招聘理工作流程图
单位名称
行政力资源部
流程名称
招聘理工作流程
层 次
2
务概
公司招聘理
单位
总理
分领导
行政力资源部
职部门
节点
A
B
C
D
10
8
7
6
5
4
3
2
1
12
13
14
15
9
11
审批
审核
审核
增补申请审核
办理录手续
录通知
发布招聘信息
确定招
聘渠道
校园
媒体
猎头
推荐荐信
发布招聘信息
外部
部
选择招聘渠道
发出需求信息
招聘会
第二轮筛选
审核
员评价
确定薪资
第轮筛选资格验证
收集筛选简历
结束
编制
提出招聘需求
开始
招聘理工作标准
务名称
节点
务程序重点标准
时限
相关资料
招聘需求分析
程序
1职位空缺申请表2职位说明书
根力资源需求预测力资源配置分析现状
半年1次
D2
职部门提出招聘需求
1工作日
C3
进行审核
1工作日
C4
相关单位公司提供力资源招聘方面供求材料
时
C8
确定公司需招聘渠道信息
1工作日
重点
进行审核
标准
真实
部选拔准备
程序
部推荐表荐表
C6
确定部选拔方式
时
明确职位关键职责职位级职位晋升轮换关系
半年1次
C7
员工根意愿应聘
1工作日
C11
行政力资源部进行测评
1工作日
重点
建立套完善职位体系判断职位需求
标准
真实效
外部招聘准备
程序
招聘简章
C8
根企业岗位特点选择招聘渠道
1工作日
选择适招聘时间点
猎头公司
C9
发布符合求招聘广告信息方式
时
重点
做外部招聘准备
标准
符合招聘原准确合理
务名称
节点
务程序重点标准
时限
相关资料
员评价
程序
简历
C11
通第次简历筛选挑选较合适员
时
D11
第二筛选挑出符合求员
1工作日
初次面试观察解应聘者外表谈吐教育水验兴趣等
1工作日
深入面谈观察解应聘者态度进取心应变适应力际交力
1工作日
审查背景资格体格检查
1工作日
试
重点
筛选面试
标准
真实保证质量
录决策
程序
录呈批表
明确招聘条件原
1工作日
科学员评价体系
1工作日
C12
确定合理薪酬遇
1工作日
A12
审核修改
1工作日
重点
录决策做出
标准
科学合理具性
录
程序
1员工登记表
2劳动合书
办理录手续
重点
劳动合签订
标准
劳动合法
招聘理制度
节选公司力资源理制度第三章招聘配置理第二节聘理
1．招募形式
招募部外部两种方式已确认需求招聘行政事部公司范围优先考虑部余缺调剂进行部招募部门应予支持特殊求增补岗位公司部衡调剂部招募解决面社会公开招募
2．招募途径
21参加招聘洽谈会
22专业网站招聘(免费付费)
23报纸广告招聘
24猎头公司合作
25公司部推荐
26学校相关专业机构合作
27行政事部挖掘
3．招募程序
31 部门填报职位空缺申请表行政事部部门确定招聘方案
32 行政事部负责收集员增补申请表行拟订招募计划容包括列项目：
321招聘岗位数
322希职时间
323工作职责
324职资格
33 发布招募信息
34 应聘信息处理
341需求信息发出收求职资料行政事部根岗位求应聘者情况应聘员进行初步筛选较合适应聘资料推荐需求部门
342需求部门应接应聘材料两天需面试应聘材料交行政事部安排审核行政事部合格应征者发出初试通知通知应聘者前公司接受甄选
(1)合格应聘资料档月销毁
(2)违纪等原公司开员工具备录资格
4．甄选
41 部门行政事部组成招聘组明确方职责：
411部门
(1) 负责提供专业技术测试题
(2) 负责招聘员专业胜素质项考察评价
(3) 协助参涉业务职位员专业胜素质项考察评价
412 行政事部
(1) 负责整招聘程组织安排
(2) 负责招聘员基胜素质项考察评价涉公司薪酬福利培训发展等事项
面谈
(3) 负责出具应聘员综合评价意见
42 招聘组方根笔试面试情况出具填写面试评估表行政事部根方评价出具综合评价意见确定拟录员
5．录
51录准
511应聘者学历工作验行政理力否符合空缺职位求
512 应聘者求工资否符合公司制定薪酬架构否符合关工作验
513 应聘者否通面试笔试
514 应聘者处事态度否正面
515 应聘者提交雇推荐信容否符合公司应征者求
516 应聘者年龄住址行等否符合职位求
