HR讲座系列十四：传统事理转资源开发型现代化理
目前企业事理般处力资源发展第二阶段传统劳动事理阶段阶段劳动事理工作强调工作核心工作具适应性员工工作绩效考核取决工作求工资分配标准取决工作特征种事理相泰罗科学理前迈进步二十世纪期济社会发展起极推动作种理避免局限性：首先工作核心抑制动性利工作质量改进工作效率提高次种事理注重事务性操作利开发员潜力现代化事理力资源理必须充分认识力资源具动性激励性种资源仅身具价值够创造价值力资源开发理中心寻求工作相互适应契合点发展企业发展机联系起理领域种性回思想现代化事理突出标志
传统劳动事理转力资源开发呢？认通途径：
切实做力资源规划确保组织生存发展程中力需求控制力成预测未企业发展条件计划逐步调整员分布状况组织员考核录培训开发晋升调整工资等提供信息力资源规划容包括：
(1)晋升规划计划提升力员满足职务需求员工追求价值实现需求晋升规划中避免职位体系频繁变动员工心理造成安全感防止硬化员工发展前途影响员工积极性动性发挥
(2)补充规划合理填补组织中定时期出现职务空缺避免组织工作某职位空缺出现断层现象
时时补充员利员工锻炼企业发展提供充足准备性
(3)培训规划组织长期需弥补职位空缺事先准备具定资历员基础知识专业技理思维等方面进行系列培训确保未需求时调动员工积极性企业发展发展机联系起
(4)调整规划通计划员部流动合理调整组织员未职位分配调整规划利员工方发展激发潜力企业部形成良性员循环系统企业工作充满活力
(5)工资规划确保未工成超合理支付限度工资规划中企业应争取建立套具激励性富挑战性工资分配体系工资切实成调动员工积极性强力济杠杆
做力资源规划首先必须现力资源进行全面清查进行员需求预测供预测：通供预测解现力资源数量质量结构预期出现职位空缺劳动市场状况社会关政策单位公众中吸引力等通需求预测解产品市场需求预期生产营变化工作时间变化技术组织结构劳动力稳定性等做两种预测切实保证企业未力资源需求
二进行深入细致工作系统研究着效率高原建立调整分工协作体系方面做项工作：
(1)工作评价通工作责劳动强度劳动条件等素分析确定工作组织中位相价值测定稳定公报酬分配体系效控制力成
(2)工作分析通运科学手段理提供关工作全面信息工作规范职资格工作环境工作执行标准等
(3)搞组织设计工作设计划分确认部门职责确认工作制约关系协作关系保证组织理章程制度制订贯彻改进时项工作确定合理理幅度理层次提供基础性资料现代企业组织理重容
(4)工作衡量方法研究通项工作甄选出效工艺流程操作方法确定佳工作负荷等
三做员系统研究着济力原解决员选拔事激励力资源培训开发等理活动
(1)进行动机性教育形成发展适合企业氛围统员工价值观念提高企业聚力员工社会责感组织角度进行动机性教育实建立企业文化成功企业文化通价值观化控制组织成员调整控制行实现目标组织目标高度致
(2)员甄选调整运科学手段解员素质结构力特征职业适应性量视授权提供
(3)力资源培训开发根生产力变化连续性未力资源需求断提高员工素质开发员工潜力适应企业发展需员培训注意双开发员工职位足时扩职位外延员工力余时增加工作重量
(4)建立完善员激励机制限度调动员工积极性根马斯洛激励理五种基需求生理需求安全需求社交需求尊重需求实现需求单位应时掌握员工心理需求动态适时采取措施量员工需求导高层次实现需求
劳动契约型传统事理转资源开发型现代化理项庞杂系统工程文述异滴水海疏漏谬误处尚请方家指教
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目前企业事理般处力资源发展第二阶段传统劳动事理阶段阶段劳动事理工作强调工作核心工作具适应性员工工作绩效考核取决工作求工资分配标准取决工作特征种事理相泰罗科学理前迈进步二十世纪期济社会发展起极推动作种理避免局限性：首先工作核心抑制动性利工作质量改进工作效率提高次种事理注重事务性操作利开发员潜力现代化事理力资源理必须充分认识力资源具动性激励性种资源仅身具价值够创造价值力资源开发理中心寻求工作相互适应契合点发展企业发展机联系起理领域种性回思想现代化事理突出标志
传统劳动事理转力资源开发呢？认通途径：
切实做力资源规划确保组织生存发展程中力需求控制力成预测未企业发展条件计划逐步调整员分布状况组织员考核录培训开发晋升调整工资等提供信息力资源规划容包括：
(1)晋升规划计划提升力员满足职务需求员工追求价值实现需求晋升规划中避免职位体系频繁变动员工心理造成安全感防止硬化员工发展前途影响员工积极性动性发挥
(2)补充规划合理填补组织中定时期出现职务空缺避免组织工作某职位空缺出现断层现象
时时补充员利员工锻炼企业发展提供充足准备性
(3)培训规划组织长期需弥补职位空缺事先准备具定资历员基础知识专业技理思维等方面进行系列培训确保未需求时调动员工积极性企业发展发展机联系起
(4)调整规划通计划员部流动合理调整组织员未职位分配调整规划利员工方发展激发潜力企业部形成良性员循环系统企业工作充满活力
(5)工资规划确保未工成超合理支付限度工资规划中企业应争取建立套具激励性富挑战性工资分配体系工资切实成调动员工积极性强力济杠杆
做力资源规划首先必须现力资源进行全面清查进行员需求预测供预测：通供预测解现力资源数量质量结构预期出现职位空缺劳动市场状况社会关政策单位公众中吸引力等通需求预测解产品市场需求预期生产营变化工作时间变化技术组织结构劳动力稳定性等做两种预测切实保证企业未力资源需求
二进行深入细致工作系统研究着效率高原建立调整分工协作体系方面做项工作：
(1)工作评价通工作责劳动强度劳动条件等素分析确定工作组织中位相价值测定稳定公报酬分配体系效控制力成
(2)工作分析通运科学手段理提供关工作全面信息工作规范职资格工作环境工作执行标准等
(3)搞组织设计工作设计划分确认部门职责确认工作制约关系协作关系保证组织理章程制度制订贯彻改进时项工作确定合理理幅度理层次提供基础性资料现代企业组织理重容
(4)工作衡量方法研究通项工作甄选出效工艺流程操作方法确定佳工作负荷等
三做员系统研究着济力原解决员选拔事激励力资源培训开发等理活动
(1)进行动机性教育形成发展适合企业氛围统员工价值观念提高企业聚力员工社会责感组织角度进行动机性教育实建立企业文化成功企业文化通价值观化控制组织成员调整控制行实现目标组织目标高度致
(2)员甄选调整运科学手段解员素质结构力特征职业适应性量视授权提供
(3)力资源培训开发根生产力变化连续性未力资源需求断提高员工素质开发员工潜力适应企业发展需员培训注意双开发员工职位足时扩职位外延员工力余时增加工作重量
(4)建立完善员激励机制限度调动员工积极性根马斯洛激励理五种基需求生理需求安全需求社交需求尊重需求实现需求单位应时掌握员工心理需求动态适时采取措施量员工需求导高层次实现需求
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