| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

惠普培训体系

m***x

贡献于2011-05-03

字数:477

惠普培训体系
理道系列课程简介


领导
»
惠普动成长企业领导理
»
惠普执行力
»
企业中公事务危机理
»
惠普理领导艺术
»
创新思维




战略
»
惠普战略规划十步法
»
理流程
»
战略营销规划实施
»
迎接3G挑战
»
企业发展企业学




运营
»
惠普理质量评估
系统
»
企业形资产理衡记分卡应
»
惠普Sigma Plus质量理原
»
企业运营理精






组织
»
惠普战略培养发展
»
理理角色定位
»
潜评估提升
»
招聘录
»
团队中工作
»
辅导员工业绩理
»
辅导技巧 (设专班)
»
战略薪酬理



新理力提升
»
目标理
»
业务评检
»
员工辅导
»
汇报展示


 
 
 
 
 



销售道系列课程简介



»
销售团队高效理


策略
»
客户营艺术
»
客户高层成功销售
»
渠道销售理



»
销售机会理程
»
谈判沟通技巧
»
销售员专业素养




 



服务道系列课程简介



»
服务运营理
»
追求客户满意


营运
»
服务产品设计
»
服务营销理
»
服务实施理
»
呼中心理


伙伴
»
服务渠道理





»
分析解决问题
»
时间理
»
演讲技巧




文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

惠普公司培训体系全剖析

惠普公司培训体系全剖析 如果谈起培训,就不能不提到惠普公司。惠普公司的培训体系有着悠久的历史,长期以来使惠普在业界保持着很好的口碑和声誉,被形象地比喻为一所“没有围墙的大学”。惠普开设的积极向上的培训措施,使得无论身在惠普,还是离开惠普的员工,都受过很多的产品知识、公司知识、各种技巧知识的培训,以及各种专业的培训,他们都对惠普存有感激之情,惠普也因此被美誉为“中国IT黄埔军校”。   惠普培

e***1 12年前 上传9420   0

惠普文化

惠普文化的利爪        19年前,刚刚在美国获得MBA学位的陈翼良,第一次踏进惠普总部大门时,便被惠普文化深深吸引,竟毅然抛弃几大摊子家族企业于不顾,投身到惠普的怀抱。19年来,陈翼良做过财务,做过销售,做过市场;当过员工当过最底层的管理人员,当过中层管理人员,两年前坐到中国惠普总裁的座位上。     陈翼良在第一次接触惠普时,感到惠普很特别,“面试我的经理非常和善,不像银行或

兴***诺 11年前 上传11607   0

惠普(HP)之道

我希望你们喜欢这部关于比尔和我如何创办公司、如何使它在技术、革新和实业方面成为居世界领先地位的企业的著作。我还谈到了惠普的价值观和经营管理原则,它们加在一起构成人所共知的“惠普之道”。惠普的成功得力于你、你的同事们和在你们以前为公司工作过的同仁们的才能和献身精神。我们大家一起共同建成了一个非常出色的公司。我相信,这是一个无与伦比的公司。我希望,当你们读这部书的时候,你们对我们取得的成就有一种深深的自豪感和满足感。

微***生 5年前 上传1779   0

惠普的绩效管理

惠普的绩效管理是要让员工相信自己可以接受任何挑战、可以改变世界,这也是惠普独特的车库法则的主要精神所在。(车库法则的名字来源是因为惠普创始人BillHewlett和DavidPackard是在硅谷的一个车库中建立惠普公司的。)   惠普的绩效管理可以分作两个内容,一是组织绩效管理,管理的对象是公司绩效;二是员工绩效管理,以员工作为绩效管理对象。   组织绩效管理   惠普用四个指标来

最***叶 12年前 上传742   0

HP惠普PTC PLM产品开发体系设计解决方案-PLM解决方案

HP惠普PTC PLM产品开发体系设计解决方案-PLM解决方案  客户利益  PTC的PLM产品开发体系  PTC为业务过程系统建立了一个统一的构架,它能够管理供应链、客户关系及资源规划,有助于公司发展和成功,并能焕发组织内每个员工追求卓越的   热情和愿望。PTC的产品开发体系通过优化发生在整个数字化产品价值链中的产品开发过程。该系统不仅提供了一套进行创造、协作和控

