建设单位审批 监理工程师审核 总监理工程师签认 承包单位向项目监理部提交 《工程变更费用报审表》 不同意 同意 承包单位实施工程变更 项目监理部发出会签的 《工程变更单》 建设单位予以签认 必要时 必要时 建设单位审查签认 总监理工程师审查签认 承包单位提出工程变更 设计单位签发 设计变更文件 建设单位或设计单位提出工程变更 本文档由香当网(https://
狗***坏 9年前 上传31158 0
总监理工程师调查取证并与争议双方协商后，做出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方 合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请 合同争议发生 执行仲裁委员会 的裁决或法院判决 向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉 双方同意 合同争议解决 对决定不满意 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传 合同争议调解基本程序
l***g 7年前 上传5935 0
项目监理部依据 合同约定妥善处理 总监理工程师 签发相应文件 与双方协商处理意见 监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误 项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用《工作联系单》通知违约方 受损失一方向项目监理部提出申诉报告 违约事件发生 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传 违约处理基本程序
a***f 8年前 上传17543 0
1．索赔事件发生 2．承包人向监理机构提交索赔意向通知 3．监理机构核查索赔项目记录和资料 4．承包人提交中期/最终索赔申请报告 5．监理机构审核索赔申请报告
p***5 11年前 上传7976 0
非承包单位原因引起的暂停 承包单位原因引起的暂停 消除工程暂停的原因 消除工程暂停的原因 具备复工条件时，承包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件 具备复工条件时，总监理工程师 应要求承包单位及时填写 《工程复工报审表》，并予以签批，指令承包单位继续施工 承包单位继续施工 总监理工程师审批 承包单位暂停部分施工 并妥善保护已完成工程 总监理工程师签发《工程暂停令》 发
t***1 11年前 上传13738 0
总监理工程师签发《工程延期审批表》 与承包单位、建设单位协商 承包单位提交 工期索赔意向报告 承包单位随时提交 延期事件的详细报告 项目监理部收集资料 详细记录过程 延期事件结束，承包单位提交《工程延期申请表》 监理工程师审核与评估 延期事件发生 不同意 不一致 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传 工程延期管理基本程序
l***h 11年前 上传22186 0
土地前期费用索赔管理程序 一、目的 确保公司利益不受损失，本公司在开发前期工作中所花费用应从地价中扣除。 二、范围 适用于本公司拟投资开发的土地。 三、职责 3.1工程部、配套部负责收集、整理各项费用。 3.2项目发展部负责与土地商谈判。 3.3办公室法律人员负责提供法律咨询。 四、程序 4.1工程部地盘主管及配套部相关人员应按下述内容积累（产生）协议、工程量、发
c***6 11年前 上传29617 0
费用索赔处理的基本原则在工程施工索赔中，业主和承包商双方产生的费用纠纷，一般都集中反映在“该不该提出索赔要求”和“索赔费用金额是否合理”两项问题上，即“索赔资格”和“索赔数量”的确定上。实际工作中，对索赔数量的认定难度大大超过对索赔资格的认定难度。这是由承包商对索赔事件的识别能力、对索赔事件的处理态度以及对证据资料收集的完整性等方面决定的。事实上，承包商在提交索赔报告时，常常将索赔费用夸大数
j***b 10年前 上传494 0
1． 设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书 3．按原计划施工 2．监理机构审核建议书 不同意 同意 4．发包人审批 不同意 同意
w***g 13年前 上传11399 0
结束监理合同的程序 承包合同已终止 监理单位与建设单位商谈合同结束事宜 签署协议终止监理委托合同 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
y***u 11年前 上传25726 0
成本费用管理会计流程图 财务副总 产品生产成本的控制 期间费用的控制 岗位职责 生产经营费用的分类 成本费用分类 成本计划编制方法 成本费用控制的步骤和要求 成本计划编制的要求 成本计划内容 成本费用预测方法 成本费用管理的基本要求 成本费用管理会计 财务副总 资金管理部部长 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
a***2 11年前 上传12084 0
