公司文件
（2016）5号
绩效考核理制度（第二版）
第条 目：完善公司部激励约束机制提高工作绩效员工薪酬福利调整职务调整奖金核定等提供提升公司运营效益特制定制度
第二条 适范围：总理级员（入职满月者参加考核）
第三条 权责
31 综合部负责绩效考核制度制定修改框架制度进行细化宣传培训组织实施
32 部门理领导负责属员工绩效考核指标确定考核数收集统计结果运等
第四条 容
41 考核遵循原：
411 客观事实考核制度规定容程序方法准绳
412 遵循公公正公开原体现结果导程理便操作特点
42 考核方式：理级(含)员：员工月度工作计划实际达成结果考核
43考核项目：根公司实际情况员工绩效考核容包括业绩考核综合素质考核两方面：
431 业绩考核定量针员工工作业绩予客观评判业绩指员工已定月度计划开展工作终取成果
432 综合素质考核侧重定性角度员工工作态度工作力等方面进行考核
44 考核指标制定权重设定
441 绩效考核指标分业绩考核指标综合素质考核指标两部分中业绩考核指标权重占考核总成绩80（80分）综合素质考核指标权重占考核总成绩
20（20分）
442 业绩考核指标制定权重设定
4421 业绩考核指标制定（关键绩效考核指标法KPI）
44211 员工根岗位职责结合实际工作情况月5日前拟定月工作计划项目完成时间67日报部门理领导审定
44212部门理领导两工作日事实部属力部门员报工作计划审定完毕工作计划中勾选3—5项重工作作关键绩效考核指标遇事部门理领导意见致工作部门理领导事进行进步协商达成致意见确定
4422 业绩考核指标权重设定
44221 员工业绩考核指标权重设定应遵循关键绩效考核指标总账漏项原财务部应年年底预估次年收入额（分预估月收入额）作公司绩效考核指标占业绩考核指标权重约375（30分）部门理领导属报月度计划中勾选出7项重工作作绩效考核指标占业绩考核指标权重约625（50分）
44222 员工关键绩效考核指标部门理领导勾选审定
44223 次工作考核指标权重设定遵循重排序法分值等原次工作重程度排序项工作占重相等重度越高占重越重度越低占重越
443 综合素质考核指标制定权重设定
4431综合素质考核属态度面考核指标权重般相固定占员工绩效考核权重
20（20分）
4432理级（含）综合素质考核两项指标权重额外加减分项
44321工作态度（10分）中：考勤情况(2分)工作中责感工作勤勉度（2分）客户服务反馈情况（2分）团队协作精神（2分）环境卫生维护情况（2分）
44322 工作力（10分）中： 执行力（4分）创新力（3分）判断分析力（3分）
45 考核形式：部门理领导属员工进行月度季度绩效考核
46考核时间流程
461 考核时间：员工月度绩效考核原定月底30日前确定工作计划考核指标月初5工作日月绩效进行评定
462 考核流程
4621 部门月3日前员工汇报次月工作计划30日部门负责确定绩效考核指标报综合部备案
4622 部门理领导周工作计划进行踪记录周属员工工作完成情况工作表现
4623 次月3日前员工月工作绩效进行评定4日前部门理领导月工作绩效进行评定绩效分取评定总分领导评定总分均分数根评定结果综合部进行汇总核算绩效工资
4624 部门理领导需5号考核结果反馈员工根考核结果部理应绩效较差绩效进步较员工进行绩效面谈肯定成绩指出足明确努力改进方原季度部门理必须部门员工少进行次绩效面谈
47考核结果运运方面：
471作考核员工改进工作方式工作态度等参考
472 作员工加薪晋升参考
473 作发放员工绩效工资绩效工资发放标准：
4731 绩效考核分96100分者绩效工资全额发放
4732 绩效考核分≦95分者绩效工资绩效考核分百分绩效工资发放
第五条 相关表单
51绩效考核（综合素质考核评分标准）
第二版生效日期：2015年12月1日
河南搭手销售限公司
二〇五年十二月日
题词：绩效 考核 制度
抄 送：部门
综合部 2016年2月20日
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绩效考核理制度（第二版）
