第章 总
第条 制度适项目部理项目部副理外XX项目部员工
第二条 考核项目部事理活动中获选拔招聘晋升调配薪酬调整奖金分配
第二章 考核原
第三条 实事求原求考核员尊重客观事实事实决允许心欲空想象确保考核真实性正确性
第四条 立体原采层次角度种方式进行考核级考核级级考核时包括考核容德勤绩等方面考核通种方法手段重视定性评价重视定量评价
第五条 严格原严格标准严格考核方法严肃认真态度严格考核制度保证考核利开展事理中发挥应作
第六条 考致原考核工作理员工致解业绩评价现岗位胜度解潜力否胜更高级职位胜现岗位潜力员工应培养晋升胜岗位员工应免职务调整岗位直辞退
第三章 考核容
第七条 德指思想素质员工政治理世界观职业道德方面求
第八款 政治品德具体表现：产义世界观爱国义坚持四项基原等方面
第九款 伦理道德具体表现公私牺牲精神相容性等方面
第十款 职业道德指事职工作中表现出原性事业心责感等
第十款 性心理品质具体表现：行动机性格特征兴趣爱等
第十二条 力完成定活动领专业水业务水组织力等
第十三款 般力类员工完成切活动必须具备力包括：
（1）分析判断力：准确性周密性预见性果断性条理性灵活性系统性
（2）般工作力：口头表达力文字表达力说服力感染力学力激励力纳力等
第款 特殊力定活动联系起适应定活动需形成具专业性综合特征力包括：
（1）组织领导力：决策力组织力协调力解决问题力计划力等
（2）创造力理工作高层次职位尤需具备
（3）验指理实践中培养出力
第条 勤组织纪律性责感工作积极性出勤率工作态度等
第二条 绩业绩工作指标工作效率工作效益工作方法等
第三款 工作指标完成工作数量质量
第四款 工作效率完成工作程中体现组织效率理效率机械效率
第五款 工作效益完成务济效益社会效益时间效益
第六款 工作方法采取什样方法什样手段完成工作务
第四章 考核方法
第七条 案卷查阅法参阅考核资料
第八款 员工然情况家庭情况简历
第九款 考核鉴定材料荣誉证书等
第十款 奖惩情况
第十条 360度测评法
第十二款 领导判断直接领导判断印象评价员工
第十三款 事判断班组事相关班组事判断印象评价员工
第十四款 级判断班组直接级判断印象评价员工
第十五款 判断考核员工根考核容评价
第十六条 相较法事间相互较根某项考核容级
考核员工进行互相较强制性进行排序然素评定序数综合起出总序数成绩确定优劣
第十七条 分类分级定时定量考核法
第十八款 员工业务性质进行分类
第十九款 员工承担职务责轻重权力进行分级
第二十款 员工进行定期考核
第二十款 考核结果量化形式表现
第五章 考核类
第二十二条 考核根时间分月度考核季度考核年度考核三种
第二十三条 月度考核
第二十四款 月1日项目部理负责组建时考核组明确组成员
分工月5日前考核完毕
第二十五款 考核容勤绩
第二十六款 考核方法360度测评法分类分级定时定量考核法进行（参附件）
第二十七条 季度考核
第二十八款 年14710月10日项目部理负责组建时考核组明确组成员分工月15日前考核完毕
第二十九款 考核容勤绩
第三十款 考核方法360度测评法案卷查阅法相较法（参见附件二）
第三十条 年度考核
第三十二款 年1月20日项目部理负责组建时考核组明确组成员分工月30日前考核完毕
第三十三款 考核容德勤绩
第三十四款 考核方法案卷查阅法360度测评法相较法（参见附件三）
第六章 考核程序
第三十五条 准备阶段
第三十六款 考核机构建立时性考核机构确定考核负责考核考核员名单考核级训练考核
第三十七款 考核标准职位规范求确定考核项目制定考核标准
第三十八款 种表格保证考核利进行制定出类考核表册评分标准登记表卡片等
第三十九款 考核方法制定实施方法提出具体求进度包括情况分析务目标范围象实施措施等
第四十条 实施测评分级领导级领导级员工填写种考核表进行测评层次角度客观公正评价员工
第四十条 统计结果XX项目部副理效测评结果输入微机进行统计协助XX项目部理位员工进行评价确认
第四十二条 反馈信息XX项目部理员工考核结果进行全面审核考核结果报公司征求意见
第四十三条 报告存档项目部根公司考核结果意见出具终考核结果处理报告公布众全部考核材料入档输入电子计算机信息存储系统作员工奖惩免培训
第七章 考核结果
第四十四条 评语表示感觉印象验出发员工进行定性评价
第四十五条 等级表示模糊难细致计量考核容政治品德力等等优良中合格合格五等级表示考核结果
第四十六条 分数制表示便计量考核容绩效考核工作中工作量完成情况知识面考核百分制表示考核结果
第八章 附
第四十七条 制度XX项目部负责解释
第四十八条 制度XXX年X月XX日起实施
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第条 制度适项目部理项目部副理外XX项目部员工
