EVA绩效考核研讨会纪4
……（介绍）
a：第部分EVA指标（简单介绍EVA基情况）
b：预算方式说筹资种渠道通款（私）贷款增发股票等员需求需少具备什样素质等方面部转移价格实际相财务责会计企业成单元部门成企业价值企业方式进行理部转移价格制定方法种虚拟理车间生产核算价格交车间然价格转移车间样层层转移终形成利润指标指标虚拟仅作考核指标
a：虚拟价格层层抵销终形成利润会计报表全部抵销基会计制度国家较成熟分散说块财务会计块成会计外块责会计等等国外较重视财务先财务报表然引解理问题国先重理财务方面太重视做核心东西财务理挂起钩财务控制财务报表结果产生前理相结合起控制公司目标理绩效理方面理细方面困难说营销部销售少产出少定力资源部说难定搞次培训够搞千次见效果行政部天天稿子起作里谁起作？作理者想解基层员工天干什核心工作什思路清楚现企业处种混沌状态干什干什没工作方法思路岗位提供什服务提供什产品根弄清楚工资1000元2000元5000元合理性体现什方？重点岗位员流失损失根没意识基岗位着高工资目前理中单纯讲目标理部门目标样目标合理统起？做事情肯定耗费资源（力物力财力）企业资源限目前国会计分成块引入EVA做整合工作方环节求提供相应数您（）感觉部门营销部门服务？
c：家说市场营销部营销部生产部刚总说会计体系特工业企业早营销部门生产部门够直接体现利润力资源部行政部底够创造少利润明显员年少工资定死太明白定性难量化力资源理行政理法量化
a：100量化量化80行荷花池需力资源部需解市场行需力资源部赋予定命命清晰模糊现部门究竟做什清楚说做企业文化建设明确企业文化建设做达什样效果应该方明确点
第二部分绩效考核形成体性
c：职务分析职务体系业务流程引进感动三词速度时间质量目前正做周周计划通网进行现正缺乏样前连贯东西联接起
a：次会谈印刷力资源部理谈样问题说公司目前业务部门流程身明确现求力资源部规范业务部门流程力资源部懂相困难
什讲力资源部战略性作战略性作体现方力资源部工作够确保流程预先制定运行
d：职务分析部门职务分析做然具体实务中操作解决问题应该较容易
a：先方弄清楚先站企业高度理清楚部门做然拼起两概念做件事情会绕圈子做工作首先战略角度该做然做做拼起思路现企业参文献资料文献提供东西职务说明书作参考业务流程分析方面般没作职业理企业非企业认愿意付出乱现企业利益格局作调整般情况作局部改善企业实施程中难度什呢利益挑战现流程肯定利益获者实施程中明确谁支持实施业务流程时刚开始做做段时间突然提出反意见认实施流程适合企业现状做应该首先获企业高层认东西然认实施程中遇问题核心方面入手先呢先角度做
e：业务流程认：第断修善开始定时跳跃时较缓断完善第二职务说明书相岗位描述描述程中业务流程穿插进说第二环节时候交插部分果前完整话面补充结合部相岗位描述中职务说明书作员工需做什达什样结果清楚绩效考核中岗位描述中员工清楚明白做什者说够感什效果认岗位描述程起作
a：第三部分绩效指标形成
d：媒体方面指标较明确完成少务量化
a：商报记者企业营销部样产出量化企业需企业非常需相互间关系较复杂明确需量化量化（肖建）觉量化？
d：行政部量化
a：报社少？
d：100
a：记者占少？
d：十
a：占半吧觉做什工作呢？
e：理部门……
a：编辑部……
d：广告业务部门……
a：纳记者编辑广告业务员没？
d：勤
a：够感觉提供服务少？
d：难讲说帮忙收集资料记者进行考核分……
……
a：够感觉提供服务年花少钱？
许觉花5000元钱实际花5万元钱数字非常巨应坚持财务贯彻
e：感觉呀
a：应该贯彻达规范企业部员成意识作采购部扫描仪图片处理求高百元够采购员采购部万元钱日常情况百元钱摊头元钱万元百元钱应该种意识觉提供服务成应超少钱资概念引入进
