湖南标志房产开发限公司薪酬理办法
（试行）
第章 总
第条 目：提高工作效率员工够公司成长分享公司发展带收益特制订办法
第二条 适范围：办法适公司试期结束正式聘员工公司高层理员薪酬属办法范围公司顾问特聘员时员视实际行约定参考办法确定
第三条 支付原：办法体现分配原：
1效益中心原导入市场劳动价值理念建立起行业具竞争力薪酬制度
2效激励原强化岗位劳动素岗定薪岗变薪变体现岗位责职力劳动条件岗位业绩收入相统体现部公
3坚持严考核硬兑现原薪酬分配绩效考核
第二章 薪酬体系结构
第四条 薪酬容结构
1办法中指薪酬指济性报酬包括固定工资绩效工资津贴年终奖金福利等
2员工工资采岗位绩效工资制员工教育程度事工作岗位职责劳动强度智求岗位业绩基础确定员工工资水额度结合公司营理目标实现情况市场行情等素确定
员工工资固定工资+绩效工资+津贴
3薪酬容结构释义：
（）员工工资：
（1）公司员工终合约确定月工资收入定例分固定工资绩效工资津贴（参见员工工资例表）
（2）员工工资公司员工职类划分4序列职类岗位工资调整范围详见附表员工工资列表相层级相岗位员工工资级相应调整范围晋升降级
Ⅰ理序列：涉部门中层理级（含副职代理职）员工
Ⅱ技术工程专业序列：涉工程采购装饰造价设计等类员工员工工资列表级标准确定工资级
Ⅲ营销序列：涉营销体系相关职部门类员工销售部理楼面线营销员营销部薪酬激励理办法执行营销部员未出台新规定前办法执行参职业务辅助序列工资例标准
Ⅳ职业务辅助序列：涉财务力资源行政勤项目开发等类员工
（3）员工工资列表定级标准仅适制度施行工资调整新员工入职定级前进入公司员工原工资变前提进行套级微调
（4）员工工资例表：
固定工资
绩效工资
津贴
备注
理序列
60
20
20
技术工程专业序列
65
15
20
职业务辅助序列
70
10
20
（5）员工工资确定：
新入职员工综合部会部门分副总理参员工工资列表拟定工资职级报请总理确定总理公司员工工资终审定权
（二）固定工资：员工生活保障工资属基变工资月度发放
（三）绩效工资：指岗位工作效果价值量化视员工工作业绩考核结果发放绩效收益额度弹性浮动考核周期结束发放岗位员工绩效工资绩效考核办法行制定
（四）津贴：员工完成工作发生收益性补贴含交通通讯等补助员工律持效票报销发放
（五）年终奖金
（1）年终奖金公司根年度营业绩年度员工绩效评估结果进行综合奖励
（2）年终奖金员工月工资基础年度绩效评估结果确定具体计算公式：年终奖金员工工资×年度评估系数（拨付专门资金总理部门副总理根年度考核结果发放）
（3）年中发生岗位职务变动取全年实际月均工资基数
（4）年终奖金员工入职实际月数发放（15日前入职算全月15日入职月开始计算）（年终奖÷12月×实际工作月数）
（5）年终奖金通常春节放假前周发放前离职员工享
（六）福利：
（1）国家政策规定公司正式员工（试期满）购买养老保险失业保险医疗保险工伤保险生育保险
（2）福利员工薪酬遇必补充标准行制定
（3）试期员工正式员工标准半享受公司福利
第五条 员工缺勤请休假理期间薪酬标准参见事行政事务理制度
第六条 扣金
1养老保险失业保险医疗保险等社会保险中规定应交纳部分
2员工法应缴纳税
3适法律法规公司规章制度规定项目
第三章 薪酬发放调整
第七条 薪酬发放
1综合部具体负责全公司员工薪酬发放办法执行情况监督指导工作员工出具薪酬发放单
2支付日：月15日前发放月（月1日起月月底止）基薪资遇节假日休息日安排工作日支付薪酬
3支付形式：财务部汇入指定银行员工账户
4员工薪酬服务日起薪退职日止停薪新辞职员工月工资均实际服务日数日工资
5新入职员工试期3月工资80换算发放特殊岗位行规定
第八条 薪酬动态调整
1员工薪酬实行动态理分整体调整调整
2整体调整：指公司根国家政策物价水等宏观素变化行业区竞争状况企业发展战略变化公司整体效益情况进行调整包括薪酬水调整薪酬结构调整
3调整：指员工试转正职务变动绩效评估奖惩等原员工工资级进行调整分定期调整定期调整
4岗位员工工资级调整公司总理办公会审批审批通调整方案项薪酬发放方案综合部执行
第四章 附
第九条 根劳动法第四十七条规定：公司违反国家劳动部门核定工资低标准前提权决定公司部般员工工资关系工资标准权决定般员工调岗调薪奖惩制度
第十条 公司实行年12月工资制
第十条 公司薪酬理实行制度标准公开收入保密原员工泄露收入听收入
第十二条 制度公司力资源理制度组成部分综合部起草负责解释
第十三条 制度未规定事项综合部理制度执行需时时编制新补充办法
第十四条 制度2006年7月1日起开始执行
附表：员工工资列表
湖南标志房产开发限公司
二ОО六年七月十四日
附表：员工工资列表
工资标准（元月）
级档次
1档
2档
3档
4档
5档
理
6000
5500
5000
4500
4000
副理
4500
4200
4000
3800
3500
3600
3300
3000
2800
2500
办
2600
2400
2200
2000
1800
文 员
1800
1600
1400
1200
1000
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湖南标志房产开发限公司薪酬理办法
