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名企对待离职员工方法集

临***意

贡献于2013-11-10

字数:1197

名企离职员工方法集

天狮集团——离职面谈 请提意见

  天狮集团离职员动离职集团解职力资源部谈话问什离开?果时间倒退企业样做留住?请离职员工填写离职档案公司留意见员工离职时某原会实填写力资源部会等离开段时间问时候已没顾虑会真实原讲出员工离开时集团公司通形式进行欢送员工离开非常愉快

惠普公司——握手话 陪送嫁妆

  惠普(美国)公司家子公司该公司跳槽员工:指责强留利索放握手话离开惠普出创业说:惠普年花少钱培训惠普镀金学事价沽公司理层认家愿意说明惠普吸引力家想走强留会安心说电脑业流动率高初选进见符合惠普求退步说优秀外面服务惠普社会贡献符合惠普贯坚持互胜精神

麦肯锡公司——建立名录 网

  麦肯锡咨询公司著名麦肯锡校友录离职员工花名册员工离职视毕业离校离职员工遍布处校友中乏CEO高级理员教授政治家麦肯锡理者深知着离职咨询师职业生涯发展会成潜客户疑会形成笔资源麦肯锡直投巨资培育遍布行业毕业生网络事实证明独特投资公司带巨回报

Bain公司——真心牵挂 走心连

  世界著名理咨询公司Bain公司专门设立旧雇员关系理负责踪离职员工职业生涯变化情况记录变化情况公司建前雇员关系数库中存北美区2000名前雇员资料包括职业生涯变化信息甚包括结婚生子类细节Bain公司定期公司效力前雇员发送部通讯邀请参加公司聚会活动感情投资日效利跑力资源

摩托罗拉——记前嫌 鼓励马吃回头草

  摩托罗拉非常重视马回头套非常科学完备回聘制度首先回聘目拥公司需工作知识技前员工提供工作机会适范围动提出辞职前公司常规雇员鼓励核心回槽公司制定相应服务年限计算办法:1假前雇员6月重新聘前服务年限累计计算果超6月仅前服务年限提供奖励果员工6月重新聘辞职前已正式员工免试期2 果前雇员超6月重新聘试期新员工执行

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如何对待员工离职   欢欢喜喜领奖金,偷偷摸摸跳槽去!   为什么要“偷偷摸摸“跳槽去呢?因为面对员工的来去,不同的老板或主管用不同的心态去面对,有的人认为凡离职者皆是背叛者,都该打入18层地狱;有的人则以平常心对待,认为员工肯定有自己的考虑,不应阻碍别人的财路或更上一层楼的机会;有的老板更是宽宏大量,欢迎离职员工若是在外不顺,可以随时再回来上班。但是,偏偏目前第一种老板或管理者还占多

千***白 14年前 上传7491   0

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离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标,通过对离职率的考察,可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高,一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾,企业的凝聚力下降,它可导致人力资源成本增加(含直接成本和间接成本)、组织的效率下降。但并不是说员工的离职率越低越好,在市场竞争中,保持一定的员工流动,可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度,保持企业的活力和创新

x***y 10年前 上传587   0

企业员工离职流程

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雾***时 11年前 上传653   0

离职类表格——离职率的计算方法

一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 合计期初人数  50   18   33   47   55   52   -录用人数   3   35   20   13    0    3   74离职人数  35   20    6    5    3    1   70期末人数  18   33   47   55   52   54   -月离职率计算方法:

同***中 11年前 上传904   0

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i***o 9年前 上传643   0

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a***h 10年前 上传497   0

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五、员工离职处理原则 (一)本公司员工不论何种原因离职,悉依本细则办理。 (二)员工离职区分: 1.自请辞职。 2.职务调动离职。 3.退休离职。 4.解雇离职。 5.其他原因离职。 (三)自请辞职者,如平时工作成绩优良,应由单位高级主管加以疏导挽留,如其去意仍坚,可办停薪留职,但不发离职证件,目的仍希再返公司效力。 (四)离职手续: 1.员工离职,由单位

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2***人 8年前 上传11087   0

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7***5 11年前 上传660   0

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员工离职处理细则  (一)本公司员工不论何种原因离职,悉依本细则办理。  (二)员工离职区分:  1.自请辞职。  2.职务调动离职。  3.退休离职。  4.解雇离职。  5.其他原因离职。  (三)自请辞职者,如平时工作成绩优良,应由单位高级主管加以疏导挽留,如其去意仍坚,可办停薪留职,但不发离职证件,目的仍希再返公司效力。  (四)离职手续:  1.

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