· 招聘目
· 员招聘录程序
· 招聘工作承担者
· 招聘计划
· 招聘信息
· 招聘策略
· 招聘评估
招聘目
明确招聘目招聘工作前提般情况企业招聘工作源种情况员需求：
1 缺员补充
2 突发员需求
3 确保企业需专门员
4 确保新规划事业员
5 企业理阶层需扩充时
6 预先安排调动企业营者时
7 企业机构调整时
8 企业更具活力必须引入外营者时
员招聘录程序
部门事部提出申请
↓
事部定编调查审核
↓
事部长审批级
↓
总理批准
↓
事部制定招聘计划费预算
↓
总理批准
↓
事财务领取广告费
↓
社会部发出招聘广告
↓
事部收集应聘材料
↓
事部门初试（面试）
↓
事整理求职材料
↓
招聘专家组深入面试
↓
应聘材料真实性核历评估
↓
项智力技性测验
↓
候选者体格检查
↓
事部建议录
↓
顶头司面试
↓
录进入企业试期
↓
新进员岗前培训
↓
事部培训考核记录
↓
部门试期满考核提出留意见
↓
事部达正式录令签订劳动合
招聘工作承担者
般情况招聘工作承担者应企业事部门企业层领导般参招聘技术工办事员活动招聘理员专业技术员时层领导充动角色重岗位招聘必须专家参加
事部门招聘活动中职责：
1 级部门提供招聘政策发展战略招聘程序
2 相关部门起研究员工需求情况
3 派出招聘工作员进行具体招聘活动
4 应聘员进行必甄筛选
5 检查整招聘程做出必修正改进
招聘计划
招聘计划工作空缺陈述变成系列目标目标相关应聘者数量类型具体化
（） 招聘计划容
1． 招聘数需招聘数量实际录数应聘者该工作没兴趣资格够者两原兼
2． 招聘基准招聘基准确定录什样容包括：年龄性学历工作验工作力性品质等
3． 招聘费预算参招聘工作关员工资外需广告费考核费差旅费电话费通信费文具费等
（二） 招聘行动计划
招聘具体行动计划容包括：招聘工作组组成制定招聘章程考核方案择优选聘条件拟定招聘简章确定资金源规定招聘工作进度等
招聘信息
制定较详细招聘计划招聘策略招聘员需准备包括招聘信息关材料设计招聘信息鼓励具求力技巧兴趣应聘员愉快动申请企业组织完成特定工作招聘信息仅仅限广告包括部工作布告册子信件企业组织提供含招聘容东西
（） 招聘信息应包括容
1 工作岗位名称
2 关工作职责简单明确阐述
3 说明完成工作需技巧力知识验
4 工作条件理位置时间周工作天数层理员水报酬福利
5 申请时间点
6 申请否寄送简历填申请表面试等
准备招聘信息时注意工作岗位企业身说果工作岗位现实难满足受聘员初始期分推销工作企业导致受聘员满跳槽招聘者吸引某紧缺招聘者竞争时常常采分推销办法中国种做法较普遍方政府企业吸引时甚装潢门面分夸方企业优势允诺种优惠实际录兑现造成受聘满企业带必麻烦损失事实招聘者常常根申请数量质量受聘者组织中工作时间判断
（二） 招聘面试程序
招聘面试程序招聘工作重组成部分招聘计划招聘策略等具体实施
招聘策略
招聘策略招聘计划具体体现实现招聘计划采取具体策略
（） 点策略
选择方进行招聘般考虑潜应聘者寻找工作行企业位置劳动力市场状况等素客观节省开支企业通常条件招聘历方招聘倾市场招聘办事员工跨区市场招聘专业技术员全国范围甚国际招聘高级理
（二） 招聘策略
采种途径方式招聘员应根供求双方情况定例采简单方式繁复方式采动等门张旗鼓悄悄进行等
做招聘工作需学校职业介绍机构关团体培训机构等保持密切联系般说企业学毕业生中招聘专业技术员中层理员助职业介绍招聘办事员生产工通广告招聘销售员专家等节省开支时间采员工引荐方式
（三） 聘策略
采外部招聘企业部招聘取决企业聘策略聘策略传统甄选模式力资源理模式非族类模式
1 传统甄选模式事工作机构需优先
2 力资源模式事旨
3 非族类模式筛理想验教育背景
（四） 时间策略
效招聘策略仅明确招聘点方法确定恰招聘时间招聘时间般关职位空缺出现时间早
例子说明招聘时间选择某企业欲招聘30名推销员根预测招聘中阶段时间占分：征集简历需10天邮寄面谈邀请信需4天坐面谈准备安排需7天企业聘否决定需4天接聘通知候选10天做出接受否决定受聘者21天企业参加工作前需耗费56天时间招聘广告必须活动前2月登出果招聘30名推销员活动某年6月1日招聘广告必须4月1日左右登出
招聘评估
完整招聘程应该评估阶段招聘评估包括三方面：
（１）招聘成评估：
招聘成评估指招聘中费进行调查核实预算进行评价程鉴定招聘效率重指标
总费（元）
招聘单价＝ ―――――
录数（）
做招聘成评估前应该制定招聘预算年招聘预算应该全年力资源开发理总预算部分招聘预算中包括：招聘广告预算招聘测试预算体格检查预算预算中招聘广告预算占相例般说４：３：２：１例分配预算较合理
