| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

06培训教学流程

m***3

贡献于2010-07-14

字数:2537

10目
新疆航空公司部培训理工作提供工作准确保培训工作质量满足培训求
20适范围
适新疆航空公司培训中心开展部培训组织理工作
30工作容流程
流程
职责
工作求
相关文件记录
开始





培训计划






计划分解




培训准备














F中心岗








F根公司力资源部达年度培训计划须留13月培训准备时间
F时性计划视开班准备难易程度须提前210周达

F中心根培训计划容部门职责分解务

F室室务求履行室工作职责做项保障工作

F开课前5工作日通知参加培训相关部门员




F公司年度培训计划





F设备登记表图书资料阅登记表课程表



组织实施




程控制





① ②

F中心教学理副岗


F中心教学理副岗



F教学计划纲求控制整教学活动



① ②
改进



效果评估


改进




效果



N


Y

保持




记录档






F教务室岗





F教研组长岗





F教务室岗









F教学效果做全面细致公正评价





F寻找效果佳原提出改进办法











F培训结果报力资源部




F教学情况反馈表


















F培训情况记录表


结束


F教务助理岗



40流程说明
41 培训计划指:
411公司力资源部发公司年度培训计划
412公司培训中心部门根生产需制定力资源部批准时计划
42 培训准备
421中心全面协调分解计划视情召集中心相关部门负责根培训项目特点求培训计划进行分解
422中心教学理副负责培训计划落实工作
423 教务室负责培训项目策划实施工作指定项目项目教研组长指导根培训项目容求制定具体培训项目实施方案实施方案容应包括培训项目培训目标培训容起止时间点培训教材授课项目设备培训设施消耗材料授课方式考试方式取证方式培训费等素
424项目实施方案求相关部门联系实施方案关容报相关室办理教学设备场品资料教材等领购买印刷等事宜做项事务监控工作
425教研组长根培训计划需求确定授课教员报教务室批准外请教员工作教务室报中心教学理副审批通具体落实
426 教务室教学设备理员负责教学设备仪器理工作完成设备仪器日常维护安全理安装规定办理设备登记手续等工作常设备须性求存放理建立台帐办理设备交验收手续
426 教务助理负责培训教材资料报批购买发放理工作勤工俭学办公室联系资料印刷
427 综合办公室全面负责教学勤保障工作根培训项目实施方案求完成勤保障工作力解决问题报中心行政理副解决
4271 综合办公室水电暖维护员具体负责教学环境水电暖营具维护工作设施定期检查维护保障培训工作利开展
4272 综合办公室物资设备理员负责教学品理根培训项目实施方案提前准备求教学品
4273 综合办公室车辆驾驶员负责车辆理保障工作
4274 综合办公室物资设备理员负责教室开课结业典礼会场清洁卫生工作会场布置项目负责综合办公室配合完成包括横幅制作悬挂设备摆放调试等
428 相关室开班前3工作日完成培训准备工作项目开班前1工作日教学环境设备品进行验收时补充改进
43 组织实施:项目开课前5工作日通知参加培训相关部门员容包括具体培训容时间点求等
431教研组长开班前1工作日完成课教师备课情况检查工作
44 程控制:教学理副培训工作实施程进行全面控制协调室工作发现问题时解决程控制包括师资理勤理两部分控制教务室负责师资理综合办公室负责勤保障财务室负责准备资金勤工俭学办公室负责关资料印刷学员食宿安排等工作
441师资理包括教员授课期间课纪律备课教学方法教态师德等方面踪理教学纲求完成教学计划容教务室组织教务室副教研组长教学监察根培训求教学理规范定期定期教学情况进行检查教师员教学进行考核教学监察整培训项目执行程进行监督检查
442 综合办公室根教学勤保障求考核综合办公室岗位职责履行情况检查考核容包括务完成时间完成质量等
443教务室协助综合办公室监督检查教学区清洁卫生工作项目负责具体环境进行检查发现卫生达标现象时通知综合办公室整改
444财务室根培训项目实施方案规定时间准备培训需资金时办理学员学费关费收缴工作
445 勤工俭学办公室根培训项目实施方案时完成关资料印刷工作合理安排教员学员食宿
45 效果评估:教务室教学监察培训结束时做关信息数收集工作进行统计分析交项目
46 效果判断:项目根培训结果掌握情况组织相关员培训效果做进步评价形成报告出现问题进行分类提出改进建议报教务室教务室评估结果审核报中心教学理副中心副根存问题性质协调解决属中心部问题安排整改中心力解决中心外界相关问题报公司相关部门协商解决
47 保持:培训教学理工作时总结汲取验逐步形成规范断提高教学理水
48 记录档:教务助理培训关容评估资料存档包括:培训方案教学计划课程教学进程表学员情况登记表学员成绩学员出勤情况效果评估等评估结果中心教学理副审核综合办公室秘书报力资源部
50相关文件
51公司年度培训计划
60相关记录
61设备登记表
62图书资料阅登记表
63课程表
64教学情况反馈表
65培训情况记录表
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

