招聘研讨会会议纪
(删节)
……(介绍)
a：现力资源文章搬迁咨询业分成阶段：第阶段1997年XX年前阶段概念阶段够提出较新颖概念会风靡全球时推广a理模式时候讲学历求讲究刘光起老师佩服讲东西实够改变生活家愿意掏钱讲背景关心第二阶段XX年现教授作讲家非北清华听教授博士讲实工作中知道讲原理容易真正实际工作中操作难细节做考虑组建俱乐部搭起台家相互交流沟通助台相互学认现班里学太理性化认力资源概括六字——激情活力责企业设立力资源部想调动家工作积极性激情第二活力表现日常工作中第三责贯彻首先应该提高然工作中信作办单位身角度说受益浅国腾博美等学什呢开发力资源信息系统程细节方面考虑企业具体情况根类型企业什果做市场调研项目话花万块钱果助台实现目想家里起相讨工作遇问题帮助提高
前朋友家外资企业应聘非常高职位简历写业验
较丰富招聘说次请客朋友请相沟通招中高级非常办法说非常丰富知识丰富业验定圈子朋友相应阅历时邀请首先介绍朋友档次丰富业验实面试程说现老板太历害前写简历现行觉现招聘工作简单简历试期三月实试期三月风险般员风险中高级员说风险相三月中力说否相符样文君酒样需慢慢品味三火较难题解决面杨春燕开始
b：前做工程半路出家做力资源没系统学摸索招聘呀认首先应该真诚等位面试者般紧张宽松环境拉家常似然面事情种方式解力
a：里问题觉广告异类发现特殊力会什特殊方法招聘
b：说种异类少般情况会问什作品什成功验根说时行调查现场做实际操作样子
a：点该反思天华希托合适总编现走知道天突然桌子放辞职报告明白呀难控制般谓重老总问什什没留样案件关获取商业信息混入企业相关资料全部带走前留假身份
证假学历根找找力资源部设立干什义务相关资料核实现情况防君子防般正常求职问题核心重岗位说技术员接触核心技术秘密定核实国外国家搞推荐制朋友推荐现觉朋友合适没什建立俱乐部原家建立起台办法位招重岗位员参考(c英坐杨春燕旁边)付晓君
c英：哦代表理
a：药业说招聘中会注意难题
c英：资料真实性进行审查第特殊行业专业性求较强实践验求高然理错验丰富话行
a：握专业性呢力资源部握相关部门配合
c：应该部门说营销部营销部理负责现问题衔接做
a：部门负责负责觉错失较
c：次招聘中问题第方面遇问题方面限制失较优秀没灵活性
a：觉什设置限制呢领导沟通没
c：提出说(笑)
a：现企业产生样性恶循环企业定工资时候预算控制考虑成说XX元钱招2提建议XX块钱招果次行次讲现科硕士应该衡量投入少产出少够企业带少增值够解决什问题什方法力资源部招聘程中善观察企业究竟带什投入少岗位产出少做少价值少否增值采什方法增值力资源部做工作回刚点觉行业方面招聘什特点
c：唉次招聘处撒网处放饵钓天话题非常觉考评员综合素质方面动性动性重果没动性恼火
a：观点行样体现招聘程中呢
c：想次招聘中实践
a：高智谈谈方法
高智：第次听家讲讲问题作力资源部法提前洞察出离职通储备解决想家讨没方法声想走公司带损失
(d定文会成信息工程学院副院长)
a：企业力资源理信息工程学院d院长请d院长讲讲校企合作
d：学理a总合作年学校办企业合作带处企业提供市场信息第第二学生提供实场第二方面第三解企业究竟需什样应该培养样学校讲学校企业合作实践教学工作提高新台阶做点学校办学验办学理念实力关系代表国际水者说超前观念老师起领导作定难度努力通家合吸取家优点长处学校企业交流呢争取企业做实事现世界提倡事发展提倡合作发展四川市场中国市场甚国际市场争取块蛋糕家分享局部范围家孤立起谁学东西办法家合作座企业企业理企业企业里学相互交流活着进步(掌声)
a：问题请教处理庞问题时总觉验够丰富取取硕士够解决问题觉定够解决遇纷繁复杂难处理问题时候请教
e：想问问题里力资源专业年级
d：三年级
e：时候谁联系呢
d：直接找
a：d院长全力支持家学校够课程进行更改基基础处四学生全程实针某问题进行说作职务设计书专门做职务设计第次接触学生优秀学生院长支持较更改门课程中门a理模式行政理较实操作性较强先例商业性东西学校课程讲会明白基原会出现会干四年级学作基础
：暑假开始学
a：四开始时候开始中间会间断
d：什问题里决悔员职位越高时候悔程度什说呢高职位员网络资源涉东西非常重果走公司带损失会伤元气长段时间恢复职位越低职位越高影响技术员段时间里觉错长段时间里然验创造性没问题品问题职业道德太界定光外表出心世界究竟样知道性格差异力稍微低点品重方面发挥作相关方面够发挥作行命部门理命常务部长等等命错确确实实会感悔