（２）录员评估：
录员评估指根招聘计划录员质量数量进行评价程
录员数量：
录员数量数表示
１．录：
公式： 录数
录＝ ＊１００％
应聘数
果录越相说录者素质越高反录者素质较低
２．招聘完成：
公式： 录数
招聘完成＝ ＊１００％
计划招聘数
果招聘完成等１００％说明数量全面超额完成招聘计划
３．应聘：
公式： 应聘数
应聘＝
计划招聘数
果应聘越说明发布招聘信息效果越时说明录员素质较高
录员质量：
运录应聘两数反映录员质量外根招聘求工作分析中求录员进行等级排列确定质量详见工作分析>排列法
（３）撰写招聘结：
招聘结容方面
A． 招聘计划
B． 招聘进程
C． 招聘结果
D． 招聘费
E． 招聘评定
招聘结范例
公司春季招聘结
（） 招聘计划
根１９９３年１月３日第二次董事会决议社会公开招聘负责国际贸易副总理名生产部理名销售部理名
力资源开发理部理分副总理直接领导具体负责
招聘测试工作全权委托复旦理咨询公司力资源服务部实施
（二） 招聘进程
２月１日解放日报新民晚报刊登招聘广告
２月１５日－２月２８日初步筛选掉明显符合求应聘者
３月１日－３月３１日招聘测试
４月１日－４月１０日终决策
４月１５日新员工岗
（三） 招聘结果
１． 副总理应聘者３８参加招聘测试２５送企业候选三名录０
２． 生产部理应聘者１９参加招聘测试１４送企业候选三名录１
１． 销售部理应聘者３５参加招聘测试２９送企业候选三名录１
（四） 招聘费
１． 招聘预算五万元
２． 招聘广告费二万元
３． 招聘测试费万五千元
４． 体格检查费二千元
５． 应聘者纪念品费千元
６． 招费三千元
７． 杂费三千五百元
８． 合计支出四万三千五百元
（五） 招聘评定
１． 成绩
次委托专业机构进行科学测试录两位理素质十分令满意时测试结果指出副总理应聘者中合适选没录
外公竞争许落选者声称受次锻炼树立良企业形象起促进作
２． 足处
招聘广告设计问题没吸引足够高层次应聘者竞争副总理岗位致副总理终没合适选录
力资源开发理部理 签名
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· 员招聘录程序
· 招聘工作承担者
· 招聘计划
· 招聘信息
· 招聘策略
· 招聘评估
招聘目
明确招聘目招聘工作前提般情况企业招聘工作源种情况员需求：
1 缺员补充
2 突发员需求
3 确保企业需专门员
4 确保新规划事业员
5 企业理阶层需扩充时
6 预先安排调动企业营者时
7 企业机构调整时
8 企业更具活力必须引入外营者时
员招聘录程序
部门事部提出申请
↓
事部定编调查审核
↓
事部长审批级
↓
总理批准
↓
事部制定招聘计划费预算
↓
总理批准
↓
事财务领取广告费
↓
社会部发出招聘广告
↓
事部收集应聘材料
↓
事部门初试（面试）
↓
事整理求职材料
↓
招聘专家组深入面试
↓
应聘材料真实性核历评估
↓
项智力技性测验
↓
候选者体格检查
↓
事部建议录
↓
顶头司面试
↓
录进入企业试期
↓
新进员岗前培训
↓
事部培训考核记录
↓
部门试期满考核提出留意见
↓
事部达正式录令签订劳动合
招聘工作承担者
般情况招聘工作承担者应企业事部门企业层领导般参招聘技术工办事员活动招聘理员专业技术员时层领导充动角色重岗位招聘必须专家参加
事部门招聘活动中职责：
1 级部门提供招聘政策发展战略招聘程序
2 相关部门起研究员工需求情况
3 派出招聘工作员进行具体招聘活动
4 应聘员进行必甄筛选
5 检查整招聘程做出必修正改进
招聘计划
招聘计划工作空缺陈述变成系列目标目标相关应聘者数量类型具体化
（） 招聘计划容
1． 招聘数需招聘数量实际录数应聘者该工作没兴趣资格够者两原兼
2． 招聘基准招聘基准确定录什样容包括：年龄性学历工作验工作力性品质等
3． 招聘费预算参招聘工作关员工资外需广告费考核费差旅费电话费通信费文具费等
（二） 招聘行动计划
招聘具体行动计划容包括：招聘工作组组成制定招聘章程考核方案择优选聘条件拟定招聘简章确定资金源规定招聘工作进度等
招聘信息
制定较详细招聘计划招聘策略招聘员需准备包括招聘信息关材料设计招聘信息鼓励具求力技巧兴趣应聘员愉快动申请企业组织完成特定工作招聘信息仅仅限广告包括部工作布告册子信件企业组织提供含招聘容东西
（） 招聘信息应包括容
1 工作岗位名称
2 关工作职责简单明确阐述
