i6_intfi_00_00006-1进销存业务管理项目客户方组织结构案例图

蔷***薇

贡献于2014-07-13

字数:64

**公司组织结构图（例）
车队
安全办
西装公司
技术部
微机室
成品库
辅料库
计划部
结算部
仓储部
成部
销售帐务
会计部
销售副总
服饰商场
设计部
市场部
宣传副总
广告部
企划部
市场业务部
供应部
女装开发部
服饰开发部
供应副总
外贸部
市场副总
制造副总
电脑维护中心
财务副总
物流副总

干洗厂
事部
设备部
企部
警中队
服饰部
团订部
服务部
**公司
**厂
**厂
企副总
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总务部
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i6_intfi_00_00006-1进销存管理项目公司资本结构图调研表

进销存业务管理项目客户方公司资本结构图 ##厂*车间 ##厂*车间 **厂 **股东 **股东 **经营公司 ****厂 **公司 **公司 **股东填制人填制时间调查人调查时间本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

c***i 10年前上传19932 0

i6_intfi_00_00006进销存业务管理组织结构图

公司（集团）业务管理组织结构图填制人：填制时间：本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

曾***楷 13年前上传6728 0

项目管理与组织结构

项目管理与组织结构在一个持续经营的企业中，往往同时存在着运行管理（OPERATION）和项目管理（PROJECT）这两种主要的管理模式，一些经营管理活动经常采用项目的方式来实现，因此项目管理本身的组织管理方式必然要受到企业的组织结构的影响，不同的企业组织结构、不同的项目组织方式，在项目管理上都有不同的特点。就组织系统而言，一般可以认为有两种模式，一种是基于职能的划分方式，每一职能部门对应一种

z***y 10年前上传804 0

项目管理组织结构的选择

项目管理组织结构的选择摘要:项目管理以其目标的明确性、组织的灵活性和环境的适应性等优势而倍受企业的亲睐,而项目管理的组织结构又处在其核心位置,选择什么样的组织结构并不能一概而论,而要依据组织自身的特点和组织文化,选择能平衡项目与母体组织需要的组织结构,有时又要根据项目特点选择“混合式”的组织结构。关键词:组织结构;组织文化;母体组织　　现行项目管理组织结构类型主要有:职能式组织结构、

z***n 10年前上传561 0

小议项目管理中的组织结构

小议项目管理中的组织结构我们在日常的工作中，会经常接触到各种各样的项目，比如一种软件的开发、一种新产品的研制、或者一个工程的设计等等，他们或许在筹划、或者在进行，进展的状态各不相同，根据PMI的定义：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务（其中：“时限”是指每一个项目都有明确的起点和终点；“特定”是指一个项目所形成的产品或服务在关键特性上不同于其他相似的产品和服务）。而项目管理就是把各

b***g 12年前上传559 0

深入理解项目管理之项目组织结构

深入理解项目管理之项目组织结构　　一个公司的项目组织结构直接影响项目管理的程度。应该说，只要管理得当，哪种项目组织结构都应该能够获得项目的成功。但是，往往项目的成功与否与项目经理的能力和权力直接相关。因此，项目组织结构就产生重要影响。　　项目组织结构通常是企业组织自我形成的，没有内因、外因是不会变动。但，无论是哪种原因，项目组织结构上的改动通常是自上而下，即是一种授权的结果。　　我依

别***说 11年前上传684 0

项目组织结构形式

项目组织结构形式职能型项目组织结构　　职能型项目组织结构的优点是将同类专家归在一起可以产生专业化的优势并减少人员和设备的重复配置，成员有一个在他们具体专业知识和技能上交流进步的工作环境，技术专家可以同时为不同的项目效力，部门内比较容易沟通，工作效率高，重复工作少。这种组织结构的缺点是部门间沟通不畅，各部门往往为追求职能部门的目标而看不到全局目标，不以项目或客户为主，不注重与其他职能部门的团

