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全系列6S管理资料

吖***啦

贡献于2009-10-15

字数:19576

全系列6S理资料


6S定义目

6S指整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)日语罗马拼音均S
开头简称6S里添加 S――安全(SAFE)统称6S
1S——整理 定义:区分东西东西进行处理 目:腾出空间提高生产效率
2S——整顿 定义:东西规定定位定量摆放整齐明确标识
目:排寻找浪费
3S——清扫 定义:清工作场脏污设备异常马修理防止污染发生 目:足缺点明显化品质基础
4S——清洁 定义:面3S实施制度化规范化维持效果 目:通制度化维持成果显现异常
6S——素养(称修养心灵美) 定义:规定行事养成惯
目:提升品质养成工作持认真态度
6S——安全(SAFE) 保证工作现场安全产品质量安全 目﹕杜绝安全事规范操作确保产品质量
记住﹕现场安全素整理整顿取成果﹗
二6s推行步骤

步骤:建立6S推行机构成立推行组
1公司生产理总办6S推进组负责
2总办口理部门持日常工作
3公司部门(车间)必须指派位员工现场理(联络)员
4部门领导部门6S推进第责
步骤二:推进方针目标口号
6s方针:规范保持律提高
6s目标::营造整洁优美序高效工作环境 外:树立良企业形象成客户感动公司
6s口号:全员参全情投入精益求精持续改进
步骤三:
1选定样板区公司整现场进行诊断选定样板区
2实施改善集中精锐力量样板区进行现场改善改善前状况
3效果确认验交流总结验克服缺点部门进行参观学
4验推广推广样板区推行6S先进验
5制定评检查表:制定详检查表设立检查项目容应达标准扣分事项项目均须定期定期检查 检查出问题加控制通检查准确掌握程进度质量效率等时发现程存异常问题时月 部门6S检查情况排名采取纠正措施问题时解决处理
6制定奖惩制度:月营分析会取第名授予月6S优胜部门6S优胜车间发放流动红旗综合考核成绩 工资挂钩达求部门(车间)进行处罚鞭策进车间(班组)实际成绩时公司公告栏(目视板
网站)进行公布
7锦旗发放总理颁发颁锦旗月营分析理会前收回
8连续二季度获第名作年终评选优秀部门车间班组提供利条件
9颁发锦旗必须悬挂指定位置
三 物 品 判 定 标 准
㈠明确什必需品非必需品
1谓必需品指常物品果没必须购入代品否影响正常工作物品
2非必需品分两种:种周期较长物品例1月3月甚半年次物品种目前生产 工作作需报废物品例已生产产品样品图纸零配件设备等
3必需品非必需品区分处理方法表:

频度
处理方法
备 注


必需 品

放工作台身携带


现场存放(工作台附)


现场存放






非 必 需 品

仓库存储

三月
仓库存储
定期检查
半年
仓库存储
定期检查

仓库存储(封存)
定期检查
二年
仓库存储(封存)
定期检查

未定

仓库存储
定期检查

变卖/废弃
定期清理

废弃/变卖
立刻废弃


1正常设备机器明电气装置 2附属设备(滑台工作台料架)
3台车推车堆高机 4正常中工具
5正常工作桌工作椅 6尚价值消耗品
7原材料半成品成品尚利价值边角料
8垫板胶桶油桶化学品防尘品
9中垃圾桶垃圾袋清洁品 10中样品
11办公品文具 12推行中海报目视板板
13推行中文件图纸作业指导书报表等 14消防设施安全标识
15中工具柜工具柜更衣柜 16饮水机茶具
17三天报纸未枯死发黄盆景 18物品

1面(板)
①废纸灰尘杂物烟蒂 ②油污 ③设备工夹具模具
④办公品垃圾桶 ⑤破垫板纸箱抹布包装物
⑥呆料期样品 ⑦时定置线标识
2桌子柜子
①破旧书籍报纸 ②破桌垫台垫椅垫
③老旧报表账 ④损耗工具余料样品
⑤空饮料瓶食品袋等杂物 ⑥劳保品须丢弃工作服
3墙壁(目视板)
①蜘蛛网灰尘污渍胶渍 ②期海报公告物标语
③时公告物标语信息 ④损坏提示牌灯箱时钟
⑤破损文件袋 ⑥乱写乱画字迹残留张贴物
4吊(挂)着
①工作台期作业指导书 ②配线配
③老吊扇 ④堪工具
⑤更改前部门牌 ⑥时标识
⑦破损文件袋
四公司级员工6S活动中责

㈡部门领导班组长6S责
1结合公司行动目标学6S知识技巧 2负责部门/班组6S活动宣传教育
3划分部门/班组部6S责区域
4公司6S活动计划表制定部门/班组活动计划
5担6S活动委员评分委员 6分析改善6S活动中问题点
7督导部属清扫点检安全巡查 8检查员工服装仪容行规范
㈢员工6S责
1工作环境须断整理整顿物品材料资料乱放
2东西立处理占作业空间
3通道必须常维持清洁畅通
4物品工具文件等放置规定场
5灭火器配电盘开关箱电动机冷气机等周围时刻保持清洁
6物品设备仔细放正确放安全放较较重堆层
7保工具设备负责责区域整理
8养成时拾起面纸屑玻璃屑材料屑零件惯集中存放规定场
9断清扫保持清洁
10听取级指示积极配合



五6S检查点——公司环境

1环境区域道路否清扫干净时垃圾否倒入垃圾池
2厂区道路花池边否保持完水道否畅通堵塞
3绿化修剪否时草坪保持否整高度否保持57CM绿篱否狂长现象确保花池杂草杂物等
4相关部门车辆拉运程中掉环境区域杂物否时进行清理保持清洁
5种车辆否停放定置区排列整齐
6雨雪卫生区责部门否时清扫干净路面
7道路两边花池牌子否保持洁净
8公司车辆刷洗否时清理洁净现场


六 6S检查点——公现场

1楼灭火器落钟工艺瓶 奖牌等物品否保持完洁净
2楼梯楼道扶手玻璃门窗墙壁门厅帘子等否保持完洁净楼梯楼道间积水
3卫生间门窗洗手池镜子铝合金门框墙壁面等否洁净
4卫生间否异味便池堵塞纸篓里垃圾时清走
5笤帚拖放置整齐序洗手间设施完
6板报否更换时报栏保持清洁污完
7会议室完毕1时否完成清场室种物品否摆放整齐统室项应保持洁净污点
8茶水炉水否时关闭
9公现场晾晒工作服鞋
10楼道走廊电梯间放置物品保持运输通道畅通
11区域否现场卫生责卡责责卡责否应



