| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

破解白酒营销难题--如何甩开竞争对手的品牌围攻

w***1

贡献于2012-03-23

字数:2753

破解白酒营销难题--甩开竞争手品牌围攻
白酒品牌进入市场样者样原品牌容易遭遇强烈围攻竞争品牌采相者身品牌更加偏激手段掠夺市场份额种现象部分区域市场表现十分明显例众省会城市白酒市场价格空间市场通路聚集着众白酒品牌家限台死活够样战场胜出定名酒胜出品牌具备独特品牌方法
  种竞争者说品牌围攻局面中甩开竞争手围攻方式实行战略转移寻找品牌突围方分针弱势强势品牌甩开竞争手围攻展开分析
  弱势品牌区域市场表现应该说较尴尬众强势品牌包围中脱离出寻找品牌成长空间呢?
  1寻找适合弱势品牌成长土壤
  弱势品牌区域市场中处境前狼虎参激烈市场竞争企业资源参激烈市场竞争品牌便龟缩市场角落里永远没出头日子寻找弱势品牌合适市场空间便弱势品牌突围关键步问题弱势品牌市场目光放长远目前市场周边寻找合适品牌成长环境甩开围攻品牌挤压目前市场渠道盲点竞争相较弱某细分市场做起寻找适合品牌成长土壤重:必须摆脱强势品牌竞争旋涡例诸葛酿酒进入广东市场时候选择桥头堡中山年市场运作百万费投入销售丝毫见气色品牌表现十分差劲摆脱弱势品牌利局面诸葛酿明智离开中山德起炉灶年诸葛酿利成德第品牌次挤身强势品牌行列开始广东市场强者旅
  2占领单渠道通细致市场理市场服务创造品牌表现
  占领单渠道弱势品牌生存害弱势品牌身资源助市场资源选择退进市场策略占领单渠道效集中资源该渠道中做形成独特品牌竞争力时弱势品牌生存钱细致市场理周市场服务果没弱势品牌没理市场生存扬州市场三台老窖新疆基市场难该品牌身影节假日该品牌扬州销量商场卖场通促销够吸引量消费者购买三台老窖扬州市场商场卖场旺季促销通消费者现场沟通年创造观市场效益
  3形象攻关品牌造势
  弱势品牌然资源欠缺品牌形象弱势品牌疏忽强势品牌强注重销量忽略形象品牌围攻中弱势品牌恰运品牌形象攻关达品牌造势目挤身强势品牌列引起消费者感实强势品牌成长强者时候走条路子川池酒原扬州市场运作两年直陷强势竞争手品牌围攻中2001年江泽民席回扬州考察助天赐良机扬州开展系列形象攻关品牌造势活动举挤身扬州白酒市场品牌前三甲迄止然市场强势品牌
  4谋取外部资源支持
  弱势品牌处境前狼虎发展困难发展必须谋求外部资源支持部资源指营销资源力资源等等外部资源销商理解配合
 强势品牌市场应该说风光限样面着品牌围攻种围攻势均力敌者弱势品牌游击骚扰强势品牌甩开品牌围攻呢?