h***k 11年前上传729 0

构造设计院基于项目管理的组织结构

构造设计院基于项目管理的组织结构赵春明管理学博士，上海复斯管理咨询公司总经理本文在《中国建设报》2006年11月16日发表专业模式和综合模式是设计院现行的两种非彼即此的组织模式。实践中，很多设计院从初期的专业模式变革到综合模式，现在，又有很多设计院再次回到专业模式，同时，还有为数众多的设计院仍处于痛苦的两难选择之中。两种组织模式分别存在严重的实践缺陷，使设计院在两种组织模式间摇摆，难以

w***b 10年前上传645 0

基于PMO的企业项目管理组织结构

基于PMO的企业项目管理组织结构　　由于市场竞争日趋激烈化、国际化，客户的类型日益复杂化、需求不断国际化，技术发展水平日新月异，企业所处的商业环境瞬息万变。现代项目管理日益显示出其极强的生命力和作为一种新的企业管理模式的巨大优势，即使对于非典型的项目型企业，其经营活动也可以看做是由众多的项目活动组成的。在新的商业环境下，企业传统的运作业务日趋具备项目的特色，运作也日趋国际化。　　1 企业

5***w 9年前上传565 0

客户方给软件项目代来的风险

客户方给软件项目代来的风险并非所有客户都是一样的, 客户有不同的需要。一些人知道他们需要什么；而另一些人知道他们不需要什么。一些客户希望进行详细讨论，而另一些客户则满足于模糊的承诺。客户有不同的个性。一些人喜欢享受客户的身份——紧张、谈判、一个好产品带来的心理满足；而另一些人则根本不喜欢作为客户。一些人会高兴地接受几乎任何交付的产品，并能充分利用一个不好的产品；而另一些人则会对质量差的产

王***7 11年前上传441 0

项目管理案例系列「40」：如何改变客户对项目验收的认识

项目管理案例系列[40]：如何改变客户对项目验收的认识　　★ 案例正文：　　现在给一个客户做了有3个项目了，但是这3个项目都存在着一个共同的问题，就是客户迟迟不验收。　　客户担心做出的系统不好用，他们最大的领导都是这样想的，并一致认为先用用看，如果没什么问题了再验也不迟。但我们公司内部对项目都划分了项目规模的验收标准时间，以及验收后项目回款的要求。如果该验收时没验收、该回款但是没回款

l***5 12年前上传459 0

i6_intfi_00_00007进销管理项目客户方职责明确表

进销存业务管理项目[客户方]工作职责表工作职责 1、准时通知各有关部门开会，要求参加会议的部门准时出席项目的各种会议，作好会议记录，把握会议精神； 2、配合新中大公司项目实施工程师的各项调研工作； 3、配合新中大公司所需要的各项基础数据的整理工作，做到及时、准确； 4、按培训内容召集有关部门参加； 5、配合作好新中大公司的软件安装与调式的现场工作 6、确保岗

A***2 8年前上传13124 0

组织结构管理

组织结构设计的原则  (一)管理跨距(控制界限)：受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。 　　 1.最适当的管理跨距设计并无一定的法则，一般是3～15人。 　　(1)高阶层管理跨距约3～6人。 　　(2)中阶层管理跨距约5～9人。 　　(3)低阶层管理跨距约7～15人。 　　2.设定管理跨距的要素： 　　 (1)人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验

l***9 12年前上传28463 0

项目管理案例——案例B

案例研究当地一家非赢利组织的董事会成员正在举行二月份的董事会会议，这一组织负责筹集和购买食品，然后分发给生活困难的人们。会议室里在座的，有董事会主席贝斯·史密斯（Beth Smith）和两个董事会成员罗斯玛丽·奥尔森（Rosemary Olsen）和史蒂夫·安德鲁（ Steve Andrews）。贝斯首先发言：“我们的资金几乎用光了，而食品储备和施粥场的需求却一直在增加。我们需要弄清楚怎么才

t***u 11年前上传1104 0

项目管理案例——《成》案例

第一章案例研究当地一家非赢利组织的董事会成员正在举行二月份的董事会会议，这一组织负责筹集和购买食品，然后分发给生活困难的人们。会议室里在座的，有董事会主席贝斯·史密斯（Beth Smith）和两个董事会成员罗斯玛丽·奥尔森（Rosemary Olsen）和史蒂夫·安德鲁（ Steve Andrews）。贝斯首先发言：“我们的资金几乎用光了，而食品储备和施粥场的需求却一直在增加。我们需

l***n 8年前上传825 0

BOT项目组织结构实例分析

BOT项目组织结构实例分析一个以BOT 方式投资建设的项目,涉及的角色包括政府、项目发起人、项目公司、债权人、供应商、保险公司、运营商、建筑承包商和产品购买者等,每个角色与项目公司之间的关系都是一种双务关系,也就是说,项目公司是基于一系列协议之上的有多种角色组合而成的严密的商业组织。一、BOT 有关当事人及其权责BOT 投资方式是一个相当复杂的系统工程,所涉及的以上当事人在项目实施中都