七6S检查点施工现场

1施工物料否存放指定点否整齐序
2施工程中天产生垃圾否时清走遗留积存
3施工完毕彻底清理现场保持清理洁净

八6S检查点——生产现场

1现场摆放物品(原材料半成品成品余料垃圾等)否定时清理区分
2物料架模具架工具架等否正确清理
3模具夹具量具工具等否正确定位摆放
4机器必物品工具物品摆放否牢
5桌面柜子台面抽屉等否定时清理
6茶杯私品衣物等否定位摆放
7资料保养卡点检表否定期记录定位摆放
8手推车电动车架模车叉车等否定位摆放定负责
9塑料篮铁箱纸箱等搬运箱否定位摆放
10润滑油切削液清洁剂等品否定位摆放作标识
11作业场否予划分标示场名称
12消耗品(抹布手套扫等)否定位摆放定量理
13加工中材料半成品成品等否堆放整齐标示
14通道走道否保持通畅通道否摆放物品压线摆放物品(料箱安全网手推车木板等)
15良品报废品返修品否定位放置隔离
16易燃品否定位放置隔离
17制动开关动力设施否加设防护物警告牌
18垃圾纸屑塑料袋破布(手套)等没时清
19废料余料呆料等没时清
20作业区油污没清扫
21饮水机否干净
22垃圾箱桶外否清扫干净
23墙壁四周蜘蛛网否清扫
24工作环境否时保持整洁干净
25长期置放(1周)物品材料设备等没加盖防尘
26墙壁油漆剥落面涂层破损划线油漆剥落否修补
27门窗墙壁否保持清洁
28班否清扫物品摆放整齐
29否遵守作息时间(迟早退缺席)
30工作态度否良(谈天说笑擅离岗说呆坐磕睡吃零食现象)
31服装穿戴否整齐穿拖鞋现象
32工作服否干净整洁污洉制盖车间否戴首饰现象
33干部否确实督导部属进行理
34公物品区域否时位保持清洁(厕等)
35停工班前否确实扫整理
36区域否现场卫生责卡责责卡责否应
37否遵公司关规定违反厂规


九6S检查点——办公室

1否已东西丢弃(文件档案图表文具品墙标语海报)
2面桌子否显零乱
3垃圾筒否时清理
4办公设备灰尘
5桌子文件架否摆放整齐通道否太窄
6文件档规规分类档
7文件等实施定位化(颜色标记斜线)
8需文件否容易取出位文件柜否明确理责者
9否插座许插头
10办公室墙角没蜘蛛网
11桌子柜子没灰尘
12公告栏没期公告物品
13饮水机否干净
14路配线否杂乱电话线电源线否固定
15办公设备时保持正常状态障
16抽屉否杂乱东西否杂乱摆放
17否遵规定着装
18私品否整齐放置处
19报架报纸否整齐摆放
20盆景摆放没枯死干黄
21否员目视板(员览表)
22文件传阅规
23事接电话时否留言记录
24会议室物品否摆放整齐标识
25工作态度否良(谈天说笑说瞌睡吃零食现象)
26没注意接宾客礼仪
27班桌面否整洁
28中午班设备电源否关
29离开班椅子否推桌应紧挨办公桌行放置





十开展五分钟/十分钟6S活动

1生产现场——五分钟/十分钟6S活动容

区 分
活 动 容






五分钟
6S活动
1
检查着装状况清洁度
2
检查否物品掉掉物品捡起零件产品废

3
抹布擦干净仪表设备机器部位重方
4
擦干净溅落渗漏水油脏污
5
重新放置放错位置物品
6
标示牌标签等擦干净保持字迹清晰
7
确保工具放应该放置方
8
处理非必需品




十分钟
6S活动
1
实施述五分钟6S活动容
2
抹布擦干净关键部件机器位置
3
固定脱落标签
4
清洁面
5
扔掉废料箱废料
6
工具柜进行整理文件资料记录进行整理

2办公室——五分钟/十分钟6S活动容

区 分
活 动 容




五 分钟6S 活动
1
检查着装状况清洁度
2
检查否物品掉掉物品捡起橡皮擦回型
针文件
3
整理彻底清洁桌面
4
检查存放文件位置文件放回应该放置位置
5
扔掉需物品包括抽屉私物品
6
检查档案柜书架家具等放恰物品改正




十分钟
6S活动
1
实施述五分钟6S活动容
2
抹布擦干净电脑传真机办公设备
3
固定脱落标签


4
清洁面
5
扔掉垃圾篓垃圾
6
检查电源开关门窗空调等否已关

36s现场理ISO9000关系

项目
6S
ISO9000

整理整顿清扫清洁修养安全
ISO9001ISO9002ISO9003
方法
合理化程
制度化程
材料
整理整顿
物料制追溯性
整理()手段整顿(识 系统)观念达
1减少库存增加资金周转率
2先进先出减少呆废料
3明确理责
物料制程序配合识系统 达
1控制合格材料
2材料易追溯
3明确理责
成品
整理整顿
首件检查现场理等控制程序 追溯性
整理手段整顿观念达
1明确理责
2提高生产效率
3提高理水
首件检查现场理等控制程序追溯 性项控制程序识系统

1明确理责
2维持程品质稳定性
3提高现场理水
半成品
整理整顿
首件检查现场理等控制程序 追溯性
整理手段整顿观念达
1明确理责
2提高生产效率
3提高理水
项控制程序识系统达
1明确理责
2维持程品质稳定性
3提高现场理水
文件
整理整顿
文件控制程序
1提高文件作业效率
2减少浪费节省空间消安全 素
3合理化
1提高文件作业效率
2标准化
3制度化

