| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

服装企业核心竞争力缺陷分析

f***u

贡献于2012-06-30

字数:1817

服装企业核心竞争缺陷力分析
企业核心竞争力建立企业核心资源基础企业技术产品理文化等综合优势市场反映企业营程中形成易竞争手仿效带超额利润独特力激烈竞争中企业具核心竞争力获持久竞争优势保持长盛衰
结合国服装企业特点服装企业核心竞争力界定服装企业品牌文化力资等资源服务理等力长期整合形成易竞争手模仿具资产专性质维持服装企业长期竞争优势力服饰企业核心竞争力企业拥资源力长期整合形成种整合力物业理集生产销售服务体作家服饰企业获持续核心竞争力优势必须高度重视顾客价值顾客价值导构筑核心竞争力超越竞争手核心竞争力服装企业关重企业必须善吸收济变革新素创新中提升企业核心竞争力
艾魅公司发展中存关键问题没核心竞争力认核心竞争力定成功关键素优质服务品牌等恰恰满足成功关键素项辅助工作说决定竞争成败核心力深藏组织操作层面项工作中企业核心竞争力5生动形象识标准:
 
偷力——模仿困难拥知识产权品牌 文化
买力——资源市场获
拆开力——企业资源力互补性分开没价值总发挥作
带走力——资源组织性整合企业资源形成竞争力核心竞争力
溜掉力——企业持久竞争力断创造新竞争力
艾魅缺陷  
 
 
 
 
 
优势S
1丽雅品牌香港新加坡等成功开拓市场
2**作时尚休闲中高档女装需求旺盛
3.丽雅女装优势:时尚舒适线条美感质量保障顾客认
4企业已初步形成相较完整组织理机构
5企业前做贴牌生产线完整生产力强
 
劣势W
1.企业发展代理女装品牌定位明确
2企业理结构混乱营销力
3企业文化发展够员工企业属感强
4企业品牌没树立市场竞争力强
5信息沟通渠道存畅
6系统力资源理
7资运作力较弱
机会O
1国家系列济政策推动行业加快结构调整转变增长方式生驱动力作国服装产业运行历艰难险境开始呈现企稳回升发展逐渐良局面
2金融危机影响开始逐渐减弱消费力回升
3品牌观念已走入生活高质精致时尚潮流服装求越越高
4国家政策支持:十五期间中国服装行业迎充满生机全新发展时期
 
SO战略发挥优势利机会
(1)金融危机消费者消费力逐步提升中高档品牌服装需求量增通发挥中高档服装时尚优质价位适中优势迅速占领市场提高品牌知名度
   (2)品牌观念深入心树立良品牌形象品牌影响力真正成企业营赢利工具
   (3)生产线然生产力强需托企业加工走产业集聚路线学掌握生产力降低运输成
 
WO战略利机会克服弱势
(1)做市场宣传工作扩市场品牌影响力
(2)利**休闲娱乐消费集中品牌做周边二三线城市推广逐步扩市场
(3)盈利目品牌建设理工作做企业运作健康效
威胁T
1成相品牌影响力国外女装品牌影响力超国品牌
2技术设备发展更新快
3国外女装品牌影响力超国品牌
4进入壁垒较低竞争力
5品牌理念文化层面定差距
6业更加性化求
ST战略利优势回避威胁
(1)准确三品牌进行市场定位确立效营销策略建立身竞争优势品牌影响力
(2)充分利三品牌时尚优质建立品牌应现市场广泛品牌竞争
(3)时做售服务建立效会员服务机制增强品牌竞争力
 
WT战略减少弱势回避威胁
(1)根女装市场现外国品牌量进入消费者青睐外资品牌情况做应策略品牌具定市场影响力
(2)吸取行竞争手失败教训建立相应风险应机制时规避风险减损失
 
 
 

文香网httpwwwxiangdangnet

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

免费下载

下载文档

相关文档

核心竞争力分析

一、发展结构“头重脚轻”重点突破基础领域,建立自己的生态体系赛迪研究院公布的《2018中国人工智能产业展望》提出,由于我国人工智能产业重应用技术、轻基础理论,底层技术积累薄弱,存在“头重脚轻”的结构不均衡问题,使我国人工智能产业犹如建立在沙滩上的城堡,根基不稳。基层技术积累薄弱使人工智能核心环节受制于人,阻碍重大科技创新,不利于国内企业参与国际竞争。从国家层面洞悉AI发展态势,重点突破基础领

