戴尔较理研究伟组织者
欧斯特·戴尔（Ernest Dale）验义学派代表物美国著名理学家验义学派称理义企业理提供理企业成功验科学方法目标验义学派认古典理理行科学理充分适应企业发展实际需关企业理科学应该企业理实际出发企业理验研究象便定情况验传授企业理者
验义学派张采取较方法企业进行研究般原出发戴尔著作中意原词196O年出版伟组织者书中断然反存着关组织理普遍原张较方法企业理验进行研究该书中研究美国杜邦公司通汽车公司国民钢铁公司威斯汀豪斯电气公司等四家公司伟组织者（皮埃尔·杜邦艾尔弗雷德·斯隆等）成功理验戴尔认迄止没掌握企业理通准讲种间组织基类似点认理知识真正源泉公司中伟组织者验伟组织者非性杰出
戴尔认掌握成功企业伟组织者验较方法研究组织发现描述种组织结构基类似点基类似点搜集起予分析出某般结应类似较情况作种发展趋势作预测手段较方法价值试图确定般结 适领域较方法象哥白尼爱斯坦样少数定理说明组织全部问题某范围限问题出般性结例分权化理费影响专权理控制理潜力发展影响等义委员会组织高层理效率影响等通较出般结方法采演绎法（假设出发实际情况中检验）采纳法（具体情况观察手中检验出般性结）两种方法结合起
种方法出范围限般性结实际检验种方式出某指导方针果考虑种组织间差异针具体情况作修正种指导方针极限范围作出预测
组织较研究效必须研究中满足某必条件重容易忽略必条件包括：
1．建立领框架
研究者必须选择情况进行观察种变数变数种样例通种职组织进行研究组织取成绩必须行什职职权履行什职责？采取分类方法
例切斯 特·巴纳德提出理员工作程划分：（1）做工作点（2）做工作时间（3）做工作（4）工作象（5）工作方法程序
苏逊（Sune Carlson）教授1951年出版 理员行书中公司中十二位理员作样分析较定量方法衡量工作效率关成果象埃里契·弗洛姆（Erich Fromm）1947年书中做样类方法类型理员进行较理员分成五类：容忍型榨取型销售型贮藏型生产型种分类法理员进行研究解领导组织结构类型例通情况进行较方法检验控制幅度着理等级升愈愈假设
2．注意事物较性
组织类似点进行描述较时必须考虑间差异间差异致较变成没什意义两进行较事物间存着基类似点情况较价值举例子说明家公司进行项劳资间集体合谈判时工会代表公司例求怀孕女工予工资补贴资方代表意谈判破裂公司职工队伍进行分析发现公司五女工全部超60岁根存述问题法进行较
3．明确表述目标
明确表述研究组织目标目进行较评价效果种目标利润化权力士气职工幸福项结合般讲目标明确目标明确易成功成功实现确定目标明确表述目标攻击例理员取较组织效率受某组织工程师攻击原组织工程师追求组织效率组织图整齐美观成称形金字塔形扁形果偏离种称性成异端种目标明确表述出际关系学者正式组织理进行攻击认组织成员感压抑愉快烦恼目标明确表述出实组织需投产生进行衡必须定正式组织加区正式组织进行攻击没道理
4．较结必须恰组织进行较出结必须符合原提出假设条件果出结带限制性令信服足怪着资料增加分析深入会出更加令信服结扩适范围戴尔认果具备必条件较方法总结出成功企业验应企业指出较方法应种机构职思想意识进行研究分析
例公司部行业部进行较研究公司阶段类似公司进行历史较横较行业公司间进行较较困难更困难领域（工商业军事政府教会等）活动进行较种类型较行业行业组织种职（预测计划事协调控制信息联系等）进行较国家思想家思想体系进行较
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欧斯特·戴尔（Ernest Dale）验义学派代表物美国著名理学家验义学派称理义企业理提供理企业成功验科学方法目标验义学派认古典理理行科学理充分适应企业发展实际需关企业理科学应该企业理实际出发企业理验研究象便定情况验传授企业理者
验义学派张采取较方法企业进行研究般原出发戴尔著作中意原词196O年出版伟组织者书中断然反存着关组织理普遍原张较方法企业理验进行研究该书中研究美国杜邦公司通汽车公司国民钢铁公司威斯汀豪斯电气公司等四家公司伟组织者（皮埃尔·杜邦艾尔弗雷德·斯隆等）成功理验戴尔认迄止没掌握企业理通准讲种间组织基类似点认理知识真正源泉公司中伟组织者验伟组织者非性杰出
戴尔认掌握成功企业伟组织者验较方法研究组织发现描述种组织结构基类似点基类似点搜集起予分析出某般结应类似较情况作种发展趋势作预测手段较方法价值试图确定般结 适领域较方法象哥白尼爱斯坦样少数定理说明组织全部问题某范围限问题出般性结例分权化理费影响专权理控制理潜力发展影响等义委员会组织高层理效率影响等通较出般结方法采演绎法（假设出发实际情况中检验）采纳法（具体情况观察手中检验出般性结）两种方法结合起
种方法出范围限般性结实际检验种方式出某指导方针果考虑种组织间差异针具体情况作修正种指导方针极限范围作出预测
组织较研究效必须研究中满足某必条件重容易忽略必条件包括：
1．建立领框架
研究者必须选择情况进行观察种变数变数种样例通种职组织进行研究组织取成绩必须行什职职权履行什职责？采取分类方法
例切斯 特·巴纳德提出理员工作程划分：（1）做工作点（2）做工作时间（3）做工作（4）工作象（5）工作方法程序
苏逊（Sune Carlson）教授1951年出版 理员行书中公司中十二位理员作样分析较定量方法衡量工作效率关成果象埃里契·弗洛姆（Erich Fromm）1947年书中做样类方法类型理员进行较理员分成五类：容忍型榨取型销售型贮藏型生产型种分类法理员进行研究解领导组织结构类型例通情况进行较方法检验控制幅度着理等级升愈愈假设
2．注意事物较性
组织类似点进行描述较时必须考虑间差异间差异致较变成没什意义两进行较事物间存着基类似点情况较价值举例子说明家公司进行项劳资间集体合谈判时工会代表公司例求怀孕女工予工资补贴资方代表意谈判破裂公司职工队伍进行分析发现公司五女工全部超60岁根存述问题法进行较
3．明确表述目标
明确表述研究组织目标目进行较评价效果种目标利润化权力士气职工幸福项结合般讲目标明确目标明确易成功成功实现确定目标明确表述目标攻击例理员取较组织效率受某组织工程师攻击原组织工程师追求组织效率组织图整齐美观成称形金字塔形扁形果偏离种称性成异端种目标明确表述出际关系学者正式组织理进行攻击认组织成员感压抑愉快烦恼目标明确表述出实组织需投产生进行衡必须定正式组织加区正式组织进行攻击没道理
4．较结必须恰组织进行较出结必须符合原提出假设条件果出结带限制性令信服足怪着资料增加分析深入会出更加令信服结扩适范围戴尔认果具备必条件较方法总结出成功企业验应企业指出较方法应种机构职思想意识进行研究分析
例公司部行业部进行较研究公司阶段类似公司进行历史较横较行业公司间进行较较困难更困难领域（工商业军事政府教会等）活动进行较种类型较行业行业组织种职（预测计划事协调控制信息联系等）进行较国家思想家思想体系进行较
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