目标
1提高企业整体理水
2养成体守纪律守标准 惯
1提高企业品质理水
2养成体守标准守纪律惯

6S实际ISO9000基础提高企业项理水手段



十文件6S

文件公司种规章制度技术规范数记录书面形式公司正常运转重保证
㈠.文件6S
1.整理:①.明确类文件需类需②.效需文件时清理
2.整顿:①.文件分门类保存②.制作目录索引便查找
3.清扫:①.防潮防尘防虫②.定期修补维护
4.清洁:①.专理②.责分明
5.修养:①.完时位②.爱护文件节省纸③.规定求制定发行文件资料
6安全:妥善保丢失损坏现象
㈡.存档理
1.适合文件夹:①.选购容易存放取保文件夹②.:根文件选择A4A3B5等类型③.颜色: 活色理规律选择切忌五花八门④.厚度:根文件量考虑5厘米8厘米10厘米等规格
2.文件夹封面侧面注明类名称理责保期限等
3.首页建立目录表必时类设张位页便迅速寻找
㈢.日常理:①.设置专门文件柜存入文件②.设置条形带便理取放③.定期整理做防潮防虫防 火等工作
㈣.日常维护:①.发行新版时时回收销毁旧版②.仅具参考价值资料特注明③.文件变更时时更 改目录索引
十二适表格(着重讲前5S)

㈠6S检查标准考核办法
序号
检查项目
检 查 容
评分


1


面标识
面通道没标识处
05
面通道标识明确处
05
面涂层损坏处扣责部门
05









2









工位器具
工位器具灰尘油污垃圾等扣相关部门
05
工位器具存放零件工位器具符合
05
现场工位器具损坏没时报修(负责修理部门没时
予修理)扣相应责部门
05
工位器具存放零件数工位器具设计存放零件数符
扣相应责部门
05
工位器具存放零件没存放求存放扣相应责
部门
05
工位器具责明确
05
工位器具意放
05
工位器具粘海面条胶带等
05
工位器具摆放乱处
05




3




零件
零件工位器具放直接放面
05
非工位零件检验状态标识种
05
工位合格件明显标识处
05
生产车间现场合格件3日没处理(相关部门没
时办理手续扣相关部门)种
-1
应拆包装线零件没拆包装线种扣采购部
05


4


工作角
班组园桌椅清洁处
05
工作角物品摆放乱处
05
工作角物品损坏没时修理件
05
班组园桌椅放工作角外方处
05






5






目视板
班组目视板少1块
05
目视板表面脏(灰尘污垢擦拭干净)处
05
目视板损坏块
05
目视板牌面乱塑料袋破损未更换处
05
目视板栏目容空白处
05
目视板牌面时信息时处
05
目视板责块
05
目视板未定置未放规定位置块
05
部门车间目视板台帐
05
6




工具箱
工具箱清洁
05
工具箱放杂物
05
工具箱没物品清单物单符
05
工具箱器具责明确
05
箱中物品摆放乱取便
05



工具箱损坏没时修理
05
7

窗台窗户玻璃脏(灰尘蛛网等)处
05





厂房四壁积灰处
05
厂房漏雨渗水(没时报修扣专业厂相关部门未 时处理扣相关部门)处
05
厂房物流通道安全通道阻塞物处
05


8


现场区划
定置线定置物处
05
现场没设置状态件存放区域区域标识标识明 确处
05
现场存放件区域标识致处
05



9


垃圾 清运
工位包装垃圾没放指定垃圾箱处
05
垃圾箱(桶)垃圾外溢处
05
垃圾箱没放规定位置
05
工业垃圾生活垃圾混放处
05




10




工艺文件
期者必文件件
05
文件没规定位置摆放件
05
文件摆放混乱整齐处
05
文件清洁灰 尘脏污件
05
文件撕裂损坏件
05








11








设备
设备损坏松动没时维修处
05
设备没规定位置存放件
05
设备污脏未呈现色件
05
设备放杂物私品件
05
设备周围杂物面洁净件
05
设备责明确责标签完件
05
设备润滑时效次
05
设备点检表填写时规范少次
05
设备运输带清洁灰尘件
05
设备线体卫生死角
05



12



工作台
工作台清洁积尘油污张
05
工作台没规定位置摆放张
05
工作台物品摆放混乱张
05
工作台放杂物张
05
13





库房
库房没定置图
05
物资没定置图规定定置摆放处
05



物资没标识标识正确处
05
物资摆放混乱处
05
物资没摆放规定架箱柜盘等专通器具 件
05
仓储物资清洁积尘蜘蛛网处
05
14

工装保存方法正确件
05






工装放杂物件
05

15


明设备污脏处
05
明设备损坏没时修理(根具体扣相应责单位) 处
05

16
水电 气等
种线
程中污脏处
05
跑滴漏等损坏连接松动处
05





17





生活卫 生设施
更衣室整洁污脏处
05
更衣室物品摆放序处
05
卫生间清洁异味处
05
洗手池清洁异味污垢等处
05
卫生间杂物处
05
清洁具没放指定位置处
05



18



员素养
员工现场闹举止文明次
05
员工说脏话语言文明次
05
违反工艺野蛮操作次
-2
没规定佩戴劳保品次
-05









生产车间6S检查表


车间 组长 评检: 检查日期


序号
检查容
扣分




整理 SEIKI
1
否清生产物品文件剩余物料
05
2
材料﹑原料﹑制品﹑半成品﹑成品否良品良
品作区分
05
3
生产设施﹑设备﹑工具否停清离现场
05
4
作业工艺文件﹑报表类通告文件否效期
05
5
作业场否明确区清楚
05





整顿 SEITON
6
材料﹑原料﹑制品﹑半成品﹑成品否定位摆放标示清

05

7
生产化学品否明确注明生产日期效期限否
关规定采取防护措施避免泄漏挥发高温火患期失 效

05
8
车间否区分﹑区划﹐界线否清晰﹐否区域标识
05
9
图纸作业指导书保否次序整齐快

05
10
作业指导书悬挂位置否便查工具摆放否取
05



清扫
11
作业场否杂乱废弃物
05
12
报废设备﹑设施﹑工具否时清理﹑处置
05
13
期化学品否时清理﹑处置
05
14
产品设备脏污附着灰尘
05
15
作业工段班班否进行清扫
05


SEISO







清洁 SEIKETSU
16
工作场存放私物品
05

17
工作台面否异常灰尘﹑油污﹐墙壁﹑设备否涂鸦﹑ 印痕尘网现象
05
18
否产品直接放置面洁盛具
05
19
工作场否异常噪音﹑气味﹑尘雾
05
20
整理﹑整顿﹑清扫效果否效维持
05







素养 SHITSUKE

21

职员工否岗位培训﹑考核合格﹐作业员否 规定作业

05


22
职员工否穿工衣﹑正确佩带厂证﹐班时间否穿短裤﹑ 拖鞋﹐否袒胸露背者﹐否做工作关事者(声 喧哗﹑意离岗串岗现象﹑书报杂志﹑瞌睡吃零食
等)