谈绩效指标形成程次新锐公司员讲做绩效考核情况刚开始做真正实施考勤等硬指标远远满足目前需说行政员销售员部门理老总等标准考勤显然合理软件公司说行政员软件研发员求应该样？现讨指标建立原家什意见？
c：目前公司指标没员较少家较辛苦相互够理解做周全预算家工宰东西老板愿意知道商报华西报纸说应该振少钱应聘时根愿意知道面风险做牺牲
a：点说样做容易知道投入少产出少
c：说作商报招聘板块编目前开辟新板块没力完成需新招员做老总做出承诺带收益相应应少报酬肯定愿意新进员知道
e：应该定保密范围
a：实心里清楚华西朋友先华西商报基收入差两报间差华西基工资少额外收入较商报基工资较高额外收入少算企业算相互衡量负面影响账面数较实际企业愿意知道东西做程中实际解决问题系统引入利弊考虑问题
第四部分评估报告
e：做样做：般时工作表现+部门意见+服务象意见+评估加年工作总结时总结整体构成评估报告报社里业务考核基种方式刚谈服务象行政部门线部门服务线部门样保证客户服务时培训考核时进行求
f：计划表谁作？考评象做做？
a：提出计划表界定部门考评者制定部门角度说应该做力资源部说程中起协调作
e：表格力资源部做解员工认部分部门级部门需求然制作
a：表般表处业务部门前考核东西较粗宽东西时性东西制定表格业务部门进行力资源部起组织协调作具体细节部门进行
c：说部门进行填写填力资源部做备案员工投诉产生争议时候相关评估档案调说部门间需相互沟通
e：基力资源部部门员工进行考核说客户服务部门整B级部门员工占A定限制占B占绝部分C定限制部门整体评估老总进行力资源部员工相应考核
a：力资源部直接考核
e：部门间考核常会议呀老总沟通进行没专门进行
a：业务方面考核呢？
e：没进行
a：部门员工考核理解力资源部员工考核定出入
e：里两条线力资源部员工工作应该达什样标准进行考核部门员工定考核情况
a：样结合起呢？
e：业务部门考核完然力资源部进行综合年底时候员工总评估结果
a：部门评估结果抱怨？觉样进行呢？
e：力资源部方面进行业务方面部门力资源部业务精通部培训评估业务部门
f：部门评估报告员工评估完全样
a：部门评估表汇总表部门负责员工评估表汇总形成部门评估表
d：员工评估部门评估紧密相关果员工评估优秀某种意义讲部门负责工作优秀
c：般中层员考核层次然员工应部门进行考核力资源部定义样出评估结果较通点反馈周通工作计划表作次反馈相互间进行沟通然老总老总工作较忙基没进行沟通
a：部门分解需沟通需进行沟通里数汇总关系级需级数行周围行形成信息海洋需追溯时候数进行解
第五方面职业规划
e：职业规划根力工作效性岗位需增加力者说进行调整更适合岗位
a：非常羡慕酒店行业相互间交流机制较成立力资源理俱乐部想家起相互交流验进行分享目前政府部门组织会议较老缺乏种市场机制号召力强家聚起家定收获次够提高
d：次题？
a：肯定月9月25日左右举行次较型选题进行模拟者公司解沟通者行业聚起相互沟通样确更效沟通
f：范围太宽成力资源理聚起非常意义事事务性工作分解帮助样效率更高影响效果更
b：规模应更扩参加员定力资源理部门理参加
a：话题应该力资源方面
e：说需营销方面通营销方面员知道
d：现副总直接分力资源
c：解组织力资源俱乐部长远计划目标什？
a：公司目标理咨询理软件理培训体通种方式解客户需求做软件时候定针性解客户性化需求相信够做身知识体系前福州等海搞样号召力市场握定验认力资源种资源应该发挥应作目前力资源部没应重视通种方式起号召作企业予重视家起相互交流验认家非常必坐起
e：通网发布信息样较方便
（注：容录相整理成某方删改未参确认）
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EVA绩效考核研讨会纪4
