| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

三木集团股份有限公司咨询项目-总部岗位分析调查问卷

哎***咩

贡献于2013-03-08

字数:1133


岗 位 分 析 问 卷

说明:1.填写问卷前请您先浏览遍仔细准确回答问题
2.问卷分两部分请您填第部分问卷交您直接级填写第二部分

第部分

基信息
姓名:
填写日期: 200*年 11 月 日
岗位名称:
岗位编号:
属部门:
直接级:
岗位设置目(句化概括):

二调查信息
1请准确简洁列举您工作容(填写请背面填写):
(1)  

(2)  


(3)

(4)  

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

2请认真详描述您日常性工作(果工作日志请附):
(1)天必须完成务:


(2)周须完成次务:


(3)月须完成次务:


3请详列举您决策权工作项目?
(1)            (2)          

(3)            (4)           

(5)            (6)   

4请详列举您工作中承担职责?

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)
        
5请简明描述您级指导监督工作?
1)
2)
3)
4)

6请简明描述您理直接级部门工作容?属奖惩范围?
1) 直接辖数:
2)
3)
4)
5)

7直接级请详细描述您工作中需接触岗位员工?简说明接触原
l 级员工:


l 级员工:


l 级员工:


8请简明列举您工作需手处理文件名称容提
1)级达文件: 2)提交级文件:


3)级转文件: 4)转级文件:


5)级提交文件: 5)达级文件:




第二部分

调查信息:

1您认胜岗位需年相关工作验?(请相应选项前划√)
( )需  ( )1年  ( )2年  ( )3年  ( )4年  ( )5年 
( )估计
2您认胜岗位需什样文化程度?
( )初中  ( )高中  ( )专  ( )科  ( )硕士 ( )估计
3您认位没相关工作验专学历员需长时间培训胜工作?
( )需培训  ( )1月   ( )3月  
( )半年  ( )半年  ( )估计
4您认什样知识范围够更胜该务?需专业技术重程度列出? 日常工作中技术知识相处理际关系技巧重程度?





5您认什样性格力更胜该岗位?




6请描述该岗位工作环境您认什样工作环境更合适工作?





7您该岗位评价:





8请该表没列出您认必容写面:





关注意事项:
1填写应保证填写容真实客观没意隐瞒
2该问卷容作岗位分析重果填写填时候发现遗漏错误需说明情况请立新华信顾问组联系电话:3335894


填写签字:


填写日期: 2002年 11 月 日


文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 2 积分 [ 获取积分 ]

购买文档

相关文档

三木集团股份有限公司咨询项目-总部岗位分析调查问卷

岗 位 分 析 问 卷说明:1.填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题。 2.本问卷分为两部分,请您填好第一部分问卷后,交给您的直接上级填写第二部分。第一部分一、基本信息姓名:填写日期: 2002年 11 月 日岗位名称:岗位编号:所属部门:直接

无***1 12年前 上传447   0

三木集团股份有限公司咨询项目-总部部门职责

 福建三木集团股份有限公司 部门职责文件 新华信管理顾问公司制作 200*年11月 目 录 福建三木集团股份有限公司组织结构图 2 总裁办公室部门职责 3 人力资源部部门职责 4 企业发展部部门职责 5 投资管理部部门职责 6 法律事务部部门职责 7 审计监察部部门职责 8 财

x***1 11年前 上传2902   0

三木集团股份有限公司咨询项目-总部部门职责

福建三木集团股份有限公司部门职责文件新华信管理顾问公司制作2002年11月目 录福建三木集团股份有限公司组织结构图 2总裁办公室部门职责 3人力资源部部门职责 4企业发展部部门职责 5投资管理部部门职责 6法律事务部部门职责 7审计监察部部门职责 8财

a***9 12年前 上传362   0

三木集团股份有限公司咨询项目-总部部门职责

福建三木集团股份有限公司部门职责文件新华信管理顾问公司制作2002年11月目 录福建三木集团股份有限公司组织结构图 2总裁办公室部门职责 3人力资源部部门职责 4企业发展部部门职责 5投资管理部部门职责 6法律事务部部门职责 7审计监察部部门职责 8财