05
23
处事否礼貌﹐否问必答﹐否语言粗俗
05
24
否存野蛮﹑粗鲁﹑安全作业行
05
25
职员工否遵守公司规章制度岗位制度规定
05
备注﹕项目(序号)果存1处符合扣05分﹐连续 扣分项目扣分高5分﹒
总扣分




质检部6S检查表


组长 评检: 检查日期



序号
检查容
扣分



整理 SEIKI
1
工作场否区分﹑区划﹐界线否清晰﹐否区域标识
05
2
检查时否已检查物品作分区存放区分标识
05
3
工作设施﹑设备﹑工具否停区分标识
05
4
作业工艺文件﹑报表类通告文件否效期
05
5
期﹑失效文件﹑报表否标识
05






整顿 SEITON
6
检查时﹐类物品否定位存放质量工序状态生产时 间标识

05

7
检验试验化学品否明确注明生产日期效期限 否关规定采取防护措施避免泄漏挥发高温火患 期失效

05
8
工作程废弃物(废纸废气废油灰尘)否效处理
05
9
工艺文件﹑报表等否新效版否定位存放标

05

10
设备否定期保养失效设备工具设施等否定位存 放标识

05





清扫
11
合格品(材料﹑原料﹑制品﹑半成品﹑成品)否时隔 离﹑处理
05
12
报废设备﹑设施﹑工具否时清理﹑处置
05
13
期化学品否时清理﹑处置
05






SEISO



14
设备设施工具发生障时否时修复否存工 作安全隐患
05
15
失效工艺文件﹑报表否时清理﹑处置
05


清洁 SEIKETSU
16
工作场否卫生制度﹐制度否效实施
05

17
工作台面否异常灰尘﹑油污﹐墙壁﹑设备否涂鸦﹑印 痕尘网现象

05
18
工作场否废弃物乱丢否乱丢产品等现象
05
19
工作场否异常噪音﹑气味﹑尘雾
05
20
整理﹑整顿﹑清扫效果否效维持
05


素养 SHITSUKE
21
职员工否岗位培训﹑考核合格﹐作业员否规 定作业
05

22
职员工否穿工衣﹑正确佩带厂证﹐班时间否穿短裤﹑拖 鞋﹐否袒胸露背者﹐否做工作关事者(声喧 哗﹑意离岗串岗现象﹑书报杂志﹑瞌睡吃零食等)
良精神状态

05
23
处事否礼貌﹐素养﹐否语言粗俗
05
24
否存野蛮﹑粗鲁﹑安全作业行否爱惜设施 公物
05
25
职员工否遵守公司规章制度岗位制度规定
05
备注﹕项目(序号)果存1处符合扣05分﹐连续 扣分项目扣分高5分﹒

总扣分




供应部6S检查表


组长 评检: 检查日期



序号
检查容
扣分




整理 SEIKI
1
工作场否区分﹑区划﹐界线否清晰﹐否区域标识
05
2
类样品否分区存放区分识标识
05
3
工作设施﹑设备﹑工具否停区分标识
05
4
作业工艺文件﹑报表类通告文件否效期
05
5
期﹑失效文件﹑报表否标识
05





整顿
6
供应商客户样品否定位存放质量工序状态生产时 间标识
05

7
工作中化学品否明确注明生产日期效期限 否关规定采取防护措施避免泄漏挥发高温火患期
失效

05
8
工作程废弃物(废纸废气废油灰尘)否效处理
05
9
工艺文件﹑报表等否新效版否定位存放标

05

10
设备否定期保养失效设备工具设施等否定位存 放标识

05






SEITON







清扫 SEISO
11
合格品(材料﹑原料﹑制品﹑半成品﹑成品)否时隔 离﹑处理
05
12
报废设备﹑设施﹑工具否时清理﹑处置
05
13
期化学品否时清理﹑处置
05

14
设备设施工具发生障时否时修复否存工 作安全隐患

05
15
失效工艺文件﹑报表否时清理﹑处置
05




清洁 SEIKETSU
16
工作场否卫生制度﹐制度否效实施
05

17
工作台面否异常灰尘﹑油污﹐墙壁﹑设备否涂鸦﹑印
痕尘网现象

05


18
工作场否废弃物乱丢否乱丢产品等现象
05
19
工作场否异常噪音﹑气味﹑尘雾
05
20
整理﹑整顿﹑清扫效果否效维持
05






素养 SHITSUKE
21
职员工否岗位培训﹑考核合格﹐作业员否规 定作业
05


22
职员工否穿工衣﹑正确佩带厂证﹐班时间否穿短裤﹑拖 鞋﹐否袒胸露背者﹐否做工作关事者(声喧 哗﹑意离岗串岗现象﹑书报杂志﹑瞌睡吃零食等)
良精神状态


05
23
处事否礼貌﹐素养﹐否语言粗俗
05
24
否存野蛮﹑粗鲁﹑安全作业行否爱惜设施 公物
05
25
职员工否遵守公司规章制度岗位制度规定
05

备注﹕项目(序号)果存1处符合扣05分﹐连续 扣分项目扣分高5分﹒

总扣分




仓库6S检查表


组长 评检: 检查日期



序号
检查容
扣分




整理 SEIKI
1
工作场否区分﹑区划﹐界线否清晰﹐否区域标识
05
2
类物料存放作否分区存放区分标识
05
3
工作设施﹑设备﹑工具否停区分标识
05
4
作业工艺文件﹑报表类通告文件否效期
05
5
期﹑失效文件﹑报表否标识
05






整顿

6
物品否定位存放质量工序状态生产时间标识﹐ 物品存放否效防护措施(限高﹑限重﹑防火﹑防潮
﹑防晒等)

05

7
危险品﹑化学品否明确注明生产日期效期限否 关规定采取防护措施避免泄漏挥发高温火患期失效

05








SEITON



8
工作程废弃物(废纸废气废油灰尘)否效处理
05
9
工艺文件﹑报表等否新效版否定位存放标 识
05

10
设备否定期保养失效设备工具设施等否定位存 放标识

05





清扫 SEISO

11
合格品(材料﹑原料﹑制品﹑半成品﹑成品)否时隔 离﹑处理

05
12
报废设备﹑设施﹑工具否时清理﹑处置
05
13
期存仓物品否时申报清理﹑处置
05
14
设备设施工具发生障时否时修复否存工 作安全隐患
05
15
失效工艺文件﹑报表否时清理﹑处置
05




