辽宁新元纺织品进出口股份限公司
员工薪酬制度
第部分 总
第条 进步深化改革努力完成公司营目标根公司章程企业理制度规定着劳分配工资奖金增长低济增长原特制定工资制度
第二条 制度岗位技工资进行分配进步调动员工努力工作学业务积极性增强员工责心进心切实保证贡献责重素质高员工劳
第三条 制度适新元公司普通员工般行政理员业务员公司副总理级员薪酬标准发放办法新元公司营者年薪制利润分配办法制度指工资指月定期发放工资含特殊奖金津贴事项
第二部分 工资结构
第四条 员工工资固定工资浮动工资两部分组成
第五条 固定工资发放员工相固定工作报酬具体包括：基工资岗位技工资住房补贴医疗补贴固定工资确定基础员工工作岗位必需知识技验工作环境责程度作等素
第六条 浮动工资根员工考勤表现工作绩效公司营业绩确定固定工资报酬季度调整次浮动工资包括：考勤工资绩效工资效益工资
第七条 员工工资扣项目税教育金缺勤扣款（含押金款罚款等）代扣社保费代扣补充保险费代扣住房公积金
第八条 员工工资发放错漏需退捐款时月工资补杂项补发
第九条 公司根职务性质分制定行政营销两类工资系列行政工资系列适事行政财务生产等日常理事务工作员工营销工资系列适事营销推广相关工作职员包括市场部难驻外机构员工
第三部分 工资计算
第十条 工资计算公式
实发工资应发工资+补杂项目－扣项目
应发工资固定工资+浮动工资
固定工资基工资+技工资+住房补贴+医疗补贴
工资标准×固定工资系数
浮动工资考勤工资+绩效工资+效益工资
工资标准×浮动工资系数
第十条 工资标准确定办法：根工作评价素标准表岗位级评分评分结果确定职务等级工资等级表中查该职务等级应薪酬范围（年收入）
第十二条 固定工资浮动工资标准系数设定
设工资标准1
固定工资标准系数A中基工资技工资住房补贴医疗补贴标准系数A1A2A3A4AA1+A2+A3+A4
浮动工资标准系数B中考勤工资绩效工资效益工资项目津贴标准系数分B1B2B3B4B B1+B2+B3+B4
系数标准设定说明表31：
表31：
工资系列
固定工资标准系数（A）
浮动工资标准系数（B）
合计
基工资（A1）
技工资
（A2）
住房补贴
（A3）
医疗补贴
（A3）
合计
考勤工资
（B1）
绩效工资
（B2）
效益工资
（B3）
行政系列
07
02
04
008
002
03
01
01
01
营销系列
05
02
02
008
002
05
01
01
03
第十三条 工资计算方法
⑴固定工资计算方法：
固定工资基工资+技工资+住房补贴+医疗补贴
工资标准×（A1+A2+A3+A4）
⑵浮动工资计算方法：
浮动工资考勤工资+绩效工资+效益工资
工资标准×（B1×C1+B2×C2+B3×C3）
中C1考勤考核系数C2绩效考核系数C3效益考核系数确定方法分见表323334
考勤考核系数（C1）确定方法：C1初始值1
表32：
考勤结果
C1扣值
旷工05天
1
病事假请天
025
月累计迟早退满5次
05
月累计迟早退时间满1时
05
1次事前未办请假手续
02
C1初始值－扣值
绩效考核系数（C2）确定方法：
表33：
考核成绩
考核成绩含义
占职员总数例
绩效考核系数C2取值
S
优秀
5
13
A
良
15
11
B
合格
60
10
C
基合格
15
06
D
较差
5
0
效益考核系数(C3)确定方法：
表34：
效益指标达成率
效益考核系数C3取值
151
2
121150
15
101120
12
81100
1
6180
08
4160
06
2140
04
020
0
第四部分 试期员工工资
第十四条 通招聘方式进入公司试期员工薪级应部门负责幅度考核提出建议填写员工薪级调整表行政事部领导审核总理批准确定
第十五条 通毕业分配方式进入公司试期中专毕业生薪级力资源部提出建议填写员工薪级调整表领导审核总理批准确定
第十六条 试期职员职时担总部科长行政职务分公司财务理理副理理等行政职务者薪级般应确定职务相应限薪级标准
第十七条 试期职员入职时未担行政职务者根表41执行表中试期员工学历均指国家承认学历标准部门2年工作验试期职员确定试期薪级时应根试员力验试职位工作复杂程度限范围酌情考虑基原：2年工作验技术系列试员满1年薪级调节35级超等学历限2年工作验非技术系列试员满1年薪级调节13级超等学历限
第十八条 公司急需特殊试期工资突破4344条规定标准需部门员工薪级调整表写明申请工资标准具体理行政事部领导审核总理批准确定
表41部分试期职员薪级确定办法
[适范围：工资总公司发放未担行政职务者]
试期职员学历
02年工作验者
2年相关工作验者
薪级
工资标准
薪级浮动范围限
博士
适浮1—15级
硕士
适浮1—20级
双学士
适浮1—20级
科
适浮1—20级
专
适浮1—15级
中专
适浮1—15级
备注
1 2年相关工作验技术系列试员2 满1年薪级调35级3 4 超5 等学历标6 准限
7 2年相关工作验非技术系列试员8 满1年薪级调节13级9 10 超11 等学历标12 准限
第五部分 工资调整
