满程度半负荷甚说超低负荷听听职者建议确定员编制
11工作特点
工作独立性程度工作独立性强需做决策需参考级指示意见工作需遵级指示擅做
二复杂性分析问题提出解决办法需找出办法需创造性创造性
12职业发展道路
职位晋升职位转换职位职位转换职位助未做职业发展规划时
13调查员建议
调查员提出开放式问题认岗位安排工作容否合理业务否做调整？请职者提出建议收集建议途径
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档