  1建立品牌壁垒诉求领导位
  领导者力反击武器诉求该领域领导品牌消费者通常根深蒂固观念坚信品质产品终会胜出诉求领导品牌位应消费者心理——然够做领导位品质定品牌值信赖白酒市场品牌争斗中果强势品牌竞争手胜负未决时务必惜切代价投入120努力争取领导位旦手抢该位结果长期灾难关键时刻公司敌反手公司资源者企业高决策者算盘——样投入会回报?样投入超预定市场投入例?
  强势品牌旦取领导位轻易营销传播点整合强力讯息战略巩固领导品牌领导位竞争手力击领导品牌选择标志
  2强化品牌核心价值张扬品牌独特性
  强势品牌核心价值强化品牌围攻中秘密武器例茅台酒独特酿造工艺原产保护价值品牌法匹敌样品牌独特性张扬更加强化消费者品牌认点白酒行业典案例反洋酒方面做十分位马爹利
  3加强产品线宽度深度限度阻击竞争品牌
  成区域市场白酒品牌领导者具遥遥领先优势——市场份额超50第二品牌市场份额5:3甚2:1时候通限度产品线深度宽度阻击竞争品牌时候品牌策略应该转化深挖洞广积粮市场占活跃品牌表现彻底甩开竞争手然没众品牌围攻没强者出现加强产品线深度宽度时候必须握度例金六福产品全线出击——干杯系列酒通制造区域市场独立品牌达品牌收割目
  4封锁价格渠道品牌实现领域绝优势
  强势品牌成市场领导者说达企业目标说企业新起点树招风道理进入领导品牌阶段企业营等头开始时候必须密切关注市场关注竞争手价格渠道品牌动时锁定竞争手价格渠道品牌攻势实现领域绝优势
  5持续断品牌创新
  白酒品牌发展定阶段品牌资源消耗已严重老化者说受市场规律左右难突破终警戒线必须攻击否定事物发展规律例糊涂系列酒通终端创新糊涂文化创造品牌辉煌种竞争武器量复制时候糊涂系列酒市场遭遇空前阻击销售况愈糊涂系列酒显然意识点通品牌创新——开发糊涂圣福仙完成品牌升级换代品牌创新力度足没达原品牌高度糊涂市场表现日渐衰弱


文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

破解白酒营销难题--如何修复受损品牌

破解白酒营销难题--如何修复受损品牌 白酒的品牌塑造一方面通过严密的品牌战略规划完成,一方面通过市场实践来完成。同时,白酒品牌的塑造受到消费习惯,产品风格、市场潮流的影响。品牌的成长是多种要素作用的结果,如果品牌受损,我们必须清查我们的品牌哪里受损,怎样受损。近年来,随着白酒投资热潮的高涨,整个白酒行业笼罩在一片浮躁中,浮躁对于市场形成了恶性竞争,而浮躁对于品牌则构成巨大的伤害。   例如

l***s 15年前 上传4634   0

破解白酒营销难题--细分市场白酒品牌怎么做

破解白酒营销难题--细分市场白酒品牌怎么做 由于白酒市场激烈的竞争,更多的企业谋求白酒品牌的差异化,于是,进入细分白酒市场成为众多白酒品牌的选择。白酒品牌进入细分市场的主要目的在于:通过科学的、详尽的市场调研,发现整个市场购买潜力最大的某一目标市场,结合自有资源(人力、物力、财力等),去挖掘和发展品牌的特质与潜力,建立区隔市场的品牌优势,以便将营销组合有效地用于明确的目标,达到更好的创造消费、

张***3 11年前 上传19500   0

破解白酒营销难题——做品牌还是做销量

破解白酒营销难题——做品牌还是做销量 白酒企业每当推出一款新产品,都很喜欢冠以“新品牌”的说法。从秦池、孔府之后,白酒行业彻底分裂成了四大阵营。第一阵营是以茅五剑为首的名酒和部分崛起的买断品牌(如金六福),他们通过品牌买断、贴牌生产和高档、超高档酒消费圈的建立纵横江湖;第二阵营是衰弱的名酒和不断寻求突围的二名酒,如沱牌曲酒、全兴、西风、汾酒和枝江大曲、稻花香、洋河大曲、北大仓酒。他们牢牢掌控部

大***涛 8年前 上传30811   0

破解白酒营销难题——买断品牌的路究竟该怎么走

破解白酒营销难题——买断品牌的路究竟该怎么走 品牌买断出现在白酒行业是90年代以后的事情。由于白酒的全面滑坡促使企业苦思突围的良方,后来,“五粮液”率先以“品牌买断”的经营方式切入市场,在短短几年的时间内占据了白酒市场的半壁江山,一举成为白酒行业的龙头老大。因此,品牌买断也就成为白酒营销的“创新”,成为白酒企业的救命稻草,大家纷纷仿效。一时之间,品牌买断蔚然成风,自五粮液之后,全兴、泸州老窖、

