辽宁新元纺织品进出口股份限公司
力资源开发培训理制度
第章 总
第条 目 建立健全新元力资源开发培训理制度计划组织理员工参加培训断提高理员工职业化水岗位技满足新元持续营发展需特制定理制度
第二条 理念 学新元理员工具备持续性价值创造力唯途径新元力资源开发培训应引导理员工做职业发展规划负责理员工创造学环境机会推动学型组织建立
第三条 适范围 制度适合新元属二级单位员二级单位根单位实际情况参制度制定单位培训教育理办法报新元力资源部备案
第二章 培训职责
第四条 新元力资源部作新元力资源开发培训口理部门负责：新元培训学台建立新元力资源开发培训整体方案设计相关理制度体系制定培训项目监控组织实施针新元职部二级单位理备理职部员工培训项目
第五条 二级单位理部门作单位关员工培训项目规（计）划组织实施体责部门负责单位员工培训工作新元力资源部整体培训工作相衔接
第三章 力资源开发培训体系
第六条 新元力资源开发培训体系直接理员工职业生涯发展服务根宗旨新元培训体系分四部分：
①新员工入职训练发展计划②员工职业力发展计划
③备理开发计划④理职业力发展计划
第四章 培训计划
第七条 年度培训计划
1 新元力资源部年12月份修订力资源开发培训课程菜单新元部公布供新元总部二级单位相关部门制定年度培训计划参考
2 理员工根职位工作需职业生涯发展规划年12月份制订年度培训学计划理备理职部员工二级单位员工培训计划报新元力资源部
3 力资源部年12月份负责新元年度理职部员工二级单位员工开发培训计划制定审核总理审批（年度培训计划表附表1）报集团力资源部备案
4 新元年度培训计划调整力资源部长审核总理审批
第八条 月度培训计划
月力资源部负责组织月度培训工作计划总结会议总结新元二级单位月度培训计划执行情况（月度培训统计表附表3）时讨月份新元二级单位培训计划新元培训负责汇总形成新元整体月度培训实施计划新元部公布
第五章 培训项目实施
第九条 新元力资源部门根月度培训计划表（附表2）负责组织整集团具体培训项目实施制定培训项目实施表（附表4）
第十条 培训项目实施前应通新元部网络发布信息培训象新元职部二级单位员工效利培训资源二级子公司员工部门负责批准参加新元总部组织培训需培训费部门划转新元力资源部
第十条 具体培训项目实施形式包括课堂教学户外拓展读书知识分享计划培训沙龙等形式
第十二条 部讲师课酬50100元时标准支付外聘讲师培训费200400元时标准支付
第六章 培训效果评估
第十三条 评估培训效果方式培训项目异力资源部须次培训效果作出相应评估追踪培训项目特点浅入深分采三级评估方式：
1 级评估：针学员课程学程满意度进行评估课程必需进行培训负责进行问卷调查形成培训总结表（附表6）培训结束5天报力资源部长培训学员意见调查表（附表5）
2 二级评估：针学员完成课程学成效通组织考试实操作等进行评估结果汇总报力资源部长
3 三级评估：针学员回工作岗位行工作绩效否培训预期中改变进行评估员工培训结束制定具体行动计划绩效改善计划送直接司备忘报单位培训备案3月员工直接司负责作相关绩效评价指导意见（培训效果踪反馈表附表7）
第十四条 培训效果评估方式必须培训项目规划时说明切实执行力资源部定期培训效果评估进行抽查培训项目没进行评估采取方式负激励：
1 学员参配合培训效果评估（协助调研制订行动计划绩效改进计划）考核成绩合格等负激励100300元
2 员工直接司部属接受培训第3月没员工绩效否改进作出评估指导意见者负激励200300元
3 培训项目组织实施培训没做培训效果评估视情负激励50200元
第十五条 新元部二级单位均应建立理员工培训档案记录员工培训情况便查询
第七章 培训费
第十六条 新元力资源开发培训负责新元年度培训费预算力资源部部长审核（财务理部会审）总理审批二级子公司年度培训费预算列入单位年度费预算（单位财务理部门会审）单位领导审批报新元力资源部备案