第十九条 应届中专毕业生见期满年招聘员试期满试考核合格符合转正条件者应办理转正手续重新确定薪级员工转正薪级确定程序试期薪级确定程度4142条述
第二十条 公司季度进行次员工绩效综合考核根考核成绩员工工资标准进行微调（表51）工资等级半年调整次调整幅度绩效综合考核结果挂钩（表52）原公司财务年度结束根年营业绩全体职员工资标准予普调发文公告具体情况参见员工绩效考核制度
第二十条 试期考核绩效综合考核均采SABCD评分制考核成绩薪级调整幅度应关系规定见表5152：
表51：绩效综合考核工资标准微调应关系
考核等级
S
A
B
C
D
工资等级系数
12
11
1
09
08
表52：绩效综合考核薪级调整幅度应关系
考核成绩
考核成绩含义
薪级调整幅度
备注
S
优秀
调56级
员工薪级调整限员工考核时担行政技术职务薪级限
A
良
调34级
B
合格
调12级
C
基合格
调0级
D
较差
调12级
第六部分 工资发放
第二十二条 员工月工资发放时间月15日遇节假日应提前
第二十三条 员工工资条采力资源部统发放办法
第二十四条 员工请假休假时工资标准相关制度规定执行
第二十五条 员工离职时工资结算方法职员离职理程序规定执行
七事项
第二十六条 制度力资源部起草总理办公室审定总理签字生效
附表1：工作评价素标准表
素
定 义
水
水 定 义
学历
培训达
专业
水
素衡量承担
工作岗位必须具
备学历水相
等学历水
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
高中毕业相等学历水
中专毕业相等学历水
专毕业相等学历水
学科毕业相等学历水
硕士研究生相等学历水
博士研究生相等学历水
验
素衡量适
应职位必须具备
工作历般
时间长短衡量
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
职位工龄时间1年
职位工龄时间13年
职位工龄时间36年
职位工龄时间69年
职位工龄时间9年
独立工
作力
素衡量职工
工作职位实际
力根该职位
求运
判断作出决定
程度时考虑
工作范围
复杂程度
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
明确规定求做 少运判断问题找关员领导决断
规定指示做出太重判断范围行安排工作实施
须工作方法步骤做出决定 较复杂问题请教领导起解决
工作总求独立实施职位工作效解决种问题重问题请示领导
常运判断独立解决中重问题般领导请示商量
需做出重决策出色组织协调部门
工作效解决难度较高问题
工作复
杂程度
素衡量职位
工作范围
复杂程度
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
进行简单重复性工作须判断做出结
工作程序工艺求进行工作遇问题请示领导
进行部门间工作联系组织实施领导帮助
常进行部门间工作联系承担种工作求较独立判断分析 解决定难度问题
负责部门工作计划实施 常进行新问题研讨制订种规章制度效解决种复杂问题
部门工作效解决类问题
脑力
视力求
素衡量员工
工作时花费
精力视力频繁
程度
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
简单工作集中思想时间短暂
规定程序工作间歇性脑力视力集中定恢复时间
较复杂工作常性脑力视力集中
复杂工作连续性脑力视力集中
连续脑力视力集中疲劳感觉
紧张脑力视力高度集中频度高疲劳
工 作
责
素衡量该职
位赋予济责
造成材
料产品设备等
损失程度发生事
责
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
济责工作差错忽略影响
限济责差错范围引起推迟影响部门工作利益
定济责差错会影响部门间工作影响公司工作利益
负较济责差错易发现结果直接影响公司较济利益
负济责错会严重影响公司利益名誉
负影响公司根利益全局财政重责
工作联系配合
素衡量该职
位工作联系
频繁程度
合作方面
求
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
少外界联系理工作配合求
部门范围工作联系进行部工作配合
部门部门间进行较工作配合
常部门间进行较配合工作联系频繁
进行广泛公司外工作联系 配合求较高
频繁进行公司外工作联系配合求高
保 密
程 度
素衡量该职
位涉保密资料
重程度失密
造成果
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
涉保密资料
涉保密资料泄密影响
时接触保密资料泄密会造成部门部矛盾
接触保密资料泄密会造成段时间影响
接触公司部机密泄密造成较外影响
常接触公司重机密泄密严重影响公司利益
理
范 围
素衡量该职位理范围责理复杂性般数少反映
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