m***3 13年前 上传3930   0

破解白酒营销难题--品牌提升怎么做

破解白酒营销难题--品牌提升怎么做 白酒市场竞争之惨烈,让所有的参与者都感慨万千:市场难做,品牌难做,品牌提升更是艰难。为什么要提升品牌呢?   第一种情况:品牌长期处在价值埋没或者背离实际状况下,没有得到市场的认可,消费者的接受,本来应该拥有强劲发展的品牌却停滞不前。例如,陕西的风香型名酒“西风酒”、河南的杜康酒就属于这一类型;   第二种情况:品牌长期在某一个档次形成了固定认知,企

t***e 14年前 上传26026   0

破解白酒营销难题--小品牌如何保持旺盛的成长势头

破解白酒营销难题--小品牌如何保持旺盛的成长势头 白酒行业的四大阵营里,在第二、第三、第四阵营中,大多数都是属于小品牌。他们局限于区域市场,或者在某一个价格区间内占有一定的市场份额。由于白酒市场激烈的竞争,这些小品牌不断地受到严峻的挑战——这种挑战,有时候是生死攸关。如何让小品牌保持旺盛的成长势头呢?小品牌保持旺盛成长势头的策略很多,最关键的是一定要采用差异化的策略。从目前白酒市场来看,小品牌

x***4 11年前 上传11672   0

破解白酒营销难题--地产酒如何突破品牌瓶颈

破解白酒营销难题--地产酒如何突破品牌瓶颈 在白酒市场中,第二阵营、第四阵营分布着众多的地产酒,这些地产酒品牌在当地拥有一定的市场份额,并拥有独特的竞争优势。随着川酒的“浓香天下”,原先拥有一定销售空间的地产酒受到了前所未有的冲击。如东北地产酒,山东地产酒,江苏地产酒,广东地产米酒。浙江以及江苏南部一带由于黄酒拥有庞大的消费群体,反而出现了黄酒大发展的势头,这是例外。以东北酒为例,他们的地产白

高***0 8年前 上传14742   0

破解白酒营销难题——白酒营销,从哪个渠道开始

破解白酒营销难题——白酒营销,从哪个渠道开始? 在咨询实践中,很多白酒企业总是问到相同的问题:现在做市场,究竟该从哪个渠道开始?竞争那么激烈,从餐饮开始,那里是新品牌的龙潭虎穴;从商超开始,巨额的进场费和只有旺季才姗姗来到的销量让白酒企业望穿秋水;从批发零售开始,杂乱的市场管理和脆弱的价格体系让企业苦不堪言。这么多渠道,好象根本没有新品牌插足、落脚的地方!于是很多白酒企业在没有明确渠道战略的时

施***家 13年前 上传3173   0

破解白酒营销难题--品牌形象是不是花架子

破解白酒营销难题--品牌形象是不是花架子 很多白酒企业热衷于开发产品,热衷于终端促销,热衷于处理企业与经销商的关系,而粗暴地认为品牌形象是皇帝的新装,是花架子。有的企业认为,品牌形象就是包装设计,只要花钱把包装做好,品牌形象就出来了;有的企业认为,品牌形象就是VI设计,广告制作,把VI设计和广告做好了,品牌形象就出来了。但是,真实的品牌形象是怎么的呢?   ·品牌价值是品牌的内涵,品牌形象

d***6 10年前 上传12831   0

破解白酒营销难题--多品牌策略和单一品牌策略的选择

破解白酒营销难题--多品牌策略和单一品牌策略的选择 五粮液依靠品牌买断成为中国酒市的霸主。从品牌买断的形式来看,这是一种创新的多品牌策略。只不过这些品牌不是由企业本身来经营管理,而是借助外部资源的整合来达到市场占有的目的。然而,从多品牌策略对市场占有的贡献来看,这种策略对于五粮液巩固自身的市场地位有着重要的作用。在许多人看来,白酒的多品牌竞争会引起经营多个品牌的企业内部各兄弟单位之间自相残杀的