6***6 9年前 上传530   0

IBM培训体系

IBM培养“新蓝”   ——新员工培训   所有的IBM新员工都是“新蓝”,包括大学刚毕业就加入IBM的“纯蓝”。IBM的新员工培训一般都在本土进行。IBM的新员工培训按照新员工的职属不同被分为两类。一类是针对业务支持的员工,主要指行政管理人员,即Back-Office;另一类则是对销售、市场和服务人员,占公司员工的大多数,称为Front-Office。社会招聘的新员工培训因为有工作

p***6 15年前 上传25000   0

培训体系

百度百科 培训体系   通常一个完整的培训体系包括:培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。培训管理体系是把原本相对独立的培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估融入到企业管理体系中,尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。   1、 如何建立培训课程体系   培训课程设置是建立在培训需求分析基础之上,根据培训课

h***q 10年前 上传29951   0

医院培训体系

医院培训体系1 培训流程步骤 负责人医院关键问题分析 医院高层、各科室主任员工发展计划培训需求调查培训需求分析制定年度培训计划表(及相应预算)批准培训计划,预算根据实际情况安排各类培训事宜学历培训考试PE客户培训例外培训外部培训人力资源部/医院

h***3 9年前 上传542   0

培训体系的建立

目 录 第一章 培训体系设计的指导思想 第二章 培训需求调研 第三章 培训形式 第四章 培训内容和培训方式 第五章 培训计划 第六章 培训实施和管理 第七章 培训效果评估 第一章 培训体系设计的指导思想 一、体系设计的原则 1、体系设计的总体原则:有利于公司总体目标的实现,有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。 2、体系设计的具体原则:有利于传

h***e 12年前 上传3657   0

员工培训体系

员工培训体系 第一部分 总则 第一章 适用范围 第一条 为了有组织、有计划地培训山东鲁能积成电子股份有限公司(以下简称公司)每位员工,根据公司经营战略的基本精神,特制定本规定。 第二条 本规定适用于公司全体员工,所有员工均应遵守此规定。 第二章 培训的目标与战略 第三条 培训的目标是通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性,把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的

税***八 11年前 上传27641   0

名企培训体系方案——12-13家世界名企的特色培训解密(IBM惠普麦当劳可口可乐等)-93页

世界名企的特色培训CAREER-LONG LEARNING CAREER-LONG LEARNING麦当劳的训练发展系统McDonald’s Training Development System(学员讲义)大纲 :一. 以人为本的麦当劳二. 麦当劳全球化学习发展系统三. 『全球品

c***6 10年前 上传417   0

惠普是如何做服务的

惠普是如何做服务的 服务部门不再是副业,它已经具有了战略意义上的优先权。可以说,服务部门成为中国惠普公司的增长发动机。   当今经济第一条戒律:服务高于一切。从沃尔玛开始成为美国《财富》500强排行榜的榜首,到IBM(国际商用机器公司)变为IBS(国际商用服务公司),这意味着服务行业的胜利。    在全球经济疲软的大环境下,当许多IT公司的硬件部门在价格战和国际贸易中挣扎,软

l***8 13年前 上传18125   0

人员体系-员工培训体系设计

人员体系 员工培训体系设计 员工培训体系设计 模块收益 ◆确保员工能力符合岗位要求,确保岗位绩效,间接地降低成本 ◆使员工能力略高于岗位要求,完成从保障型向主动型、推进型转变,促进企业发展 员工培训体系设计 基本思路 确立培训需求、制订培训计划、组织培训、进行培训评估等的基础知识与方法介绍;根据企业实际情况将知识与方法转化成可操作的各项培训操作指引。最后通过完整的制度将

J***5 11年前 上传17919   0

许盛华-培训体系与课程体系的建立

培训体系与课程体系的建立HRM030602学习导航通过学习本课程,你将能够:● 明确培训体系的定义;● 了解培训各阶段的目标;● 理解培训的指导思想和策略;● 掌握课程体系分类的规则和方法。  培训体系与课程体系的建立一、培训体系的建立1.培训体系的定义 概括来说,培训体系可从三个层面进行定义:第一,制度层面。一个培训体系首

东***院 9年前 上传551   0

培训体系的建立-26页

目 录第一章 培训体系设计的指导思想第二章 培训需求调研第三章 培训形式第四章 培训内容和培训方式第五章 培训计划第六章 培训实施和管理第七章 培训效果评估第一章 培训体系设计的指导思想一、体系设计的原则1、体系设计的总体原则:有利于公司总体目标的实现,有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。2、体系设计的具体原则:有利于传

y***b 9年前 上传580   0

企业培训体系管理

企业培训管理培训 企业培训体系构建与培训管理实务(2天) (讲师:田胜波) - 课程下载.doc 2011年4月16-17日 北京 | 2011年5月26-27日 上海 费用:¥3000元/人(包括听课费、讲义费、2天的中餐费) 培训结束发结业证书。住宿统一安排,费用自理。 建立以需求为导向的量化培训管理体系 (讲师:许盛华) - 课程下载.doc 2011年4月21-22

