浅谈提高企业核心竞争力(精选篇)
第篇：提高企业核心竞争力
企业核心竞争力
提高企业核心竞争力企业切工作终目标占领市场终极武器第二次世界战样德国日意利敢全世界板野心野心坚固盾否仅三国国土面积足中国八分国土国敢世界板盾便飞机炮先进武器战民族精神核心竞争力企业样想进军市场占领拥攻城拔寨核心竞争力
提高企业核心竞争力呢？led显示屏企业例
年里led行业竞争越越激烈新兴led企业断成长市场产品鱼龙混杂质量参差样环境中企业核心竞争力显尤重企业提高身核心竞争力艰难程
核心技术：企业进入市场前提通核心科技技术获市场先机占市场份额核心技术建立需较强研发团队公司全体员绝支持led显示屏中日德国美国拥led芯片核心技术led行业中占部分市场份额
创新意识创新力：企业占市场关键：企业希持续占市场创新企业源泉仅仅技术创新制度理需断创新断提高消费者满意度
企业文化：企业维护市场根企业文化企业种精神种形强力量旦企业文化建立行业中获认获信企业文化建设长久程非易事需企业团结气认企业精神文化
科学理：科学效理企业效率化科学理物流信息流价值流集成优化
第二篇：提高企业核心竞争力
提高烟草企业核心竞争力
企业核心竞争力指企业独具易竞争手效仿带超额利润支撑企业持续发展力企业取保持竞争优势源泉
目前烟草企业然济效益断提高程度赖国家体制优势济高效益掩盖理低效率行业整体竞争实力强甚趋弱趋势旦支撑行业整体效益增长济政治社会条件等客观背景出现变化时国际竞争背景缺乏竞争优势烟草企业前行脚步变异常沉重前国家烟草专卖局已明确通工商分离破域封锁保护烟草企业引进竞争机制达重新配置资源未干年烟草必轮优胜劣汰中培育出干超型企业集团什口乐公司历百年长盛衰中国秦池等企业辉煌时便早早夭折？原许方面应竞争力尤没形成企业核心竞争力行业企业甚行业中企业核心竞争力相烟草企业言核心竞争力体现网络建设理体制企业文化建设等诸方面
网络建设提高企业核心竞争力基础
卷烟销售网络建设1999年起历10年 年验模式整体推进项中国烟草具价值战略工程继续前进方呢？应该新时期烟草企业网络建设应进入全面提升新发展阶段
谓全面提升全面指方方面面工作提升相基础言前年基础现体现水网建工作正处断完善发展时期前客户订单组织货源试点工作契机积极推广先进验作法谋求工商协发展培育重点卷烟品牌整合现资源优化工作流程努力建设高效率低成运行网络网络建设带动方面工作水提高
1服务网络建设核心烟草企业作服务型行业应该时刻牢记保障卷烟零售客户合理利益懈努力客户实行性化理性化理纳入诚信体系建设面卷烟零售客户服务卷烟零售客户贴客户解客户解决客户遇营难题更服务具体实施程中注意点：
（1）提高服务意识倡导边界服务提高服务意识感化卷烟零售客户心市场重途径边界服务领导服务部门部门服务基层二线服务线全员服务客户烟草企业电访员客户理送货员细微处着手通工作细节体现客户细致入微服务具体讲做二问三宣传工作：货柜卷烟陈列否规范卷烟品牌否柜卷烟结构否合理卷烟价格否违规卷烟库存否合理二问：问卷烟销售情况问进货计划问市场秩序问建议意见三宣传：宣传烟草专卖法律法规宣传新品牌卷烟宣传销售政策
（2）加强客户消费者零距离沟通正面客观解答卷烟客户市场理疑虑卷烟销售情况疑问特畅销品牌卷烟供应相紧缺情况表示满进行耐心解答注重培养客户卷烟营知识专卖市员客户理送货员动客户传授真假卷烟鉴知识增强客户守法意识唤起维权意识觉抵制制售假卷烟行维护国家消费者广卷烟营客户身合法权益
（3）加强执法工作程理专卖执法员执法程中保持冷静方激言行情绪波动做出理智利执法行处动位事说事耐心说服教育避免正面突结合卷烟零售许证计分制理诚信等级理采取柔性理杜绝执法程中客户发生必突免影响日正常工作开展更怕报复怕麻烦放松市场理应该积极开动脑筋文明执法加强理树立烟草专卖执法威信
2全新物流体系加速网络建设烟草企业已成功实施库式配送告传统工配送方式初步实现物流配送信息化智化动化仅提高物流运作效率减少卷烟商品库存量贮存时间降低资金占物流成取实质性进展然作种新型组织营方式理技术客观讲前物流工作处现代物流初级阶段步工作重点必须现系统功基础进步探讨系统功升级首先信息化发展着重深化卷烟仓储运输信息化保证安全存量前提合理调配库存量化库存控制成费定单差错率事发生率客户满意
度等理指标减少资金占降低成提高效率次积极探索破行政区划营销配送工作力发展统配送合理运营接力式配送科学确定物流半径现物流模型基础库式配送市区分拣户县级营销部实现零库存求努力构建统物流运营理体系努力建成体制合理营规范运转高效理科学物流配送体系
二企业文化建设提高烟草企业核心竞争力灵魂
企业文化企业灵魂企业文化建设提高烟草企业核心竞争力灵魂企业果没灵魂座没基厦起市场激烈竞争风雨没生命力入世国外烟草企业中国烟草市场虎视眈眈中国烟草企业面竞争更空前激烈知识济天着文化理日益重视应该清醒认识优秀企业文化烟草企业竞争中立败关键素