流程说明-06-技术改造流程说明

预技术改造流程投资决策预算算启动会议 1 范围 公司范围内所有部门技术改造项目的评审筛选、立项审批、验收流程公司范围内的所有的股权投资、合作经营、证券投资、办事处和代表处的设立、重组、增资扩股、减资退股、股权转让和固定资产基本建设投资决策过程。预算启动会议系指根据公司总体经营战略中对下一年度的经营目标的要求,在各部门事先充分准备基础上,召开由公司总裁、营运总裁、执行副总裁、副总裁以及各部门总

东***升 12年前 上传24774   0

(06)工会会员代表大会流程

 1. 0目的 为公司工会组织建设提供准则,确保会员代表大会工作民主、规范、有序。 2. 0适用范围 适用于新疆航空公司工会会员(代表)大会工作。 3. 0管理程序 流 程 职 责 工 作 要 求 相关文件/记录 开 始 提出召开需求 N F由公司工

c***k 11年前 上传25982   0

(06)工会会员代表大会流程

 1. 0目的 为公司工会组织建设提供准则,确保会员代表大会工作民主、规范、有序。 2. 0适用范围 适用于新疆航空公司工会会员(代表)大会工作。 3. 0管理程序 流 程 职 责 工 作 要 求 相关文件/记录 开 始 提出召开需求 N F由公司工

l***i 7年前 上传19577   0

培训流程-培训流程图

培 训 流 程 图确定培训项目建立培训标准评价培训工作的效益性评价培训工作的有效性分析评估培训效果实施培训计划设计培训课程准备培训条件指定培训人员选定培训方法制定培训计划本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

l***s 10年前 上传938   0

06 培训效果如何评估

HR讲座系列之六:培训效果如何评估 大多数公司的高层领导对培训的必要性已有比较深刻的认识,花在培训上的钱也越来越多。但是,因为培训本身并不直接产生经济效益,到底该花多少钱在培训上,花的钱有什么效果,就成为让领导头疼的难题。甚至在某些公司主管眼里,培训已成为一个“保健因素”。那么,如何评估培训效果,把有限的培训费用花在刀刃上,使培训成为员工和企业发展的“激励因素”呢? 在10月1

薄***9 12年前 上传6957   0

培训流程

培训流程 所有培训项目均须规范化操作,严格遵循完整的操作流程如培训操作流程图(附件九)所示。 1.培训需求调研与分析: 进一步界定培训内容,并使之贴合公司经营发展和员工能力提高的需要,培训费用超过3万元以上,必须要求培训讲师或顾问咨询公司参与需求调研分析; 2.培训课程规划设计: 根据调研结果制定培训课程并确定培训对象和实施计划; 3.确定培训对象: 根据课程内容及目的,挑选适宜的

s***2 6年前 上传9374   0

教学基本流程

一、教学根本流程引入条件语句与条件语句的格式实例教学学生进行实践与合作活动 二、教学情境设计问 题问题设计意图师生活动备 注1.我们常常需要根据某个条件是否成立来决定下一步应做什么工作.例如:明天下雨就留在家里,否那么就外出郊游.那么,在设计算法时,如何实现对条件进行判断的操作呢?通过前