第十七条 员工外出培训已审批外出培训申请表（附表8）属单位财务理部门办理款手续外出培训活动中开支住宿费车船费等属部门承担
第八章 培训讲师理
第十八条 培训讲师分部讲师外部讲师新元力资源部应集中建立培训讲师档案
第十九条 部讲师新元级理优秀员工构成级理负培训员工义务责级理职工作授课相突情况必须配合培训组织部门工作讲授课时数量培训效果调查成理讲师员工讲师绩效考核重组成部分
第二十条 外部讲师通公司外部聘请授课讲师外部培训讲师课酬根实际情况培训预算确定通培训效果评估决定否继续聘请该讲师
第九章 培训总结
第二十条 外出培训员返回须学知识整理成完整学资料连考核成绩结业证书复印件等相关资料送属部门力资源培训处存档
第二十二条 外出培训员义务培训时学知识整理成文作讲材料新元力资源部安排相关员讲授效利外出培训成果
第二十三条 参加外出培训员均应相应填写外出培训申请表（附表8）培训结束填写外出培训训练报告书（附表9）返回周交属部门力资源部培训处否进行负激励100300元
第十章 培训纪律
第二十四条 参加培训员应时参加参加培训者须提前天办理请假手续请假条须直接司（少科室负责）签字迟早退者负激励100150元旷课者予负激励100500元扰乱培训秩序者负激励50200元具体负激励额度次培训通知中通知新元力资源部定期进行抽查
第十章 附
第二十五条 新元前颁布相关制度制度相抵触制度准
第二十六条 制度修订权解释权新元力资源部制度颁布日起实施
新元力资源培训开发操作指引
力资源培训开发计划
1 年度计划
力资源部提供力资源培训开发课程体系课程作参考
绩效考核结束直接司绩效面谈
年度培训计划达成致
二级单位理部门制定单位员工年度
培训计划
新元力资源部制定理备理职部员工年度培训计划
力资源部部长审核
新元总理审批
二级单位理部审核
二级单位领导审批
新元力资源部培训负责
汇编制订新元整体年度培训计划
2 月度计划
力资源部负责组织新元月度培训总结计划会议
力资源部负责制订新元月度培训计划
培训根新元月度计划制订具体培训项目实施计划
二培训费理
1 年度培训费预算
二级单位理部门制订单位员工年度
培训费
力资源部制订年度理备理职部员工培训费
二级单位理部门审核
力资源部部长审核
二级单位领导审批
报新元力资源部
新元总理审批
附表1
年度培训计划表
单位：
序 号
培 训 项 目
培 训 费 预 算
培 训 象 数
预 定 培 训 时 间
合计
编制： 审核： 审批： 年 月 日
附表2
年 月份培训计划表
序号
培训项目名称
培训起止时间
培训点
教 师
培训数
课 时
预算培训费
备注
合 计
填表： 审核： 审批： 填表时间：
附表3
年 月份培训情况统计表
序号
培训项目名称
培训起止时间
培训点
教 师
培训数
课时
结算培训费
备注
合 计
填表： 审核： 填表时间：
附表4
培训项目实施表
年 月 日
计划项目
具体容
培训项目
培训象数
培训时间
培训点
培训性质
培训讲师
培训组织者
培训费
说 明
开发培训
审核意见
部门
领导意见
新元力资源部编制
员工培训考勤记录表
培训项目
培 训 教 师
培训时间
培 训 点
编号
部 门
姓 名
考 勤 情 况
考核结果
考勤符号：出勤√ 请假 △ 缺勤 ×
新元力资源部编制
附表5
培训学员意见调查表
培训课程名称
组织部门 姓名：（填）
（1） 培训课程容设置？ A．优 B C尚 D差
（2） 教学方式 A．优 B C尚 D差
您认更形式：
（3） 培训时间否适 A 太长 B 适合 C 较少
（4） 培训师教授技巧？
A．满 B 普通 C满意 D非常满意
表达力：速度 □ □ □ □
清楚 □ □ □ □
条理 □ □ □ □
态度： 友善 □ □ □ □
鼓励参 □ □ □ □
（5） 参加次培训感什收获（选）