天***虎 10年前 上传436   0

三木集团股份有限公司咨询项目-总部岗位说明书

 福建三木集团股份有限公司 岗位说明书文件 新华信管理顾问公司制作 200*年12月 目 录 岗位说明书编写说明 3 总裁办公室主任岗位说明书 4 总裁办公室机要岗位说明书 5 总裁办公室行政管理岗位说明书 6 总裁办公室勤务岗位说明书 7 总裁办公室档案管理岗位说明书 8 总裁

y***g 8年前 上传16303   0

三木集团股份有限公司咨询项目-总部岗位说明书

福建三木集团股份有限公司岗位说明书文件新华信管理顾问公司制作2002年12月目 录岗位说明书编写说明 3总裁办公室主任岗位说明书 4总裁办公室机要岗位说明书 5总裁办公室行政管理岗位说明书 6总裁办公室勤务岗位说明书 7总裁办公室档案管理岗位说明书 8总裁

y***3 10年前 上传476   0

总部岗位分析调查问卷

 岗 位 分 析 问 卷 说明:1.填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题。 2.本问卷分为两部分,请您填好第一部分问卷后,交给您的直接上级填写第二部分。 第一部分 一、基本信息 姓名: 填写日期: 2002年 11 月 日 岗位名称: 岗位编号: 所属部门: 直接

x***0 10年前 上传13908   0

三木集团股份有限公司咨询项目-岗位说明书样本

样本人力资源部经理岗位说明书岗位名称人力资源部经理岗位编号SM-HRM-001直属上级总裁所属部门人力资源部工资级别直接管理人数3 岗位目的确保公司发展所需的人力资源,健全人力资源管理体系工作内容:(1) 草拟公司人力资源战略规划;(2) 建立健全公司人力资源管理制度;(3) 定期组织对员工进行考核;(4)

东***坑 10年前 上传484   0

三木集团股份有限公司咨询项目-岗位说明书样本

样本 人力资源部经理 岗位说明书 岗位名称 人力资源部经理 岗位编号 SM-HRM-001 直属上级 总裁 所属部门 人力资源部 工资级别 直接管理人数 3 岗位目的 确保公司发展所需的人力资源,健全人力资源管理体系 工作内容: (1) 草拟公司人力资源战略规划; (2) 建立健全公司人力资源管理制度; (3) 定期组织对员工进行考核; (4)

x***f 9年前 上传22152   0

三木集团股份有限公司咨询项目-岗位说明书样本

样本人力资源部经理岗位说明书岗位名称人力资源部经理岗位编号SM-HRM-001直属上级总裁所属部门人力资源部工资级别直接管理人数3 岗位目的确保公司发展所需的人力资源,健全人力资源管理体系工作内容:(1) 草拟公司人力资源战略规划;(2) 建立健全公司人力资源管理制度;(3) 定期组织对员工进行考核;(4)

戈***鹏 12年前 上传386   0

三木集团股份有限公司咨询项目-总部员工岗位工资改革方案

福建三木集团股份有限公司总部员工工资改革方案新华信管理顾问公司制作2002年12月三木集团总部员工工资改革方案一、 改革原则:1、 对于中层员工、业务骨干,其薪酬水平在全国范围内具行业竞争力;2、 对于一般员工,其薪酬水平在福州地区具有市场竞争力;二、 本部员工(不含通用岗位员工)岗位工资套改方案1、 岗

x***7 9年前 上传464   0

三木集团股份有限公司咨询项目-总部员工岗位工资改革方案

 福建三木集团股份有限公司 总部员工工资改革方案 新华信管理顾问公司制作 2002年12月 三木集团总部员工工资改革方案 一、 改革原则: 1、 对于中层员工、业务骨干,其薪酬水平在全国范围内具行业竞争力; 2、 对于一般员工,其薪酬水平在福州地区具有市场竞争力; 二、 本部员工(不含通用岗位员工)岗位工资套改方案 1、 岗

m***y 11年前 上传12240   0

XX集团股份有限公司咨询项目-总部员工岗位工资改革方案

福建三木集团股份有限公司总部员工工资改革方案新华信管理顾问公司制作2002年12月三木集团总部员工工资改革方案一、 改革原则:1、 对于中层员工、业务骨干,其薪酬水平在全国范围内具行业竞争力;2、 对于一般员工,其薪酬水平在福州地区具有市场竞争力;二、 本部员工(不含通用岗位员工)岗位工资套改方案1、 岗

l***0 12年前 上传562   0

公司岗位分析调查问卷

公司岗位分析调查问卷 姓 名部 门现任岗位学 历所学专业直接上级社会工龄入司时间月平均收入自参加工作以来从事本岗位工作时间对本岗位工作内容的兴趣?无所谓□ 不好说□ 一般□ 还可以□ 很感兴趣□你对自己工作适应性如何还可以□ 不好说□ 一般□ 还可以□ 很感兴趣□工作概要

b***1 12年前 上传669   0

岗位分析调查问卷

一、基本信息 姓名: 填写日期: 年 月 日 职务名称: 职务编号: 所属部门: 部门经理姓名: 二、调查信息 1.请准确、简洁地列举你的主要工作内容 ⑴ ⑵ ⑶ 2.请认真、详尽地描述你的日常性工作(如果有工作日志,请附后): 3.请详尽地列举你有决策权的工作项目 ⑴ ⑵ ⑶ 5.请简明地描述你的上级是如何监督你的工作