清洁 SEIKETSU
16
工作场否卫生制度﹐制度否效实施
05

17
工作台面否异常灰尘﹑油污﹐墙壁﹑设备否涂鸦﹑印 痕尘网现象

05
18
工作场否废弃物乱丢否乱丢产品等现象
05
19
工作场否异常噪音﹑气味﹑尘雾
05
20
整理﹑整顿﹑清扫效果否效维持
05







素养 SHITSUKE

21
职员工否岗位培训﹑考核合格﹐作业员否规 定作业

05


22
职员工否穿工衣﹑正确佩带厂证﹐班时间否穿短裤﹑拖 鞋﹐否袒胸露背者﹐否做工作关事者(声喧 哗﹑意离岗串岗现象﹑书报杂志﹑瞌睡吃零食等)
良精神状态


05
23
处事否礼貌﹐素养﹐否语言粗俗
05
24
否存野蛮﹑粗鲁﹑安全作业行否爱惜设施 公物
05
25
职员工否遵守公司规章制度岗位制度规定
05
备注﹕项目(序号)果存1处符合扣05分﹐连续 扣分项目扣分高5分﹒
总扣分




理部门6S检查表



组长: 评检: 检查日期



序号
检查容
扣分





整理

1
公场否明确区分否区域标识工作场标识 否目然

05
2
类物品存放否分区存放区分标识
05
3
作业工艺文件﹑报表类通告文件否效期
期﹑失效文件﹑报表否区分
05
4
办公品否摆放整齐办公品否时处理
05





SEIKI



5
文件夹否分类标识摆放整齐
05





整顿 SEITON

6
维修电火高空搬运装卸等作业否远离群火种 警戒标识

05
7
办公品否定位标识
05
8
存仓物品否贮存时间数量等标识
05
9
工艺文件﹑报表等否新效版否定位存放 标识
05

10
设备否定期保养失效设备工具设施等否定位存 放标识

05




清扫 SEISO
11
桌子柜子否时清必物品文件
05
12
报废设备﹑设施﹑工具否时清理﹑处置
05
13
期存仓物品否时申报清理﹑处置
05

14
设备设施工具发生障时否时修复否存工 作安全隐患

05
15
失效工艺文件﹑报表否时清理﹑处置
05





清洁 SEIKETSU
16
工作场否卫生制度﹐制度否效实施
05

17
办公台文件柜等否异常灰尘墙壁设备否涂鸦 印痕尘网现象

05
18
工作场否废弃物乱丢否乱丢产品等现象
05


19
工作场否异常噪音﹑气味﹑尘雾﹐厨房/食堂否 蝇虫群飞群舞
05
20
整理﹑整顿﹑清扫效果否效维持
05







素养 SHITSUKE

21
职员工否岗位培训﹑考核合格﹐工作员否 规定工作

05


22
职员工否穿工衣正确佩带厂证﹐着装否端庄整洁 班时间否穿短裤拖鞋否袒胸露背者﹐否做
工作关事者(声喧哗﹑意离岗串岗现象﹑书报杂
志﹑瞌睡吃零食等)良精神状态


05
23
处事否礼貌﹐素养﹐否语言粗俗否良 团队合作精神
05
24
否存野蛮﹑粗鲁﹑安全工作行否爱惜设 施公物
05
25
职员工否遵守公司规章制度岗位制度规定
05

备注﹕项目果存1处符合扣05分﹐连续扣分 项目扣分高5分﹒

总扣分



6S检查缺失项记录表


组长 组员 检查日期


部门单位
符合事项

扣分

























6S检查排行表

组长 组员 检查日期


部门
扣分
名次
期名次
升降位数
备注































办公现场6S查核表(诊断表)




序号

检查项目

6S 标 准
检 查

合格 项扣分

1

办公室
办公室应标识
否标识
05
非必需品
否非需品
05




2




办公桌
文件资料整齐放置凌乱
成沓文件否参差齐
零散文件否歪斜凌乱
05
非日必需品存放办公台

办公台否放置日低
限度品
05
抽屉物品摆放整齐
否杂乱
05
私物品应分开整摆放处
否分开摆放整齐
05



3



台面
清洁具外放置物品
否堆放物品否标 识
05
面保持干净垃圾污迹
纸屑等
否垃圾纸屑等
05
垃圾简垃圾时清理
否时清理
05



4



办公椅
办公椅办公桌应保持干净
污迹灰尘
否污迹黑垢
05
离开办公桌办公椅应推
桌应紧挨办公桌行放置
否没推桌未呈水放

05
椅背允许摆放衣服物

否摆放物品
05









5








文件柜
应保持柜面干净灰尘
否污迹灰尘
05
柜外应标识标识应律贴
右角
否求标识
05
柜文件(物品)摆放整齐
分类摆放
否整齐否分类摆放
05
柜摆放非必需品
否非必需品
05
文件夹标识部门文
件夹外侧标识应统
否标识否统
05
文件夹必须文件目录
否没目录目录准
确取出
05
文件(夹)实施定位化(斜线)
否划线
05
6










规定穿工作服佩带员工证
否穿工作服佩带 员工证
05
工作服扣子(拉链)必须全部扣
(拉)掉必须补保 持干净
否没扣(拉)扣
子脱落工作服衣领 否脏污
05
办公区(室)时候脱(工)鞋保持干净