简单理工作负责工作
根工作程序进行理负责25理工作
进行专业项目理负责510理工作
进行较复杂项目理负责1015理
进行种项目理指导负责1520理工作
进行公司部门全面理负责20理工作
职位胜
程度
衡量员工职求
技术水业务
力具技
评定期完成工作
成绩工作质量
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
勉强符合职位求需帮助督促质量难放心
基适应职位求成绩质量般
胜职位求成绩质量优良
胜二种职位求成绩质量优良
胜种复杂职位求出色完成工作务质量放心
执行公司规章制度工作规范
素衡量员工
考核期执行公
司规章制度工
作规范实际成绩
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
违反规章制度工作规范现象
基执行规章制度工作规范时需帮助督促
执行规章制度工作规范
贯觉执行规章制度工作规范
贯觉规章制度工作规范 效制止违反规章制度工作规范现象
附表2：工作评价分值表
分 数
点 数
素
1
1+
2
2+
3
3+
4
4+
5
5+
6
1学历
10
20
30
40
50
60
2验
10
20
30
40
50
60
3工作力
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
4工作复杂程度
15
23
30
38
45
53
60
68
75
83
90
5脑力视力求
5
10
15
20
25
30
6济(工作)责
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
7工作联系配合
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
8保密程度
5
10
15
20
25
30
9理范围
5
10
15
20
25
30
10职位胜程度
20
30
40
50
60
70
80
90
100
11执行规章制度
工作规范
0
15
20
25
30
35
40
45
50
附表3：职务工资分级
1级 200224
2级 225249
3级 250274
4级 275299
5级 300324
6级 325349
7级 350374
8级 375399
9级 400424
10级 425449
11级 450474
12级 475499
13级 500524
14级 525549
15级 550574
16级 575599
17级 600624
18级 625—649
19级 650－674
20级 675－690
附表4：工作评价分值汇总表
职
位
学
历
验
独力
工作
力
工作
复杂
程度
脑力
视力
求
济
工作
责
工作联系
配合
保密
程度
理
范围
岗位
胜
程度
规章制度工作规范
总
点
数
等
级
备
注
总理
分公司总理
财务部理
……
附表5：工资等级表
职位等级
1
2
3
4
5
月递增
50
60
70
80
90
月起薪
600
1200
1800
2500
3300
工资等级
1
7200
14400
21600
30000
39600
2
7800
15120
22440
30960
40680
3
8400
15840
23280
31920
41760
4
9000
16560
24120
32880
42840
5
9600
17280
24960
33840
43920
6
10200
18000
25800
34800
45000
7
10800
18720
26640
35760
46080
8
11400
19440
27480
36720
47160
9
12000
20160
28320
37680
48240
10
12600
20880
29160
38640
49320
11
13200
21600
30000
39600
50400
12
13800
22320
30840
40560
51480
13
14400
23040
31680
41520
52560
14
15000
23760
32520
42480
53640
15
15600
24480
33360
43440
54720
16
16200
25200
34200
44400
55800
17
16800
25920
35040
45360
56880
18
17400
26640
35880
46320
57960
19
18000
27360
36720
47280
59040
20
18600
28080
37560
48240
60120
月薪
1550
2340
3130
4020
5010
附表6：员工薪级调整表
姓名
性
年龄
学历
部门
工作职务
现薪级
拟定薪级
调整原
简历（学工作历）
部门意见
力资源部意见
总理意见
年 月 日
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员工薪酬制度