1烟草企业进行文化建设首先明确企业文化发展战略关系文化建设战略先行谓企业战略企业发展整体性长远性基性谋划指定企业前进方达目标实现途径企业方盘指南针世界优秀企业激烈市场竞争中胜出原拥正确清晰超前发展战略战略导
正确发展战略烟草企业正确前进方企业切活动必须紧紧围绕发展战略展开文化灵魂推进战略实施程中烟草企业文化调动全体员工积极投身实践形力量没战略企业文化没灵魂海市蜃楼稍逝没文化企业战略没制订实施土壤水舟行远
2烟草企业实施文化建设应该先确定理念建立制度树立形象企业理念策略面企业心制度执行面企业手形象展开面企业脸 企业文化真谛独特涵深刻底蕴仅仅种形式种表象抓住质企业文化会昙花现短暂盛放没恒久光芒进行烟草企业文化建设首先解决精神层面问题帮助烟草员工树立起健康价值观念优秀意志品质先进理念根植名员工头脑中精神层面理念根底落实物质层面体现行形象制度物化理念行坐标理念明确第务
建立健全制度治法治转变形象企业面子企业外层文化建设中必少形象文化全部必须基理念制度然折射否形象会失涵流形式烟草企业旨理念指针推动理制度科学化企业形象系统化达理念制度形象三层次协调致理念激励科学制度规范独特形象鼓舞营造文化参理文化提升理良氛围
3烟草企业坚持企业文化建设理创新相结合企业文化核心企业价值观烟草企业国家利益消费者利益作行业价值观决定着烟草企业成员思维方式行方式种形引导力维护国家利益消费者利益烟草专卖法立法宗旨烟草企业变价值追求理创新关键制度建立起科学系统完整制度体系效执行种形约束力罗宾斯说制度化文化前奏种物化企业理念烟草企业认识企业文化建设理创新密分文化引导力制度约束力企业理中重力量二者相辅相成缺先进文化提升理水理中体现文化底蕴终达文化理高境界
应该说烟草企业文化基烟草行业两价值观秉持两坚持三满意等行业理念结合域文化特征企业长期形成身特点提炼成企业文化体系企业文化魅力够帮助烟草企业实现目标攻克难关断企业带更高发展境界
三现代企业理提高烟草企业核心竞争力必条件
二十世纪资源理领域发生着巨变革力资源理开发已成现代企业理核心力资源理进入战略力资源时代企业决策时候更考
虑力资源问题烟草企业长期处国家垄断营赖专卖政策保护企业竞争力相脆弱引发力资源理相薄弱天应国际竞争挑战企业改革发展步伐加快企业力资源理果没传统局限事理中解脱出企业快速变化竞争时代会衰败力资源理应烟草行业建立现代企业理根基必须确立力资
源第资源观念需构筑力资源理新体系力资源潜价值充分开发针目前烟草企业现状构筑力资源理应完善四项工作
1组织变革
烟草企业组织功停滞企业时代组织设置反映企业战略意图着烟草企业发展壮应考虑组织重组导入科学理功务急应建立套科学力资源理体系吸收优秀强迫成长优胜劣汰断企业发展选拔培育
2营造良环境
建立知识型企业烟草行业发展必然趋势求企业通种途径创造良环境种潜充分发挥营造学良氛围企业组织形成处处充满生机追求改变感受学型组织氛围二认识教育训练教育改变观念增长新知训练目进化技巧企业实施教育训练希成员观念技巧改变更更快更新目胜现工作发展更进步工作三增加教育训练投资企业决策者树立欲造物先造营理念组织员工参加学培训
3培训效果检验
学训练投入时间精力资金企业战略意义投资目改变改变包括：知识改变思想改变观念改变态度改变技改变终达企业形象品牌等形资产改变改变力量源泉成员断教育训练提高假学训练然原先样没改变便徒劳烟草企业提升竞争力断发展断发展支持力量成员持续改变创新参加企业组织培训员应赋予定压力明确培训目效果培训结束结合课程容提出相关工作改善计划样逼着员工培训时认真学努力问时思考研容工作岗位
4理激励竞争资增值效手段
科学理盘活资源减少闲置浪费措施烟草企业实现持续性发展必须引入竞争机制破干干坏样进
出求进取现状类造成种危机感促淘汰奋力拼搏挑战效抑制惰性潜发挥佳状态营造崇尚创新创业鼓励成功成提倡竞争合作发展团队精神时强化考核奖励监督建立效激励机制激发活力调动积极性创造性实现效益化
总竞争日趋激烈新形势企业资源理断创新理念创新机制需努力工作更重构筑股团结拼搏企业团队精神员素质提升需长期磨炼更乐观激情种理想信念激励种形精神动力种文化熏陶
构建企业核心竞争力中国烟草企业迎接挑战战略选择已行业识烟草企业面机遇挑战天建立培育核心竞争力实现市场需求导核心竞争力基础计划发展获持续竞争优势保证企业发展活力
第三篇：浅析提高企业核心竞争力
浅析提高企业核心竞争力
摘：企业核心竞争力年影响重②凝聚营焦点（体现核心竞争优势特长）③全方位营销卖点焦点④努力开发更更忠诚稳定客户群客户群越客户忠诚度越高企业核心竞争力越强越久衰企业应重视客户群产品价格渠道促销公关宣传等营销方面着手努力培育客户群增强核心竞争力⑤建立公司品牌造品牌效应⑥实产业决定未面现日益激烈竞争公司应该元化方发展建立公司终端产品实现加工型
产业利润非常低必须发展新产品直接面客户终端产品