……（介绍）
a：第部分EVA指标（简单介绍EVA基情况）
b：预算方式说筹资种渠道通款（私）贷款增发股票等员需求需少具备什样素质等方面部转移价格实际相财务责会计企业成单元部门成企业价值企业方式进行理部转移价格制定方法种虚拟理车间生产核算价格交车间然价格转移车间样层层转移终形成利润指标指标虚拟仅作考核指标
a：虚拟价格层层抵销终形成利润会计报表全部抵销基会计制度国家较成熟分散说块财务会计块成会计外块责会计等等国外较重视财务先财务报表然引解理问题国先重理财务方面太重视做核心东西财务理挂起钩财务控制财务报表结果产生前理相结合起控制公司目标理绩效理方面理细方面困难说营销部销售少产出少定力资源部说难定搞次培训够搞千次见效果行政部天天稿子起作里谁起作？作理者想解基层员工天干什核心工作什思路清楚现企业处种混沌状态干什干什没工作方法思路岗位提供什服务提供什产品根弄清楚工资1000元2000元5000元合理性体现什方？重点岗位员流失损失根没意识基岗位着高工资目前理中单纯讲目标理部门目标样目标合理统起？做事情肯定耗费资源（力物力财力）企业资源限目前国会计分成块引入EVA做整合工作方环节求提供相应数您（）感觉部门营销部门服务？
c：家说市场营销部营销部生产部刚总说会计体系特工业企业早营销部门生产部门够直接体现利润力资源部行政部底够创造少利润明显员年少工资定死太明白定性难量化力资源理行政理法量化
a：100量化量化80行荷花池需力资源部需解市场行需力资源部赋予定命命清晰模糊现部门究竟做什清楚说做企业文化建设明确企业文化建设做达什样效果应该方明确点
第二部分绩效考核形成体性
c：职务分析职务体系业务流程引进感动三词速度时间质量目前正做周周计划通网进行现正缺乏样前连贯东西联接起
a：次会谈印刷力资源部理谈样问题说公司目前业务部门流程身明确现求力资源部规范业务部门流程力资源部懂相困难
什讲力资源部战略性作战略性作体现方力资源部工作够确保流程预先制定运行
d：职务分析部门职务分析做然具体实务中操作解决问题应该较容易
a：先方弄清楚先站企业高度理清楚部门做然拼起两概念做件事情会绕圈子做工作首先战略角度该做然做做拼起思路现企业参文献资料文献提供东西职务说明书作参考业务流程分析方面般没作职业理企业非企业认愿意付出乱现企业利益格局作调整般情况作局部改善企业实施程中难度什呢利益挑战现流程肯定利益获者实施程中明确谁支持实施业务流程时刚开始做做段时间突然提出反意见认实施流程适合企业现状做应该首先获企业高层认东西然认实施程中遇问题核心方面入手先呢先角度做
e：业务流程认：第断修善开始定时跳跃时较缓断完善第二职务说明书相岗位描述描述程中业务流程穿插进说第二环节时候交插部分果前完整话面补充结合部相岗位描述中职务说明书作员工需做什达什样结果清楚绩效考核中岗位描述中员工清楚明白做什者说够感什效果认岗位描述程起作
a：第三部分绩效指标形成
d：媒体方面指标较明确完成少务量化
a：商报记者企业营销部样产出量化企业需企业非常需相互间关系较复杂明确需量化量化（肖建）觉量化？
d：行政部量化
a：报社少？
d：100
a：记者占少？
d：十
a：占半吧觉做什工作呢？
e：理部门……
a：编辑部……
d：广告业务部门……
a：纳记者编辑广告业务员没？
d：勤
a：够感觉提供服务少？
d：难讲说帮忙收集资料记者进行考核分……
……
a：够感觉提供服务年花少钱？
许觉花5000元钱实际花5万元钱数字非常巨应坚持财务贯彻
e：感觉呀
a：应该贯彻达规范企业部员成意识作采购部扫描仪图片处理求高百元够采购员采购部万元钱日常情况百元钱摊头元钱万元百元钱应该种意识觉提供服务成应超少钱资概念引入进
