1 制定6S理活动实施方法
1 公司总理召开动员会授权成立6S推行组明确组组员工作职责推行组必须周召开次会议推行组责区域进行划分拟定推行方针目标
2 制定工作计划活动实施考核理办法
3 组织培训6S活动容目实施考核方法
4 进行宣传造势引导员工积极参然正式实施
5 推行组成员
6循序渐进基础做起全员参基层角落做起提案改善活动
7实施6S应形式化→行事化→惯化→然化→准化
8 6S实施
整理（SEIRI）
工作场物品区分必没必必留清掉
目：1腾出空间灵活运
2防止误误送
3塑造清爽工作场
注意：决心必物品断然加处置6S第步
二整顿（SEITON）
留物品规定位置摆放整齐加标识
目：1工作场目然
2清找寻物品时间
3整整齐齐井然序工作环境
4清积压物品
（注意：效率提升基础）
清扫（SEISD）
工作场见见方扫干净保持工作场干净亮丽
目：1稳定品质
2减少企业损害
四清洁
面3S实施做法制度化规范化贯彻执行维持6S成果
五素养
位成员养成良惯积极遵守企业规章制度培养动奉献精神
目：1培养惯遵守规员工
2营造团队精神技术先进职业团队
六安全（SAFETY）
正确操作流程作业切预防全
目：1清安全隐患
2防止安全事发生
3安全操作正确操作
9 实施诀方法
●整 顿
清理掉留限物品加定点定位放置空间宽敞外免物品时找寻时间量物品时处理
●实施：
1 空间腾出
2 规划旋转场位置
3 规划放置方法
4 放置标识
5 摆放整齐明确
●效果：
1 取手东西
2 光者知道目然
（事例）：
1 办公桌抽屉
2 文件档案分类编号理
3 原材料零件半成品成品堆放标识
4 通道走道畅通
5 消耗性品（抹布手套扫）定位摆放
●：1物品标识目然
2环境整整齐齐井然序
3消找寻物品时间
4物品效
●注意点：1提高效率基础
2正确方法→（3素3定）+整顿技术
●实施领：
1 前步骤整理工作落实
2 规划定置方法明确数量
3 流程布置确定放置场
4 场物品标识
●整顿三素
场
1 物品放置位置原100设定
2 物品保定点定容定量
3 保证生产效益时需物品
二 陈列放置方法
1 简单易取
2 超出规定范围
3 摆放方法功夫
三 标识
1 物品区域位置物品标识
2 物品标识陈列位置区域标识
3 标识方法统
4 标识方法功夫
●整顿3定原
1定点：放公司 合适
2定容：什道具
3定量：规定合适数量
●清 扫
工作场彻底扫干净杜绝污染源
1 面墙面天花板物品
2 机器工具彻底清理
3 发现脏污问题
4 杜绝污染源
●（事例）
1 办公桌面紊乱粉尘水渍
2 垃圾废品未处理
3 玻璃门窗干净
4 水漏水噪音污染处理
5 破损物品修理
●目：1消脏污保持干干净净明明亮亮
2稳定整理整顿品质
3减少安全隐患
●注意点：1责化明确6S岗位责
2制度化
●实施领
1 建立清扫责区（面墙天花板包括设备工具道具清理）
2 执行例行扫清理脏污
3 建立清扫基准作规范
●清 洁
1 贯彻面3S（整理整顿清扫）
2 红色标签
3 3S（整理整顿清扫）
4 目视理
5 检查表
注意点1制度化考核6S时间
2定期检查
3稽查竟争奖罚
实施领：
1 落实前面3S工作
2 制订考评方法
3 制订奖惩制度加强执行
4 决策层理层带头执行巡查表重视
●安 全
1 清查设备效时间保养记录卡
2 清查电源线路类道
3 化学原辅料安全放置定点定量放置
4 安全预防设施建立安全责定期清查综合治理
●素 养
1 通晨会等手段提高全员文明礼貌
2 培养位成员养成良惯遵守规做事
3 开展6S容易长时间维持必须素养提升
目：1营造团队精神
2提高文明礼貌水准
3培养惯遵守规员工
注意点：长期坚持通晨会礼仪守培训
实施领：1严格执行服装仪容识证标准
2遵守关规规定
3制订礼仪守
4教育训练（新进员强化6S教育实践）
5员工应确实遵守作息时间时出勤