(2)握企业处竞争位置：较竞争手实力企业处市场位置分析属位企业挑战企业企业领导者追者根处位置制定合适发展规划①根实力选择竞争手立竞争联合合购等系列措施进行市场瓜分（屈臣氏发展购方式）②根处市场身特点市场进行细分处行业中具特殊性针目标客户群进行深层次挖掘
六生态创新
生态创新指企业生产营理全程生态化现代企业生态革命指企业绿色产品绿色产业开发生产营首次商业化应关生态济创新活动企业竞争力企业济持续发展企业济持续发展必然求企业营活动中谋求消费者利益企业利益环境利益协调充分满足消费者需求实现企业利润目标充分注意然生态衡
七企业文化创新
企业文化创新指企业摆脱单文化束缚种素引入企业文化体系生产营系统文化转化成企业济发展素极提高企业济发展文化含量创造出适应知识济持续发展济企业文化企业生存发展受制企业文化企业文化中创新价值观团队精神培养提升企业竞争力中忽视环处核心
位现代企业生存发展巨资
八研究开发力创新
研究开发力企业竞争力重组成部分企业获核心竞争力长期利润源泉研究开发力企业研究员数量素质研发投入资金总额研发资金占企业销售收入例企业拥核心技术等指标表示企业想获持久科研开发力必须做科研开发工作三基础资金技术
企业创新生存创新发展创新企业未济竭动力源泉企业核心竞争力需创新保障企业核心竞争力企业成长中力驱动力提升竞争力优势源泉迈知识新时代企业果单纯某项者项职战略获暂时优势唯培育核心竞争力企业立败根战略面新挑战企业必须重视加快培育提升核心竞争力
第四篇：浅谈提高企业核心竞争力
浅谈提高企业核心竞争力
日益开放更加激烈市场竞争中企业昙花现悄然逝硬磐石坚摧出现种现象原固然关键结企业核心竞争力谓核心竞争力指蕴涵企业质中支撑企业现未竞争优势企业长时间取动核心力
企业文化提高企业核心竞争力灵魂
民族发展需种民族精神作支撑企业样需种精神营理念指导营活动进明确企业发展方短期长期发展目标企业准确市场定位效规避行业市场风险果没营理念支撑企业切营活动等没灵魂失方更谈发展市场济条件企业文化实质竞争文化现代文化理指导企业竞争国际化环境中取优势鲜明目标改造扬弃企业现存文化建设新客观环境相适应企业生存发展目标服务具强驱动力凝聚力感召力竞争文化企业提高核心竞争力注重发挥企业文化方面积极作
二理创新提高企业核心竞争力根
提高企业核心竞争力必须创新理功夫样企业走快速健康谐持续发展路推进理创新建立现代企业制度求进步规范公司制企业运作方式形成激励约束适应市场求活力组织理体系理效原积极调整组织结构力精简理层次形成权力决策监督执行机构分工明确负责协调运转效制衡机制具体讲做三方面工作：推进企业理制度创新坚持法治企规范营变粗放型理精细化理强化企业基础理做企业安全生产济营工作企业改革发展创造良环境二完善竞争激励机制创新破分配均义锅饭局面形成干部遇高低收入增减岗位进出风气企业部真正建立重实绩重贡献分配激励机制充分调动职工积极性鼓励员工献身精神创造热情细致入微态度事工作三实施文化环境创新文化环境理工作联系非常密切济环境政治环境相文化环境理工作影响更直接理
工作善利文化环境寓理教育文化活动精神生活中通先进理理念方法改造落文化现象企业健康快速高效运转提供正确导竭动力激发培养员工创新意识时提供创新外部环境力推进企业营理念创新理创新技术创新产品创新注意发现总结提升独具特色创新核位员工创新欲动力始终企业发展目标保持致
三造品牌提高企业核心竞争力手段
企业核心竞争力终企业运营效率市场占率体现实现述两点突破效措施想方设法提高售量争取更市场份额需通优质方便规范真诚服务转化企业造出服务品牌保持企业持续发展竭动力企业核心竞争力稳步提高造服务品牌品牌战略作优质服务种理念种追求始客户需求终客户满意超越客户期工作标准断观念理力求突破实行优质服务常态运行理造服务品牌遵循
真诚服务谋发展服务准积深化优质服务实现服务水质量断提高
四支撑提高企业核心竞争力保证
实施战略电力企业适应宏观济形势必然选择世界科技进步日新月异知识济初露端倪知识正逐渐成重特殊资源作知识占者竞争中更起着决定性作企业想断提高企业核心竞争力必须战略高度认识重性积极实施战略断适应宏观济形势变化
实施战略中做观念实现五突破机制实现四创新观念实现五突破：突破短期行树立长远发展观念立足现实二突破壁垒树立开放选观念三突破重轻观念树立举观念四突破单培养观念树立综合培养观念五突破评价误区树立科学评价观念评价应积极引进现代理理建立健全相应机制力求评价机制科学合理评价结果客观公正
机制实现四创新：创新选拔机制二创新培养机制三创新考评机制四创新激励机制科学考核评价优秀敢破格
晋升提拔重做出重贡献授予技术标兵劳动模范等荣誉称号拥事业成感
开发力资源方面采取四种措施：制定发展规划抓企业营者企业理专业技术专业技建设二鼓励广职工专院校学深造三摒弃资排辈求全责备陈旧观念通公开考试竞聘提拔重批德兼备青年干部四开展五十佳
第五篇：提高企业核心竞争力
提高企业核心竞争力
核心竞争力企业保持持续竞争优势源泉企业生存发展关键核心竞争力培育维护提升循环复重复程企业想市场竞争中保持持续优势断审视竞争手断学创新断培育维护提升核心竞争力