谈绩效指标形成程次新锐公司员讲做绩效考核情况刚开始做真正实施考勤等硬指标远远满足目前需说行政员销售员部门理老总等标准考勤显然合理软件公司说行政员软件研发员求应该样？现讨指标建立原家什意见？
c：目前公司指标没员较少家较辛苦相互够理解做周全预算家工宰东西老板愿意知道商报华西报纸说应该振少钱应聘时根愿意知道面风险做牺牲
a：点说样做容易知道投入少产出少
c：说作商报招聘板块编目前开辟新板块没力完成需新招员做老总做出承诺带收益相应应少报酬肯定愿意新进员知道
e：应该定保密范围
a：实心里清楚华西朋友先华西商报基收入差两报间差华西基工资少额外收入较商报基工资较高额外收入少算企业算相互衡量负面影响账面数较实际企业愿意知道东西做程中实际解决问题系统引入利弊考虑问题
第四部分评估报告
e：做样做：般时工作表现+部门意见+服务象意见+评估加年工作总结时总结整体构成评估报告报社里业务考核基种方式刚谈服务象行政部门线部门服务线部门样保证客户服务时培训考核时进行求
f：计划表谁作？考评象做做？
a：提出计划表界定部门考评者制定部门角度说应该做力资源部说程中起协调作
e：表格力资源部做解员工认部分部门级部门需求然制作
a：表般表处业务部门前考核东西较粗宽东西时性东西制定表格业务部门进行力资源部起组织协调作具体细节部门进行
c：说部门进行填写填力资源部做备案员工投诉产生争议时候相关评估档案调说部门间需相互沟通
e：基力资源部部门员工进行考核说客户服务部门整B级部门员工占A定限制占B占绝部分C定限制部门整体评估老总进行力资源部员工相应考核
a：力资源部直接考核
e：部门间考核常会议呀老总沟通进行没专门进行
a：业务方面考核呢？
e：没进行
a：部门员工考核理解力资源部员工考核定出入
e：里两条线力资源部员工工作应该达什样标准进行考核部门员工定考核情况
a：样结合起呢？
e：业务部门考核完然力资源部进行综合年底时候员工总评估结果
a：部门评估结果抱怨？觉样进行呢？
e：力资源部方面进行业务方面部门力资源部业务精通部培训评估业务部门
f：部门评估报告员工评估完全样
a：部门评估表汇总表部门负责员工评估表汇总形成部门评估表
d：员工评估部门评估紧密相关果员工评估优秀某种意义讲部门负责工作优秀
c：般中层员考核层次然员工应部门进行考核力资源部定义样出评估结果较通点反馈周通工作计划表作次反馈相互间进行沟通然老总老总工作较忙基没进行沟通
a：部门分解需沟通需进行沟通里数汇总关系级需级数行周围行形成信息海洋需追溯时候数进行解
第五方面职业规划
e：职业规划根力工作效性岗位需增加力者说进行调整更适合岗位
a：非常羡慕酒店行业相互间交流机制较成立力资源理俱乐部想家起相互交流验进行分享目前政府部门组织会议较老缺乏种市场机制号召力强家聚起家定收获次够提高
d：次题？
a：肯定月9月25日左右举行次较型选题进行模拟者公司解沟通者行业聚起相互沟通样确更效沟通
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a：话题应该力资源方面
e：说需营销方面通营销方面员知道
d：现副总直接分力资源
c：解组织力资源俱乐部长远计划目标什？
a：公司目标理咨询理软件理培训体通种方式解客户需求做软件时候定针性解客户性化需求相信够做身知识体系前福州等海搞样号召力市场握定验认力资源种资源应该发挥应作目前力资源部没应重视通种方式起号召作企业予重视家起相互交流验认家非常必坐起
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