小***2 4年前 上传947   0

论企业核心竞争力

 内容摘要企业核心竞争力的实质就是企业拥有并有效使用生产要素的能力。企业核心竞争力的表现形式多样化,如由于掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力;由于拥有出色的市场营销人员和高效的市场分销网络而形成的市场营销方面的竞争力等。对于企业自身来说,不是每种竞争力都同样重要。只有那些最重要的,符合本企业的发展规律的,能使企业在市场经济中获得竞争优势并能获得稳定超额利润的竞争力,才是企业的核心

平***苏 1年前 上传403   0

企业核心竞争力的培育方法与误区分析

企业核心竞争力的培育方法与误区分析 内容提要 第一讲 核心竞争力的培育方法之一――制定核心能力战略规划   1、 制定核心能力战略规划的重要性   2、 如何制定企业核心能力战略规划   3、 组建专业人才团队 第二讲 核心竞争力的培育方法之二――建立战略联盟   1、 如何建立战略联盟   2、 如何参与知识联盟 第三讲 核心竞争力的培育方法之

卢***佑 12年前 上传4808   0

企业文化也是企业核心竞争力

企业文化也是企业核心竞争力     据一项对世界500强企业的调查研究表明,这些企业之所以出类拔萃关键是有优秀的企业文化,从事企业文化研究长达17年之久的清华大学教授张德认为,企业的核心竞争力主要是企业文化,但目前国内企业在这方面还有较大差距。他说,典型的表现就是我们的市场不太讲究道德,我们企业的内部的激励机制,不是一个完整的激励机制,或者说过多地依赖了金钱的作用。而要想把企业成千上万名员工凝

n***9 8年前 上传8600   0

职场最核心的竞争力:态度是职场最核心的竞争力

态度是职场最核心的竞争力许多步入职场的人认为知识、权力、金钱、能力、业绩、关系等是职业生涯的重要要素,而其对上述要素拥有的最本质的要义是态度,也就是说,态度是职场最核心的竞争力。一、态度是拥有一切的前提无论你拥有金钱、权力和能力等,都是在艰辛地付出后,所得到的的回报,比如,一个具有高学历的职场人,他的学识水平是在大学期间经过自己执着地坚持,怀着不达目的誓不罢休的信心,坚持不懈地徜徉在学海世

平凡肃穆的世界 1年前 上传460   0

企业如何培育、提升核心竞争力

企业如何培育、提升核心竞争力 内容提要 第一讲 什么是核心能力 1.核心能力的作用 2.核心能力的涵义 3.核心能力的特征 第二讲 为什么要培育核心竞争力 1.提高企业市场竞争位势 2.使企业获得超额的收益 3.维持企业长期竞争优势 4.使企业适应环境的变化 第三讲 核心能力的结构与维度 1.核心价值观 2.组织与管理 3.知识与

俐***桑 11年前 上传20443   0

论文:试论民营企业核心竞争力的培养

试论民营企业核心竞争力的培养 序言:本文的研究目的,意义 自改革开放以来,我国非公有制经济逐步发展起来,在制度上,其身份经历了从“有益的补充”到“必要的补充”,到“社会主义市场经济的重要组成部分”这样一个发展过程,1999年全国人大已经把“重要组成部分”写进了宪法。16大的召开则进一步在制度上明确了非公有制经济和非公有制经济人士在社会主义初级阶段的地位。制度的确定,改革开放的进一步深入,

j***b 6年前 上传14880   0

企业核心竞争力的研究开题报告

设计(论文)题目 企业核心竞争力的研究设计(论文)类型(划“√”) 工程设计 应用研究 开发研究 基础研究 其它 √

文艺范书香满屋 3年前 上传779   0

人力资源管理与企业核心竞争力

人力资源管理与企业核心竞争力   当今世界是一个竞争的世界 ,企业为了自身的生存和发展 ,必须不断提高竞争力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的资源 ,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用 ,制定人力资源竞争的对策 ,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能,必须有一套自己的人的管理方法,企业第一资源要素是人力资源,是产

h***j 5年前 上传1361   0

汽贸公司如何打造企业的核心竞争力

如何打造骏驰汽贸的核心竞争 对我们骏驰汽贸公司来说,如何构建企业核心竞争力可从内外两条途径来构建: ?      核心竞争力主要体现在: ?      核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力,其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、和服务。其中创新是核心竞争力的灵魂,主导品牌(服务)是核心竞争力的精髓。 ?      管理能力 ?     