A 获适新知识
B 获新理观念
C 理工作中模糊概念
D 工作效技巧技术
E 客观观察工作帮助工作进行总结思考
（请填写）： 1）
2） 3）
（6）工作帮助程度：A．较 B普通 C效 D非常效
（7）整体您次课程满意程度：A．满 B 普通 C满意 D非常满意
（8）建议事项：
说明 1表请受训学员实填写请填妥交组织部门
2请认选项勾
3请予真实反映批评帮助培训计划进行改进
谢谢您工作支持 新元力资源部附表6
培训总结表
年 月 日
培训项目名称
项目
举办日期
培训时数
参加数
计划
实际
培
训
费
项目
预算金额
实际金额
异常说明
授课费
交通费
食宿费
杂 费
合 计
培
训
方
意
见
学 员
意 见
讲 师
意 见
培 训
意 见
新元力资源部编制
附表7
培训结果追踪反馈表
学员姓名
单位
培训项目
组织部门
培训时间
培训容
（列明求学员掌握技）
请单位领导填写：
问题
单位意见
学员学技学？
学工作？
创造什价值？
您培训工作求？
请单位力提供实践机会保学致请费心观察统计培训结束三月填写表交培训组织部门非常感谢您合作
新元力资源部
年 月 日
附表8
外出培训申请表
工作岗位
部 门
姓 名
年 龄
性
学 历
培训时间
培训费预算说明
举办单位
培训点
培训项目
名 称
培 训
容
部门
培训
意见
部门
领导
意见
备 注
说 明
二级单位申请部门领导审批
理备理职部员工力资源部审批
年 月 日
新元力资源部编制
附表9
外出培训训练报告书
姓 名
岗位
部 门
培训时间
培训合格证书
培训项目
培训点
教学方法
培训容
评 估
培 训
受 益
年 月 日
新元力资源部编制
培 训 通 知
编号：
课程名称
讲 师
培训点
培训容
培训象
讲师简介
备注说明
新元力资源部编制
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
力资源开发培训理制度
第章 总
第条 目 建立健全新元力资源开发培训理制度计划组织理员工参加培训断提高理员工职业化水岗位技满足新元持续营发展需特制定理制度
第二条 理念 学新元理员工具备持续性价值创造力唯途径新元力资源开发培训应引导理员工做职业发展规划负责理员工创造学环境机会推动学型组织建立
第三条 适范围 制度适合新元属二级单位员二级单位根单位实际情况参制度制定单位培训教育理办法报新元力资源部备案
第二章 培训职责
第四条 新元力资源部作新元力资源开发培训口理部门负责：新元培训学台建立新元力资源开发培训整体方案设计相关理制度体系制定培训项目监控组织实施针新元职部二级单位理备理职部员工培训项目
第五条 二级单位理部门作单位关员工培训项目规（计）划组织实施体责部门负责单位员工培训工作新元力资源部整体培训工作相衔接
第三章 力资源开发培训体系
第六条 新元力资源开发培训体系直接理员工职业生涯发展服务根宗旨新元培训体系分四部分：
①新员工入职训练发展计划②员工职业力发展计划
③备理开发计划④理职业力发展计划
第四章 培训计划
第七条 年度培训计划
1 新元力资源部年12月份修订力资源开发培训课程菜单新元部公布供新元总部二级单位相关部门制定年度培训计划参考
2 理员工根职位工作需职业生涯发展规划年12月份制订年度培训学计划理备理职部员工二级单位员工培训计划报新元力资源部
3 力资源部年12月份负责新元年度理职部员工二级单位员工开发培训计划制定审核总理审批（年度培训计划表附表1）报集团力资源部备案
4 新元年度培训计划调整力资源部长审核总理审批
第八条 月度培训计划
月力资源部负责组织月度培训工作计划总结会议总结新元二级单位月度培训计划执行情况（月度培训统计表附表3）时讨月份新元二级单位培训计划新元培训负责汇总形成新元整体月度培训实施计划新元部公布
第五章 培训项目实施