否脱鞋现象工鞋黑垢
05
工作态度良
否员工谈天说笑磕
睡事工作关事
05
办公区(室)吸烟
否办公区(室)吸烟现

05
7

责标识
否责标识
05







走(时)应关闭门

否手关闭门窗
05
车间(厂房)障碍物
否障碍物(窗帘等)
05

8
电脑复印 机等
应保持干净灰尘污迹
否灰尘污迹
05
电脑线应束起凌乱
否没束起凌乱
05
9
电话传真 等
应保持干净电话线凌乱
否灰尘电话线凌乱
05


10

电器
时须关闭电源
否节约电
05
饮水机保持干净
否干净
05
坏时维修(申报维修)
否维修
05






11






目视板必须定期进行整理容 必须时更新保持干净
否期容灰尘
05
考核表应时更新目视化
否目视化
05



应员目视板
否员板
05
事应电话留言记 录
否记录
05
报架报纸摆放整齐
否摆放整齐
05
盆景应新鲜
否枯死发黄
05

㈣生产现场6S查核表(诊断表)
1整理


项次
检查项目
等 级
查 检 状 况




1




通道状况
级(差)
东西脏乱
二级(较差)
然通行避开叉车(台车)
通行
三级(合格)
摆放物品超出通道
四级(良)
超出通道警示牌
五级(优秀)
畅通整洁



2


工作场 设备材料
级(差)
月物品杂乱放着
二级(较差)
角落放置必东西
三级(合格)
放半月紊乱
四级(良)
周整理
五级(优秀)
3日整理



3


办公桌(作 业台) 抽屉
级(差)
物品杂乱
二级(较差)
半月次
三级(合格)
周量
四级(良)
日杂乱
五级(优秀)
桌面抽屉均低限度整齐



4



料架状况
级(差)
杂乱存放物品
二级(较差)
料架破旧缺乏整理
三级(合格)
摆放整齐
四级(良)
料架物品整齐摆放
五级(优秀)
摆放日整齐



5



仓库
级(差)
塞满东西易行走
二级(较差)
东西杂乱摆放
三级(合格)
定位规定没严格遵守
四级(良)
定位理状态进出方便
五级(优秀)
均易解退简单
合 计



2整顿








项次
检查项目
等 级
查 检 状 况



1


设备机 器仪器
级(差)
破损堪杂乱放置
二级(较差)
集中起
三级(合格)
杂乱
四级(良)
保养整齐
五级(优秀)
摆放整齐干净畅通佳状态



2



工具
级(差)
工具杂放
二级(较差)
勉强工具
三级(合格)
均工具缺乏保养
四级(良)
工具保养定位放置
五级(优秀)
工具采目视理



3



零件
级(差)
良品良品杂放起
二级(较差)
良品没时处理区分标示
三级(合格)
良品保方法
四级(良)
保定位标示
五级(优秀)
保定位图示均清楚




4



图纸作 业标示书
级(差)
期中杂放起
二级(较差)
新意摆放
三级(合格)
新意摆放
四级(良)
卷宗夹保次序
五级(优秀)
目录次序整齐





5




文件档案
级(差)
零乱摆放时没法找
二级(较差)
显零乱找着
三级(合格)
文件定位集中保
四级(良)
机器处理容易检索
五级(优秀)
明确定位目视理

合 计



3清扫



项次
检查项目
等 级
查 检 状 况






1






通道
级(差)
纸屑铁屑杂物
二级(较
差)
赃物面整
三级(合
格)
水渍灰尘干净
四级(良

时清扫
五级(优
秀)
定期修补面干净整洁光亮






2






作业场
级(差)
纸屑铁屑杂物
二级(较
差)
脏物面整
三级(合
格)
水渍灰尘干净
四级(良

零件材料包装物存放妥掉
五级(优
秀)
定期修补面干净整洁光亮






3





办公桌作业 台
级(差)
文件工具零件乱
二级(较
差)
桌面作业台面布满灰尘
三级(合
格)
桌面作业台面干净破损未修理
四级(良

桌面台面干净整齐
五级(优
秀)
桌面外椅子四周均干净亮丽






4





窗墙板天 花板
级(差)
破烂
二级(较
差)
破烂仅应紧简单处理
三级(合
格)
乱贴挂必东西
四级(良

算干净
五级(优
秀)
干净亮丽舒爽






5





设备工具 仪器
级(差)
生锈
二级(较
差)
生锈油垢
三级(合
格)
轻微灰尘



四级(良

保持干净
五级(优
秀)
中防止干净措施时清理
合 计



4清洁



项次
检查项目
等 级
查 检 状 况






1






通道作业区
级(差)
没划分
二级(较
差)
划分流畅
三级(合
格)
画线感觉
四级(良

画线清楚面清扫
五级(优
秀)
通道作业区感觉舒畅






2







级(差)
油水
二级(较
差)
油渍水渍显干净
三级(合
格)
没污垢划痕
四级(良

常清理没脏物
五级(优
秀)
面干净亮丽感觉舒畅






3





办公桌作业 台椅子架 子会议室
级(差)
脏乱
二级(较
差)
偶尔清理
三级(合
格)
清理显脏乱
四级(良

感觉良
五级(优
秀)
会觉舒服






4





洗手台厕 等
级(差)
容器设施脏乱
二级(较
差)
破损未修补
三级(合
格)
清理异味



四级(良

常清理没异味
五级(优
秀)
干净亮丽加装饰感觉舒服






5





储物室杂物 间
级(差)
阴暗潮湿
二级(较
差)
阴湿通风
三级(合
格)
明足
四级(良

明适度通风感觉清爽
五级(优
秀)
干干净净整整齐齐感觉舒服
合 计



5素养



项次
检查项目
等 级
查 检 状 况






1






日常6S活动
级(差)
没活动
二级(较
差)
清扫清洁工作非6S计划性工作
三级(合
格)
开会6S宣导
四级(良

6S培训竞赛等活动
五级(优
秀)
活动热烈家均感觉






2






服装
级(差)
穿着脏破损未修补
二级(较
差)
整洁
三级(合
格)
纽扣鞋带未系
四级(良

劳保品规定穿戴
五级(优
秀)
穿着规定感觉活力






3






仪容
级(差)
修边幅脏
二级(较
差)
男士头发胡须长女士化妆太浓穿高鞋
三级(合
格)
两项中项缸点



四级(良

均规定整理
五级(优
秀)
感觉精神活力






4






行规范
级(差)
举止粗暴口出脏言
二级(较
差)
衣衫整守卫生
三级(合
格)
事做缺公德心
四级(良

公司规章均遵守
五级(优
秀)
动精神团队精神






5






时间观念
级(差)
部分缺乏时间观念
二级(较
差)
稍时间观念开会迟
三级(合
格)
愿时间约束会力做
四级(良

约定时间会全力完成
五级(优
秀)
约定时间会适提早做
合 计



根6S情况进行诊断求达良优秀否项合格扣05分


外员理规定

1目
加强进入车间外员理保证产品质量维护安全生产特制定规定