学***看 14年前 上传13991   0

「咨询报告」新华信-三木集团股份有限公司咨询项目-薪酬制度

福建三木集团股份有限公司薪酬制度新华信管理顾问公司制作目 录第一章 总则 1第二章 薪酬结构 2第三章 固定工资 2第一节 基本工资 2第二节 司龄工资 2第三节 岗位工资 3第四节 资历工资 3第四章 绩效薪酬 4第一节 季度奖金 4第二节 年度奖金 4第三节 项目奖金

以***6 10年前 上传415   0

新华信—三木集团:总部所有岗位说明书

 福建三木集团股份有限公司 岗位说明书文件 新华信管理顾问公司制作 2002年12月 目 录 岗位说明书编写说明 3 总裁办公室主任岗位说明书 4 总裁办公室机要岗位说明书 5 总裁办公室行政管理岗位说明书 6 总裁办公室勤务岗位说明书 7 总裁办公室档案管理岗位说明书 8 总裁

z***1 10年前 上传31013   0

咨询客户调查问卷

咨询客户调查问卷(一) 尊敬的客户: 您好!首先非常感谢您对本原的信任和支持。为了听取您对咨询项目的意见和建议,不断改善我们的工作,从而能为您和贵公司提供更有针对性的服务,特制作此调查问卷。填写此调查问卷大概会花费您10分钟的时间,问卷采用匿名的形式,由本原的管理人员进行专门的统计和分析。如果您对我们的服务还有任何意见,没有在问卷中反映,也敬请您提出,我们一定会认真处理您提供的信息。请您在收

木***天 15年前 上传26089   0

工作分析调查问卷

工作分析调查问卷 姓名   职位名称   部门   工作地点   填表日期   直属上级签署   工作时间: ---- 正常的工作时间为:每日自( )小时开始至( )时结束 ---- 每周平均加班时间为( )小时 ---- 实际上下班时间是否随业务情况经常变化.(总是、有时是、否) ---- 所从事的工作是否忙

R***7 7年前 上传23969   0

职位分析调查问卷

    职位分析调查问卷      职位名称 任职部门 任职者 姓 名 签 名 填写日期     职位名称 任职部门 审核者 姓 名 签 名 审核日期   导言 本问卷通过对一系列因素的调查,就您的职位进行分析,由此得

z***室 9年前 上传656   0

工作分析调查问卷

工作分析调查问卷姓名 职位名称 部门 工作地点 填表日期 直属上级签署 工作时间: ---- 正常的工作时间为:每日自( )小时开始至( )时结束 ---- 每周平均加班时间为( )小时 ---- 实际上下班时间是否随业务情况经常变化.(总是、有时是、否) ---- 所从事的工作是否忙

1***5 9年前 上传491   0

技能分析调查问卷

 广东电信公司科技研究院 技能咨询项目 技能调研表 2002年9月 前言 本次技能调研的目的在于收集广东电信公司科技研究院管理部、公网技术部和系统开发部目前的技能情况,调研结果将作为分析技能差距和制定研究院培训方案的客观依据。 本次技能调研不涉及职称和岗位的评定,仅为今后培训的方向和培训计划作参考。完成后的个人

s***n 7年前 上传27016   0

职位分析调查问卷

职位分析调查问卷 姓名   职位名称   部门   工作地点   填表日期   直属上级签署   一、职位简介 请描述你所属部门/单位在整个机构里的功能,以及你在部门担当什么角色,你的主要职责何在?           二、资料提要 请列出与你职位直接或间接有关的资料,而这些资料可以超出你工作的范

我***谁 13年前 上传26225   0

岗位分析问卷

 岗 位 分 析 问 卷 说明:1.填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题。 2.本问卷分为两部分,请您填好第一部分问卷后,交给您的直接上级填写第二部分。 第一部分 一、基本信息 姓名: 填写日期: 2004年  月 日 岗位名称: 岗位编号: 所属部门: 直接上级: 岗

w***1 7年前 上传1956   0

职务分析调查问卷(B)

职务分析调查问卷(B)职务分析调查表(2)6、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的? 7、请详细地描述你在工作中需要接触到哪些职务的其他员工?并且讲明接触的原因。 8、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要。(1)           (2)           (3)           (4)           (5)       

h***0 9年前 上传602   0