l***5 14年前 上传19233   0

破解白酒营销难题——餐饮渠道如何既树形象,又出销量

破解白酒营销难题——餐饮渠道如何既树形象,又出销量? 餐饮渠道是白酒品牌进入市场的必经之路。由于大部分白酒品牌都将餐饮渠道当作进军市场的桥头堡,在区域市场,餐饮渠道的白酒竞争异常激烈。从餐饮渠道对白酒品牌的作用主要体现在:   1、餐饮渠道的白酒品牌能够引导区域市场的消费趋向。一般说来,新品牌进入区域市场,首先是通过餐饮渠道和消费者形成接触,让消费者了解产品,认识品牌。一旦新品牌在餐饮渠道

q***h 11年前 上传28774   0

破解白酒营销难题--如何让餐饮渠道、商超渠道、批发渠道同时发挥作用

破解白酒营销难题-- 如何让餐饮渠道、商超渠道、批发渠道同时发挥作用? 白酒区域市场营销实践中,餐饮、商超、批发渠道是实现销量的三大支柱渠道。大部分白酒企业在进入区域市场的时候,都采用起动一个渠道,带动两个渠道的策略。但是,由于区域市场白酒品牌与品牌之间的竞争激烈,各种营销手段层出不穷,渠道上的争斗也趋向白刃化,很多白酒品牌往往一个渠道没有起动,就陷入市场的危机。有时候是竞争逼迫品牌陷入衰败

A***5 11年前 上传6005   0

关于破解用地难题的研究

土地是人类赖以生存和发展的最基本的物质基础,是不可再生的重要资源。随着我市经济的高速增长和社会的不断进步,对土地资源的需求越来越大,用地供需矛盾越来越突出。

天***由 5年前 上传1340   0

在调查研究中破解难题

在调查研究中破解难题 中国共产党人干革命、搞建设、抓改革,从来都是为了解决中国的现实问题。要解决实际问题,刻舟求剑不行,闭门造车不行,异想天开更不行,必须进行全面深入的调查研究。 这次在全党开展的不忘初心、牢记使命主题教育,调查研究是途径,必须贯穿主题教育全过程。第一批不忘初心、牢记使命主题教育开展以来,各地区各部门各单位认真贯彻党中央部署,密切结合各自实际,把调查研究具体化,着力解决调查研

y***t 5年前 上传1577   0

品牌整合:海王的难题

品牌整合:海王的难题 本刊记者  杨欣《中外管理》 海王从没像今天这样引人注目:“第二天舒服一点儿”、“三十岁的人,六十岁的心脏……”、“关键时刻,怎能感冒!”……这些都已经成为大众皆知的电视广告,它使海王一举成名。但是在国内知名保健产品无不“享受”媒体质疑的情况下,海王也不例外。然而,尽管如此,海王集团董事长张思民坚持把保健品当企业品牌资产来经营。 其实,了解海王的人都知道,海王集团是

g***8 13年前 上传14650   0

破解流动党员管理难题工作总结

破解流动党员管理难题工作总结近年来,XX市XX县针对流动党员“去向难掌握、管理难实施、活动难开展、作用难发挥”等问题,因地制宜、因情施策,积极探索流出地和流入地双向“共建共管”联动机制,织密“户籍地+住地+行业”三重覆盖体系,下苦功、出实招,有效破解流动党员管理难题。集中登记与定期摸排先行,增强责任感。建立流动党员外出流入登记和定期排查联系制度。充分利用春节、国庆、端午、清明等传统节日组织

halookity 2年前 上传408   0

学用政策破解难题工作方案

**县民政局开展学用政策破解难题工作方案 根据《关于印发<**县开展学用政策破解难题工作方案>的通知》(融解办发〔2012〕10号)精神,结合我局当前学用政策促进发展工作实际,特制定如下实施方案。 一、目的意义 按照**县第十三次党代会提出的深入贯彻落实科学发展观的要求,以农民增收为核心,以三产发展为重点,以项目建设为抓手,以解放思想为动力,以平安稳定为基础,努力建设富裕生态和谐新**。开