6工作应保持良状况（玩手机意谈天说笑离岗串岗脱岗呆坐说瞌睡吃零食带早点进厂等良情况
7接物诚恳文明礼貌
8爱护公物完位
9乱扔乱放
10乐助服领导
11心变态度变态度决定行行决定惯
2 制定物品区分方法
12应时清出工作场作废弃处理第345应时清工作场改放储存室第6项留工作场处
1 （废弃处理）
2 （废弃处理）
3 会（1年）
4 6月1年左右次 →少（放储存室）
5 1月3月左右次→少（放储存室）
6 天周次→常（放工作场边）
1 办公区物料仓物品
2 办公桌文件柜置物架物品
3 期表单文件资料
4 私物品
5 生产现场堆积物品
◎ 注意点：1决心物品废弃处理
2树立正确空间价值意识价值
◎实施纲：
1 辖范围全面检查包括位置
2 制定物品判基准
需物品调查频度决定日常次数放置位置
3 制定6S理活动评方法
事务办公室
1否东西丢弃（抽屉橱柜架子书籍文件图表档案文具品墙标语海报报）
2面桌面否显零乱
3垃圾桶否装满出
4办公设备否沾污垢灰尘
5班时桌面否整理清洁
6否档规加类
7文件等关实施定位化（颜色标识）
8否插座许插头
9墙角没蜘蛛网
10桌面柜子门玻璃窗台没灰尘
11公告栏没期公告物
12饮水机开水器否整洁干净
13道配线否杂乱电话线电源线否固定
14抽屉否杂乱
15班垃圾否清理
16私物品否整齐放置处
17否遵规定着装
18中午班设备电源没关
19办公设备否时保持正常状态障
20接事电话时否留话备忘联络
21工作状态否良
二现场处：
1摆放物品（原物成品半成品余料垃圾等否定时清理区分）
2物料架工具架等否正确清理
3桌面抽屉没定时清理
4区分物品材料废料余料等否放置清楚
5工具否正确摆放整齐
6机器工作台没摆放必物品工具摆放牢固
7非立需期（三天）资料物品否定位入柜理
8茶杯私品衣物鞋子等物品否定位放置
9资料保养卡点检表否定期记录定位放置
10化学易燃易爆毒消耗品否定量放置防护措施加标示
11作业场没划分加注场名称
12消耗品（抹布手套扫等）否定位摆放
13加工材料成品半成品等否堆放整齐标示区分
14通道走道否保持畅通通道没摆放跨越物品
15生产工具治具零件否定位摆放
16否划定位置收藏良品返修报废品
17目前短期物品否收拾定位
18离开工作岗位班物品否整齐放置位否手关水关电
19动力系统危险区危险品没加防护警告牌
20班前没扫收拾物品
21垃圾纸屑杂物油渍水渍等没清
22机器设备工作台门窗没清理擦拭
23废料余料等没时清理
24作业区油渍没清扫
25工作环境否时保持整洁干净
26长期放置物品材料设备等没加盖防尘
27墙壁油漆脱落划痕污垢没时处理
28否遵守作息时间（迟早退缺席）
29工作态度否良（谈天说笑串岗呆坐说瞌睡吃东西喧哗等现象）
30服饰工作证否整洁规定配戴
31公物时否准时保持清洁
32否遵工厂规定做事没违犯厂规
4 制定6S理活动奖惩办法
1 6S检查考核现场理必条件采取二级检查理办法
2 车间级日纠查次检查容参考6S检查表行制定检查记录应妥善保备6S检查组核查
3 2检查时间检查方式考核方式行决定
4 6S理组周检查考核次检查容6S理组检查表执行
5 检查时间组长时决定达突击抽查目
6 检查方式6S理组成员职部门单位6S检查表进行现场巡查逐项分问题点进行拍通报
7考核方式
A 周评——6S组成员6S检查表容分单位进行分6S助理进行统计取均分工作周公布检查结果问题点
B 月评——月末6S助理月周分予统计取均分分高低排定名次
C 季评——统计季月分取均分排定名次末名予该单位10000元处罚
D 通实行二级理检查做责明确层层落实级检查发现问题必须整改加考核杜绝理位确保6S理制度化规范化程序化
E 考核结果占部门理车间年绩效成绩20绩效分计算：
年终绩效分
全年实际评累计分
×20
全年实际评累计次数
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