第九条 新元力资源部门根月度培训计划表（附表2）负责组织整集团具体培训项目实施制定培训项目实施表（附表4）
第十条 培训项目实施前应通新元部网络发布信息培训象新元职部二级单位员工效利培训资源二级子公司员工部门负责批准参加新元总部组织培训需培训费部门划转新元力资源部
第十条 具体培训项目实施形式包括课堂教学户外拓展读书知识分享计划培训沙龙等形式
第十二条 部讲师课酬50100元时标准支付外聘讲师培训费200400元时标准支付
第六章 培训效果评估
第十三条 评估培训效果方式培训项目异力资源部须次培训效果作出相应评估追踪培训项目特点浅入深分采三级评估方式：
1 级评估：针学员课程学程满意度进行评估课程必需进行培训负责进行问卷调查形成培训总结表（附表6）培训结束5天报力资源部长培训学员意见调查表（附表5）
2 二级评估：针学员完成课程学成效通组织考试实操作等进行评估结果汇总报力资源部长
3 三级评估：针学员回工作岗位行工作绩效否培训预期中改变进行评估员工培训结束制定具体行动计划绩效改善计划送直接司备忘报单位培训备案3月员工直接司负责作相关绩效评价指导意见（培训效果踪反馈表附表7）
第十四条 培训效果评估方式必须培训项目规划时说明切实执行力资源部定期培训效果评估进行抽查培训项目没进行评估采取方式负激励：
1 学员参配合培训效果评估（协助调研制订行动计划绩效改进计划）考核成绩合格等负激励100300元
2 员工直接司部属接受培训第3月没员工绩效否改进作出评估指导意见者负激励200300元
3 培训项目组织实施培训没做培训效果评估视情负激励50200元
第十五条 新元部二级单位均应建立理员工培训档案记录员工培训情况便查询
第七章 培训费
第十六条 新元力资源开发培训负责新元年度培训费预算力资源部部长审核（财务理部会审）总理审批二级子公司年度培训费预算列入单位年度费预算（单位财务理部门会审）单位领导审批报新元力资源部备案
第十七条 员工外出培训已审批外出培训申请表（附表8）属单位财务理部门办理款手续外出培训活动中开支住宿费车船费等属部门承担
第八章 培训讲师理
第十八条 培训讲师分部讲师外部讲师新元力资源部应集中建立培训讲师档案
第十九条 部讲师新元级理优秀员工构成级理负培训员工义务责级理职工作授课相突情况必须配合培训组织部门工作讲授课时数量培训效果调查成理讲师员工讲师绩效考核重组成部分
第二十条 外部讲师通公司外部聘请授课讲师外部培训讲师课酬根实际情况培训预算确定通培训效果评估决定否继续聘请该讲师
第九章 培训总结
第二十条 外出培训员返回须学知识整理成完整学资料连考核成绩结业证书复印件等相关资料送属部门力资源培训处存档
第二十二条 外出培训员义务培训时学知识整理成文作讲材料新元力资源部安排相关员讲授效利外出培训成果
第二十三条 参加外出培训员均应相应填写外出培训申请表（附表8）培训结束填写外出培训训练报告书（附表9）返回周交属部门力资源部培训处否进行负激励100300元
第十章 培训纪律
第二十四条 参加培训员应时参加参加培训者须提前天办理请假手续请假条须直接司（少科室负责）签字迟早退者负激励100150元旷课者予负激励100500元扰乱培训秩序者负激励50200元具体负激励额度次培训通知中通知新元力资源部定期进行抽查
第十章 附
第二十五条 新元前颁布相关制度制度相抵触制度准
第二十六条 制度修订权解释权新元力资源部制度颁布日起实施
新元力资源培训开发操作指引
力资源培训开发计划
1 年度计划
力资源部提供力资源培训开发课程体系课程作参考
绩效考核结束直接司绩效面谈
年度培训计划达成致
二级单位理部门制定单位员工年度
培训计划
新元力资源部制定理备理职部员工年度培训计划
力资源部部长审核
新元总理审批
二级单位理部审核
二级单位领导审批
新元力资源部培训负责
汇编制订新元整体年度培训计划
2 月度计划
