德隆战略防火墙：海职业理亮相
德隆海背景职业理
邵治
美国纽约州立学金融学博士1998年加盟德隆某国外市公司董事现德隆国际战略投资限公司执行总裁
朱家刚
1999年加盟德隆罗兰贝格中国区首席代表现德隆国际战略投资限公司欧洲区总裁
董攀
加西安略学MBA学位2002年加盟德隆GE中国区(业务发展部家电部动力系统部)总理现德隆国际战略投资限公司投资理部总理
龚征宇
美国纽约市立学化工硕士2002年加盟德隆英国汉森集团锡公司总理现德隆国际战略投资限公司水泥战略部总理
虞涤新
2002年加盟德隆安达信中国年轻合伙现德隆国际战略投资限公司执行总裁
报记者刘晖王云帆海报道
玻璃幕墙折射散漫开阳光栋现代风格新楼里肆意游走明亮通透———晴朗午德隆厦第印象
座造价菲德隆新总部位浦东标志性雕塑东方光指箭开外2002年岁末前分散处德隆分支机构统搬进办公———市场士视德隆试图传言中神秘身份相剥离标志
果样说带某种象征意味话麾批具海背景职业理团队集体亮相视种实质性举动：德隆座庞冰山中职业理疑乐意展示尖顶孜孜求整合产业面神秘关键底部然市场毁誉参半神龙见首见尾资链条
然次德隆然没事头讲起声称未年全部浮出水面德隆新事毕竟开始
德隆换血：惊险解聘
德隆总部实质性指2000年1月注册成立海浦东德隆国际战略投资限公司时名称德隆国际投资控股限公司注册资2亿元民币年8月更名10月注册资增5亿元
早前想战略两字加时谁批德隆力资源总监许卫东说
德隆国际定义战略投资公司唐氏兄弟说法攻城略武器两：资市场独理解建立基础成熟资运作产业发展市场格局深入剖析基础战略规划战略控制
介绍目前处德隆国际金字塔顶端董事局设三委员会：战略投资委员会薪酬命委员会执行委员会中执委会八常设部门分投资理战略理国际业务财务理力资源法律审计行政
切慢慢完善起力资源总监市场招聘许说加入德隆前学里执教青灯黄卷生活已生厌倦意德隆发现处转型剧变中德隆饥渴已掩事实事理混乱出意料
许卫东透露德隆解聘位高级理员德隆投资理部副总理1999年进2001年出局时解聘发现工作表现恶劣事查吓出身冷汗原初提交学历工作背景假许卫东说1999年德隆会发生种咄咄怪事感惊讶时总20谓理部门做工资出错怪呢
根德隆战略规划需制造型企业工作公司总部投资咨询公司工作摸爬滚实践验分析沟通领导力许卫东说
新疆开始直着德隆天发展形势已少概占现总部数10
许卫东介绍总部104名员工901999年搬迁海输入新鲜血液部分硕士60读MBA25海背景麾家专事行业研究独立法企业中企’100团队中拥44名博士
现德隆国际属企业重位置坐公开招聘职业理许卫东说目前仅总部高层中便5位具海背景高级理
通电气投资理部总理董攀深体会：GE员工分成ABC属C淘汰德隆方式激励A
时德隆激励机制提供国际化标准介绍德隆职业理激励分短期中期特殊激励短期激励指公司年根职业理业绩考核情况实施激励长期激励指公司实现定长期战略目标优秀职业理未干年安排激励措施予股票期权特殊激励实行合伙制公司股东会特优秀作出巨贡献职业理邀请成新股东作合伙享企业发展成果
合伙旗帜职业精英入阁
批海派进入执掌重权德隆掀起少风暴国际化土化差异海龟土鳖碰撞战略产业互动改变着海派改变着德隆
邵治德隆国际现国际购业务执行总裁德隆历颇具代表性
六七年前美国家投资公司董事偶尔碰美国考察唐总介绍德隆家农业营业务新疆私公司第反应想花费太精力样公司交道邵治庆幸没德隆失交臂时正收购加家汽配公司出份招股说明书埋头半天然抬头说原国外已样系统做法德隆直想做——产业兼整合邵治说事实时唐总更惊讶时中国恐怕连产业整合说法没听作民营企业家样超前想法开始断唐总接触终应邀加盟德隆初招股书家公司便收湘火炬
初德隆邵治面处原始创业期中国典型民企建议做什Top level(高水准)合作德隆做咨询必请罗兰贝格麦肯锡波士顿财务问题定找五投行选JP摩根档次邵治说样遇谈判方分歧非常信告诉方定错
时家理解样奢侈国际咨询机构动辄百万美元费德隆天成证明邵治时偏执价值1998年成德隆第位享受特殊激励职业理变成合伙
接触Toplevel意外喜德隆开条便捷通道
1999年身罗兰贝格中国区首席代表朱家刚受聘德隆进行公司战略理框架设计现成德隆欧洲区总裁
朱家刚直言初接触德隆连战略发展方没明确公司