a：里具观点觉界定契约精神中国传统点终身制概念东西朋友美国硅谷刚开始进时候定立份契约定目标40岁时候干干时候拼命干40岁公司股价跌公司反赔钱美国公司风险职程中应干涉太
外问题招聘程中问题招聘说实刚方法错实东西没交组织考核干部方法
d：说刚问题签订合约关键性问题越高层份合约越签订低层界定说字分钟少字高天界定意约定期间拼命干程中样
a：意说法首先滤掉说做真实目前招聘手段较单样丰富招聘手段方式目前解决问题现处简单资料阶段国营企业免考核较严格现民营企业新兴企业胆子特反没注意
(d定文离会高智继续发言)
高：储备种方法预防流失留空白外没方法方说新药研发部准备博士硕士资料者d定期新药部解相关情况等方法外没方法
a：没通非正式沟通渠道解员情况需求说工作努力奖励辆车实际想月休假
高：国庆放完假新药部硕士生提出辞职措手完全没防备现没招合适选
a：合中没规定辞职离职没样时间段
高：般签签年硕士生提出签五年愿意求签年果年中果双方满意方提出解合没更限制
e：劳动法规定员工提出辞职应提前三月劳动合中约定种方法解决
f：然说合中约定月呆干什实事总结种方法重岗位时必须进行储备说属者相关部门员作储备样种方法解决负责销售般情况属区市场员作储备业务精通话办理相关交接手续快会手
高：跨省市问题吧
f：应该问题说成市场缺话区调者时注意培养助手负责相关事情果熟悉业务话应该没问题说应该等走时候招样
高：专业性强样做难
a：f建议较应该确定重岗位什重岗位找走
马快找重岗位里提建议：重岗位应做职业规划
马：理性做技术两负责种技术性较强果走懂企业调酒司果走办
a：果说酒司培养出心里会会e服呢
马：设定时候作负责肯定定保留成分助理部分知道部分职位等级肯定低果负责走提采种方式解决问题
a：没负面影响呢
d：肯定负面影响说两水差外做助理享受着差遇心里面肯定会e服会选择跳槽呀方法会面造成定影响
a：说企业必须发展企业发展提出薪资水果相岗位高出20—30水必须考虑样素
马：解企业种情况企业发展外公司挖做技术总监着企业断发展助手水断提高够独立面话提升调子公司分公司相关岗位配合适助手
文：问题提出点集中(录音听太清楚意思整理)说技术部负责掌握着核心技术资料量分解工作方面高薪通种牵制防备流失造成损失公司公司角度采取效措施保护公司利益变化制度措施保护设置技术中心点行政部门机关部门市场部门等行政部门做相关服务配合外点技术资料理控制说企业会走受牵制局面点刚d院长说品重特中层员总办营销部样重岗位涉品问题离职采取措施失败告终老总方面较谨慎般员没影响中高级员年参加董事会企业文化组织机构设置政策企业走等太解中层方面(品)特重
a：想提问题力资源部产品规划控制方面起什作
文：力资源部力政策支持配合技术中心负责产品设计规划出设计书生产部负责生产销售部负责产品销售果技术科员走公司会处非常动局面
a：刚观点非常果力资源部产技术中心两部门结合起话效益达种效果
文：目前重新设置具核心岗位岗位工资封顶分区岗位工资区少告诉岗位搞高公司重视重奖方面
鼓励方面企业文化宣传老总搞技术出身40岁公司相忠诚公司奖励辆轿车公司公开
a：谁提出产品规划部重奖掌握动态程力资源部产品规划部
文：肯定产品规划部产品规划中心老总技术总监提出作出奖
a：业务部门决定重奖然通知……
文：力资源部通绩效考核等解状况职业品质什优点等合理性建议容易罪负责话稍微点失误会公司造成损失觉风险性问题没办法绝控制国家样企业说采取效制度措施监控预防量避免公司带损失招工程中单材料较注重细节品方面技术技术考核综合素质方面现专门卖应聘电视方面考官造成定假象家交朋友交年觉错突然发现行通短时间里够品质会突然天措手喜欢面书定道理眼神等出东西
a：现道高三丈魔高没尺招聘手段基问题应该忽视前考察英国nvq理解什处存资料实时什获奖证书学学东西记录业讲究信什方求前单位开证明
文：证明假知道走数电话没接
c：现部门间沟通特少
a：现企业员变动较特销售觉整天呆企业没意思次变动手续特繁琐现力资源工作出事已出事问题现企业现状连基工作没完善谈刚说激情活力责外资里……
文：外资规律觉外资中国样