A***6 12年前 上传12608   0

结合三个突出 助推难题破解

    结合三个突出  助推难题破解         创先争优破解难题活动开展以来,社区紧密结合破解难题活动的总体要求,扎实学习、深入调研、广泛征求意见,认真查找影响和制约创先争优发展的突出问题及人民群众反映强烈的热点、难点问题。 一、广集民智,明确破解难题 社区党支部采取会议、发放征求意见表、座谈会等形式,广泛征求党员干部、居民群众的意见或建议,从群众最期盼、最关心、最迫切需要解

p***0 5年前 上传1467   0

破解培训针对性难题

破解培训针对性难题企业竞争力在于员工价值最大化,而其中的一个核心即企业管理者素质的提升。企业管理者素质提升一方面需要大量的实践,甚至以“交学费〞的形式获得,但更重要的方面那么是需要通过系统而有针对性的培训来推动。那么,培训的针对性如何来把握?如何建立培训的系统性?这些问题是培训部门开展培训前首先要考虑的。    提升培训有效性的第一步就是明确当前阶段的企业开展战略目标,然后,基于此目标判断

静***雅 9个月前 上传184   0

破解女员工“三期”管理难题(案例)

破解女员工“三期”管理难题(案例)分享   《女职工劳动保护规定》自1988年出台以来,至今已经实行了20余年,早已不能满足实际情况的需要,所以“修正案”一经出台,就引起了社会各界的密切关注。女员工的“三期”管理并非难事,除了依法操作之外,关键在于做好两点,一是依法确保女员工“三期”内的合法权益,二是依法维护用人单位自身的合法权利。当两者发生冲突时,用人单位应当有充分的思想准

e***5 9年前 上传643   0

以信息化破解项目管控的难题

以信息化破解项目管控的难题  在建筑施工行业全面市场化的今天,相对民营施工企业,国有施工企业的短板显而易见。背负的历史遗留包袱沉重,资源配置效率低,分配激励机制不灵活,导致了企业效益的流失。云南建工集团积极探索运用信息化来解决企业存在的问题。  难题和目标  近年来,云南建工集团推进扁平化管理,撤销工程处,实行两级法人实体(总公司、子公司),三层管理(总公司、子公司、项目部)。子公司

火***叶 10年前 上传470   0

破解发展难题 切实改善民生

破解发展难题  切实改善民生 在学习实践活动中,我县把解决突出问题、破解发展难题、切实改善民生作为关键来抓,切实解决一批事关群众切身利益的民生问题,破解一批制约科学发展的难题,让广大群众共同享受学习实践活动成果,为××县科学发展增加动力。 加强党的建设,提供坚强组织保障。××县以更高的标准和更严格的要求切实加强了党员队伍、各级领导班子和干部队伍的作风建设,强化了广大党员尤其是党员领导干部的理

雪***鹰 15年前 上传17275   0

人口计生委破解服务难题情况调研报告

人口计生委破解服务难题情况调研报告  结经验,找准问题,谋求发展  根据福学组〔XX〕3号文件《**县第一批开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》精神,为了把深入学习实践活动贯彻到实际工作中,进一步做好优质服务,总结经验,找准问题,寻求解决问题的办法,准确掌握我县计划生育技术服务阵地现状,对7个乡镇进行全方位的调研,现就调研情况报告如下:  一、工作主要做法  1、各乡镇将人口

y***m 9年前 上传655   0

破解拆迁“难题”调查报告

破解拆迁“难题”调查报告关于***机场拆迁工作的调查报告***机场扩建是***镇小城镇建设中的一件大事,如何破解拆迁“难题”成为了镇党委、政府亟需解决的瓶颈问题。为此,镇党委、政府一班人提前谋划、提前部署,注重阳光公正,注重人文关怀,确保了拆迁工作的整体快速推进。一、基本情况根据市委、市政府“空港新城”战略的总体规划部署,***机场扩建工程共涉及红星、新建两个村,需拆迁房屋1

a***o 9年前 上传605   0

开展“破解难题年”活动实施方案

根据市委市政府提出的开展“破解难题年”活动要求和《xxxxx开展“破解难题年”活动实施方案》,结合我x工作实际情况,制定本实施方案。

梦***晶 6年前 上传13940   0