第部分 总
第条 进步深化改革努力完成公司营目标根公司章程企业理制度规定着劳分配工资奖金增长低济增长原特制定工资制度
第二条 制度岗位技工资进行分配进步调动员工努力工作学业务积极性增强员工责心进心切实保证贡献责重素质高员工劳
第三条 制度适新元公司普通员工般行政理员业务员公司副总理级员薪酬标准发放办法新元公司营者年薪制利润分配办法制度指工资指月定期发放工资含特殊奖金津贴事项
第二部分 工资结构
第四条 员工工资固定工资浮动工资两部分组成
第五条 固定工资发放员工相固定工作报酬具体包括：基工资岗位技工资住房补贴医疗补贴固定工资确定基础员工工作岗位必需知识技验工作环境责程度作等素
第六条 浮动工资根员工考勤表现工作绩效公司营业绩确定固定工资报酬季度调整次浮动工资包括：考勤工资绩效工资效益工资
第七条 员工工资扣项目税教育金缺勤扣款（含押金款罚款等）代扣社保费代扣补充保险费代扣住房公积金
第八条 员工工资发放错漏需退捐款时月工资补杂项补发
第九条 公司根职务性质分制定行政营销两类工资系列行政工资系列适事行政财务生产等日常理事务工作员工营销工资系列适事营销推广相关工作职员包括市场部难驻外机构员工
第三部分 工资计算
第十条 工资计算公式
实发工资应发工资+补杂项目－扣项目
应发工资固定工资+浮动工资
固定工资基工资+技工资+住房补贴+医疗补贴
工资标准×固定工资系数
浮动工资考勤工资+绩效工资+效益工资
工资标准×浮动工资系数
第十条 工资标准确定办法：根工作评价素标准表岗位级评分评分结果确定职务等级工资等级表中查该职务等级应薪酬范围（年收入）
第十二条 固定工资浮动工资标准系数设定
设工资标准1
固定工资标准系数A中基工资技工资住房补贴医疗补贴标准系数A1A2A3A4AA1+A2+A3+A4
浮动工资标准系数B中考勤工资绩效工资效益工资项目津贴标准系数分B1B2B3B4B B1+B2+B3+B4
系数标准设定说明表31：
表31：
工资系列
固定工资标准系数（A）
浮动工资标准系数（B）
合计
基工资（A1）
技工资
（A2）
住房补贴
（A3）
医疗补贴
（A3）
合计
考勤工资
（B1）
绩效工资
（B2）
效益工资
（B3）
行政系列
07
02
04
008
002
03
01
01
01
营销系列
05
02
02
008
002
05
01
01
03
第十三条 工资计算方法
⑴固定工资计算方法：
固定工资基工资+技工资+住房补贴+医疗补贴
工资标准×（A1+A2+A3+A4）
⑵浮动工资计算方法：
浮动工资考勤工资+绩效工资+效益工资
工资标准×（B1×C1+B2×C2+B3×C3）
中C1考勤考核系数C2绩效考核系数C3效益考核系数确定方法分见表323334
考勤考核系数（C1）确定方法：C1初始值1
表32：
考勤结果
C1扣值
旷工05天
1
病事假请天
025
月累计迟早退满5次
05
月累计迟早退时间满1时
05
1次事前未办请假手续
02
C1初始值－扣值
绩效考核系数（C2）确定方法：
表33：
考核成绩
考核成绩含义
占职员总数例
绩效考核系数C2取值
S
优秀
5
13
A
良
15
11
B
合格
60
10
C
基合格
15
06
D
较差
5
0
效益考核系数(C3)确定方法：
表34：
效益指标达成率
效益考核系数C3取值
151
2
121150
15
101120
12
81100
1
6180
08
4160
06
2140
04
020
0
第四部分 试期员工工资
第十四条 通招聘方式进入公司试期员工薪级应部门负责幅度考核提出建议填写员工薪级调整表行政事部领导审核总理批准确定
第十五条 通毕业分配方式进入公司试期中专毕业生薪级力资源部提出建议填写员工薪级调整表领导审核总理批准确定
第十六条 试期职员职时担总部科长行政职务分公司财务理理副理理等行政职务者薪级般应确定职务相应限薪级标准
第十七条 试期职员入职时未担行政职务者根表41执行表中试期员工学历均指国家承认学历标准部门2年工作验试期职员确定试期薪级时应根试员力验试职位工作复杂程度限范围酌情考虑基原：2年工作验技术系列试员满1年薪级调节35级超等学历限2年工作验非技术系列试员满1年薪级调节13级超等学历限
第十八条 公司急需特殊试期工资突破4344条规定标准需部门员工薪级调整表写明申请工资标准具体理行政事部领导审核总理批准确定
表41部分试期职员薪级确定办法
[适范围：工资总公司发放未担行政职务者]
试期职员学历
02年工作验者
2年相关工作验者
薪级
工资标准
薪级浮动范围限
博士
适浮1—15级
硕士
适浮1—20级
双学士
适浮1—20级
科
适浮1—20级
专
适浮1—15级
中专
适浮1—15级
备注
1 2年相关工作验技术系列试员2 满1年薪级调35级3 4 超5 等学历标6 准限
7 2年相关工作验非技术系列试员8 满1年薪级调节13级9 10 超11 等学历标12 准限
第五部分 工资调整