a：接触企业中觉制度化建设已结束觉更沟通样企业家样样温暖感力资源工作起催化剂作
g：针问题前呆公司麦劳会制度性东西解决关键问题说部门高级者技术性is部门公司会准备系统pds指继计划(success plan)制度进行推广说部门必须继区三月必须开次(success plan)会议般话部门起老总部门力资源部三坐起谈讨successor部门离职调离否承担起职责现中国企业没者理解东西包括四川麦劳推行计划较新计划肯定会阻力东西西方直接中国话需进行转型样理解东西中国需技巧说强行推行失败例子说深圳前公关高级理接受离开公司种失败例子成功例子员储备话企业倾部提升
说餐厅话区督导负责五六家餐厅营餐厅理中筛选力指引总公司职位进行进行研究职位相应行核心力进行规定核心力团队合作力沟通力灵机应变心态基求较注重品德方面然专业性方面方面说指引指引说筛选三区督导般力资源部部门理公司老总坐起般两三月根日常工作中表现探讨指引达求然三进行排序时间话较长麦劳根财务状况设置计划包括宝洁公司根三年公司发展变化预测部门设置包括餐厅年年度计划季度计划三计划相互联系力资源部会根计划理层需求数清晰解确定部门理数督导数餐厅理数高级部门天两天出市场督导少年时间会告诉高度机密片处理话皆欢喜局面中选出合适职位
a：问题麦劳肯德基德克士营业员特色较亲力长太重视子差招聘程中样招亲力
g：营业员招聘中指引体现服务意识微笑服务方面会笑说话消紧张会会破种僵局话方面缺陷营业员进公司第强调服务意识smile 反复灌输微笑微笑微笑种意识餐厅第线理组会笑较进行奖励树立典型
a：招时候紧张笑太笑较时候笑较话……
刘：餐厅里分成班组般五组组长负责日常理果发现天缺乏微笑话通非正式沟通坐聊方面遇帮助分析问题果够解决话量帮解决果解决话进行指引说心里咨询师级级关心发挥力资源部起控制作总公司行科学进行研究产生种控制原原认直接老板果种太话影响特话导致离职原刚谈预先知道离职话通老板坐聊形式第二话需制度规定月必须沟通果没话强制性沟通说直线必须属进行沟通力资源部老总话时没进行沟通流形式效果没基形式谈记录第谈什第二谈什……
a：关微笑问题没样培养太适合情形
刘：引导
a：会原离职
刘：会
a：客户投诉
刘：pip改进计划说副达达职位求时提改进方面求般三月时间希期间够作出
调整三月满足公司话重新进行决择作出未半年时间应作出改时月时间应作出变化断提出求力资源部需种默气配合第批进入公司员公司基础理组直接面试进会双沟通程时电话直接说事情没处理先聊会然谈正事说句实际通日常点点滴滴建立种融洽关系离开时候餐厅理太清楚会线索谈话记录发现离职
e：里问题刚进员选择时候出三月第二年公司进应届学生出适合公司需没什方法外阐述点观点员求工资高公司定限制招聘程中握济合适原说招业务员招业务招具业务力意低价聘公司说工资水定老总说算说算会年工资水公司整体发展水提出工资方案够掌握合适原济原里做测试家招聘程中没进行书面力测评考察综合力智力表达力等没
杨：测评酒店行业三试期结束进行部门做做
c：觉测评会刻意做时肯德基应聘时候说具备条件会笑时应聘时候店理(时认识)挡路笑着说：进应聘室时候手门关没刻意做
应聘想说明招聘时候刻意做什说扔张纸会观察
e：软件书面题测究竟没
辜：前理员基素质考察较技术员没进行现考虑技术员进行测网软件究竟没没试
a：觉两者(杨春燕辜良超)间区意真实现题点脑筋急转弯果陷阱太深答果太浅回答达效果
e：现招销售员时候家没收风险金者收证件没劳动法明确规定准实际操作程中种现象存座没
e：家知道违法说没变更做法说保金收证件收证件
a：根行业岗位层次考虑说化妆品行业产品出销售先交压金
杨：财务员求提供扣保保金等名目繁财务员定责种情况问题企业定变更做法
辜：通种方法降低企业风险第通宣传员工理解第二发生种情况时候工资里边扣第三收取培训保金
杨：现法制社会通法院起诉等途径解决果说收取培训保金等种方式员工根走离职时候钱委曲求全说呆公司里难跳走原
c：果单位帮出钱培训肯定定时间限制然走公司肯定损失
杨：里培训指巧立名目培训天培训月培训
辜：根谁受益谁出钱原承担费
……
a：化妆品公司招聘员中员稳定
肖：销售员太稳定做代理销售员熟悉产品较快招时间说具团队合作精神吃苦耐劳等天走
