建设单位审批 监理工程师审核 总监理工程师签认 承包单位向项目监理部提交 《工程变更费用报审表》 不同意 同意 承包单位实施工程变更 项目监理部发出会签的 《工程变更单》 建设单位予以签认 必要时 必要时 建设单位审查签认 总监理工程师审查签认 承包单位提出工程变更 设计单位签发 设计变更文件 建设单位或设计单位提出工程变更 本文档由香当网(https://
狗***坏 9年前 上传31160 0
总监理工程师调查取证并与争议双方协商后，做出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方 合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请 合同争议发生 执行仲裁委员会 的裁决或法院判决 向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉 双方同意 合同争议解决 对决定不满意 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传 合同争议调解基本程序
l***g 7年前 上传5935 0
非承包单位原因引起的暂停 承包单位原因引起的暂停 消除工程暂停的原因 消除工程暂停的原因 具备复工条件时，承包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件 具备复工条件时，总监理工程师 应要求承包单位及时填写 《工程复工报审表》，并予以签批，指令承包单位继续施工 承包单位继续施工 总监理工程师审批 承包单位暂停部分施工 并妥善保护已完成工程 总监理工程师签发《工程暂停令》 发
t***1 11年前 上传13739 0
项目监理部依据 合同约定妥善处理 总监理工程师 签发相应文件 与双方协商处理意见 监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误 项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用《工作联系单》通知违约方 受损失一方向项目监理部提出申诉报告 违约事件发生 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传 违约处理基本程序
a***f 8年前 上传17546 0
总监理工程师签发《费用索赔审批表》 与承包单位、建设单位协商 不同意 项目监理部审核与评估 索赔事件结束，承包单位提交 《费用索赔申请表》 承包单位随时提交索赔事件的详细报告 承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向 费用索赔事件发生 项目监理部收集资料 详细记录过程 不一致 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传 费用索赔管理基本
J***g 14年前 上传5756 0
1． 设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书 3．按原计划施工 2．监理机构审核建议书 不同意 同意 4．发包人审批 不同意 同意
w***g 13年前 上传11402 0
单位工程项目开展全面预算管理基本方法和基本程序前言 全面预算管理是一个企业、一个部门的基本基础管理手段，是全员参与的群众性管理活动，是一个系统的、全方位的、全过程的科学管理方法，作为一种现代企业的管理方法，与其他管理方法相比具有权威性、适应性、全面性和机制性，所以，在我们企业改革发展的过程中开展应用全面预算管理机制是必要的、及时的。 全面预算管理对我们来讲还是一个新课题，需要我们大家
q***7 12年前 上传585 0
项目工程管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的 1.1 确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、成本及资源得到合理控制。2. 适用范围2.1 适用于项目工程的
文***享 3年前 上传794 0
结束监理合同的程序 承包合同已终止 监理单位与建设单位商谈合同结束事宜 签署协议终止监理委托合同 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
y***u 11年前 上传25733 0
生产作业流程程序图工作单位：摘 要 表工作编号：动 用现行方法建议方法节 省工作名称：操 作 〇工作地点：输 送 →绘制人： 时间：检 验 □审核人： 时间：延 迟 D存 储 ▽距离（口尺）
f***1 11年前 上传605 0
1. 目的 使工厂内所有生产设备得到有效的管理 2. 适用范围 适用于公司范围内与生产相关的设备。 3. 操作流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 开始 购置、验收 分类、编号 登记台帐
s***1 7年前 上传15436 0
现场质量检查程序本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
老***哥 11年前 上传714 0