企业核心竞争力特点
企业核心竞争力企业长期发展中形成难企业模仿代企业市场竞争中保持竞争优势取动核心力般企业核心技术力基础通企业战略生产营销信息力资源财务交互作获
综合国外企业研究成果企业核心竞争力四特点：
（）超常性般企业相拥核心竞争力企业更低成更高劳动生产率消费者带更价值服务企业赢更济效益例田公司发动机传动系统方面力核心竞争力顾客带高价值利益：耗油少速度快易加速噪音低振动
（二）独特性企业核心竞争力企业独企业法代高级低级分高级核心竞争力源研发营销环节容易手模仿企业赢较长时期竞争优势低级核心竞争力源生产环节容易竞争手模仿企业赢短期竞争优势
（三）动态性核心竞争力通学断积累便适应外界环境断变化企业核心竞争力着时间推移呈现出断变化特点种动态转移般具生产起点研发营销两头延伸特征例耐克公司利营销优势研究设计品牌通oem方式发展中国家组织生产
（四）系统性系统眼光企业核心竞争力企业系统竞争力部分脱离系统孤立存果味强调核心竞争力忽视企业般竞争力核心竞争力会丧失必基础企业培育优化提升核心竞争力时应顾般竞争力
二企业核心竞争力表现形式
般企业核心竞争力表现形式八种：
（）核心技术力技术产品灵魂企业拥核心技术生产出核心产品企业赢超额利润科技日益发展技术寿命断缩短趋势企业想获持续核心技术力必须重视企业研发力加投入进行技术创新生产出企业需核心技术
（二）核心营销力市场济体制中皇帝女愁嫁现象奇究原营销薄弱环节现市场买方市场争夺顾客企业竞争激烈技术差异化日益缩天种竞争表现营销力竞争通营销企业创立核心品牌甚名牌企业赢竞争优势
（三）核心生产力企业核心力水通产品展现生产力技术变成产品中介部分决定产品质量优势成优势部分领域生产力属低级核心竞争力企业必须逐步种核心竞争力高级核心竞争力渡
（四）核心理力企业核心理力包括企业获外部信息力决策力执行力企业形成少核心资源没身进行swot分析基础进行正确决策整企业系统快速高效运行资源企业带竞争优势
（五）权变力现代社会处充满变数社会企业想生存必须外界事件做出效反应保持竞争优势商界量事实表明生存定强企业适应变化企业
（六）信息化力现代社会信息财富企业获需种信息直接影响企业决策企业实现信息采集加工理系统化网络化集成化信息流通高效化实时化终实现全面供应链理电子商务形成企业核心竞争力促进企业发展
（七）核心员工力力资源企业第资源企业发展具决定作作中重环核心员工企业创造巨价值资料表明企业中80业务20员工完成20员工企业核心员工
部分企业应通制定力资源战略核心员工创造环境更企业服务
（八）营企业文化力二战美国日济发展速度较中出结：日成功仅仅理企业文化企业文化覆盖企业方方面面加具独特作企业营企业文化会成战胜竞争手法宝
然企业核心竞争力表现形式止八种仅中重部分企业发展阶段会核心竞争力说明企业时具备核心竞争力然企业具备核心竞争力越企业越利
三企业提高核心竞争力
（） 技术创新提高产品附加值提升企业创新力激发生机活力增强企业核心竞争力保证企业作盈利目标济组织高强度竞争环境中生存发展必须断进行技术创新产品创新适时调整企业生产营布局满足市场现实潜需求提高市场竞争力
技术创新什？加强研发加研发投入企业研发两方面投入：力投入二资金投入企业研发力投入终力成体现落实资金研发投入根说资金投入
（三）质量创新提高产品服务质量国际品质标准环保标准接轨优良品质企业生命户中心提高户满意度户信赖身企业产品服务培养客户忠诚度企业成功通断提高产品质量提供优质售服务做起质量硬服务位赢客户信进提高客户相关企业满意程度企业发展扩生产容忽视作
（四）理创新提高企业综合素质加强企业理制度建设全方位建章立制制度规范决策层理层操作层行实现企业规范运作提高企业整体素质提升企业核心竞争力企业生产理核心限度降低浪费建立三简单原基础：时生产质量负责旦发现质量缺陷应快纠正价值流强调企业作系列互相关产品程应作连续统整体包括供应商顾客流
企业济社会微观基础国民济细胞企业讲断增强身竞争实力必须积极鉴世界先进理理念理方法结合身特点消化吸收
（五）营销创新提升企业市场竞争力市场济体制中皇帝女愁嫁现象奇究原营销薄弱环节现市场买方市场争夺顾客企业竞争激烈技术差异化日益缩天种竞争表现营销力竞争通营销企业创立核心品牌甚名牌企业赢竞争优势
（六）企业文化创新核心竞争力企业整体紧密相连离开企业身独特文化实际外资企业较量东西技术薪水福利配套设施等具备优势民族产业奋斗决心五千年优秀文化优势中国企业应充分利优势时吸收国外先进文化营造企业文化应全球化
企业核心竞争力企业发展壮基石企业实现持续发展动力企业长期培育积淀成增强企业核心竞争力项长期复杂系统工程需长期懈努力立足国际国竞争突出企业优势造流品牌服务锻造出具强生命力核心竞争力实现跨越式发展
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第篇：提高企业核心竞争力