吴：留住样预防流失方面谈谈想法两种情况种企业较认企业具吸引力种力较强性格外较容易跳槽针流失采取措施方面验方面制度根长期招聘面试验判断方面资料审核考核情况作出判断细节发现问题
第二方面建立档案制度身份证学历证职称证担保等资料档案分成两种：种针企业部种针社会公证机构建立整资料包括：证件合书担保书保密协议等里保密协议防止高技术员离职泄露公司商业秘密建立完善档案制度利查证方便
第三方面针高技术性通中介机构建立档委托中介机构保说省市场市市场种方式企业员工约束企业违反规定应样处理员工离开定约束
第四方面宣教工作新进员工进行综合培训企业文化技术培训进行理知识培训包括员工手册企业规章制度劳动法规员工应该做什应该做什果违反应该承担什责等重
第五方面公司制度建设否建全制度否行效保证员工正常流失重保障财务制度民营企业里财务制度较敏感财务事制度奖惩制度财务专门规定等效控制员工行
第六方面思想工作时解思想动态知道员工想法时排思想障碍通非正式沟通方式散步聊天喝茶等方式加强相互间解增进感情
第七方面社机构建立起联系说公检法发生问题时够时联系
总说预防流失方法制度防范措施入手建立相关制度流失方面做
a：吴理谈系列制度感觉公司套较完善体系非常健全然没什波澜壮阔感觉非常严密细致国腾招聘方面介绍
辜：方式说型招聘会网报纸公司现场招聘等渠道网络次公司现场招聘定年初般年初员流动较春节前信息发布出春节海带员时候回会种方式公司参加现场招聘会效果种方式般情况招30左右前面种够招13错费高般高级班没时间参加招聘会安排面试时间星期六星期天
孙青：招公司高员通网络形式招聘没渠道
辜：四川招外准备北京参加全国招聘
a：公司需求样网络侧重点样
辜：芯片设计方面特难方面稀缺
马：企业挖
辜：搞推荐制公司员认识推荐公司奖励
吴：部推荐制外外部推荐制说公司综合性公司
储备丰富推荐种种原里合适里合适
(游戏规：c公司力资源项目外包现进行招标目前两公司(a公司b公司)参加竞标需项目员参加竞标参会员中选出4位员组成两竞争性公司a公司b公司公司力资源部理外事助理持c公司员应聘者应聘者求薪资求低定数额两公司应聘者中选出合适员组成项目参加竞标落选作评委)
竞标程：
c公司：公司员招聘进行外包需(a公司b公司)提出方案报价
a公司：首先根公司结构设计职位说明书确定需求供方式第二根结构确定济招聘方式第三测评方式选出优第四招聘结果进行踪根效益确定合理报价
b公司：首先提供公司背景材料前成功案例第二提供完整招聘计划包括招聘面试测评等第三提供套部理方案第四整系统报价5万元
评委提问阶段：
评委：(a公司)做职务说明书
a：已包含报价里
评委：d期需长
a：月
b：星期
评委：针it行业什特点
b：已提供详细方案
双方提问阶段：
首先a方b方提问：
a：觉东西太虚没根it行业特点制定便宜方案理东西太说it行业招聘工作中基东西什连职务说明书没做知道需求情况
b：第二点中已包括职务说明书招聘方式等
a：想听听具体详细方案
b：做咨询工作已成功验根客户需求容易做出样方案
b方a方提问：
a：想听听具体报价
b：说保洁员免费提供根具体情况方式便宜原
……公司结构丰富包括it高级理等员关系较推荐等方式免费
a：说中种推荐采……
b：部推荐
……(强行终止)
评委意见：
评委(e)：选择b组：第a组语言太友第二b组团队合作较
评委()：选择b组：第初步方案b组方案较系统第二表现b组较积极
总结(a)：a组方案较详提出四点(见方案)非常特根效益收费观点感觉较真实b组首先提供背景材料产生种信赖感第二提出完整招聘方案激励机制公司行没提出具体方案a组提出详细方案外行言觉a组方案见摸着钱花出够见东西b组方案框架太法握风度说b组气势感说出a组价格高点外包目前价格核心想
做更点a组方面表现足选择时候根企业特点结合较做
结：b组中标
讨薪资问题：
条件：两公司工资总额超4000元超1000元外超3000元
情况：a 组符合条件1000元XX元b组项目理4000元名1000元违规
总结：1员工资时应根企业预算定案中b组项目理4000元超出公司整体预算果发生实优秀采取方法解决
2情况变化时时作出调整方案a组通次竞标表现优秀加薪
(期讨体情况未参会者确认)
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(删节)