总监理工程师签发 《竣工移交证书》 参加由建设单位组织的竣工验收 在单位工程验收记录上签字 监理单位向建设单位提交 工程质量评估报告 承包单位自检合格 填报《单位工程竣工预验收报验表》 有缺陷 项目监理部签发《监理通知》 承包单位进行整改 监理单位进行竣工预验收 监理工程师核查质量控制资料 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
x***i 15年前 上传12794 0
承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》 承包单位继续施工 达到分部工程验收条件 自 检 承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》 承包单位进行纠正 合格 不合格 总监理工程师签认分部工程 监理工程师审查 承包单位进行纠正 监理工程师签认分项工程 合格 不合格 监理工程师审查 承包单位 达到分项工程报验条件 进行自检 本文档由香当网(https://w
小***学 8年前 上传29579 0
建设单位负责人审批 总监理工程师签发«工程款支付证书» 建设单位向承包单位支付 监理工程师审核 三方协商 承包单位填写«（）月工程进度款报审表» 监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认 工程变更费用、索赔费用等 监理工程师对分项、分部工程已签认 承包单位汇总已审核款项 填写«工程款支付申请表» 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户
3***1 14年前 上传4601 0
建设单位审核、批准 建设单位向承包单位支付 总监理工程师签发 竣工结算《工程款支付证书》 监理工程师审核 三方协商 工程经各方竣工验收 承包单位提交 竣工结算资料 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传 工程款竣工结算基本程序
独***者 12年前 上传16612 0
监理工程师对分项、分部工程已签认 承包单位填写«月完成工程量报审表» 设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等 监理工程师审批 承包单位按审批的工程量填写«月付款报审表»和«月支付汇总表» 监理工程师审核 总监理工程师签发«工程款支付证书» 建设单位负责人审批 建设单位向承包单位支付 双方协商 三方协商修改 本文档由香当网(https://www.xiangdang.ne
鱼***8 7年前 上传14006 0
公司项目工程管理流程图一、 工程建档1、确定中标项目2、建立工程档案3、领取施工图纸4、施工定位放线1、 检查塔吊、井架专业部门验收情况2、 组织项目部自检1、施工用电验收2、脚手架、井架、塔吊验收安全文明施工管理：1、定期和不定期巡回检查2、“安全月”活动3、上级主管部门组织的检查各种外架验收检查提出的问题工地整改
小***7 9年前 上传1118 0
经营部 设计部 工程部 材料部 财务部 办公室业务洽谈方案设计工程报价设计图纸图纸说明 报建报批审 核批 文备 案材料价格材料询价工程合同合同条款合同拟订工程合同合同签订材料样板材料明细本文档由香当网(https://www.x
x***4 11年前 上传950 0
基于管理流程的工程项目合同管理信息化建设 摘要：良好的施工项目管理流程是运用现代化的管理，把项目所需的各种物质和信息进行有机的结合，从而保证项目的顺利实施和项目目标的实现。本文阐述了大型建设项目合同管理流程的概念、特点、建立及其控制，详细分析了大型建设项目合同流程管理的界面类型，并提出运用集成管理的思想实现对流程的界面管理。在此基础上，针对一个大型建设项目的合同控制目标，首先分析其合同控制
z***8 10年前 上传627 0
1．索赔事件发生 2．承包人向监理机构提交索赔意向通知 3．监理机构核查索赔项目记录和资料 4．承包人提交中期/最终索赔申请报告 5．监理机构审核索赔申请报告
p***5 11年前 上传7978 0
流 程 程 序 图工作单位工作编号工作名称工作地点绘制人时间审核时 间类别操作○输送→检验□拖延D储存△距离(米)摘现行方法要表建议方法
q***3 9年前 上传589 0
基本建设程序管理规定第一条 为加强水利建设市场管理，进一步规范水利工程建设程序，推进项目法人责任制、建设监理制、招标投标制的实施，促进水利建设实现经济体制和经济增长方式的两个根本性转变，根据国家有关法律、法规，制定本规定。第二条 水利工程建设程序，按《水利工程建设项目管理规定》(水利部水建[___]___号)明确的建设程序执行，水利工程建设程序一般分为：项目建议书、可行性研究报告、初步设计、
x***o 2年前 上传654 0
工程项目管理内容及流程 装饰工程项目管理的内容和流程：1、投标、签约阶段；2、施工准备阶段；3、施工阶段；4、验收、交工、结算阶段；5、售后服务阶段。 在五个阶段中，重点是要做好计划、信息资料、质量、技术、劳动力安排、材料、成本等的管理。 一、投标、签约管理 装饰工程项目投标的程序：报名参加投标、办理资格预
雪***婷 8年前 上传6313 0
关于零星工程管理的规定 1、 目的 为进一步对零星工程进行统一管理，并规范其流程，特制定本规定。 2、 适用范围 适用于公司各部门及领导承接的零星工程，零星工程包括公司所有零星维修、各类关系单位施工的工程。 三、职责 1、生产保障中心：为零星工程管理的主管部门； 2、项目部、保温分公司：为零星工程的具体实施部门； 3、市场经营部：为零星工程的产值审核部门；
t***s 11年前 上传15089 0