517 应聘者否已原单位解劳动合
518 应聘者性格否融入公司企业文化
519 应聘者健康状况否达工作求
5110 应聘者应聘职位否较高渴态度
5111等条件应量考虑优先录户口者
准非先次序重否排列重应进行面试部门单位行决定评价程中决策者应着等政策
52 背景调查
甄选合格初步拟定选行政事部视情况进行效背景调查(例履历资料否正确等)
53 行政事部填写录员呈批表报总理批准方录
531 部门理助理级员工需公司总理复试决定否录
532 部门理助理员符合公司素质模型薪酬政策总理批准方录
54 批准录员行政事部通知公司指定医院体检体检符合相关求予录
55面试体检均通员公司开始试体检否合格公司指定医院体检结果准
56 体检合格者行政事部发出入职通知书
57接录通知新进员须指定日期行政事部报期报应行政事部取联系行确定报日期
58提供资料
581 提供关证明材料包括身份证学历证明（毕业证书学位证书等）婚姻状况证明（结婚证）计划生育证明（独生子女证流动口计划生育证明）原件提供公司指定机构出具期体检报告免冠彩色1寸4张原单位解劳动关系证明文件业证时社会保险缴纳情况告知行政事部
582 出纳等岗位必须提交聘员工担保书直系亲属朋友（具备市户口）提供担保担保必须提供身份证户口薄房产证（单位工作征明）等相关材料果担保违反公司制度担保承担担保连带责
59 办理入职手续
591 行政事部报提交资料填写新员工职单员工登记表
592 行政事部部门指引介绍公司事办公环境
593 领取考勤卡工作牌办公品办理入职必备手续
594 部门负责指定入职引导填写新员工入职引导书部门安排试期间工作
510 签订劳动合
行政事部新员工报周签订劳动合
511 行政事部收齐报应缴资料连甄选名单新员工建立档案编号列
512员工信息更改补充时须月行政事部申报变更声明确保关项权益
513公司保留审查员工提供资料权利虚假发现公司立解劳动合（协议）予济补偿
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单位名称
行政力资源部
流程名称
招聘理工作流程
层 次
2
务概
公司招聘理
单位
总理
分领导
行政力资源部
职部门
节点
A
B
C
D
10
8
7
6
5
4
3
2
1
12
13
14
15
9
11
审批
审核
审核
增补申请审核
办理录手续
录通知
发布招聘信息
确定招
聘渠道
校园
媒体
猎头
推荐荐信
发布招聘信息
外部
部
选择招聘渠道
发出需求信息
招聘会
第二轮筛选
审核
员评价
确定薪资
第轮筛选资格验证
收集筛选简历
结束
编制
提出招聘需求
开始
招聘理工作标准
务名称
节点
务程序重点标准
时限
相关资料
招聘需求分析
程序
1职位空缺申请表2职位说明书
根力资源需求预测力资源配置分析现状
半年1次
D2
职部门提出招聘需求
1工作日
C3
进行审核
1工作日
C4
相关单位公司提供力资源招聘方面供求材料
时
C8
确定公司需招聘渠道信息
1工作日
重点
进行审核
标准
真实
部选拔准备
程序
部推荐表荐表
C6
确定部选拔方式
时
明确职位关键职责职位级职位晋升轮换关系
半年1次
C7
员工根意愿应聘
1工作日
C11
行政力资源部进行测评
1工作日
重点
建立套完善职位体系判断职位需求
标准
真实效
外部招聘准备
程序
招聘简章
C8
根企业岗位特点选择招聘渠道
1工作日
选择适招聘时间点
猎头公司
C9
发布符合求招聘广告信息方式
时
重点
做外部招聘准备
标准
符合招聘原准确合理
务名称
节点
务程序重点标准
时限
相关资料
员评价
程序
简历
C11
通第次简历筛选挑选较合适员
时
D11
第二筛选挑出符合求员
1工作日
初次面试观察解应聘者外表谈吐教育水验兴趣等
1工作日
深入面谈观察解应聘者态度进取心应变适应力际交力
1工作日
审查背景资格体格检查
1工作日
试
重点
筛选面试
标准
真实保证质量
录决策
程序
录呈批表
明确招聘条件原
1工作日
科学员评价体系
1工作日
C12
确定合理薪酬遇
1工作日
A12
审核修改
1工作日