……(介绍)
a：现力资源文章搬迁咨询业分成阶段：第阶段1997年XX年前阶段概念阶段够提出较新颖概念会风靡全球时推广a理模式时候讲学历求讲究刘光起老师佩服讲东西实够改变生活家愿意掏钱讲背景关心第二阶段XX年现教授作讲家非北清华听教授博士讲实工作中知道讲原理容易真正实际工作中操作难细节做考虑组建俱乐部搭起台家相互交流沟通助台相互学认现班里学太理性化认力资源概括六字——激情活力责企业设立力资源部想调动家工作积极性激情第二活力表现日常工作中第三责贯彻首先应该提高然工作中信作办单位身角度说受益浅国腾博美等学什呢开发力资源信息系统程细节方面考虑企业具体情况根类型企业什果做市场调研项目话花万块钱果助台实现目想家里起相讨工作遇问题帮助提高
前朋友家外资企业应聘非常高职位简历写业验
较丰富招聘说次请客朋友请相沟通招中高级非常办法说非常丰富知识丰富业验定圈子朋友相应阅历时邀请首先介绍朋友档次丰富业验实面试程说现老板太历害前写简历现行觉现招聘工作简单简历试期三月实试期三月风险般员风险中高级员说风险相三月中力说否相符样文君酒样需慢慢品味三火较难题解决面杨春燕开始
b：前做工程半路出家做力资源没系统学摸索招聘呀认首先应该真诚等位面试者般紧张宽松环境拉家常似然面事情种方式解力
a：里问题觉广告异类发现特殊力会什特殊方法招聘
b：说种异类少般情况会问什作品什成功验根说时行调查现场做实际操作样子
a：点该反思天华希托合适总编现走知道天突然桌子放辞职报告明白呀难控制般谓重老总问什什没留样案件关获取商业信息混入企业相关资料全部带走前留假身份
证假学历根找找力资源部设立干什义务相关资料核实现情况防君子防般正常求职问题核心重岗位说技术员接触核心技术秘密定核实国外国家搞推荐制朋友推荐现觉朋友合适没什建立俱乐部原家建立起台办法位招重岗位员参考(c英坐杨春燕旁边)付晓君
c英：哦代表理
a：药业说招聘中会注意难题
c英：资料真实性进行审查第特殊行业专业性求较强实践验求高然理错验丰富话行
a：握专业性呢力资源部握相关部门配合
c：应该部门说营销部营销部理负责现问题衔接做
a：部门负责负责觉错失较
c：次招聘中问题第方面遇问题方面限制失较优秀没灵活性
a：觉什设置限制呢领导沟通没
c：提出说(笑)
a：现企业产生样性恶循环企业定工资时候预算控制考虑成说XX元钱招2提建议XX块钱招果次行次讲现科硕士应该衡量投入少产出少够企业带少增值够解决什问题什方法力资源部招聘程中善观察企业究竟带什投入少岗位产出少做少价值少否增值采什方法增值力资源部做工作回刚点觉行业方面招聘什特点
c：唉次招聘处撒网处放饵钓天话题非常觉考评员综合素质方面动性动性重果没动性恼火
a：观点行样体现招聘程中呢
c：想次招聘中实践
a：高智谈谈方法
高智：第次听家讲讲问题作力资源部法提前洞察出离职通储备解决想家讨没方法声想走公司带损失
(d定文会成信息工程学院副院长)
a：企业力资源理信息工程学院d院长请d院长讲讲校企合作
d：学理a总合作年学校办企业合作带处企业提供市场信息第第二学生提供实场第二方面第三解企业究竟需什样应该培养样学校讲学校企业合作实践教学工作提高新台阶做点学校办学验办学理念实力关系代表国际水者说超前观念老师起领导作定难度努力通家合吸取家优点长处学校企业交流呢争取企业做实事现世界提倡事发展提倡合作发展四川市场中国市场甚国际市场争取块蛋糕家分享局部范围家孤立起谁学东西办法家合作座企业企业理企业企业里学相互交流活着进步(掌声)
a：问题请教处理庞问题时总觉验够丰富取取硕士够解决问题觉定够解决遇纷繁复杂难处理问题时候请教
e：想问问题里力资源专业年级
d：三年级
e：时候谁联系呢
d：直接找
a：d院长全力支持家学校够课程进行更改基基础处四学生全程实针某问题进行说作职务设计书专门做职务设计第次接触学生优秀学生院长支持较更改门课程中门a理模式行政理较实操作性较强先例商业性东西学校课程讲会明白基原会出现会干四年级学作基础
：暑假开始学
a：四开始时候开始中间会间断
d：什问题里决悔员职位越高时候悔程度什说呢高职位员网络资源涉东西非常重果走公司带损失会伤元气长段时间恢复职位越低职位越高影响技术员段时间里觉错长段时间里然验创造性没问题品问题职业道德太界定光外表出心世界究竟样知道性格差异力稍微低点品重方面发挥作相关方面够发挥作行命部门理命常务部长等等命错确确实实会感悔
