招聘经理职责和考核指标

招聘理职责考核指标
描述招聘理职责评估业绩概关键该公司HR理现状HR部门业务部门HR业务配合程度分三中情况讨：
单独斗型环境（中型公司）
果您公司HR部门单独斗部门拼命接受完成业务部门传单子（需求申请表）业务部门理公司老板已固蒂认惯性做法果招聘理够获良绩效先前应该关键业务部门轮轮岗回招聘职位负责会糟糕处目前境况招聘理职责（关键活动素）描述：
A沟通完成力资源规划
B描述定义公司力需求
C建立拓展引进渠道
D吸引甄选
E成品提供业务部门
F安排提供Offer Letter续程序性手续办理聘合文拟订签定
G新员工入职辅导计划进落实


招聘理业绩指标：招聘效率（月度季度招聘目标达成率）招聘质量（业务部门新聘员匹配性满意度）招聘成（单员吸引招聘成）

二协作分工型环境（中型公司）
种环境通常公司HR部门业务部门员理明确意识觉责分工公司HR理流程政策确定硬性（公司已形成成熟文化）招聘理职责关键：
A参公司业务分析够获悉公司战略营策略性信息
B力资源规划员需求分析
C吸引渠道发展业务外包策略执行
D鉴合适候选协助安排业务理进行面测试
E安排提供Offer Letter续程序性手续办理聘合文拟订签定

类情景招聘理承担招聘质量问题招聘效率成作考核指标软性指标设置23

三招聘理+BUHR型环境（中企业）
果家中型企业者存远距离业务团队业务事业部公司存集团层面招聘理业务事业单位HR理员直线部门理三角色分工类企业招聘理更职责：
A发展吸引渠道
B寻找甄选理招聘外包服务商
C少数战略性招聘

类招聘理业务业绩评价部客户（BUHR）配合满意程度

属招聘理业绩评估指标：
A招聘效率（招聘目标达成率）
B招聘匹配性成功度（试期动离职员率）——公司业务部门理达成新聘员工coachingcoselling责
C招聘成 （公司成理严格）
D业务部门理满意度（考核周期3业务部门理沟通获信息反馈）


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