企业核心竞争力
提高企业核心竞争力企业切工作终目标占领市场终极武器第二次世界战样德国日意利敢全世界板野心野心坚固盾否仅三国国土面积足中国八分国土国敢世界板盾便飞机炮先进武器战民族精神核心竞争力企业样想进军市场占领拥攻城拔寨核心竞争力
提高企业核心竞争力呢？led显示屏企业例
年里led行业竞争越越激烈新兴led企业断成长市场产品鱼龙混杂质量参差样环境中企业核心竞争力显尤重企业提高身核心竞争力艰难程
核心技术：企业进入市场前提通核心科技技术获市场先机占市场份额核心技术建立需较强研发团队公司全体员绝支持led显示屏中日德国美国拥led芯片核心技术led行业中占部分市场份额
创新意识创新力：企业占市场关键：企业希持续占市场创新企业源泉仅仅技术创新制度理需断创新断提高消费者满意度
企业文化：企业维护市场根企业文化企业种精神种形强力量旦企业文化建立行业中获认获信企业文化建设长久程非易事需企业团结气认企业精神文化
科学理：科学效理企业效率化科学理物流信息流价值流集成优化
第二篇：提高企业核心竞争力
提高烟草企业核心竞争力
企业核心竞争力指企业独具易竞争手效仿带超额利润支撑企业持续发展力企业取保持竞争优势源泉
目前烟草企业然济效益断提高程度赖国家体制优势济高效益掩盖理低效率行业整体竞争实力强甚趋弱趋势旦支撑行业整体效益增长济政治社会条件等客观背景出现变化时国际竞争背景缺乏竞争优势烟草企业前行脚步变异常沉重前国家烟草专卖局已明确通工商分离破域封锁保护烟草企业引进竞争机制达重新配置资源未干年烟草必轮优胜劣汰中培育出干超型企业集团什口乐公司历百年长盛衰中国秦池等企业辉煌时便早早夭折？原许方面应竞争力尤没形成企业核心竞争力行业企业甚行业中企业核心竞争力相烟草企业言核心竞争力体现网络建设理体制企业文化建设等诸方面
网络建设提高企业核心竞争力基础
卷烟销售网络建设1999年起历10年 年验模式整体推进项中国烟草具价值战略工程继续前进方呢？应该新时期烟草企业网络建设应进入全面提升新发展阶段
谓全面提升全面指方方面面工作提升相基础言前年基础现体现水网建工作正处断完善发展时期前客户订单组织货源试点工作契机积极推广先进验作法谋求工商协发展培育重点卷烟品牌整合现资源优化工作流程努力建设高效率低成运行网络网络建设带动方面工作水提高
1服务网络建设核心烟草企业作服务型行业应该时刻牢记保障卷烟零售客户合理利益懈努力客户实行性化理性化理纳入诚信体系建设面卷烟零售客户服务卷烟零售客户贴客户解客户解决客户遇营难题更服务具体实施程中注意点：
（1）提高服务意识倡导边界服务提高服务意识感化卷烟零售客户心市场重途径边界服务领导服务部门部门服务基层二线服务线全员服务客户烟草企业电访员客户理送货员细微处着手通工作细节体现客户细致入微服务具体讲做二问三宣传工作：货柜卷烟陈列否规范卷烟品牌否柜卷烟结构否合理卷烟价格否违规卷烟库存否合理二问：问卷烟销售情况问进货计划问市场秩序问建议意见三宣传：宣传烟草专卖法律法规宣传新品牌卷烟宣传销售政策
（2）加强客户消费者零距离沟通正面客观解答卷烟客户市场理疑虑卷烟销售情况疑问特畅销品牌卷烟供应相紧缺情况表示满进行耐心解答注重培养客户卷烟营知识专卖市员客户理送货员动客户传授真假卷烟鉴知识增强客户守法意识唤起维权意识觉抵制制售假卷烟行维护国家消费者广卷烟营客户身合法权益
（3）加强执法工作程理专卖执法员执法程中保持冷静方激言行情绪波动做出理智利执法行处动位事说事耐心说服教育避免正面突结合卷烟零售许证计分制理诚信等级理采取柔性理杜绝执法程中客户发生必突免影响日正常工作开展更怕报复怕麻烦放松市场理应该积极开动脑筋文明执法加强理树立烟草专卖执法威信
2全新物流体系加速网络建设烟草企业已成功实施库式配送告传统工配送方式初步实现物流配送信息化智化动化仅提高物流运作效率减少卷烟商品库存量贮存时间降低资金占物流成取实质性进展然作种新型组织营方式理技术客观讲前物流工作处现代物流初级阶段步工作重点必须现系统功基础进步探讨系统功升级首先信息化发展着重深化卷烟仓储运输信息化保证安全存量前提合理调配库存量化库存控制成费定单差错率事发生率客户满意
度等理指标减少资金占降低成提高效率次积极探索破行政区划营销配送工作力发展统配送合理运营接力式配送科学确定物流半径现物流模型基础库式配送市区分拣户县级营销部实现零库存求努力构建统物流运营理体系努力建成体制合理营规范运转高效理科学物流配送体系
二企业文化建设提高烟草企业核心竞争力灵魂
企业文化企业灵魂企业文化建设提高烟草企业核心竞争力灵魂企业果没灵魂座没基厦起市场激烈竞争风雨没生命力入世国外烟草企业中国烟草市场虎视眈眈中国烟草企业面竞争更空前激烈知识济天着文化理日益重视应该清醒认识优秀企业文化烟草企业竞争中立败关键素