第十九条 应届中专毕业生见期满年招聘员试期满试考核合格符合转正条件者应办理转正手续重新确定薪级员工转正薪级确定程序试期薪级确定程度4142条述
第二十条 公司季度进行次员工绩效综合考核根考核成绩员工工资标准进行微调（表51）工资等级半年调整次调整幅度绩效综合考核结果挂钩（表52）原公司财务年度结束根年营业绩全体职员工资标准予普调发文公告具体情况参见员工绩效考核制度
第二十条 试期考核绩效综合考核均采SABCD评分制考核成绩薪级调整幅度应关系规定见表5152：
表51：绩效综合考核工资标准微调应关系
考核等级
S
A
B
C
D
工资等级系数
12
11
1
09
08
表52：绩效综合考核薪级调整幅度应关系
考核成绩
考核成绩含义
薪级调整幅度
备注
S
优秀
调56级
员工薪级调整限员工考核时担行政技术职务薪级限
A
良
调34级
B
合格
调12级
C
基合格
调0级
D
较差
调12级
第六部分 工资发放
第二十二条 员工月工资发放时间月15日遇节假日应提前
第二十三条 员工工资条采力资源部统发放办法
第二十四条 员工请假休假时工资标准相关制度规定执行
第二十五条 员工离职时工资结算方法职员离职理程序规定执行
七事项
第二十六条 制度力资源部起草总理办公室审定总理签字生效
附表1：工作评价素标准表
素
定 义
水
水 定 义
学历
培训达
专业
水
素衡量承担
工作岗位必须具
备学历水相
等学历水
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
高中毕业相等学历水
中专毕业相等学历水
专毕业相等学历水
学科毕业相等学历水
硕士研究生相等学历水
博士研究生相等学历水
验
素衡量适
应职位必须具备
工作历般
时间长短衡量
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
职位工龄时间1年
职位工龄时间13年
职位工龄时间36年
职位工龄时间69年
职位工龄时间9年
独立工
作力
素衡量职工
工作职位实际
力根该职位
求运
判断作出决定
程度时考虑
工作范围
复杂程度
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
明确规定求做 少运判断问题找关员领导决断
规定指示做出太重判断范围行安排工作实施
须工作方法步骤做出决定 较复杂问题请教领导起解决
工作总求独立实施职位工作效解决种问题重问题请示领导
常运判断独立解决中重问题般领导请示商量
需做出重决策出色组织协调部门
工作效解决难度较高问题
工作复
杂程度
素衡量职位
工作范围
复杂程度
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
进行简单重复性工作须判断做出结
工作程序工艺求进行工作遇问题请示领导
进行部门间工作联系组织实施领导帮助
常进行部门间工作联系承担种工作求较独立判断分析 解决定难度问题
负责部门工作计划实施 常进行新问题研讨制订种规章制度效解决种复杂问题
部门工作效解决类问题
脑力
视力求
素衡量员工
工作时花费
精力视力频繁
程度
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
简单工作集中思想时间短暂
规定程序工作间歇性脑力视力集中定恢复时间
较复杂工作常性脑力视力集中
复杂工作连续性脑力视力集中
连续脑力视力集中疲劳感觉
紧张脑力视力高度集中频度高疲劳
工 作
责
素衡量该职
位赋予济责
造成材
料产品设备等
损失程度发生事
责
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
济责工作差错忽略影响
限济责差错范围引起推迟影响部门工作利益
定济责差错会影响部门间工作影响公司工作利益
负较济责差错易发现结果直接影响公司较济利益
负济责错会严重影响公司利益名誉
负影响公司根利益全局财政重责
工作联系配合
素衡量该职
位工作联系
频繁程度
合作方面
求
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
少外界联系理工作配合求
部门范围工作联系进行部工作配合
部门部门间进行较工作配合
常部门间进行较配合工作联系频繁
进行广泛公司外工作联系 配合求较高
频繁进行公司外工作联系配合求高
保 密
程 度
素衡量该职
位涉保密资料
重程度失密
造成果
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
涉保密资料
涉保密资料泄密影响
时接触保密资料泄密会造成部门部矛盾
接触保密资料泄密会造成段时间影响
接触公司部机密泄密造成较外影响
常接触公司重机密泄密严重影响公司利益
理
范 围
素衡量该职位理范围责理复杂性般数少反映
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
简单理工作负责工作
