辽宁新元纺织品进出口股份限公司
营者年薪制利润分配办法
第条 制定
进步深化改革建立现代企业制度相适应收入分配制度进步建立完善新元企业营者激励约束机制国家关法律法规结合新元公司实际情况特制定办法
第二条 实行年薪制目标
激发营者创造价值追求利润动力营者营造正合法收入渠道杜绝灰色收入利润分成制营者身收入利益企业营目标长期利益结合起克服营者短期行利行促进企业健康持续发展
第三条 实行年薪制原
坚持劳分配生产素分配相结合原充分重视发挥营者拥力资企业生产营中特殊位巨价值坚持激励约束权力责利益风险相结合原兼顾企业营者双方利益坚持公司配套改革特事制度改革步进行整体推进原营者理必须法制化契约化
第四条 营者解释
办法称营者指公司总理副总理（分公司理）专职副理分公司业务员薪酬奖励办法分公司结合总公司员工工资制度行确定
第五条 指标计算基础
办法推行年薪制利润分配基础公司济增加值（Economic Value Added简称EVA）济增加值指公司营业净利润扣全部资金成余额
计算方法：EVANOPAT－C％×TC
NOPAT——息前税营业净利润会计净利润基础进行调整
C％——加权资成（结合公司实际选择指标15）
TC——占资结合公司实际公司均流动资金占额代
第六条 营业净利润（NOPAT）扣减项目标准
⑴应收外汇账款（折民币）应收民币账款超﹍月该款项全额50计提坏帐准备该款项回收时扣发生期间资成余额补提年薪奖金
⑵库存商品原材料超﹍月账面余额加相应税金全额50计提跌价准备该存货处理回收货款时实际回收货款额扣原账面余额相应税金资成余额补提年薪奖金
⑶总公司备金出国费年末账面额扣减期利润备金出国费报销时扣发生期间资成余额补提年薪奖金
第七条 总理年薪奖励
总理年薪基年薪效益年薪兩部分組成
总理基年薪25×企业员工均工资
总理效益年薪公司整体济增加值做考核指标
总理效益年薪总公司目标EVA×3+(总公司实际EVA总公司目标EVA)×35
第八条 专职副总理年薪奖励
专职副总理年薪基年薪效益年薪兩部分組成
专职副总理基年薪2×企业员工均工资
专职副总理效益年薪公司整体济增加值做考核指标
专职总理效益年薪总公司目标EVA×25+(总公司实际EVA总公司目标EVA)×3
第九条 副总理（分公司理）年薪奖励
副总理(分公司理)年薪基年薪效益年薪兩部分組成
副总理(分公司理)基年薪2×企业(分公司)员工均工资
副总理（分公司理）效益年薪时考核公司整体济增加值分公司济增加值年薪奖励两指标应年薪
副总理(分公司理)效益年薪总公司效益年薪+分公司效益年薪
总公司效益年薪总公司目标EVA×1+(总公司实际EVA总公司目标EVA)×15
分公司效益年薪分公司目标EVA×2+(分公司实际EVA分公司目标EVA)×25
第十条 分公司利润分配
分公司利润分配年实现济增加值济增加值变化值
分公司利润额M1×(EVAt－EVAt1)十M2×EVAt
EVAt——年分公司EVA实际值
EVAt1——前年分公司EVA实际值
M1M2——加权系数
M1反映EVA变化值确定年利润分配时重变化值正负M1均取正M2反映年EVA值年利润分配时重果年EVA负M2动零
根公司实际情况M1M2取值作处理：
⑴EVAt ＞0EVAt－EVAt1≥0时M150M235
⑵EVAt ＞0EVAt－EVAt1＜0时M10M230
⑶EVAt ≤0时M1M20
般讲（1）情况M1取值50鼓励属事业单元营者积极性M2作连续年度考核连续2年EVAt－EVAt1≥0时M2取值40连续三年正取值45限50出现年负降低5百分点
第十条 亏损额弥补
业务员营期间发生确认亏损额业务员承担70副总理承担业务员（）亏损额20总理承担亏损额10年度终时现金返公司作亏损额弥补
第十二条 年薪奖励支付
营者基年薪企业基年薪80％分月现金形式预付年终结算营者效益年薪考核审批批准额50％－70％企业次性现金形式支付余留部分转营者风险抵押金营期满审计终结结算
营者离审计时发现该营者期营业绩年度审计报告出入考核部门应进行调整超出应部分收入办法关规定年年薪收入中扣营者期未满时正理辞职效益年薪奖励转风险抵押金部分予兑现年工资收入企业部门出资者关规定酌情确定报年薪制考核理部门备案
第十三条 总理奖励基金
奖励工作表现优异公司做出突出贡献员工特设立总理奖励基金总理奖励基金总公司年济增加值﹍提取根员工年度考核结果部门推荐总理发放
第十四条 实施建议
办法实施前提够作出精准EVA核算需结合新元公司实际情况财务部门出专门计算方案汇力资源部进行协作考核
第十五条 办法力资源部负责解释
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营者年薪制利润分配办法