a：里具观点觉界定契约精神中国传统点终身制概念东西朋友美国硅谷刚开始进时候定立份契约定目标40岁时候干干时候拼命干40岁公司股价跌公司反赔钱美国公司风险职程中应干涉太
外问题招聘程中问题招聘说实刚方法错实东西没交组织考核干部方法
d：说刚问题签订合约关键性问题越高层份合约越签订低层界定说字分钟少字高天界定意约定期间拼命干程中样
a：意说法首先滤掉说做真实目前招聘手段较单样丰富招聘手段方式目前解决问题现处简单资料阶段国营企业免考核较严格现民营企业新兴企业胆子特反没注意
(d定文离会高智继续发言)
高：储备种方法预防流失留空白外没方法方说新药研发部准备博士硕士资料者d定期新药部解相关情况等方法外没方法
a：没通非正式沟通渠道解员情况需求说工作努力奖励辆车实际想月休假
高：国庆放完假新药部硕士生提出辞职措手完全没防备现没招合适选
a：合中没规定辞职离职没样时间段
高：般签签年硕士生提出签五年愿意求签年果年中果双方满意方提出解合没更限制
e：劳动法规定员工提出辞职应提前三月劳动合中约定种方法解决
f：然说合中约定月呆干什实事总结种方法重岗位时必须进行储备说属者相关部门员作储备样种方法解决负责销售般情况属区市场员作储备业务精通话办理相关交接手续快会手
高：跨省市问题吧
f：应该问题说成市场缺话区调者时注意培养助手负责相关事情果熟悉业务话应该没问题说应该等走时候招样
高：专业性强样做难
a：f建议较应该确定重岗位什重岗位找走
马快找重岗位里提建议：重岗位应做职业规划
马：理性做技术两负责种技术性较强果走懂企业调酒司果走办
a：果说酒司培养出心里会会e服呢
马：设定时候作负责肯定定保留成分助理部分知道部分职位等级肯定低果负责走提采种方式解决问题
a：没负面影响呢
d：肯定负面影响说两水差外做助理享受着差遇心里面肯定会e服会选择跳槽呀方法会面造成定影响
a：说企业必须发展企业发展提出薪资水果相岗位高出20—30水必须考虑样素
马：解企业种情况企业发展外公司挖做技术总监着企业断发展助手水断提高够独立面话提升调子公司分公司相关岗位配合适助手
文：问题提出点集中(录音听太清楚意思整理)说技术部负责掌握着核心技术资料量分解工作方面高薪通种牵制防备流失造成损失公司公司角度采取效措施保护公司利益变化制度措施保护设置技术中心点行政部门机关部门市场部门等行政部门做相关服务配合外点技术资料理控制说企业会走受牵制局面点刚d院长说品重特中层员总办营销部样重岗位涉品问题离职采取措施失败告终老总方面较谨慎般员没影响中高级员年参加董事会企业文化组织机构设置政策企业走等太解中层方面(品)特重
a：想提问题力资源部产品规划控制方面起什作
文：力资源部力政策支持配合技术中心负责产品设计规划出设计书生产部负责生产销售部负责产品销售果技术科员走公司会处非常动局面
a：刚观点非常果力资源部产技术中心两部门结合起话效益达种效果
文：目前重新设置具核心岗位岗位工资封顶分区岗位工资区少告诉岗位搞高公司重视重奖方面
鼓励方面企业文化宣传老总搞技术出身40岁公司相忠诚公司奖励辆轿车公司公开
a：谁提出产品规划部重奖掌握动态程力资源部产品规划部
文：肯定产品规划部产品规划中心老总技术总监提出作出奖
a：业务部门决定重奖然通知……
文：力资源部通绩效考核等解状况职业品质什优点等合理性建议容易罪负责话稍微点失误会公司造成损失觉风险性问题没办法绝控制国家样企业说采取效制度措施监控预防量避免公司带损失招工程中单材料较注重细节品方面技术技术考核综合素质方面现专门卖应聘电视方面考官造成定假象家交朋友交年觉错突然发现行通短时间里够品质会突然天措手喜欢面书定道理眼神等出东西
a：现道高三丈魔高没尺招聘手段基问题应该忽视前考察英国nvq理解什处存资料实时什获奖证书学学东西记录业讲究信什方求前单位开证明
文：证明假知道走数电话没接
c：现部门间沟通特少
a：现企业员变动较特销售觉整天呆企业没意思次变动手续特繁琐现力资源工作出事已出事问题现企业现状连基工作没完善谈刚说激情活力责外资里……
文：外资规律觉外资中国样
