日兴业公司理员绩效考核表
姓名： 部门：岗位：考评日期：
评价素
评价期间工作成绩评价点
评价尺度
优
良
中
差
1勤务态度
A． 工作放第位努力工作
B． 新工作表现出积极态度
C． 忠职守严守岗位
D． 部失勇承担责
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
2业务工作
A． 正确理解工作指示方针制订适实施计划
B． 部力性合理分配工作
C． 时关部门进行必工作联系
D． 工作中始终保持协作态度利推动工作
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
3．理监督
A． 事关系方面部没满怨言
B． 善放手部工作鼓励乐协作精神
C． 十分注意生产现场安全卫生整理整顿工作
D． 妥善处理工作中失败时追加工作务
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
4．指导协调
A． 常注意保持提高部劳动积极性
B． 动努力改善工作提高效率
C． 积极训练教育部提高技素质
D． 注意进行目标理工作协调进行
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
5．工作效果
A． 正确认识工作意义努力取成绩
B． 工作方法正确时间费合理效
C． 工作成绩达预期目标计划求
D． 工作总结汇报准确真实
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
1．通项评分该员工综合分：__________分
2．认该员工应处等级：（选择） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A：240分B：240~200分C：200~160分D：160分
3．考核者意见
_____________________________________________
考核者签字：__________________日期：______年______月______日
注：部分行政事部总理填写
事部评定：
1． 评语：_________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2． 次考核特决定该员工：
[ ]转正：__________________________职 [ ]升职___________________________________
[ ]续签劳动合 _____年_____月____日_____年____月____日
[ ]降职_________________________
[ ]提薪降薪_________________________
[ ]辞退
[ ]___________________________________________________________________
理签字：_______________ 日期：_________年______月_______日
总理终核准：_______________________________________________________
总理签字：_____________日期：________年_______月_________日
理员绩效考核表
_________年度______月 编号________
单位_______________________ 职称：_____________ 姓名：_________________
考核项目
评分标准
甲
乙
丙
丁
戊
学识验
验丰富触类旁通常提供改进意见
20
学识验较般良
16
肯进接受指导尚应付工作
12
求进尚需继续加训练
8
工作求茫然知工作疏忽
4
理
善知派事善分析认识问题检讨工作成果
30
知派事认识问题透完成工作
24
尚知派事解问题失职份
18
未善分析问题检讨工作成果
12
理全然关心
6
责感
劳怨竭完成务
20
工作努力份工作非常完善
16
责心动发
12
交付工作常需督导始完成
8
敷衍责感粗心意
4
指导力
完整正确指挥计划工作激发工作热情
10
命令利达发生良效果
8
尚领导工作达般效果
6
领导力较差工作时达预定效果
4
完全没领导力信服
2
业务遂行力
理解力非常强事判断极正确处理力强
20
理解力良事判断正确处理力较强
16
理解判断力普通处理事务常错误
12
理解较迟复杂事件判断力够
8
理解迟钝判断力良常法处理事务
4
奖惩记录
考核评分
奖惩增减分
考绩
评语：___________________________________________________________________________
考核者：_________________
评分标准：90分优秀 80~90分良 70~80分中等 60~70分格 60分格
理员考绩表格（A）
职称
部
课
组
姓名
分类
评 价 容
满分
1次
2次
调整
决定
领导力
1
领导部属时否率先示范
10
2
遭遇困难时否沈著果断指导部属
5
3
否公冷静部属
5
4
组否充满活泼气
5
5
否部属坚定信赖
5
部属培育
6
否确实握部属优缺点
5
7
否旁帮助建议发挥部属优点
5
8
否适适
10
9
否引发部启发
5
10
仔细聆听部属意见
5
士 气
11
否注意身体健康
5
12
否谨慎金钱
10
13
否热心组部意见沟通
5
14
绝引起异性问题
5
15
顾客勾结
10
目标达成
16
否公司方针拟定目标
5
17
否量努力达成目标
15
18
否省钱早日确实达成目标
15
19
否严守限达成目标
5
责感
20
机应变达成目标
5
21
否全公司立场发言提议
5
22
否长期观点制定企划
5
23
否公司观点制定企划
10
24
否部门交流情报
5
启发
25
否积极部门协调
5
26
否热中派扩展
5
27
否虚心听取部属晚辈建议意见
5
28
否常吸取新潮流技术
5
29
否怠未预测
10
30
改善否势弃前例
5
评价分数合计
200
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姓名： 部门：岗位：考评日期：