1烟草企业进行文化建设首先明确企业文化发展战略关系文化建设战略先行谓企业战略企业发展整体性长远性基性谋划指定企业前进方达目标实现途径企业方盘指南针世界优秀企业激烈市场竞争中胜出原拥正确清晰超前发展战略战略导
正确发展战略烟草企业正确前进方企业切活动必须紧紧围绕发展战略展开文化灵魂推进战略实施程中烟草企业文化调动全体员工积极投身实践形力量没战略企业文化没灵魂海市蜃楼稍逝没文化企业战略没制订实施土壤水舟行远
2烟草企业实施文化建设应该先确定理念建立制度树立形象企业理念策略面企业心制度执行面企业手形象展开面企业脸 企业文化真谛独特涵深刻底蕴仅仅种形式种表象抓住质企业文化会昙花现短暂盛放没恒久光芒进行烟草企业文化建设首先解决精神层面问题帮助烟草员工树立起健康价值观念优秀意志品质先进理念根植名员工头脑中精神层面理念根底落实物质层面体现行形象制度物化理念行坐标理念明确第务
建立健全制度治法治转变形象企业面子企业外层文化建设中必少形象文化全部必须基理念制度然折射否形象会失涵流形式烟草企业旨理念指针推动理制度科学化企业形象系统化达理念制度形象三层次协调致理念激励科学制度规范独特形象鼓舞营造文化参理文化提升理良氛围
3烟草企业坚持企业文化建设理创新相结合企业文化核心企业价值观烟草企业国家利益消费者利益作行业价值观决定着烟草企业成员思维方式行方式种形引导力维护国家利益消费者利益烟草专卖法立法宗旨烟草企业变价值追求理创新关键制度建立起科学系统完整制度体系效执行种形约束力罗宾斯说制度化文化前奏种物化企业理念烟草企业认识企业文化建设理创新密分文化引导力制度约束力企业理中重力量二者相辅相成缺先进文化提升理水理中体现文化底蕴终达文化理高境界
应该说烟草企业文化基烟草行业两价值观秉持两坚持三满意等行业理念结合域文化特征企业长期形成身特点提炼成企业文化体系企业文化魅力够帮助烟草企业实现目标攻克难关断企业带更高发展境界
三现代企业理提高烟草企业核心竞争力必条件
二十世纪资源理领域发生着巨变革力资源理开发已成现代企业理核心力资源理进入战略力资源时代企业决策时候更考
虑力资源问题烟草企业长期处国家垄断营赖专卖政策保护企业竞争力相脆弱引发力资源理相薄弱天应国际竞争挑战企业改革发展步伐加快企业力资源理果没传统局限事理中解脱出企业快速变化竞争时代会衰败力资源理应烟草行业建立现代企业理根基必须确立力资
源第资源观念需构筑力资源理新体系力资源潜价值充分开发针目前烟草企业现状构筑力资源理应完善四项工作
1组织变革
烟草企业组织功停滞企业时代组织设置反映企业战略意图着烟草企业发展壮应考虑组织重组导入科学理功务急应建立套科学力资源理体系吸收优秀强迫成长优胜劣汰断企业发展选拔培育
2营造良环境
建立知识型企业烟草行业发展必然趋势求企业通种途径创造良环境种潜充分发挥营造学良氛围企业组织形成处处充满生机追求改变感受学型组织氛围二认识教育训练教育改变观念增长新知训练目进化技巧企业实施教育训练希成员观念技巧改变更更快更新目胜现工作发展更进步工作三增加教育训练投资企业决策者树立欲造物先造营理念组织员工参加学培训
3培训效果检验
学训练投入时间精力资金企业战略意义投资目改变改变包括：知识改变思想改变观念改变态度改变技改变终达企业形象品牌等形资产改变改变力量源泉成员断教育训练提高假学训练然原先样没改变便徒劳烟草企业提升竞争力断发展断发展支持力量成员持续改变创新参加企业组织培训员应赋予定压力明确培训目效果培训结束结合课程容提出相关工作改善计划样逼着员工培训时认真学努力问时思考研容工作岗位
4理激励竞争资增值效手段
科学理盘活资源减少闲置浪费措施烟草企业实现持续性发展必须引入竞争机制破干干坏样进
出求进取现状类造成种危机感促淘汰奋力拼搏挑战效抑制惰性潜发挥佳状态营造崇尚创新创业鼓励成功成提倡竞争合作发展团队精神时强化考核奖励监督建立效激励机制激发活力调动积极性创造性实现效益化
总竞争日趋激烈新形势企业资源理断创新理念创新机制需努力工作更重构筑股团结拼搏企业团队精神员素质提升需长期磨炼更乐观激情种理想信念激励种形精神动力种文化熏陶
构建企业核心竞争力中国烟草企业迎接挑战战略选择已行业识烟草企业面机遇挑战天建立培育核心竞争力实现市场需求导核心竞争力基础计划发展获持续竞争优势保证企业发展活力
第三篇：浅析提高企业核心竞争力
浅析提高企业核心竞争力
摘：企业核心竞争力年影响重②凝聚营焦点（体现核心竞争优势特长）③全方位营销卖点焦点④努力开发更更忠诚稳定客户群客户群越客户忠诚度越高企业核心竞争力越强越久衰企业应重视客户群产品价格渠道促销公关宣传等营销方面着手努力培育客户群增强核心竞争力⑤建立公司品牌造品牌效应⑥实产业决定未面现日益激烈竞争公司应该元化方发展建立公司终端产品实现加工型
产业利润非常低必须发展新产品直接面客户终端产品