a：接触企业中觉制度化建设已结束觉更沟通样企业家样样温暖感力资源工作起催化剂作
g：针问题前呆公司麦劳会制度性东西解决关键问题说部门高级者技术性is部门公司会准备系统pds指继计划(success plan)制度进行推广说部门必须继区三月必须开次(success plan)会议般话部门起老总部门力资源部三坐起谈讨successor部门离职调离否承担起职责现中国企业没者理解东西包括四川麦劳推行计划较新计划肯定会阻力东西西方直接中国话需进行转型样理解东西中国需技巧说强行推行失败例子说深圳前公关高级理接受离开公司种失败例子成功例子员储备话企业倾部提升
说餐厅话区督导负责五六家餐厅营餐厅理中筛选力指引总公司职位进行进行研究职位相应行核心力进行规定核心力团队合作力沟通力灵机应变心态基求较注重品德方面然专业性方面方面说指引指引说筛选三区督导般力资源部部门理公司老总坐起般两三月根日常工作中表现探讨指引达求然三进行排序时间话较长麦劳根财务状况设置计划包括宝洁公司根三年公司发展变化预测部门设置包括餐厅年年度计划季度计划三计划相互联系力资源部会根计划理层需求数清晰解确定部门理数督导数餐厅理数高级部门天两天出市场督导少年时间会告诉高度机密片处理话皆欢喜局面中选出合适职位
a：问题麦劳肯德基德克士营业员特色较亲力长太重视子差招聘程中样招亲力
g：营业员招聘中指引体现服务意识微笑服务方面会笑说话消紧张会会破种僵局话方面缺陷营业员进公司第强调服务意识smile 反复灌输微笑微笑微笑种意识餐厅第线理组会笑较进行奖励树立典型
a：招时候紧张笑太笑较时候笑较话……
刘：餐厅里分成班组般五组组长负责日常理果发现天缺乏微笑话通非正式沟通坐聊方面遇帮助分析问题果够解决话量帮解决果解决话进行指引说心里咨询师级级关心发挥力资源部起控制作总公司行科学进行研究产生种控制原原认直接老板果种太话影响特话导致离职原刚谈预先知道离职话通老板坐聊形式第二话需制度规定月必须沟通果没话强制性沟通说直线必须属进行沟通力资源部老总话时没进行沟通流形式效果没基形式谈记录第谈什第二谈什……
a：关微笑问题没样培养太适合情形
刘：引导
a：会原离职
刘：会
a：客户投诉
刘：pip改进计划说副达达职位求时提改进方面求般三月时间希期间够作出
调整三月满足公司话重新进行决择作出未半年时间应作出改时月时间应作出变化断提出求力资源部需种默气配合第批进入公司员公司基础理组直接面试进会双沟通程时电话直接说事情没处理先聊会然谈正事说句实际通日常点点滴滴建立种融洽关系离开时候餐厅理太清楚会线索谈话记录发现离职
e：里问题刚进员选择时候出三月第二年公司进应届学生出适合公司需没什方法外阐述点观点员求工资高公司定限制招聘程中握济合适原说招业务员招业务招具业务力意低价聘公司说工资水定老总说算说算会年工资水公司整体发展水提出工资方案够掌握合适原济原里做测试家招聘程中没进行书面力测评考察综合力智力表达力等没
杨：测评酒店行业三试期结束进行部门做做
c：觉测评会刻意做时肯德基应聘时候说具备条件会笑时应聘时候店理(时认识)挡路笑着说：进应聘室时候手门关没刻意做
应聘想说明招聘时候刻意做什说扔张纸会观察
e：软件书面题测究竟没
辜：前理员基素质考察较技术员没进行现考虑技术员进行测网软件究竟没没试
a：觉两者(杨春燕辜良超)间区意真实现题点脑筋急转弯果陷阱太深答果太浅回答达效果
e：现招销售员时候家没收风险金者收证件没劳动法明确规定准实际操作程中种现象存座没
e：家知道违法说没变更做法说保金收证件收证件
a：根行业岗位层次考虑说化妆品行业产品出销售先交压金
杨：财务员求提供扣保保金等名目繁财务员定责种情况问题企业定变更做法
辜：通种方法降低企业风险第通宣传员工理解第二发生种情况时候工资里边扣第三收取培训保金
杨：现法制社会通法院起诉等途径解决果说收取培训保金等种方式员工根走离职时候钱委曲求全说呆公司里难跳走原
c：果单位帮出钱培训肯定定时间限制然走公司肯定损失
杨：里培训指巧立名目培训天培训月培训
辜：根谁受益谁出钱原承担费
……
a：化妆品公司招聘员中员稳定
肖：销售员太稳定做代理销售员熟悉产品较快招时间说具团队合作精神吃苦耐劳等天走