第条 制定
进步深化改革建立现代企业制度相适应收入分配制度进步建立完善新元企业营者激励约束机制国家关法律法规结合新元公司实际情况特制定办法
第二条 实行年薪制目标
激发营者创造价值追求利润动力营者营造正合法收入渠道杜绝灰色收入利润分成制营者身收入利益企业营目标长期利益结合起克服营者短期行利行促进企业健康持续发展
第三条 实行年薪制原
坚持劳分配生产素分配相结合原充分重视发挥营者拥力资企业生产营中特殊位巨价值坚持激励约束权力责利益风险相结合原兼顾企业营者双方利益坚持公司配套改革特事制度改革步进行整体推进原营者理必须法制化契约化
第四条 营者解释
办法称营者指公司总理副总理（分公司理）专职副理分公司业务员薪酬奖励办法分公司结合总公司员工工资制度行确定
第五条 指标计算基础
办法推行年薪制利润分配基础公司济增加值（Economic Value Added简称EVA）济增加值指公司营业净利润扣全部资金成余额
计算方法：EVANOPAT－C％×TC
NOPAT——息前税营业净利润会计净利润基础进行调整
C％——加权资成（结合公司实际选择指标15）
TC——占资结合公司实际公司均流动资金占额代
第六条 营业净利润（NOPAT）扣减项目标准
⑴应收外汇账款（折民币）应收民币账款超﹍月该款项全额50计提坏帐准备该款项回收时扣发生期间资成余额补提年薪奖金
⑵库存商品原材料超﹍月账面余额加相应税金全额50计提跌价准备该存货处理回收货款时实际回收货款额扣原账面余额相应税金资成余额补提年薪奖金
⑶总公司备金出国费年末账面额扣减期利润备金出国费报销时扣发生期间资成余额补提年薪奖金
第七条 总理年薪奖励
总理年薪基年薪效益年薪兩部分組成
总理基年薪25×企业员工均工资
总理效益年薪公司整体济增加值做考核指标
总理效益年薪总公司目标EVA×3+(总公司实际EVA总公司目标EVA)×35
第八条 专职副总理年薪奖励
专职副总理年薪基年薪效益年薪兩部分組成
专职副总理基年薪2×企业员工均工资
专职副总理效益年薪公司整体济增加值做考核指标
专职总理效益年薪总公司目标EVA×25+(总公司实际EVA总公司目标EVA)×3
第九条 副总理（分公司理）年薪奖励
副总理(分公司理)年薪基年薪效益年薪兩部分組成
副总理(分公司理)基年薪2×企业(分公司)员工均工资
副总理（分公司理）效益年薪时考核公司整体济增加值分公司济增加值年薪奖励两指标应年薪
副总理(分公司理)效益年薪总公司效益年薪+分公司效益年薪
总公司效益年薪总公司目标EVA×1+(总公司实际EVA总公司目标EVA)×15
分公司效益年薪分公司目标EVA×2+(分公司实际EVA分公司目标EVA)×25
第十条 分公司利润分配
分公司利润分配年实现济增加值济增加值变化值
分公司利润额M1×(EVAt－EVAt1)十M2×EVAt
EVAt——年分公司EVA实际值
EVAt1——前年分公司EVA实际值
M1M2——加权系数
M1反映EVA变化值确定年利润分配时重变化值正负M1均取正M2反映年EVA值年利润分配时重果年EVA负M2动零
根公司实际情况M1M2取值作处理：
⑴EVAt ＞0EVAt－EVAt1≥0时M150M235
⑵EVAt ＞0EVAt－EVAt1＜0时M10M230
⑶EVAt ≤0时M1M20
般讲（1）情况M1取值50鼓励属事业单元营者积极性M2作连续年度考核连续2年EVAt－EVAt1≥0时M2取值40连续三年正取值45限50出现年负降低5百分点
第十条 亏损额弥补
业务员营期间发生确认亏损额业务员承担70副总理承担业务员（）亏损额20总理承担亏损额10年度终时现金返公司作亏损额弥补
第十二条 年薪奖励支付
营者基年薪企业基年薪80％分月现金形式预付年终结算营者效益年薪考核审批批准额50％－70％企业次性现金形式支付余留部分转营者风险抵押金营期满审计终结结算
营者离审计时发现该营者期营业绩年度审计报告出入考核部门应进行调整超出应部分收入办法关规定年年薪收入中扣营者期未满时正理辞职效益年薪奖励转风险抵押金部分予兑现年工资收入企业部门出资者关规定酌情确定报年薪制考核理部门备案
第十三条 总理奖励基金
奖励工作表现优异公司做出突出贡献员工特设立总理奖励基金总理奖励基金总公司年济增加值﹍提取根员工年度考核结果部门推荐总理发放
第十四条 实施建议
办法实施前提够作出精准EVA核算需结合新元公司实际情况财务部门出专门计算方案汇力资源部进行协作考核
第十五条 办法力资源部负责解释
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