评价素
评价期间工作成绩评价点
评价尺度
优
良
中
差
1勤务态度
A． 工作放第位努力工作
B． 新工作表现出积极态度
C． 忠职守严守岗位
D． 部失勇承担责
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
2业务工作
A． 正确理解工作指示方针制订适实施计划
B． 部力性合理分配工作
C． 时关部门进行必工作联系
D． 工作中始终保持协作态度利推动工作
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
3．理监督
A． 事关系方面部没满怨言
B． 善放手部工作鼓励乐协作精神
C． 十分注意生产现场安全卫生整理整顿工作
D． 妥善处理工作中失败时追加工作务
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
4．指导协调
A． 常注意保持提高部劳动积极性
B． 动努力改善工作提高效率
C． 积极训练教育部提高技素质
D． 注意进行目标理工作协调进行
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
5．工作效果
A． 正确认识工作意义努力取成绩
B． 工作方法正确时间费合理效
C． 工作成绩达预期目标计划求
D． 工作总结汇报准确真实
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
1．通项评分该员工综合分：__________分
2．认该员工应处等级：（选择） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A：240分B：240~200分C：200~160分D：160分
3．考核者意见
_____________________________________________
考核者签字：__________________日期：______年______月______日
注：部分行政事部总理填写
事部评定：
1． 评语：_________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
2． 次考核特决定该员工：
[ ]转正：__________________________职 [ ]升职___________________________________
[ ]续签劳动合 _____年_____月____日_____年____月____日
[ ]降职_________________________
[ ]提薪降薪_________________________
[ ]辞退
[ ]___________________________________________________________________
理签字：_______________ 日期：_________年______月_______日
总理终核准：_______________________________________________________
总理签字：_____________日期：________年_______月_________日
理员绩效考核表
_________年度______月 编号________
单位_______________________ 职称：_____________ 姓名：_________________
考核项目
评分标准
甲
乙
丙
丁
戊
学识验
验丰富触类旁通常提供改进意见
20
学识验较般良
16
肯进接受指导尚应付工作
12
求进尚需继续加训练
8
工作求茫然知工作疏忽
4
理
善知派事善分析认识问题检讨工作成果
30
知派事认识问题透完成工作
24
尚知派事解问题失职份
18
未善分析问题检讨工作成果
12
理全然关心
6
责感
劳怨竭完成务
20
工作努力份工作非常完善
16
责心动发
12
交付工作常需督导始完成
8
敷衍责感粗心意
4
指导力
完整正确指挥计划工作激发工作热情
10
命令利达发生良效果
8
尚领导工作达般效果
6
领导力较差工作时达预定效果
4
完全没领导力信服
2
业务遂行力
理解力非常强事判断极正确处理力强
20
理解力良事判断正确处理力较强
16
理解判断力普通处理事务常错误
12
理解较迟复杂事件判断力够
8
理解迟钝判断力良常法处理事务
4
奖惩记录
考核评分
奖惩增减分
考绩
评语：___________________________________________________________________________
考核者：_________________
评分标准：90分优秀 80~90分良 70~80分中等 60~70分格 60分格
理员考绩表格（A）
职称
部
课
组
姓名
分类
评 价 容
满分
1次
2次
调整
决定
领导力
1
领导部属时否率先示范
10
2
遭遇困难时否沈著果断指导部属
5
3
否公冷静部属
5
4
组否充满活泼气
5
5
否部属坚定信赖
5
部属培育
6
否确实握部属优缺点
5
7
否旁帮助建议发挥部属优点
5
8
否适适
10
9
否引发部启发
5
10
仔细聆听部属意见
5
士 气
11
否注意身体健康
5
12
否谨慎金钱
10
13
否热心组部意见沟通
5
14
绝引起异性问题
5
15
顾客勾结
10
目标达成
16
否公司方针拟定目标
5
17
否量努力达成目标
15
18
否省钱早日确实达成目标
15
19
否严守限达成目标
5
责感
20
机应变达成目标
5
21
否全公司立场发言提议
5
22
否长期观点制定企划
5
23
否公司观点制定企划
10
24
否部门交流情报
5
启发
25
否积极部门协调
5
26
否热中派扩展
5
27
否虚心听取部属晚辈建议意见
5
28
否常吸取新潮流技术
5
29
否怠未预测
10
30
改善否势弃前例
5
评价分数合计
200
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