（试行）
第章 总
第条 目：提高工作效率员工够公司成长分享公司发展带收益特制订办法
第二条 适范围：办法适公司试期结束正式聘员工公司高层理员薪酬属办法范围公司顾问特聘员时员视实际行约定参考办法确定
第三条 支付原：办法体现分配原：
1效益中心原导入市场劳动价值理念建立起行业具竞争力薪酬制度
2效激励原强化岗位劳动素岗定薪岗变薪变体现岗位责职力劳动条件岗位业绩收入相统体现部公
3坚持严考核硬兑现原薪酬分配绩效考核
第二章 薪酬体系结构
第四条 薪酬容结构
1办法中指薪酬指济性报酬包括固定工资绩效工资津贴年终奖金福利等
2员工工资采岗位绩效工资制员工教育程度事工作岗位职责劳动强度智求岗位业绩基础确定员工工资水额度结合公司营理目标实现情况市场行情等素确定
员工工资固定工资+绩效工资+津贴
3薪酬容结构释义：
（）员工工资：
（1）公司员工终合约确定月工资收入定例分固定工资绩效工资津贴（参见员工工资例表）
（2）员工工资公司员工职类划分4序列职类岗位工资调整范围详见附表员工工资列表相层级相岗位员工工资级相应调整范围晋升降级
Ⅰ理序列：涉部门中层理级（含副职代理职）员工
Ⅱ技术工程专业序列：涉工程采购装饰造价设计等类员工员工工资列表级标准确定工资级
Ⅲ营销序列：涉营销体系相关职部门类员工销售部理楼面线营销员营销部薪酬激励理办法执行营销部员未出台新规定前办法执行参职业务辅助序列工资例标准
Ⅳ职业务辅助序列：涉财务力资源行政勤项目开发等类员工
（3）员工工资列表定级标准仅适制度施行工资调整新员工入职定级前进入公司员工原工资变前提进行套级微调
（4）员工工资例表：
固定工资
绩效工资
津贴
备注
理序列
60
20
20
技术工程专业序列
65
15
20
职业务辅助序列
70
10
20
（5）员工工资确定：
新入职员工综合部会部门分副总理参员工工资列表拟定工资职级报请总理确定总理公司员工工资终审定权
（二）固定工资：员工生活保障工资属基变工资月度发放
（三）绩效工资：指岗位工作效果价值量化视员工工作业绩考核结果发放绩效收益额度弹性浮动考核周期结束发放岗位员工绩效工资绩效考核办法行制定
（四）津贴：员工完成工作发生收益性补贴含交通通讯等补助员工律持效票报销发放
（五）年终奖金
（1）年终奖金公司根年度营业绩年度员工绩效评估结果进行综合奖励
（2）年终奖金员工月工资基础年度绩效评估结果确定具体计算公式：年终奖金员工工资×年度评估系数（拨付专门资金总理部门副总理根年度考核结果发放）
（3）年中发生岗位职务变动取全年实际月均工资基数
（4）年终奖金员工入职实际月数发放（15日前入职算全月15日入职月开始计算）（年终奖÷12月×实际工作月数）
（5）年终奖金通常春节放假前周发放前离职员工享
（六）福利：
（1）国家政策规定公司正式员工（试期满）购买养老保险失业保险医疗保险工伤保险生育保险
（2）福利员工薪酬遇必补充标准行制定
（3）试期员工正式员工标准半享受公司福利
第五条 员工缺勤请休假理期间薪酬标准参见事行政事务理制度
第六条 扣金
1养老保险失业保险医疗保险等社会保险中规定应交纳部分
2员工法应缴纳税
3适法律法规公司规章制度规定项目
第三章 薪酬发放调整
第七条 薪酬发放
1综合部具体负责全公司员工薪酬发放办法执行情况监督指导工作员工出具薪酬发放单
2支付日：月15日前发放月（月1日起月月底止）基薪资遇节假日休息日安排工作日支付薪酬
3支付形式：财务部汇入指定银行员工账户
4员工薪酬服务日起薪退职日止停薪新辞职员工月工资均实际服务日数日工资
5新入职员工试期3月工资80换算发放特殊岗位行规定
第八条 薪酬动态调整
1员工薪酬实行动态理分整体调整调整
2整体调整：指公司根国家政策物价水等宏观素变化行业区竞争状况企业发展战略变化公司整体效益情况进行调整包括薪酬水调整薪酬结构调整
3调整：指员工试转正职务变动绩效评估奖惩等原员工工资级进行调整分定期调整定期调整
4岗位员工工资级调整公司总理办公会审批审批通调整方案项薪酬发放方案综合部执行
第四章 附
第九条 根劳动法第四十七条规定：公司违反国家劳动部门核定工资低标准前提权决定公司部般员工工资关系工资标准权决定般员工调岗调薪奖惩制度
第十条 公司实行年12月工资制
第十条 公司薪酬理实行制度标准公开收入保密原员工泄露收入听收入
第十二条 制度公司力资源理制度组成部分综合部起草负责解释
第十三条 制度未规定事项综合部理制度执行需时时编制新补充办法
第十四条 制度2006年7月1日起开始执行
附表：员工工资列表
湖南标志房产开发限公司
二ОО六年七月十四日
附表：员工工资列表
工资标准（元月）
级档次
1档
2档
3档
4档
5档
理
6000
5500
5000
4500
4000
副理
4500
4200
4000
3800
3500
3600
3300
3000
2800
2500
办
2600
2400
2200
2000
1800
文 员
1800
1600
1400
1200
1000
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