1 公司总理召开动员会授权成立6S推行组明确组组员工作职责推行组必须周召开次会议推行组责区域进行划分拟定推行方针目标
2 制定工作计划活动实施考核理办法
3 组织培训6S活动容目实施考核方法
4 进行宣传造势引导员工积极参然正式实施
5 推行组成员
6循序渐进基础做起全员参基层角落做起提案改善活动
7实施6S应形式化→行事化→惯化→然化→准化
8 6S实施
整理（SEIRI）
工作场物品区分必没必必留清掉
目：1腾出空间灵活运
2防止误误送
3塑造清爽工作场
注意：决心必物品断然加处置6S第步
二整顿（SEITON）
留物品规定位置摆放整齐加标识
目：1工作场目然
2清找寻物品时间
3整整齐齐井然序工作环境
4清积压物品
（注意：效率提升基础）
清扫（SEISD）
工作场见见方扫干净保持工作场干净亮丽
目：1稳定品质
2减少企业损害
四清洁
面3S实施做法制度化规范化贯彻执行维持6S成果
五素养
位成员养成良惯积极遵守企业规章制度培养动奉献精神
目：1培养惯遵守规员工
2营造团队精神技术先进职业团队
六安全（SAFETY）
正确操作流程作业切预防全
目：1清安全隐患
2防止安全事发生
3安全操作正确操作
9 实施诀方法
●整 顿
清理掉留限物品加定点定位放置空间宽敞外免物品时找寻时间量物品时处理
●实施：
1 空间腾出
2 规划旋转场位置
3 规划放置方法
4 放置标识
5 摆放整齐明确
●效果：
1 取手东西
2 光者知道目然
（事例）：
1 办公桌抽屉
2 文件档案分类编号理
3 原材料零件半成品成品堆放标识
4 通道走道畅通
5 消耗性品（抹布手套扫）定位摆放
●：1物品标识目然
2环境整整齐齐井然序
3消找寻物品时间
4物品效
●注意点：1提高效率基础
2正确方法→（3素3定）+整顿技术
●实施领：
1 前步骤整理工作落实
2 规划定置方法明确数量
3 流程布置确定放置场
4 场物品标识
●整顿三素
场
1 物品放置位置原100设定
2 物品保定点定容定量
3 保证生产效益时需物品
二 陈列放置方法
1 简单易取
2 超出规定范围
3 摆放方法功夫
三 标识
1 物品区域位置物品标识
2 物品标识陈列位置区域标识
3 标识方法统
4 标识方法功夫
●整顿3定原
1定点：放公司 合适
2定容：什道具
3定量：规定合适数量
●清 扫
工作场彻底扫干净杜绝污染源
1 面墙面天花板物品
2 机器工具彻底清理
3 发现脏污问题
4 杜绝污染源
●（事例）
1 办公桌面紊乱粉尘水渍
2 垃圾废品未处理
3 玻璃门窗干净
4 水漏水噪音污染处理
5 破损物品修理
●目：1消脏污保持干干净净明明亮亮
2稳定整理整顿品质
3减少安全隐患
●注意点：1责化明确6S岗位责
2制度化
●实施领
1 建立清扫责区（面墙天花板包括设备工具道具清理）
2 执行例行扫清理脏污
3 建立清扫基准作规范
●清 洁
1 贯彻面3S（整理整顿清扫）
2 红色标签
3 3S（整理整顿清扫）
4 目视理
5 检查表
注意点1制度化考核6S时间
2定期检查
3稽查竟争奖罚
实施领：
1 落实前面3S工作
2 制订考评方法
3 制订奖惩制度加强执行
4 决策层理层带头执行巡查表重视
●安 全
1 清查设备效时间保养记录卡
2 清查电源线路类道
3 化学原辅料安全放置定点定量放置
4 安全预防设施建立安全责定期清查综合治理
●素 养
1 通晨会等手段提高全员文明礼貌
2 培养位成员养成良惯遵守规做事
3 开展6S容易长时间维持必须素养提升
目：1营造团队精神
2提高文明礼貌水准
3培养惯遵守规员工
注意点：长期坚持通晨会礼仪守培训
实施领：1严格执行服装仪容识证标准
2遵守关规规定
3制订礼仪守
4教育训练（新进员强化6S教育实践）
5员工应确实遵守作息时间时出勤
6工作应保持良状况（玩手机意谈天说笑离岗串岗脱岗呆坐说瞌睡吃零食带早点进厂等良情况