爱***号 11年前上传787 0

项目组织结构设计或选择

项目组织结构设计或选择（一）项目组织的概念项目组织是为完成项目而建立的组织，一般也称为项目班子、项目管理班子、项目组等。一些大中型项目，如建筑施工项目的项目组织目前在我国叫项目经理部，由于项目管理工作量很大，因此，项目组织专门履行管理功能，具体的技术工作由他人或其他组织承担。而有些项目，例如软件开发项目或某些科学研究项目，由于管理工作量不大，没有必要单独设立履行管理职责的班子，因此，其具

政***友 10年前上传874 0

项目组织结构的三种形式

项目组织结构的三种形式　　由于项目的一次性与独特性的特点，在决定一个项目以后，就需要根据这一项目的具体情况，建立项目的管理班子，负责项目的实施、负责项目的费用控制、时间控制和质量控制，按项目的目标去实现项目。项目结束后，项目的管理组织完成自己的任务，也就不复存在。　　按照组织结构的基本原理和模式，项目的组织结构也可分为线性的项目组织结构、职能的项目组织结构和矩阵的项目结构等若干形式。项目

l***r 12年前上传918 0

图22-1北京木材厂SBA结构-组织结构

总　部供应部家具事业部活动房事业部三合板事业部市场研究产品开发细分市场 1 细分市场 2 图22-1 北京木材厂SBA结构---组织结构图本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

叶***群 9年前上传19724 0

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公司项目工程管理流程图一、工程建档1、确定中标项目2、建立工程档案3、领取施工图纸4、施工定位放线1、检查塔吊、井架专业部门验收情况2、组织项目部自检1、施工用电验收2、脚手架、井架、塔吊验收安全文明施工管理：1、定期和不定期巡回检查2、“安全月”活动3、上级主管部门组织的检查各种外架验收检查提出的问题工地整改

小***7 9年前上传1113 0

项目管理案例——案例研究c

案例研究詹妮弗·切尔德斯（Jennifer Chids）是一家中型医药公司的所有者、总裁。在10月份的一次人事会议上，她告诉公司的经理们，公司年利润将超过预计的20万美元。她想投资公司内部的项目，通过投资得到额外的利润，并使公司增加销售或降低成本。她要求三名主管经理合作建立一份有关潜在项目的并按重点排列的一览表，然后找她，向她“推销”其想法。她明确告知他们，不应当假定资金在三个人中均等地分配

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组织结构管理_分工职责_业务能力规定表

业务能力规定表职别主要负责工作应具备条件工作技术分析能力管理能力副总经理业务拓展销售或市场调查企划分析销售管理产销配合生产或销售经验产销配合产销管理厂长生产管理生产管制现场管理

l***0 8年前上传512 0

组织结构管理_分工职责_业务说明书

业务说明书1职称 2部门 3撰写日期年________ 月 4姓名 5隶属部门 6同职称数为人（含本人）7管辖部门次序工作概述（请分门

z***0 11年前上传550 0

项目管理的应用案例集

项目管理的应用 Dr. Larry M. Joseph 2002年9月20日库存控制问题假设你是一个信息系统项目组的顾问成员，刚好有位库存经理（最终用户）跟你联系过，并向你咨询他所遇到的问题。这名经理被委任在全球一百个场所中，对其中某一场所的某一组库存项目加以控制（称库存控制点）。库存控制点的存货流动（输入和输出）都是通过一个每小时处理一次交易量的中央计算机系统来操作

h***y 11年前上传18263 0

供方评定流程图

供方评定流程图选择适宜供方，送样检验样品检验是否合格 N Y 分析、批准试用

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