生产作业流程程序图工作单位：摘 要 表工作编号：动 用现行方法建议方法节 省工作名称：操 作 〇工作地点：输 送 →绘制人： 时间：检 验 □审核人： 时间：延 迟 D存 储 ▽距离（口尺）
f***1 11年前 上传595 0
FIDIC合同的索赔程序– 某项目油料关税的索赔案例分析2000年5月,中国水利电力对外公司与毛里求斯公共事业部污水局签订了承建毛里求斯扬水干管项目的合同。该项目由世界银行和毛里求斯政府联合出资,合同金额477万美元,工期两年,监理工程师是英国GIBB公司。该项目采用的是FDIC合同条款。 按照该项目的合同条款的规定,用于项目施工的进口材料,可以免除关税,我方认为油料也是进口施工材料
z***u 8年前 上传428 0
流 程 程 序 图工作单位工作编号工作名称工作地点绘制人时间审核时 间类别操作○输送→检验□拖延D储存△距离(米)摘现行方法要表建议方法
q***3 9年前 上传587 0
基本建设程序管理规定第一条 为加强水利建设市场管理，进一步规范水利工程建设程序，推进项目法人责任制、建设监理制、招标投标制的实施，促进水利建设实现经济体制和经济增长方式的两个根本性转变，根据国家有关法律、法规，制定本规定。第二条 水利工程建设程序，按《水利工程建设项目管理规定》(水利部水建[___]___号)明确的建设程序执行，水利工程建设程序一般分为：项目建议书、可行性研究报告、初步设计、
x***o 2年前 上传650 0
投标项目合同管理流程图： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
1***2 15年前 上传7064 0
生产作业流程分析图作业部门 编号 作业名称 编号研 究 者 年 月审 核 者 年 月分 析 结 果 （分配）项 目老法新法节省操 作搬 运储 存步骤 工作说明类 别距离
r***i 10年前 上传600 0
单位工程项目开展全面预算管理基本方法和基本程序前言 全面预算管理是一个企业、一个部门的基本基础管理手段，是全员参与的群众性管理活动，是一个系统的、全方位的、全过程的科学管理方法，作为一种现代企业的管理方法，与其他管理方法相比具有权威性、适应性、全面性和机制性，所以，在我们企业改革发展的过程中开展应用全面预算管理机制是必要的、及时的。 全面预算管理对我们来讲还是一个新课题，需要我们大家
q***7 12年前 上传582 0
招待费用、其它费用报销流程 销售总监审批相关人员于发生费用前向销售总监报批财务部报销 招待费 元以下 一步 其它费用 元以下销售总监审核董事总经理审批声匿迹 招持费 元以上
文***享 4年前 上传1062 0
资金、现金、费用管理 第一条 计划财务部和各财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。 第二条 银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁出借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。 第三条 银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄 。 第
X***6 11年前 上传9814 0
通讯费用管理规定一、总 则为加强通讯工具的使用管理，合理控制由公司配备的办公电话、住宅电话、移动电话等费用支出，制订本管理规定。二、职责(一)综合部1、负责公司通讯工具的配置、管理。2、负责公司各通讯费用的统一缴纳管理。3、负责超支通讯费用的统计、核算。4、负责通讯费用的厂务公开工作。(二)财务部1、负责通讯费用的支付管理工作。2、负责通讯费用超支部分的扣除等成本核算工作。
g***o 2年前 上传562 0
月 ___________________________________________________________________________管理管理费用设定表单位别： 年度
山***哦 9年前 上传614 0
签订监理合同 建设单位选择监理单位 监理单位与建设单位拟定合同细节 监理单位编制工程监理大纲 建设单位提供工程的有关资料 正式签订监理委托合同 或先签订监理委托协议 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
j***n 15年前 上传3096 0
费用管理关于标准集团办加签费用的通知 2关于员工食堂费报销的管理规定 4员工食堂费报销流程 5租房屋及租金报销的管理规定 6非卖场外租房屋租金报销管理流程 7卖场外租房屋租金报销管理流程 8标配费用〔工位使用费〕及相关费用报销工作流程 9标配费用〔工位使用费〕分摊流程 10制做部门费用,行政统收统支费用预算流程 11费用报告制作流程 12费用公示〔上网〕流程 13费用收
天***猩 3年前 上传451 0
索引号： （审计机关名称） 管理费用审计程序表 被审计企业： 页次：1 审计程序 执行情况说明 工作底稿索引号 1．取得或编制管理费用明细表，复核其加计数是否准确，并与明细账、总账、和报表有关项目进行核对。 2．实施分析性复核。就异常项目或重大波动
c***y 8年前 上传27744 0