根工作程序进行理负责25理工作
进行专业项目理负责510理工作
进行较复杂项目理负责1015理
进行种项目理指导负责1520理工作
进行公司部门全面理负责20理工作
职位胜
程度
衡量员工职求
技术水业务
力具技
评定期完成工作
成绩工作质量
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
勉强符合职位求需帮助督促质量难放心
基适应职位求成绩质量般
胜职位求成绩质量优良
胜二种职位求成绩质量优良
胜种复杂职位求出色完成工作务质量放心
执行公司规章制度工作规范
素衡量员工
考核期执行公
司规章制度工
作规范实际成绩
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
违反规章制度工作规范现象
基执行规章制度工作规范时需帮助督促
执行规章制度工作规范
贯觉执行规章制度工作规范
贯觉规章制度工作规范 效制止违反规章制度工作规范现象
附表2：工作评价分值表
分 数
点 数
素
1
1+
2
2+
3
3+
4
4+
5
5+
6
1学历
10
20
30
40
50
60
2验
10
20
30
40
50
60
3工作力
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
4工作复杂程度
15
23
30
38
45
53
60
68
75
83
90
5脑力视力求
5
10
15
20
25
30
6济(工作)责
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
7工作联系配合
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
8保密程度
5
10
15
20
25
30
9理范围
5
10
15
20
25
30
10职位胜程度
20
30
40
50
60
70
80
90
100
11执行规章制度
工作规范
0
15
20
25
30
35
40
45
50
附表3：职务工资分级
1级 200224
2级 225249
3级 250274
4级 275299
5级 300324
6级 325349
7级 350374
8级 375399
9级 400424
10级 425449
11级 450474
12级 475499
13级 500524
14级 525549
15级 550574
16级 575599
17级 600624
18级 625—649
19级 650－674
20级 675－690
附表4：工作评价分值汇总表
职
位
学
历
验
独力
工作
力
工作
复杂
程度
脑力
视力
求
济
工作
责
工作联系
配合
保密
程度
理
范围
岗位
胜
程度
规章制度工作规范
总
点
数
等
级
备
注
总理
分公司总理
财务部理
……
附表5：工资等级表
职位等级
1
2
3
4
5
月递增
50
60
70
80
90
月起薪
600
1200
1800
2500
3300
工资等级
1
7200
14400
21600
30000
39600
2
7800
15120
22440
30960
40680
3
8400
15840
23280
31920
41760
4
9000
16560
24120
32880
42840
5
9600
17280
24960
33840
43920
6
10200
18000
25800
34800
45000
7
10800
18720
26640
35760
46080
8
11400
19440
27480
36720
47160
9
12000
20160
28320
37680
48240
10
12600
20880
29160
38640
49320
11
13200
21600
30000
39600
50400
12
13800
22320
30840
40560
51480
13
14400
23040
31680
41520
52560
14
15000
23760
32520
42480
53640
15
15600
24480
33360
43440
54720
16
16200
25200
34200
44400
55800
17
16800
25920
35040
45360
56880
18
17400
26640
35880
46320
57960
19
18000
27360
36720
47280
59040
20
18600
28080
37560
48240
60120
月薪
1550
2340
3130
4020
5010
附表6：员工薪级调整表
姓名
性
年龄
学历
部门
工作职务
现薪级
拟定薪级
调整原
简历（学工作历）
部门意见
力资源部意见
总理意见
年 月 日
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