l***8 11年前 上传10515   0

对增强企业核心竞争力的思考

对增强企业核心竞争力的思考                             同煤集团煤炭运销大同有限公司经理刘连明        提高企业经济效益,实现利润最大化,是企业的永恒目标和不懈追求,也是提升企业整体素质,做大做强做优企业的前提。煤炭运销企业要实现利润最大化,必须做好开源节流工作,切实抓好以下两个重要环节。     1、把握市场提高售价,合理组织扩大销售量。要组织销

z***9 5年前 上传1815   0

知识管理:未来企业核心竞争力

知识管理:未来企业核心竞争力今天,很多业内专家都指出:电信业是未来新经济(或称网络经济)发展的基础和核心,是典型的技术与知识密集型产业和高投入、高产出、高就业型产业,涉及国民经济、社会发展和人们生活的方方面面,对其它产业的发展有着很强的带动作用。        在全球IT业低迷的今天,中国的电信产业仍然呈现加速发展的势头。           现今的移动通信市场可谓竞争激烈,

T***天 11年前 上传449   0

张维迎谈企业核心竞争力

张维迎谈企业核心竞争力 [转帖] 偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉——张维迎妙谈企业核心竞争力    加入WTO之后,中国企业的竞争力在哪里?在1月12日举行的第四届北大光华新年论坛上,著名经济学家张维迎教授妙语连珠,对此问题做了精彩分析。他认为,国家的竞争力与企业的竞争力不是一回事。加入WTO之后,中国的国家竞争力还可以保持15年,此间,中国对国际企业、资本、人才仍将具有很强的吸引

l***n 9年前 上传4245   0

企业核心竞争力:无招胜有招

企业核心竞争力:无招胜有招两三年前,“核心技术”一词铺天盖地,风行一时,以至不少从事服务业的人士暗自思忖:我的企业没什么技术含量,是不是不会有太大的发展前途?或者注定要被那些有“核心技术”的企业取代?现如今,“核心竞争力”取得了话语霸权,涵盖面超出了技术的樊篱,论者们又赶场似地摆出各自心仪的核心竞争力所在:人才、管理、企业文化、品牌……等等。           核心竞争力是什么?无

5***4 11年前 上传432   0

浅谈提高企业核心竞争力(精选多篇)

浅谈提高企业核心竞争力(精选多篇)第一篇:提高企业的核心竞争力企业的核心竞争力提高一个企业的核心竞争力,是企业一切工作的最终目标,因为他是占领市场的终极武器。就如第二次世界大战一样,德国,日本以及意大利敢跟全世界叫板,这是多大的野心!而这个野心是有坚固的后盾,否则仅凭这三国国土面积还不足中国八分之一的国土小国,敢向世界叫板!而这个后盾便是飞机,大炮这些先进武器以及好战的民族精神,这就

p***m 9年前 上传591   0

落实企业核心竞争力与执行力讲座总结

落实《企业核心竞争力与执行力》讲座总结  永丰林场  8月27日,林业局组织全局基层领导干部(含后备干部)参加了迎春讲坛活动,听了刘灿梁教授讲的《企业核心竞争力与执行力》,非常有启发。我场参加听课的人员,课后进行了讨论,认为,刘教授讲的内容,对我们大有用处,也是我们在工作中经常忽略的,或者是做不好的。 执行力决定竞争力,这说明执行力对于以现代企业管理的重要性。有这样一个故事,:有一个农夫一

天***了 11年前 上传10096   0

人才打造企业核心竞争力

人才打造企业核心竞争力第一篇:人才打造企业核心竞争力人才打造企业核心竞争力一流人才造就一流企业。21世纪企业发展更多依靠人才推动!持续发展的人才带给企业更新的创造力、更高的绩效以及企业应对竞争时代有能力保持的更广阔视野。从此意义上讲,此次评选关注的不仅是企业员工,更在企业自身。企业如何打造人才竞争力,为自身、为人才发展提供更广阔空间?在本次颁奖典礼现场,四位获奖企业嘉宾就培训