第条 目：完善公司部激励约束机制提高工作绩效员工薪酬福利调整职务调整奖金核定等提供提升公司运营效益特制定制度
第二条 适范围：总理级员（入职满月者参加考核）
第三条 权责
31 综合部负责绩效考核制度制定修改框架制度进行细化宣传培训组织实施
32 部门理领导负责属员工绩效考核指标确定考核数收集统计结果运等
第四条 容
41 考核遵循原：
411 客观事实考核制度规定容程序方法准绳
412 遵循公公正公开原体现结果导程理便操作特点
42 考核方式：理级(含)员：员工月度工作计划实际达成结果考核
43考核项目：根公司实际情况员工绩效考核容包括业绩考核综合素质考核两方面：
431 业绩考核定量针员工工作业绩予客观评判业绩指员工已定月度计划开展工作终取成果
432 综合素质考核侧重定性角度员工工作态度工作力等方面进行考核
44 考核指标制定权重设定
441 绩效考核指标分业绩考核指标综合素质考核指标两部分中业绩考核指标权重占考核总成绩80（80分）综合素质考核指标权重占考核总成绩
20（20分）
442 业绩考核指标制定权重设定
4421 业绩考核指标制定（关键绩效考核指标法KPI）
44211 员工根岗位职责结合实际工作情况月5日前拟定月工作计划项目完成时间67日报部门理领导审定
44212部门理领导两工作日事实部属力部门员报工作计划审定完毕工作计划中勾选3—5项重工作作关键绩效考核指标遇事部门理领导意见致工作部门理领导事进行进步协商达成致意见确定
4422 业绩考核指标权重设定
44221 员工业绩考核指标权重设定应遵循关键绩效考核指标总账漏项原财务部应年年底预估次年收入额（分预估月收入额）作公司绩效考核指标占业绩考核指标权重约375（30分）部门理领导属报月度计划中勾选出7项重工作作绩效考核指标占业绩考核指标权重约625（50分）
44222 员工关键绩效考核指标部门理领导勾选审定
44223 次工作考核指标权重设定遵循重排序法分值等原次工作重程度排序项工作占重相等重度越高占重越重度越低占重越
443 综合素质考核指标制定权重设定
4431综合素质考核属态度面考核指标权重般相固定占员工绩效考核权重
20（20分）
4432理级（含）综合素质考核两项指标权重额外加减分项
44321工作态度（10分）中：考勤情况(2分)工作中责感工作勤勉度（2分）客户服务反馈情况（2分）团队协作精神（2分）环境卫生维护情况（2分）
44322 工作力（10分）中： 执行力（4分）创新力（3分）判断分析力（3分）
45 考核形式：部门理领导属员工进行月度季度绩效考核
46考核时间流程
461 考核时间：员工月度绩效考核原定月底30日前确定工作计划考核指标月初5工作日月绩效进行评定
462 考核流程
4621 部门月3日前员工汇报次月工作计划30日部门负责确定绩效考核指标报综合部备案
4622 部门理领导周工作计划进行踪记录周属员工工作完成情况工作表现
4623 次月3日前员工月工作绩效进行评定4日前部门理领导月工作绩效进行评定绩效分取评定总分领导评定总分均分数根评定结果综合部进行汇总核算绩效工资
4624 部门理领导需5号考核结果反馈员工根考核结果部理应绩效较差绩效进步较员工进行绩效面谈肯定成绩指出足明确努力改进方原季度部门理必须部门员工少进行次绩效面谈
47考核结果运运方面：
471作考核员工改进工作方式工作态度等参考
472 作员工加薪晋升参考
473 作发放员工绩效工资绩效工资发放标准：
4731 绩效考核分96100分者绩效工资全额发放
4732 绩效考核分≦95分者绩效工资绩效考核分百分绩效工资发放
第五条 相关表单
51绩效考核（综合素质考核评分标准）
第二版生效日期：2015年12月1日
河南搭手销售限公司
二〇五年十二月日
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抄 送：部门
综合部 2016年2月20日
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