德隆时处信奉胆量生产力’时期通常根嗅觉捕捉机会投资决策带中国特色偶发性色彩
做战略投资型公司德隆达成识真正实施起困难重重朱家刚说明确定位意味着取弃时德隆决心剥离量产生效益已吻合公司战略性意图资产
紧接着罗兰贝格开始德隆度身定制细致组织结构流程朱家刚说程更艰辛直接牵动众利益者时德隆明显缺乏章程公司财务行政投资事等方面梳理
时日子太幸福出差需带钱德隆办事机构免费吃住朱家刚笑道典型财务锅饭企业德隆时二级公司连报告机制没关键数时老总亲查
痛定思痛德隆决策层1999年开始坚定推动罗兰贝格制订理框架时死命令求参加流程考试合格扣工资朱家刚回忆
刚刚开始改革时候长适应程前块决策现必须程序办邵治说基月讨甚争吵德隆整整三年时间适应国际规
年德隆仅屡屡请教罗兰贝格逢型收购兼动作收购整合咨询会找麦肯锡生产环节成控制等问题通常交颇擅道波士顿处理
德隆刘晓雨告诉记者重金造报告半尺厚现概10整齐堆放唐总办公室书架私里开玩笑德隆葵花宝典’
防火墙道具
职业理队伍引入仅德隆作作产业诚意开始部逐步构造道防火墙
说作德隆产业投资运作核心投资理部战略理部中庞两部门承揽行业分析研究投资行性分析投资行业战略计划制定监督理等系列职两者目前分工德隆五成熟产业食品水泥机电汽配饮料扁化方式口战略理部德隆新进入准备进入行业旅游农业矿业等集中划投资理部名
德隆国际执行总裁邵治说：德隆选择整合行业第市场否足够亿美元容量市场会介入第二产品周期否足够长战略投资短线投机投资部项目首先两标准定整合效应加必须等三
投资决策德隆操作流程：先战略理部投资理部提出行性报告交投资委员会筛选觉方递交执行委员会拍板专门事业项目组继续细节深化直做出份完整报告说调研工作常常交德隆旗家专事行业研究独立法企业中企完成者直接外包国际咨询公司终形成报告需重新提交执行委员会审议正式投资前会设置试投资阶段常项目会实验阶段枪毙掉
正式投资监控样轻松德隆惯合作单位分成战略性非战略性果战略单位必须月制定战略报告预算报告财务报告子公司CEO时总部确认业绩出现5误差总部帮助找原做偏差分析出现20偏差总部强行接
掌德隆水泥产业总理龚征宇说：决策需程序位跨国公司决策链条
长痛失商业良机新空间短暂兴奋感跨国公司套决策保障机制适处
外界质疑完全停止德隆究竟资名行产业实产业名行资实？职业理底防火墙道具？
德隆批职业理加盟完全解答德隆诸风起云涌事件解读许展开
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邵治
美国纽约州立学金融学博士1998年加盟德隆某国外市公司董事现德隆国际战略投资限公司执行总裁
朱家刚
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德隆刘晓雨告诉记者重金造报告半尺厚现概10整齐堆放唐总办公室书架私里开玩笑德隆葵花宝典’
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职业理队伍引入仅德隆作作产业诚意开始部逐步构造道防火墙
说作德隆产业投资运作核心投资理部战略理部中庞两部门承揽行业分析研究投资行性分析投资行业战略计划制定监督理等系列职两者目前分工德隆五成熟产业食品水泥机电汽配饮料扁化方式口战略理部德隆新进入准备进入行业旅游农业矿业等集中划投资理部名
德隆国际执行总裁邵治说：德隆选择整合行业第市场否足够亿美元容量市场会介入第二产品周期否足够长战略投资短线投机投资部项目首先两标准定整合效应加必须等三
投资决策德隆操作流程：先战略理部投资理部提出行性报告交投资委员会筛选觉方递交执行委员会拍板专门事业项目组继续细节深化直做出份完整报告说调研工作常常交德隆旗家专事行业研究独立法企业中企完成者直接外包国际咨询公司终形成报告需重新提交执行委员会审议正式投资前会设置试投资阶段常项目会实验阶段枪毙掉
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外界质疑完全停止德隆究竟资名行产业实产业名行资实？职业理底防火墙道具？
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