Y***0 10年前 上传506   0

组织智商是企业的核心竞争力

组织智商是企业的核心竞争力在优秀的企业中,通过总裁与部属之间的默契配合、不同人员之间的能力互补,使他们决策和解决问题的能力达到了最佳水平。        我们将这种企业称为拥有“组织智商”的企业。           组织智商建设围绕着知识的积累和提高组织学习的能力,主要由知识管理、知识型员工开发、知识库建设、冲突管理与差异敏感专案管理、决策与解决能力专案管理及大脑联网六部分

w***1 9年前 上传559   0

什么是企业核心竞争力

什么是企业核心竞争力不从心 核心竞争力这一术语首次出现于1990年,由美国管理专家提出。        它指的是企业组织中的积累性知识,尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技能的知识,并据此获得超越其它竞争对手的独特能力。           20世纪90年代初,正是我国企业盲目多元化扩张后的迷惘期。        这一管理理念引入中国时,引起了中国企业界对自身核

w***f 10年前 上传833   0

核心竞争力的创新动力—企业文化

 核心竞争力的创新动力—企业文化 企业文化是现代企业在经营发展过程中形成,能够推动企业发展的群体意识、行为规范以及与之相适应的管理思想和管理模式。由于企业文化几乎能涵盖了企业生存、发展的方方面面,因而体现在职工身上的便是凝聚力;又由于企业文化是现代管理理论的升华,因而对职工具有强烈的吸引力。特别是在时下石油勘探资源的重组和我国加入WT0后,核心竞争力已成为市场准入的重要条件,而企业文

w***v 9年前 上传425   0

加强项目管理提升企业核心竞争力

加强项目管理提升企业核心竞争力  1 核心竞争力的内涵  当人类正在向知识经济新时代迈进的时候, 经济全球化的发展步伐也越来越快。我国经济不可避免地要面对经济全球化的挑战。这种挑战的直接表现, 就是作为国民经济主体的企业之间的市场竞争将会空前激烈。要想在这种激烈竞争中生存下来且立于不败之地,企业必须建立自己的核心竞争力。  核心竞争力的概念是由管理学家布罗哈德和哈默, 在1990 年

l***6 9年前 上传770   0

试谈烟草企业的核心竞争力—企业文化

 试谈烟草企业的核心竞争力—企业文化 卷烟商业企业作为桥梁和纽带,上接卷烟工业企业,下连卷烟零售客户。在烟草专卖体制下,从大烟草的概念出发,它与国内卷烟工业实质上是一体经营。按照商品流通的供应链原则,上游企业要为下游企业服务,因此它的主要任务是服务零售客户。  作为商品批发行业,卷烟商业企业的业务形式是服务,核心是物流。为了实现卷烟商品最有效的流通,卷烟商业企业自20世纪90年代

q***2 9年前 上传546   0

关于加强企业文化建设提升企业的核心竞争力

习近平总书记在文化传承发展座谈会上的重要讲话中强调,“‘第二个结合’是又一次的思想解放”,突出强调了马克思主义基本原理同中华优秀传

米***斗 10个月前 上传219   0

企业文化是最具威力的企业核心竞争力

企业文化是最具威力的企业核心竞争力什么是企业的核心竞争力?是资本、技术或产品,还是价格、规模或人员?恐怕都不是。        因为这些都很容易被竞争对手所超越。        本月初,在由中国企业联合会、中国企业家协会主办的“首届(2002)中国企业文化年会”上,与会代表一致认为,企业文化最不容易被人模仿,是最具威力的企业核心竞争力。           企业文化的

a***1 12年前 上传495   0

企业文化不是核心竞争力—企业文化

 企业文化不是核心竞争力—企业文化     企业文化,不是企业竞争力的某个构成要素,不是企业价值的某个组成部分,不是企业运作链条中的某个环节,不是企业发展到一定阶段才应关注的推进器和治病药方,也不是指企业的这样或那样的文化活动,更不是指这样或那样的精神口号。企业文化,是企业的起点也是企业的终结,企业文化不是企业的局部,而是全部。正如“文化”是人类社会的全部现实,“企业文化”也是企业的

j***a 10年前 上传521   0