(2)握企业处竞争位置：较竞争手实力企业处市场位置分析属位企业挑战企业企业领导者追者根处位置制定合适发展规划①根实力选择竞争手立竞争联合合购等系列措施进行市场瓜分（屈臣氏发展购方式）②根处市场身特点市场进行细分处行业中具特殊性针目标客户群进行深层次挖掘
六生态创新
生态创新指企业生产营理全程生态化现代企业生态革命指企业绿色产品绿色产业开发生产营首次商业化应关生态济创新活动企业竞争力企业济持续发展企业济持续发展必然求企业营活动中谋求消费者利益企业利益环境利益协调充分满足消费者需求实现企业利润目标充分注意然生态衡
七企业文化创新
企业文化创新指企业摆脱单文化束缚种素引入企业文化体系生产营系统文化转化成企业济发展素极提高企业济发展文化含量创造出适应知识济持续发展济企业文化企业生存发展受制企业文化企业文化中创新价值观团队精神培养提升企业竞争力中忽视环处核心
位现代企业生存发展巨资
八研究开发力创新
研究开发力企业竞争力重组成部分企业获核心竞争力长期利润源泉研究开发力企业研究员数量素质研发投入资金总额研发资金占企业销售收入例企业拥核心技术等指标表示企业想获持久科研开发力必须做科研开发工作三基础资金技术
企业创新生存创新发展创新企业未济竭动力源泉企业核心竞争力需创新保障企业核心竞争力企业成长中力驱动力提升竞争力优势源泉迈知识新时代企业果单纯某项者项职战略获暂时优势唯培育核心竞争力企业立败根战略面新挑战企业必须重视加快培育提升核心竞争力
第四篇：浅谈提高企业核心竞争力
浅谈提高企业核心竞争力
日益开放更加激烈市场竞争中企业昙花现悄然逝硬磐石坚摧出现种现象原固然关键结企业核心竞争力谓核心竞争力指蕴涵企业质中支撑企业现未竞争优势企业长时间取动核心力
企业文化提高企业核心竞争力灵魂
民族发展需种民族精神作支撑企业样需种精神营理念指导营活动进明确企业发展方短期长期发展目标企业准确市场定位效规避行业市场风险果没营理念支撑企业切营活动等没灵魂失方更谈发展市场济条件企业文化实质竞争文化现代文化理指导企业竞争国际化环境中取优势鲜明目标改造扬弃企业现存文化建设新客观环境相适应企业生存发展目标服务具强驱动力凝聚力感召力竞争文化企业提高核心竞争力注重发挥企业文化方面积极作
二理创新提高企业核心竞争力根
提高企业核心竞争力必须创新理功夫样企业走快速健康谐持续发展路推进理创新建立现代企业制度求进步规范公司制企业运作方式形成激励约束适应市场求活力组织理体系理效原积极调整组织结构力精简理层次形成权力决策监督执行机构分工明确负责协调运转效制衡机制具体讲做三方面工作：推进企业理制度创新坚持法治企规范营变粗放型理精细化理强化企业基础理做企业安全生产济营工作企业改革发展创造良环境二完善竞争激励机制创新破分配均义锅饭局面形成干部遇高低收入增减岗位进出风气企业部真正建立重实绩重贡献分配激励机制充分调动职工积极性鼓励员工献身精神创造热情细致入微态度事工作三实施文化环境创新文化环境理工作联系非常密切济环境政治环境相文化环境理工作影响更直接理
工作善利文化环境寓理教育文化活动精神生活中通先进理理念方法改造落文化现象企业健康快速高效运转提供正确导竭动力激发培养员工创新意识时提供创新外部环境力推进企业营理念创新理创新技术创新产品创新注意发现总结提升独具特色创新核位员工创新欲动力始终企业发展目标保持致
三造品牌提高企业核心竞争力手段
企业核心竞争力终企业运营效率市场占率体现实现述两点突破效措施想方设法提高售量争取更市场份额需通优质方便规范真诚服务转化企业造出服务品牌保持企业持续发展竭动力企业核心竞争力稳步提高造服务品牌品牌战略作优质服务种理念种追求始客户需求终客户满意超越客户期工作标准断观念理力求突破实行优质服务常态运行理造服务品牌遵循
真诚服务谋发展服务准积深化优质服务实现服务水质量断提高
四支撑提高企业核心竞争力保证
实施战略电力企业适应宏观济形势必然选择世界科技进步日新月异知识济初露端倪知识正逐渐成重特殊资源作知识占者竞争中更起着决定性作企业想断提高企业核心竞争力必须战略高度认识重性积极实施战略断适应宏观济形势变化
实施战略中做观念实现五突破机制实现四创新观念实现五突破：突破短期行树立长远发展观念立足现实二突破壁垒树立开放选观念三突破重轻观念树立举观念四突破单培养观念树立综合培养观念五突破评价误区树立科学评价观念评价应积极引进现代理理建立健全相应机制力求评价机制科学合理评价结果客观公正
机制实现四创新：创新选拔机制二创新培养机制三创新考评机制四创新激励机制科学考核评价优秀敢破格
晋升提拔重做出重贡献授予技术标兵劳动模范等荣誉称号拥事业成感
开发力资源方面采取四种措施：制定发展规划抓企业营者企业理专业技术专业技建设二鼓励广职工专院校学深造三摒弃资排辈求全责备陈旧观念通公开考试竞聘提拔重批德兼备青年干部四开展五十佳
第五篇：提高企业核心竞争力
提高企业核心竞争力
核心竞争力企业保持持续竞争优势源泉企业生存发展关键核心竞争力培育维护提升循环复重复程企业想市场竞争中保持持续优势断审视竞争手断学创新断培育维护提升核心竞争力
