部门经理绩效考核实施办法

吉利集团理总部
部门理绩效考核实施办法
目
实施绩效理绩效考核结果直接挂钩提高工作效率
二 象
集团理总部部门理
三 考核者
l 分领导负责属部门理业绩力进行考核
l 相关部门理相互分重点考核合作性等根工作相关度评分权重区
l 级参考核重点考核培养属公性等
四 考核容
考核容工作（Key Performance Item简称KPI）完成情况工作力工作态度等三方面详见附表理总部部门理绩效考核表
分领导考评容：
考核项目
简说明
权重
评分者
工作业绩
（KPI）
工作结果目标进行评价
（具体容分领导行确定）
50
分副总裁
（总监）
素质力
作部门领导部门理领导力策划力综合评价
10
分副总裁
（总监）
级考评
部属部门理培养属公性领导力纪律性责感等作出评价
10
属

级考评
部门理合作精神服务态度业务知识责感计划组织综合评价
30
户部门业务关联部门理
五 考评等级
根综合分部门理月度绩效分SABCD五等级应分数：
S级总分110——120 A级100——109 B级90——99 C级 80——89 D级79
六 考核奖金
1 理月收入基工资+月度奖金
2理月度奖金计算公式
月度奖金基工资×集团济指标系数×考核系数
考核系数综合考核分数100
综合考核分数级考评分+级考评分+级考评分
集团济指标系数：营计划部财务部根月集团销售指标利润指标质量指标达成情况核定阶段集团营指标系数暂定1

七 考核程序
1组 织：集团力资源部统组织负责考核结果奖金直接挂钩
2考核表：部门理绩效考核部门理月度绩效考核表进行
3申 诉：部门理考核结果意见时申诉集团CEO裁决
4汇 总：分副总裁（总监）需月3日前部门理月度绩效考核表送交力资源部便时计算工资

方案效批准立实施






力资源部
二○○二年十二月二十四日


吉利集团理总部部门理月度考评表
（属领导考评）
相应方框O
考评者___________ 考评月份_________________
项目
分

培养部属
1 否效指导开展工作帮助提高工作力
2 否工作中予帮助建议发挥优点
3 否适
4 否发展提供建议
5分
4分
3分
2分
1分





领导力
1重工作中否率先示范说明
2工作遇困难时否沉着果断指导帮助
3领导否坚定信赖
4部门团队工作气氛否融洽
5分
4分
3分
2分
1分





品德操守
1否公属贪利公私
5分
4分
3分
2分
1分


2工作中否做事
3否尊重充分调动积极性
4否严律部属作表率










责感
1否热爱吉利集团
2否热爱职岗位
3遇挫折时否动承担责
4否具强工作动性
5分
4分
3分
2分
1分





计划组织

1 工作否良计划性
2 合理安排优先程序期达定目标时完成工作
5分
4分
3分
2分
1分















补充：





总分


吉利集团理总部部门理月度考评标准
（级互评）
相应方框√
考评者____________ 考评者____________ 考评月份_________
项目
分
合作精神
1 否集团利益重工作中予部门帮助建议积极配合做工作
2 否具良团队合作精神
5分
4分
3分
2分
1分





服务态度
1 否具全心全意服务户部门理念
2 否户部门关联工作部门业务请求求必应合理时间予解决予合符情理回复
3 否常动户部门业务关联部门沟通动帮助解决问题
5分
4分
3分
2分
1分





业务知识
1 否具备足够事岗位工作知识
2 否掌握足够事岗位工作力
3 否具 做中学动力职工作中断提高
5分
4分
3分
2分
1分





责感
1否热爱吉利集团
2否热爱职岗位
3遇挫折时否动承担责
4否具强工作动性
5分
4分
3分
2分
1分





计划组织
1 工作否良计划性
5分
4分
3分
2分
1分


2 合理安排优先程序期达定目标时完成工作










补充：








总分



部门业务关系表

考评部门




考评部门
总裁办
力资源部
战略研究部
品牌形象部
财务理部
会计核算部
控部
法律事务部
保卫部
国合作部
国际合作部
基建工程部
供应商开发部
信息技术部
质量理部
质量监控部
规划发展部
营计划部
总裁办

O


O
O
O
O
O

O







力资源部
O

O
O
O
O
O
O










战略研究部
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O


O







品牌形象部
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O
O
O










财务理部
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O
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O
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O

会计核算部
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控部
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O






法律事务部
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O
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保卫部
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O
O



O






国合作部
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O

O
O

O










国际合作部
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O

O
O

O










基建工程部

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O
O
O
O








O

供应商开发部

O


O
O
O
O







O
O


信息技术部

O

O
O
O
O
O











质量理部

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O
O






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O

O


质量监控部

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O
O






O

O



规划发展部

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O
O



O






营计划部

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O
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美日公司




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O
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O
豪情公司




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O
杰士达公司




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零部件公司




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O
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路桥汽车城




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研究院












O





销售公司

















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说明：级部门理考评业务关联部门进行关联部门作考评
O表示关联部门
2003年部门理月度绩效考核表
（满分120分）
部门： 部门理姓名： 考核者： 考核月份： 月
考核项目
完成情况
权重
考核分数
考 核 标 准
工作
KPI




S：杰出工作超求完成具创造性
A：优秀工作结果全面达求超越
B：良工作达原求
C：合格工作基满足求需提高
D：合格工作未达基求
















领导力（领导团队训练指挥启发部属统筹理部门完成部门工作等力综合评价）
10

S：带领部属创造性完成工作
A：带领部属出色完成工作
B：领导力较强胜工作
C：领导力尚勉强胜需提高
D：领导力差胜
策划力（规划设计工作力执行计划力度）
10

S：部门工作计划性强工作安排轻重缓急分明井井条完成情况
A：工作计划部门工作安排分配合理部分工作时完成
B：工作计划计划性尚执行力度稍欠
C：工作计划性强需改进
D：工作计划执行力度差急提高
综合
考核
结果
1综合考核分数考核项目考核分数加权均值
2考核等级应分数：S—110~120A—100~109B—90~99C—80~89D—79
3考核系数综合考核分数100
综合考核分数：

补充说明：
部门理评价：


签名：
分领导评价：



签名：
注：1工作栏：分领导根该部门理职责月工作目标确定
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