鬼***笑 4个月前 上传117   0

培训流程 (2)

培训流程 所有培训项目均须规范化操作,严格遵循完整的操作流程如培训操作流程图(附件九)所示。 1.培训需求调研与分析: 进一步界定培训内容,并使之贴合公司经营发展和员工能力提高的需要,培训费用超过3万元以上,必须要求培训讲师或顾问咨询公司参与需求调研分析; 2.培训课程规划设计: 根据调研结果制定培训课程并确定培训对象和实施计划; 3.确定培训对象: 根据课程内容及目的,挑选适宜的

e***e 11年前 上传30419   0

培训操作流程

附表九 美的空调事业部 培训操作流程 l 要求各单位申报培训人员名单; l 人力资源科进行调整核定; l 培训项目规划此时必须下发。 培训结束 l 学员反映(调查表); l 培训主管评估。 培训评估 l 协助讲师授课; l 培训考勤; l 其他培训记录。 培训实施 确定培训对象 l 与外部师资联系; l 讲师设计提供教案; l 整体课程安排

c***e 7年前 上传2935   0

管理流程设计与流程再造培训资料

第一讲 流程变革的意义〔上〕 中国的企业在传统观念的影响下,有极强的组织意识和组织观念,但往往十分缺乏对流程的认知和足够的重视。于是,企业开展的规模越大,组织就日益庞大和趋于复杂,而企业的组织也就开始“割裂〞流程。结果是扯皮、内耗、推诿、帮派等问题日益严重,最终不但大大增加了企业本钱,还严重侵蚀了团队精神和人际关系。本课程阐述企业流程优化和再造的理论、方法及作用,从而到达协助企业中高层管理人

天***猩 1周前 上传62   0

培训计划流程

附表五 美的空调事业部 员工培训计划流程 事业部培训需求计划会议 系统学习 创新管理培训 培训需求分析、调研计划 专业知识培训2 领导基础培训 综合知识培训 新员工入职培训 岗位技能培训 专业知识培训1 管理基础培训 形成各职能部、二级子公司培训计划 培

哈***u 10年前 上传30792   0

培训管理总体流程

培训管理总体流程流程名称培训管理总体流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各相关部门人力资源部总经理办公会议总经理管理行为

a***u 11年前 上传728   0

培训操作流程 (2)

附表九 美的空调事业部 培训操作流程 l 要求各单位申报培训人员名单; l 人力资源科进行调整核定; l 培训项目规划此时必须下发。 培训结束 l 学员反映(调查表); l 培训主管评估。 培训评估 l 协助讲师授课; l 培训考勤; l 其他培训记录。 培训实施 确定培训对象 l 与外部师资联系; l 讲师设计提供教案; l 整体课程安排

g***j 15年前 上传6855   0

流程管理培训资料

流程管理培训资料90年代以来,在美国和其他工业兴旺国家兴起了一场轰轰烈烈的企业再造运动。在西方国家,企业再造运动被认为是继全面质量管理运动之后的第二次工商管理革命。这次管理革命的关键技术是重新整治被别离得支离破碎的业务流程。企业再造一般指企业为了在衡量绩效的关键指标上再取得改善,从根本上重新思考,彻底改造业务流程。其中,衡量绩效的关键指标包括产品和效劳质量、顾客满意度、本钱、员工工作效率

郭***林 8个月前 上传189   0

培训计划流程 (2)

附表五 美的空调事业部 员工培训计划流程 事业部培训需求计划会议 系统学习 创新管理培训 培训需求分析、调研计划 专业知识培训2 领导基础培训 综合知识培训 新员工入职培训 岗位技能培训 专业知识培训1 管理基础培训 形成各职能部、二级子公司培训计划 培