企业核心竞争力特点
企业核心竞争力企业长期发展中形成难企业模仿代企业市场竞争中保持竞争优势取动核心力般企业核心技术力基础通企业战略生产营销信息力资源财务交互作获
综合国外企业研究成果企业核心竞争力四特点：
（）超常性般企业相拥核心竞争力企业更低成更高劳动生产率消费者带更价值服务企业赢更济效益例田公司发动机传动系统方面力核心竞争力顾客带高价值利益：耗油少速度快易加速噪音低振动
（二）独特性企业核心竞争力企业独企业法代高级低级分高级核心竞争力源研发营销环节容易手模仿企业赢较长时期竞争优势低级核心竞争力源生产环节容易竞争手模仿企业赢短期竞争优势
（三）动态性核心竞争力通学断积累便适应外界环境断变化企业核心竞争力着时间推移呈现出断变化特点种动态转移般具生产起点研发营销两头延伸特征例耐克公司利营销优势研究设计品牌通oem方式发展中国家组织生产
（四）系统性系统眼光企业核心竞争力企业系统竞争力部分脱离系统孤立存果味强调核心竞争力忽视企业般竞争力核心竞争力会丧失必基础企业培育优化提升核心竞争力时应顾般竞争力
二企业核心竞争力表现形式
般企业核心竞争力表现形式八种：
（）核心技术力技术产品灵魂企业拥核心技术生产出核心产品企业赢超额利润科技日益发展技术寿命断缩短趋势企业想获持续核心技术力必须重视企业研发力加投入进行技术创新生产出企业需核心技术
（二）核心营销力市场济体制中皇帝女愁嫁现象奇究原营销薄弱环节现市场买方市场争夺顾客企业竞争激烈技术差异化日益缩天种竞争表现营销力竞争通营销企业创立核心品牌甚名牌企业赢竞争优势
（三）核心生产力企业核心力水通产品展现生产力技术变成产品中介部分决定产品质量优势成优势部分领域生产力属低级核心竞争力企业必须逐步种核心竞争力高级核心竞争力渡
（四）核心理力企业核心理力包括企业获外部信息力决策力执行力企业形成少核心资源没身进行swot分析基础进行正确决策整企业系统快速高效运行资源企业带竞争优势
（五）权变力现代社会处充满变数社会企业想生存必须外界事件做出效反应保持竞争优势商界量事实表明生存定强企业适应变化企业
（六）信息化力现代社会信息财富企业获需种信息直接影响企业决策企业实现信息采集加工理系统化网络化集成化信息流通高效化实时化终实现全面供应链理电子商务形成企业核心竞争力促进企业发展
（七）核心员工力力资源企业第资源企业发展具决定作作中重环核心员工企业创造巨价值资料表明企业中80业务20员工完成20员工企业核心员工
部分企业应通制定力资源战略核心员工创造环境更企业服务
（八）营企业文化力二战美国日济发展速度较中出结：日成功仅仅理企业文化企业文化覆盖企业方方面面加具独特作企业营企业文化会成战胜竞争手法宝
然企业核心竞争力表现形式止八种仅中重部分企业发展阶段会核心竞争力说明企业时具备核心竞争力然企业具备核心竞争力越企业越利
三企业提高核心竞争力
（） 技术创新提高产品附加值提升企业创新力激发生机活力增强企业核心竞争力保证企业作盈利目标济组织高强度竞争环境中生存发展必须断进行技术创新产品创新适时调整企业生产营布局满足市场现实潜需求提高市场竞争力
技术创新什？加强研发加研发投入企业研发两方面投入：力投入二资金投入企业研发力投入终力成体现落实资金研发投入根说资金投入
（三）质量创新提高产品服务质量国际品质标准环保标准接轨优良品质企业生命户中心提高户满意度户信赖身企业产品服务培养客户忠诚度企业成功通断提高产品质量提供优质售服务做起质量硬服务位赢客户信进提高客户相关企业满意程度企业发展扩生产容忽视作
（四）理创新提高企业综合素质加强企业理制度建设全方位建章立制制度规范决策层理层操作层行实现企业规范运作提高企业整体素质提升企业核心竞争力企业生产理核心限度降低浪费建立三简单原基础：时生产质量负责旦发现质量缺陷应快纠正价值流强调企业作系列互相关产品程应作连续统整体包括供应商顾客流
企业济社会微观基础国民济细胞企业讲断增强身竞争实力必须积极鉴世界先进理理念理方法结合身特点消化吸收
（五）营销创新提升企业市场竞争力市场济体制中皇帝女愁嫁现象奇究原营销薄弱环节现市场买方市场争夺顾客企业竞争激烈技术差异化日益缩天种竞争表现营销力竞争通营销企业创立核心品牌甚名牌企业赢竞争优势
（六）企业文化创新核心竞争力企业整体紧密相连离开企业身独特文化实际外资企业较量东西技术薪水福利配套设施等具备优势民族产业奋斗决心五千年优秀文化优势中国企业应充分利优势时吸收国外先进文化营造企业文化应全球化
企业核心竞争力企业发展壮基石企业实现持续发展动力企业长期培育积淀成增强企业核心竞争力项长期复杂系统工程需长期懈努力立足国际国竞争突出企业优势造流品牌服务锻造出具强生命力核心竞争力实现跨越式发展
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