2适范围 进入公司车间外员(参观员外协厂家设备维修员业务联系员外员)
3细
31 参观员
311 参观员进入车间必须相关部门员陪陪员严禁进入车间
312 符合相关手续门卫严禁参观员入
313 参观员必须车间正门(规定门)进入严禁物流门进入
314 参观员严禁进入黄线严禁接触发动机车身零件
315 陪员参观员车间行进行监督参观员违规违纪负责
316 员工参观员进入黄线拍录必须加制止
317 参观员严禁车间声喧哗服理
318 参观员严禁车间(卫生间)吸烟
319 参观员严禁车间接手机
3110 参观员未许严禁拍录
3111 严禁包裹带入车间
32 外协员
321外协员必须总办申请办理出入证
322 外协厂家进入车间必须属车间领导()签字方入
323 外协厂家着装必须符合车间求注意外露硬质物品出入证挂脖子
324 严禁外协厂家物流门进入车间
325 携带物品进入必须办理相关手续
326 外协厂家必须工位班长意方进入产品关区域意方活动
327 外协厂家允许员工聊天允许防碍员工工作
328 外协厂家必须服车间理
329 外协厂家严禁车间(卫生间)吸烟
3210 外协厂家未许严禁拍录
3211严禁车间声喧哗必须服理
33 设备维修联系业务外员
331 必须相关员接相关部门员许(电话意)方入否门卫严禁 入
332 设备维修员必须相关员意否严禁进入黄线
333 进入黄线着装必须符合求注意外露硬质物品出入证挂脖子
334携带物品进入必须办理相关手续
335 员工联系业务员进入黄拍录必须加制止
336严禁车间(卫生间)吸烟
337未许严禁拍录
338 严禁车间声喧哗必须服理
更衣室理规定
1目 规范员工行保持更衣室环境卫生整洁保障员工财产安全特制定规定
2适范围 公司部门更衣室
3细
31 更衣室必须设置防盗设施室必须锁
32 部门(单位)必须指定专更衣室进行理
33 员工转岗调岗必须时办理更衣室退手续员工部门(单位)签字事部方予 转岗调岗
34 员工离开公司(辞职辞退开)必须办理更衣室退手续部门(单位)领导签字 事部方办理离职手续
35更衣室更衣柜周围设施必须定时清扫保持清洁
36更衣室时必须关灯电器设备
37 员工必须爱护公物钥匙丢失规定程序申报维修擅撬更衣柜意损坏价赔偿
38 更衣室发生盗发现部门(单位)必须保护现场级报案
39 部门必须更衣室进行编号做更衣室标识定置目视化理
310 部门(单位)必须建立更衣柜理台帐
311 员工严禁更衣室抽烟
312 部门(单位)月更衣室进行检少2次做记录
314 公司(总办)部门(单位)更衣室进行定期检查月1次专项检查
油品库理规定
1目 加强油品理保障油品安全降低成特制定规定
2适范围 公司部门油品库时油品存放点
3细
31 严禁携带火种进入油品库
32 禁止穿带金属钉子鞋子进入油品库
33 非油品库员入工作需进入须征库员意办理登记方进入进入须服 库员理
34 种油品质堆放合理堆放太高物品摆放稳固防止倒塌伤引起安全事
35 防止储存方法导致油品泄漏变质
36 储存特殊求油品定求进行特殊储存保养
37 油品发放定遵循先进先出原防止油品存放时间长导致变质
38 油品库根需制作接油盘(盒)降低成
39必须保持油品库四周环境卫生油污整洁干净通风
310 做油品库物品定置标识工作
311 整理移动油品时特注意安全防止磨擦碰撞产生火花引发安全事
312部门(车间)定期定期进行安全隐患检查发现问题时领导安全部门汇报
313加强油品库安全防盗工作增加防盗意识
314做保存油品库记录文件单做帐物相符
315种违反油品库安全理行库员敢制止举报
316油品库附属设施损坏须时申报维修
卫生间理规定
1目 保持卫生间干净整洁卫生规范员工行提高员工素养公德意识特制定规定
2适范围 公司部门卫生间(厕洗手间盥洗室)
3细
31 讲究卫生保持卫生间(厕洗手间盥洗室)清洁干净异味
32 爱护公设施意损坏价赔偿非损坏时申报维修
33 严禁厕门乱写乱划(画)
34 文明厕严禁卫生间(厕洗手间盥洗室)扔杂物
35 严禁厕抽烟
36 卫生间(厕洗手间盥洗室)面较滑应门口面铺设防滑垫
37 洗手间应放置清洁剂时更换
38 节约水电关闭水龙头走手关灯
39 做卫生间(厕洗手间盥洗室)附属设施目视化理
310 清洁工清扫时应悬挂现正清扫请稍侯10分钟提示牌员工清洁工清扫时严禁厕
311部门必须指派专厕进行理厕理员必须清洁员进行监督考核
312 公司(总办)部门(单位)卫生间(厕洗手间盥洗室)进行定期检查月组织1次 卫生间(厕洗手间盥洗室)专项检查
门窗理规定
1目 保持工作场干净明朗员工创造愉快工作环境特制定规定
2适范围 公司部门装玻璃方
3细
31 块玻璃必须责责标签贴窗玻璃左方
32 玻璃必须定期清扫玻璃窗台四周蜘蛛网灰尘污点黑斑等
33 清扫玻璃时先湿抹布擦1遍报纸擦1遍
34 玻璃粘贴责标签部门标识外允许粘贴物品
35 车间里面窗户悬挂窗帘障碍物
36 部门(车间)周须检查1次求检查记录
37 玻璃损坏须规定流程时更换意损坏价赔偿
38 总办定期抽查月组织1次专项检查

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6S管理与持续改善

6S管理与持续改善 【前言】 以“整理(Seire)、整顿(Seition)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)”为主要内容的“5S 管理 ”是企业现场管理绝对之基本,它着重于提升现场管理水平和提高人员的素养,充分整合了企业现场管理中的技术工具,成功地发展成为一种新的企业业绩与竞争力提高的管理模式,因此倍受众多企业的关注。 它来源于日本,并为日本企业迅

P***1 13年前 上传5424   0

“6S”现场管理讲义

“6S”现场管理讲义时间:2005年11月17日14:56“6S”现场管理“6S”管理是指企业基础管理中的6个方面,即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)。        推行“6S”管理的目的就是培养员工从小事做起,从自身做起,养成凡事认真的习惯,最终达成全员品质的提升。

x***n 11年前 上传736   0

6S管理培训

第1讲 6S管理的定位(一) 【本讲重点】6s管理概述品质文化及现场管理提升的基础(上) 6S管理概论 6S的基本含义所谓6S,是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。如表1-1所示,由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuk

w***m 10年前 上传689   0

××公司6S管理(试行)