力资源部负责组织新元月度培训总结计划会议
力资源部负责制订新元月度培训计划
培训根新元月度计划制订具体培训项目实施计划
二培训费理
1 年度培训费预算
二级单位理部门制订单位员工年度
培训费
力资源部制订年度理备理职部员工培训费
二级单位理部门审核
力资源部部长审核
二级单位领导审批
报新元力资源部
新元总理审批
附表1
年度培训计划表
单位：
序 号
培 训 项 目
培 训 费 预 算
培 训 象 数
预 定 培 训 时 间
合计
编制： 审核： 审批： 年 月 日
附表2
年 月份培训计划表
序号
培训项目名称
培训起止时间
培训点
教 师
培训数
课 时
预算培训费
备注
合 计
填表： 审核： 审批： 填表时间：
附表3
年 月份培训情况统计表
序号
培训项目名称
培训起止时间
培训点
教 师
培训数
课时
结算培训费
备注
合 计
填表： 审核： 填表时间：
附表4
培训项目实施表
年 月 日
计划项目
具体容
培训项目
培训象数
培训时间
培训点
培训性质
培训讲师
培训组织者
培训费
说 明
开发培训
审核意见
部门
领导意见
新元力资源部编制
员工培训考勤记录表
培训项目
培 训 教 师
培训时间
培 训 点
编号
部 门
姓 名
考 勤 情 况
考核结果
考勤符号：出勤√ 请假 △ 缺勤 ×
新元力资源部编制
附表5
培训学员意见调查表
培训课程名称
组织部门 姓名：（填）
（1） 培训课程容设置？ A．优 B C尚 D差
（2） 教学方式 A．优 B C尚 D差
您认更形式：
（3） 培训时间否适 A 太长 B 适合 C 较少
（4） 培训师教授技巧？
A．满 B 普通 C满意 D非常满意
表达力：速度 □ □ □ □
清楚 □ □ □ □
条理 □ □ □ □
态度： 友善 □ □ □ □
鼓励参 □ □ □ □
（5） 参加次培训感什收获（选）
A 获适新知识
B 获新理观念
C 理工作中模糊概念
D 工作效技巧技术
E 客观观察工作帮助工作进行总结思考
（请填写）： 1）
2） 3）
（6）工作帮助程度：A．较 B普通 C效 D非常效
（7）整体您次课程满意程度：A．满 B 普通 C满意 D非常满意
（8）建议事项：
说明 1表请受训学员实填写请填妥交组织部门
2请认选项勾
3请予真实反映批评帮助培训计划进行改进
谢谢您工作支持 新元力资源部附表6
培训总结表
年 月 日
培训项目名称
项目
举办日期
培训时数
参加数
计划
实际
培
训
费
项目
预算金额
实际金额
异常说明
授课费
交通费
食宿费
杂 费
合 计
培
训
方
意
见
学 员
意 见
讲 师
意 见
培 训
意 见
新元力资源部编制
附表7
培训结果追踪反馈表
学员姓名
单位
培训项目
组织部门
培训时间
培训容
（列明求学员掌握技）
请单位领导填写：
问题
单位意见
学员学技学？
学工作？
创造什价值？
您培训工作求？
请单位力提供实践机会保学致请费心观察统计培训结束三月填写表交培训组织部门非常感谢您合作
新元力资源部
年 月 日
附表8
外出培训申请表
工作岗位
部 门
姓 名
年 龄
性
学 历
培训时间
培训费预算说明
举办单位
培训点
培训项目
名 称
培 训
容
部门
培训
意见
部门
领导
意见
备 注
说 明
二级单位申请部门领导审批
理备理职部员工力资源部审批
年 月 日
新元力资源部编制
附表9
外出培训训练报告书
姓 名
岗位
部 门
培训时间
培训合格证书
培训项目
培训点
教学方法
培训容
评 估
培 训
受 益
年 月 日
新元力资源部编制
培 训 通 知
编号：
课程名称
讲 师
培训点
培训容
培训象
讲师简介
备注说明
新元力资源部编制
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档