吴：留住样预防流失方面谈谈想法两种情况种企业较认企业具吸引力种力较强性格外较容易跳槽针流失采取措施方面验方面制度根长期招聘面试验判断方面资料审核考核情况作出判断细节发现问题
第二方面建立档案制度身份证学历证职称证担保等资料档案分成两种：种针企业部种针社会公证机构建立整资料包括：证件合书担保书保密协议等里保密协议防止高技术员离职泄露公司商业秘密建立完善档案制度利查证方便
第三方面针高技术性通中介机构建立档委托中介机构保说省市场市市场种方式企业员工约束企业违反规定应样处理员工离开定约束
第四方面宣教工作新进员工进行综合培训企业文化技术培训进行理知识培训包括员工手册企业规章制度劳动法规员工应该做什应该做什果违反应该承担什责等重
第五方面公司制度建设否建全制度否行效保证员工正常流失重保障财务制度民营企业里财务制度较敏感财务事制度奖惩制度财务专门规定等效控制员工行
第六方面思想工作时解思想动态知道员工想法时排思想障碍通非正式沟通方式散步聊天喝茶等方式加强相互间解增进感情
第七方面社机构建立起联系说公检法发生问题时够时联系
总说预防流失方法制度防范措施入手建立相关制度流失方面做
a：吴理谈系列制度感觉公司套较完善体系非常健全然没什波澜壮阔感觉非常严密细致国腾招聘方面介绍
辜：方式说型招聘会网报纸公司现场招聘等渠道网络次公司现场招聘定年初般年初员流动较春节前信息发布出春节海带员时候回会种方式公司参加现场招聘会效果种方式般情况招30左右前面种够招13错费高般高级班没时间参加招聘会安排面试时间星期六星期天
孙青：招公司高员通网络形式招聘没渠道
辜：四川招外准备北京参加全国招聘
a：公司需求样网络侧重点样
辜：芯片设计方面特难方面稀缺
马：企业挖
辜：搞推荐制公司员认识推荐公司奖励
吴：部推荐制外外部推荐制说公司综合性公司
储备丰富推荐种种原里合适里合适
(游戏规：c公司力资源项目外包现进行招标目前两公司(a公司b公司)参加竞标需项目员参加竞标参会员中选出4位员组成两竞争性公司a公司b公司公司力资源部理外事助理持c公司员应聘者应聘者求薪资求低定数额两公司应聘者中选出合适员组成项目参加竞标落选作评委)
竞标程：
c公司：公司员招聘进行外包需(a公司b公司)提出方案报价
a公司：首先根公司结构设计职位说明书确定需求供方式第二根结构确定济招聘方式第三测评方式选出优第四招聘结果进行踪根效益确定合理报价
b公司：首先提供公司背景材料前成功案例第二提供完整招聘计划包括招聘面试测评等第三提供套部理方案第四整系统报价5万元
评委提问阶段：
评委：(a公司)做职务说明书
a：已包含报价里
评委：d期需长
a：月
b：星期
评委：针it行业什特点
b：已提供详细方案
双方提问阶段：
首先a方b方提问：
a：觉东西太虚没根it行业特点制定便宜方案理东西太说it行业招聘工作中基东西什连职务说明书没做知道需求情况
b：第二点中已包括职务说明书招聘方式等
a：想听听具体详细方案
b：做咨询工作已成功验根客户需求容易做出样方案
b方a方提问：
a：想听听具体报价
b：说保洁员免费提供根具体情况方式便宜原
……公司结构丰富包括it高级理等员关系较推荐等方式免费
a：说中种推荐采……
b：部推荐
……(强行终止)
评委意见：
评委(e)：选择b组：第a组语言太友第二b组团队合作较
评委()：选择b组：第初步方案b组方案较系统第二表现b组较积极
总结(a)：a组方案较详提出四点(见方案)非常特根效益收费观点感觉较真实b组首先提供背景材料产生种信赖感第二提出完整招聘方案激励机制公司行没提出具体方案a组提出详细方案外行言觉a组方案见摸着钱花出够见东西b组方案框架太法握风度说b组气势感说出a组价格高点外包目前价格核心想
做更点a组方面表现足选择时候根企业特点结合较做
结：b组中标
讨薪资问题：
条件：两公司工资总额超4000元超1000元外超3000元
情况：a 组符合条件1000元XX元b组项目理4000元名1000元违规
总结：1员工资时应根企业预算定案中b组项目理4000元超出公司整体预算果发生实优秀采取方法解决
2情况变化时时作出调整方案a组通次竞标表现优秀加薪
(期讨体情况未参会者确认)
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