7接物诚恳文明礼貌
8爱护公物完位
9乱扔乱放
10乐助服领导
11心变态度变态度决定行行决定惯
2 制定物品区分方法
12应时清出工作场作废弃处理第345应时清工作场改放储存室第6项留工作场处
1 （废弃处理）
2 （废弃处理）
3 会（1年）
4 6月1年左右次 →少（放储存室）
5 1月3月左右次→少（放储存室）
6 天周次→常（放工作场边）
1 办公区物料仓物品
2 办公桌文件柜置物架物品
3 期表单文件资料
4 私物品
5 生产现场堆积物品
◎ 注意点：1决心物品废弃处理
2树立正确空间价值意识价值
◎实施纲：
1 辖范围全面检查包括位置
2 制定物品判基准
需物品调查频度决定日常次数放置位置
3 制定6S理活动评方法
事务办公室
1否东西丢弃（抽屉橱柜架子书籍文件图表档案文具品墙标语海报报）
2面桌面否显零乱
3垃圾桶否装满出
4办公设备否沾污垢灰尘
5班时桌面否整理清洁
6否档规加类
7文件等关实施定位化（颜色标识）
8否插座许插头
9墙角没蜘蛛网
10桌面柜子门玻璃窗台没灰尘
11公告栏没期公告物
12饮水机开水器否整洁干净
13道配线否杂乱电话线电源线否固定
14抽屉否杂乱
15班垃圾否清理
16私物品否整齐放置处
17否遵规定着装
18中午班设备电源没关
19办公设备否时保持正常状态障
20接事电话时否留话备忘联络
21工作状态否良
二现场处：
1摆放物品（原物成品半成品余料垃圾等否定时清理区分）
2物料架工具架等否正确清理
3桌面抽屉没定时清理
4区分物品材料废料余料等否放置清楚
5工具否正确摆放整齐
6机器工作台没摆放必物品工具摆放牢固
7非立需期（三天）资料物品否定位入柜理
8茶杯私品衣物鞋子等物品否定位放置
9资料保养卡点检表否定期记录定位放置
10化学易燃易爆毒消耗品否定量放置防护措施加标示
11作业场没划分加注场名称
12消耗品（抹布手套扫等）否定位摆放
13加工材料成品半成品等否堆放整齐标示区分
14通道走道否保持畅通通道没摆放跨越物品
15生产工具治具零件否定位摆放
16否划定位置收藏良品返修报废品
17目前短期物品否收拾定位
18离开工作岗位班物品否整齐放置位否手关水关电
19动力系统危险区危险品没加防护警告牌
20班前没扫收拾物品
21垃圾纸屑杂物油渍水渍等没清
22机器设备工作台门窗没清理擦拭
23废料余料等没时清理
24作业区油渍没清扫
25工作环境否时保持整洁干净
26长期放置物品材料设备等没加盖防尘
27墙壁油漆脱落划痕污垢没时处理
28否遵守作息时间（迟早退缺席）
29工作态度否良（谈天说笑串岗呆坐说瞌睡吃东西喧哗等现象）
30服饰工作证否整洁规定配戴
31公物时否准时保持清洁
32否遵工厂规定做事没违犯厂规
4 制定6S理活动奖惩办法
1 6S检查考核现场理必条件采取二级检查理办法
2 车间级日纠查次检查容参考6S检查表行制定检查记录应妥善保备6S检查组核查
3 2检查时间检查方式考核方式行决定
4 6S理组周检查考核次检查容6S理组检查表执行
5 检查时间组长时决定达突击抽查目
6 检查方式6S理组成员职部门单位6S检查表进行现场巡查逐项分问题点进行拍通报
7考核方式
A 周评——6S组成员6S检查表容分单位进行分6S助理进行统计取均分工作周公布检查结果问题点
B 月评——月末6S助理月周分予统计取均分分高低排定名次
C 季评——统计季月分取均分排定名次末名予该单位10000元处罚
D 通实行二级理检查做责明确层层落实级检查发现问题必须整改加考核杜绝理位确保6S理制度化规范化程序化
E 考核结果占部门理车间年绩效成绩20绩效分计算：
年终绩效分
全年实际评累计分
×20
全年实际评累计次数
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档