3 说明完成工作需技巧力知识验
4 工作条件理位置时间周工作天数层理员水报酬福利
5 申请时间点
6 申请否寄送简历填申请表面试等
准备招聘信息时注意工作岗位企业身说果工作岗位现实难满足受聘员初始期分推销工作企业导致受聘员满跳槽招聘者吸引某紧缺招聘者竞争时常常采分推销办法中国种做法较普遍方政府企业吸引时甚装潢门面分夸方企业优势允诺种优惠实际录兑现造成受聘满企业带必麻烦损失事实招聘者常常根申请数量质量受聘者组织中工作时间判断
（二） 招聘面试程序
招聘面试程序招聘工作重组成部分招聘计划招聘策略等具体实施
招聘策略
招聘策略招聘计划具体体现实现招聘计划采取具体策略
（） 点策略
选择方进行招聘般考虑潜应聘者寻找工作行企业位置劳动力市场状况等素客观节省开支企业通常条件招聘历方招聘倾市场招聘办事员工跨区市场招聘专业技术员全国范围甚国际招聘高级理
（二） 招聘策略
采种途径方式招聘员应根供求双方情况定例采简单方式繁复方式采动等门张旗鼓悄悄进行等
做招聘工作需学校职业介绍机构关团体培训机构等保持密切联系般说企业学毕业生中招聘专业技术员中层理员助职业介绍招聘办事员生产工通广告招聘销售员专家等节省开支时间采员工引荐方式
（三） 聘策略
采外部招聘企业部招聘取决企业聘策略聘策略传统甄选模式力资源理模式非族类模式
1 传统甄选模式事工作机构需优先
2 力资源模式事旨
3 非族类模式筛理想验教育背景
（四） 时间策略
效招聘策略仅明确招聘点方法确定恰招聘时间招聘时间般关职位空缺出现时间早
例子说明招聘时间选择某企业欲招聘30名推销员根预测招聘中阶段时间占分：征集简历需10天邮寄面谈邀请信需4天坐面谈准备安排需7天企业聘否决定需4天接聘通知候选10天做出接受否决定受聘者21天企业参加工作前需耗费56天时间招聘广告必须活动前2月登出果招聘30名推销员活动某年6月1日招聘广告必须4月1日左右登出
招聘评估
完整招聘程应该评估阶段招聘评估包括三方面：
（１）招聘成评估：
招聘成评估指招聘中费进行调查核实预算进行评价程鉴定招聘效率重指标
总费（元）
招聘单价＝ ―――――
录数（）
做招聘成评估前应该制定招聘预算年招聘预算应该全年力资源开发理总预算部分招聘预算中包括：招聘广告预算招聘测试预算体格检查预算预算中招聘广告预算占相例般说４：３：２：１例分配预算较合理
（２）录员评估：
录员评估指根招聘计划录员质量数量进行评价程
录员数量：
录员数量数表示
１．录：
公式： 录数
录＝ ＊１００％
应聘数
果录越相说录者素质越高反录者素质较低
２．招聘完成：
公式： 录数
招聘完成＝ ＊１００％
计划招聘数
果招聘完成等１００％说明数量全面超额完成招聘计划
３．应聘：
公式： 应聘数
应聘＝
计划招聘数
果应聘越说明发布招聘信息效果越时说明录员素质较高
录员质量：
运录应聘两数反映录员质量外根招聘求工作分析中求录员进行等级排列确定质量详见工作分析>排列法
（３）撰写招聘结：
招聘结容方面
A． 招聘计划
B． 招聘进程
C． 招聘结果
D． 招聘费
E． 招聘评定
招聘结范例
公司春季招聘结
（） 招聘计划
根１９９３年１月３日第二次董事会决议社会公开招聘负责国际贸易副总理名生产部理名销售部理名
力资源开发理部理分副总理直接领导具体负责
招聘测试工作全权委托复旦理咨询公司力资源服务部实施
（二） 招聘进程
２月１日解放日报新民晚报刊登招聘广告
２月１５日－２月２８日初步筛选掉明显符合求应聘者
３月１日－３月３１日招聘测试
４月１日－４月１０日终决策
４月１５日新员工岗
（三） 招聘结果
１． 副总理应聘者３８参加招聘测试２５送企业候选三名录０
２． 生产部理应聘者１９参加招聘测试１４送企业候选三名录１
１． 销售部理应聘者３５参加招聘测试２９送企业候选三名录１
（四） 招聘费
１． 招聘预算五万元
２． 招聘广告费二万元
３． 招聘测试费万五千元
４． 体格检查费二千元
５． 应聘者纪念品费千元
６． 招费三千元
７． 杂费三千五百元
８． 合计支出四万三千五百元
（五） 招聘评定
１． 成绩
次委托专业机构进行科学测试录两位理素质十分令满意时测试结果指出副总理应聘者中合适选没录
外公竞争许落选者声称受次锻炼树立良企业形象起促进作
２． 足处
招聘广告设计问题没吸引足够高层次应聘者竞争副总理岗位致副总理终没合适选录
力资源开发理部理 签名
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