××公司6S管理(试行) 1.目的:对生产产品的工作现场进行整理、整顿,保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态,并持续不断地改进工作环境的条件,以提高员工的工作积极性和工作效率,为确保产品质量创造条件。 2.范围:凡与本公司产品质量有关的办公场所、生产现场、车间、仓储和厂房区域等均适用。 3.定义: 3.1 工作环境:指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件;这种条件可以是人的因素(

h***n 12年前 上传15037   0

"6S"现场管理内容

6S现场管理内容 整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。 整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。 清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看

x***8 9年前 上传8114   0

6S推行手册与6S管理概述

6S推行手册与6S管理概述6S推行手册 目录第一章:6S管理概述第二章:企业为何要推行6S管理第三章:6S推行步骤及要领第四章:整理标准范例及检查表第五章:6S活动中干部、员工的责任第六章:6S活动推行的技巧 第一章:6S管理概述一、6S的起源与发展5S管理理论,起源于日本,来自日语的“整理、整顿、清扫、规范、素养”罗马拼音的第一字母“S”,统

n***f 12年前 上传663   0

6s管理心得体会(6s,心得体会,管理)

6s管理心得体会(6s,心得体会,管理)第一篇:6s管理心得体会6s管理心得体会自2014年年初,公司决定全面推行基础化、标准化、先进化的6s管理模式。作为员工,我们本着一种打造有道德、有责任、有内涵、有品位的文化型和学习型企业,在以项经理为6s管理领导的带领下,我们积极参与了此次活动。活动的过程中我们深刻地认识到6s管理是一个全方位的系统管理。“整理、整顿、清扫、清洁”即强化管理现

x***4 9年前 上传570   0

6S管理整改通知单

6S管理整改通知单6S管理整改通知单需整改的责任部门:                                                编号:201__ ____ ____存在/潜在的不符合6S管理规定的事实描述:      要求反馈日期:201  年  月  日              填表人:            

曲***东 9年前 上传682   0

实验室6S管理大全

1、如何打造一个舒适的实验室环境环境?2、如何提升实验室人员的工作热情?3、如何提高实验室工作效率?4、如何增加实验室设备的使用寿命?5、如何塑造良好实验室形象?6、如何创造一个能让客户参观的实验室?6S管理起源及含义 6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。六个词的第

文***品 2年前 上传577   0

学习6S管理心得(精选多篇)

学习6S管理心得(精选多篇)第一篇:学习6S管理心得----学习 9s管理心得体会根据《集团公司关于创建学习型组织的修订通知》要求,2014年2月10日麒麟煤化工公司组织中层管理人员及党员一起参加了9s管理学习培训,下面我就谈谈本次学习9s方面的一些体会:9s管理的内容包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全节约、服务、满意,要求公司员工解决好可利用空间,保持工作环境清洁,养成良好生

12年前 上传462   0

医院“6S”管理实施方案

为进一步优化医院科室工作环境,理顺工作场所秩序,提高工作效率,巩固安全保障,提升医院的外在形象,特制订《医院6S管理实施方案》及《6S管理评价标准》

上***9 3年前 上传1383   0

第7讲 6S管理实战内容(四)

第7讲 6S管理实战内容(四)   【本讲重点】 素养 6S实施总结   素 养   素养的含义 所谓素养,是指通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准,促使每位成员养成良好的习惯,并遵守规则。6S管理始于素质,也终于素质,6S管理的核心是提高参与者的品质。如果人的素养没有提高,6S管理将无法长期坚持下去。因此,提高素养的目的是为了培养拥有良好习惯、遵守规则的员工,培养文明的

z***8 10年前 上传17051   0

食堂6S管理细则

1.无关、无用、没有必要留的物品及时清理出工作场所,避免造成空间浪费;2.留存下来的各种物品保持干净且做到合理定置、摆放整齐、取用方便;3.餐厅内椅子要放置在桌子下面,桌椅摆放整齐,且要保持通道顺畅。4.各个台面上只保留最必要的物品。

自***路 4年前 上传1521   0

6s管理演讲稿

6s管理演讲稿  推行6s管理要有耐心,从我做起!   6s就是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)、安全(security)六个项目,因均以“s”开头,简称6s。   6s起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的现场环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成凡事认真的习

g***s 9年前 上传619   0

华润集团的6S管理体系

华润集团的6S管理体系    6S管理体系是华润集团公司从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式。6S管理体系是6个体系的简称,具体是: 利润中心编码体系(Profit Center number system)、 利润中心管理报告体系(Profit center management account system)、 利润中心预算体系(Profit center 

那***. 14年前 上传22496   0

**输油站20**年6S管理活动总结

樊学输油站紧密围绕公司6S建设方案要求,站领导以高度重视的态度,开展了6s管理活动。我站坚持安全第一的原则,以员工素养提升为目标,以设施设备干净整洁、物品规放有位为实施起点。

有***生 5年前 上传972   0

《医院6S管理制度》

医院6S管理制度为进一步提高医院的工作效率,优化临床、医技科室的工作环境,提升医院对外的形象,维护管理秩序,巩固安全保障,特实施6S管理制度,从而创造出一个干净、整洁、舒适合理的工作场所和空间环境。一、6S的定义6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目,因日语的拼音均以“S”开头,简称6S。二、6S的管理内容整理(SEIRI) 在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分,哪

徐***计 3年前 上传1335   0

6s管理规定范文3篇

6s管理规定范文3篇第一章员工绩效考核管理办法一、目的:实施全员目标管理,保证公司总体目标的实现和任务的完成。公正地评价员工的工作表现和工作成绩,加强员工工作过程的控制,鞭策和激励员工。提供员工的奖励、岗位待遇及绩效系数的调整、教育培训等方面的依据。结合绩效+6s考核细则执行二、适用范围:公司在职的全体员工。三、考核依据:以员工在被考核期间的工作表现(工作过程)与工作成果(工作结果

l***u 2年前 上传526   0

办公区域6S管理办法

  办公区6S管理办法   批  准 APPVL   校  对 CHK’D   编/复制 PRE’D/DUPL’D   实施日期 IMPL.DATE   页数 PAGE 6 编制单位 PREP.DEPT     1        范围 本标准规定了 办公区物品的定置管理、标示及公共部位和设施的管理要求。 2        内容与职责 6S指:整理

x***9 13年前 上传15484   0

6S管理制度

为了提升公司的整体形象和员工自律能力,培养优秀的企业文化,达到提高员工素质和修养的目的,特制订6S管理相关制度。

冒***飞 6年前 上传2075   0