户***址 14年前 上传25328   0

三星的培训体系

三星的培训体系——企业系统培训的保证有人把三星比喻成培养人才的学校,认为三星辛辛苦苦地投人大量资源培训,员工一跳槽,结果不是给人家培养人了吗?对此,三星有着不同的看法:三星培养出来的人,如果能到其他企业去发挥作用,这同样是在做对社会有意义的事,体现丁三星为人类社会作贡献的经营理念。在注重培养内部员工的同时,三星很多下属企业积极协助供应商进行员工培训,有的公司还派人到供应商那里进行无偿的现

p***n 12年前 上传543   0

建行大学培训管理体系

 建行大学培训管理体系建行大学在借鉴吸收国内外先进大学治理架构的基础上,结合自身实际,构建了产学研统筹推进领导小组统一部署、校务委员会(简称校委会)领导决策、专业研修院组织推进的管理体系,在治理结构上纵向一体,通过顶层设计,建立起全行教育培训工作统一的企业级管控体系。建行大学各校区为具体培训项目提供培训场地、培训管理、后勤保障等服务,确保教育培训工作的落实落地。治理架构如下图所

w***y 4年前 上传681   0

培训体系设计全案

目 录第一章 培训体系设计的指导思想第二章 培训需求调研第三章 培训形式第四章 培训内容和培训方式第五章 培训计划第六章 培训实施和管理第七章 培训效果评估第一章 培训体系设计的指导思想一、体系设计的原则1、体系设计的总体原则:有利于公司总体目标的实现,有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。2、体系设计的具体原则:有利于传

l***q 9年前 上传514   0

公司培训体系建设方案

公司培训体系建设方案(待修改)一、 公司培训的定位:在明确公司战略、愿景、系统管理和流程推进等重要功能定位的基础上,理清总部与下属公司、系统管理与主辅流程的相互关系和职责分工,进而建立规范的培训分级管理体系。人力资源部在承担公司总部的培训管理职能的同时,还应承担公司整体培训职能,以整合培训资源,并须建立规范的、制度化、流程化的培训分级管理体系。明确界定公司人力资源部对所属分公司培训管理、

文***品 9个月前 上传211   0

企业培训体系

企业培训体系人力资源与培训现代企业培训原那么系统型培训模式培训者培训组织人力资源与培训现代企业培训原那么系统型培训模式培训者培训组织现代企业人力资源的素质特点现代企业培训的重要作用现代企业员工培训的思路现代企业培训的整体原那么现代企业培训的原那么之一:系统性原那么现代企业培训的原那么之二:理论与实践相结合的原那么现代企业

天***猩 3年前 上传466   0

培训管理体系构建方案

培训管理体系构建方案一、 目的使公司培训管理体系趋于制度化、标准化、体系化的同时,合理开发利用人力资源,使员工通过系统培训加深对企业与自身的了解,建立与企业同呼吸共命运,休戚与共的关系;通过建立培训管理体系,提高管理层的管理意识,建立学习型组织,不断完善公司内部管理机制;通过实施培训管理体系,提高员工根底能力、技术能力、管理能力,以到达工作效率、经济效益的提升。二、 培训管理体系包

鬼***笑 2年前 上传565   0

企业培训体系建设

目 录前言 ………………………………………………………………………………1培训的目的 ………………………………………………………………………2培训的模式 ………………………………………………………………………4企业培训的组织与设计 …………………………………………………………7企业培训的需求分析与方案设计 ………………………………………………13培训者的角色 ……………………

天***猩 3年前 上传539   0

公司培训体系建设

培训体系 (草稿) 目录 第一章 培训的目的 第一条 培训的目的 从员工态度、知识、技能等方面培养公司发展所需要的各专业岗位人才,形成有竞争力的人才团队,以促进企业在同行业的竞争优势。同时,用学习来吸引和留住人才,以实现员工个人职业能力提升和自我更高价值的实现,最终达到企业与员工共同学习,共同进步,共同发展的双赢效果。 第二条 培训的定位 员工培训是为公司经营管理活动中的重要内容,对企业

文***品 5年前 上传993   0

安踏员工培训体系

绪 论知识经济时代的最大特征是形成了人力资源的概念,劳动再次超越资本成为价值增值的主要源泉。“人”作为企业的核心竞争力,其人力资本的增值是企业效益的主要来源。对企业来讲,人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立,只有做好员工培训工作,使员工的自身价值不断“增值”,才不致于因员工安踏公司自成立起,一直处于高速发展的状态,而迅速增长、规模变大造成人才断档,特别是2007年上市以后

e***h 9年前 上传360   0