艾***薇 11年前 上传3718   0

03培训管理流程

1.0目的 规范新疆航空公司员工培训管理工作,确保培训计划得到有效执行并取得良好效果; 2.0适用范围 适用于新疆航空公司员工培训管理工作; 3.0管理程序 流 程 职 责 工 作 要 求 相关文件/记录 开 始 确定培训需求 F人力资源部 F

p***k 14年前 上传24290   0

116培训标准流程

培训标准流程* 一、培训计划 1.销售代表培训计划 -制定所有销售代表的总体培训计划,以便合理安排时间,确保培训进度及效果(附表) 2.销售代表表现评估 -使用销售代表表现评价表(附表),回顾销售代表过往工作实绩及工作技巧表现。 3.制定实地培训目标 -发现并确定销售代表工作实绩中主要不足之处。 -发现并确定销售代表工作技能中主要不足之处。 -回顾销售代表上一次培训表现。 -

w***h 12年前 上传7836   0

风机飞车处理流程培训

风机飞车培训 风机飞车的产生是由极端风速、刹车失灵、电池回桨失效等一系列故障同时产生的一种严重的附加故障。为防止该故障的发生,风机主控及变桨系统设置了多种保护措施。如:发电机/齿轮箱超速(软件,刹车等级75)、发电机/齿轮箱转速超过最大值(软件,刹车等级200)、齿轮箱/主轴超速开关故障(硬件,刹车等级200);电池测试(刹车等级180)等。那么飞车现象是如何产生的呢?为方便阐述风机飞车的产生

y***m 9年前 上传8230   0

内部培训工作流程

广东美的商用空调设备有限公司文件 美冷商字[2002]014号 签发人:曾克耀 商用空调内部培训运作指引 一、目的 为充分利用商用空调公司内部的智力资源,促进公司内部培训的良性开展,积极培养和提高所有员工的综合素质和专业技能,特制定本运作指引。 二、适用范围 本指引适用于商用空调公司内部组织的各种类型的培训。 三、内部培训

手***6 12年前 上传22184   0

培训效果评估流程

 培训效果评估流程流程名称培训效果评估流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部人力资源总监行为实施环节受训部门人力资源部培训专员人力资源部经理人力资源总监提出意见管理行为

m***r 10年前 上传732   0

培训流程图

培 训 流 程 图 确定培训项目 建立培训标准 评价培训工 作的效益性 评价培训工 作的有效性 分析评估培训效果 实施培训计划 设计培 训课程 准备培 训条件 指定培 训人员 选定培 训方法 制定培训计划 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

r***n 12年前 上传7725   0

课堂教学基本流程

课堂教学过程贯彻“学案导学、自主学习,合作探究”的原则,落实渤海新区中学课堂教学改革方案,采取适合学科特点的教学模式。

豪***2 2年前 上传2053   0

06HRD Test

绩效管理小测验 请选出正确的或最合适的选项: 1、 实施绩效管理的主要目的是 a) 确定培训需求, 留住优秀的人才 b) 提高个人绩效,提高企业绩效,提高员工能力 c) 提高企业绩效,改变企业的组织文化 d) 评价员工的潜能,淘汰不合格的员工,把薪酬与绩效结合起来 2、 工人的绩效计划主要由 a) 员工制定,管理人员根据情况进行调整 b) 管理人员与员工一起商量制定 c) 管

m***6 7年前 上传16676   0

芦芝中学06

芦芝中学06第一篇:芦芝中学06-07学年第一学期教研教改工作总结本学期我校在上级部门的正确指导下,通过全体行政配合和教师努力,已顺利完成教育教学任务。教研教改工作上新台阶,教务工作取得一定的收获,也有值得思考的地方:一、抓队伍建设,全面提高教师素质1、加强理论学习:针对我校青年教师多的特点,我们把抓理论学习放在首位,要求每周两个小时的学习时间。人人有学习记录及学习心得体会,校领

l***5 10年前 上传537   0

06、MySQL—列类型

06、MySQL—列类型1、整数类型I.有符号整型(1) Tinyint:单字节整形,系统采用一个字节来保存的整形:一个字节 = 8位,最大能表示的数值是0-255.(2) Smallint:双字节整形,系统采用两个字节来保存的整形:能表示0-65535之间(3) Mediumint:三字节整形,采用三个字节来保存数据(4) Int:整形(标准整形),采用四个字节来保存数据(5)

z***i 7个月前 上传198   0