重点
录决策做出
标准
科学合理具性
录
程序
1员工登记表
2劳动合书
办理录手续
重点
劳动合签订
标准
劳动合法
招聘理制度
节选公司力资源理制度第三章招聘配置理第二节聘理
1．招募形式
招募部外部两种方式已确认需求招聘行政事部公司范围优先考虑部余缺调剂进行部招募部门应予支持特殊求增补岗位公司部衡调剂部招募解决面社会公开招募
2．招募途径
21参加招聘洽谈会
22专业网站招聘(免费付费)
23报纸广告招聘
24猎头公司合作
25公司部推荐
26学校相关专业机构合作
27行政事部挖掘
3．招募程序
31 部门填报职位空缺申请表行政事部部门确定招聘方案
32 行政事部负责收集员增补申请表行拟订招募计划容包括列项目：
321招聘岗位数
322希职时间
323工作职责
324职资格
33 发布招募信息
34 应聘信息处理
341需求信息发出收求职资料行政事部根岗位求应聘者情况应聘员进行初步筛选较合适应聘资料推荐需求部门
342需求部门应接应聘材料两天需面试应聘材料交行政事部安排审核行政事部合格应征者发出初试通知通知应聘者前公司接受甄选
(1)合格应聘资料档月销毁
(2)违纪等原公司开员工具备录资格
4．甄选
41 部门行政事部组成招聘组明确方职责：
411部门
(1) 负责提供专业技术测试题
(2) 负责招聘员专业胜素质项考察评价
(3) 协助参涉业务职位员专业胜素质项考察评价
412 行政事部
(1) 负责整招聘程组织安排
(2) 负责招聘员基胜素质项考察评价涉公司薪酬福利培训发展等事项
面谈
(3) 负责出具应聘员综合评价意见
42 招聘组方根笔试面试情况出具填写面试评估表行政事部根方评价出具综合评价意见确定拟录员
5．录
51录准
511应聘者学历工作验行政理力否符合空缺职位求
512 应聘者求工资否符合公司制定薪酬架构否符合关工作验
513 应聘者否通面试笔试
514 应聘者处事态度否正面
515 应聘者提交雇推荐信容否符合公司应征者求
516 应聘者年龄住址行等否符合职位求
517 应聘者否已原单位解劳动合
518 应聘者性格否融入公司企业文化
519 应聘者健康状况否达工作求
5110 应聘者应聘职位否较高渴态度
5111等条件应量考虑优先录户口者
准非先次序重否排列重应进行面试部门单位行决定评价程中决策者应着等政策
52 背景调查
甄选合格初步拟定选行政事部视情况进行效背景调查(例履历资料否正确等)
53 行政事部填写录员呈批表报总理批准方录
531 部门理助理级员工需公司总理复试决定否录
532 部门理助理员符合公司素质模型薪酬政策总理批准方录
54 批准录员行政事部通知公司指定医院体检体检符合相关求予录
55面试体检均通员公司开始试体检否合格公司指定医院体检结果准
56 体检合格者行政事部发出入职通知书
57接录通知新进员须指定日期行政事部报期报应行政事部取联系行确定报日期
58提供资料
581 提供关证明材料包括身份证学历证明（毕业证书学位证书等）婚姻状况证明（结婚证）计划生育证明（独生子女证流动口计划生育证明）原件提供公司指定机构出具期体检报告免冠彩色1寸4张原单位解劳动关系证明文件业证时社会保险缴纳情况告知行政事部
582 出纳等岗位必须提交聘员工担保书直系亲属朋友（具备市户口）提供担保担保必须提供身份证户口薄房产证（单位工作征明）等相关材料果担保违反公司制度担保承担担保连带责
59 办理入职手续
591 行政事部报提交资料填写新员工职单员工登记表
592 行政事部部门指引介绍公司事办公环境
593 领取考勤卡工作牌办公品办理入职必备手续
594 部门负责指定入职引导填写新员工入职引导书部门安排试期间工作
510 签订劳动合
行政事部新员工报周签订劳动合
511 行政事部收齐报应缴资料连甄选名单新员工建立档案编号列
512员工信息更改补充时须月行政事部申报变更声明确保关项权益
513公司保留审查员工提供资料权利虚假发现公司立解劳动合（协议）予济补偿
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