第二条 考核项目部事理活动中获选拔招聘晋升调配薪酬调整奖金分配
第二章 考核原
第三条 实事求原求考核员尊重客观事实事实决允许心欲空想象确保考核真实性正确性
第四条 立体原采层次角度种方式进行考核级考核级级考核时包括考核容德勤绩等方面考核通种方法手段重视定性评价重视定量评价
第五条 严格原严格标准严格考核方法严肃认真态度严格考核制度保证考核利开展事理中发挥应作
第六条 考致原考核工作理员工致解业绩评价现岗位胜度解潜力否胜更高级职位胜现岗位潜力员工应培养晋升胜岗位员工应免职务调整岗位直辞退
第三章 考核容
第七条 德指思想素质员工政治理世界观职业道德方面求
第八款 政治品德具体表现：产义世界观爱国义坚持四项基原等方面
第九款 伦理道德具体表现公私牺牲精神相容性等方面
第十款 职业道德指事职工作中表现出原性事业心责感等
第十款 性心理品质具体表现：行动机性格特征兴趣爱等
第十二条 力完成定活动领专业水业务水组织力等
第十三款 般力类员工完成切活动必须具备力包括：
（1）分析判断力：准确性周密性预见性果断性条理性灵活性系统性
（2）般工作力：口头表达力文字表达力说服力感染力学力激励力纳力等
第款 特殊力定活动联系起适应定活动需形成具专业性综合特征力包括：
（1）组织领导力：决策力组织力协调力解决问题力计划力等
（2）创造力理工作高层次职位尤需具备
（3）验指理实践中培养出力
第条 勤组织纪律性责感工作积极性出勤率工作态度等
第二条 绩业绩工作指标工作效率工作效益工作方法等
第三款 工作指标完成工作数量质量
第四款 工作效率完成工作程中体现组织效率理效率机械效率
第五款 工作效益完成务济效益社会效益时间效益
第六款 工作方法采取什样方法什样手段完成工作务
第四章 考核方法
第七条 案卷查阅法参阅考核资料
第八款 员工然情况家庭情况简历
第九款 考核鉴定材料荣誉证书等
第十款 奖惩情况
第十条 360度测评法
第十二款 领导判断直接领导判断印象评价员工
第十三款 事判断班组事相关班组事判断印象评价员工
第十四款 级判断班组直接级判断印象评价员工
第十五款 判断考核员工根考核容评价
第十六条 相较法事间相互较根某项考核容级
考核员工进行互相较强制性进行排序然素评定序数综合起出总序数成绩确定优劣
第十七条 分类分级定时定量考核法
第十八款 员工业务性质进行分类
第十九款 员工承担职务责轻重权力进行分级
第二十款 员工进行定期考核
第二十款 考核结果量化形式表现
第五章 考核类
第二十二条 考核根时间分月度考核季度考核年度考核三种
第二十三条 月度考核
第二十四款 月1日项目部理负责组建时考核组明确组成员
分工月5日前考核完毕
第二十五款 考核容勤绩
第二十六款 考核方法360度测评法分类分级定时定量考核法进行（参附件）
第二十七条 季度考核
第二十八款 年14710月10日项目部理负责组建时考核组明确组成员分工月15日前考核完毕
第二十九款 考核容勤绩
第三十款 考核方法360度测评法案卷查阅法相较法（参见附件二）
第三十条 年度考核
第三十二款 年1月20日项目部理负责组建时考核组明确组成员分工月30日前考核完毕
第三十三款 考核容德勤绩
第三十四款 考核方法案卷查阅法360度测评法相较法（参见附件三）
第六章 考核程序
第三十五条 准备阶段
第三十六款 考核机构建立时性考核机构确定考核负责考核考核员名单考核级训练考核
第三十七款 考核标准职位规范求确定考核项目制定考核标准
第三十八款 种表格保证考核利进行制定出类考核表册评分标准登记表卡片等
第三十九款 考核方法制定实施方法提出具体求进度包括情况分析务目标范围象实施措施等
第四十条 实施测评分级领导级领导级员工填写种考核表进行测评层次角度客观公正评价员工
第四十条 统计结果XX项目部副理效测评结果输入微机进行统计协助XX项目部理位员工进行评价确认
第四十二条 反馈信息XX项目部理员工考核结果进行全面审核考核结果报公司征求意见
第四十三条 报告存档项目部根公司考核结果意见出具终考核结果处理报告公布众全部考核材料入档输入电子计算机信息存储系统作员工奖惩免培训
第七章 考核结果
第四十四条 评语表示感觉印象验出发员工进行定性评价
第四十五条 等级表示模糊难细致计量考核容政治品德力等等优良中合格合格五等级表示考核结果
第四十六条 分数制表示便计量考核容绩效考核工作中工作量完成情况知识面考核百分制表示考核结果
第八章 附
第四十七条 制度XX项目部负责解释
第四十八条 制度XXX年X月XX日起实施
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