| 注册
home doc ppt pdf
请输入搜索内容

热门搜索

年终总结个人简历事迹材料租赁合同演讲稿项目管理职场社交

区科技工作目标管理绩效考核办法

小***社

贡献于2022-01-13

字数:2114

XX区科技工作目标理绩效考核办法

根XX市2021年县域济社会发展目标理责制考核办法通知2021年XX市科技创新考评细XX区2021年镇街道济社会发展目标理责制考核办法求结合实际特制定办法
考核象
  镇街道
   二考核容
  县域济考核办法XX市科技创新考核细考核镇街道科技创新全民科学素质防震减灾等方面工作
    三考核组织
  科技工作目标理绩效考核年进行1次镇街道考核实行量化计分总分100分附加分超10分折算分值根XX区2021年镇街道济社会发展目标理责制考核办法确定区科技局科技工作目标理绩效考核牵头单位负责该项考核组织实施
四考核程序
  ()部署准备区科技局XX区2021年镇街道济社会发展目标理责制考核办法求时制定年镇街道科技创新全民科学素质防震减灾目标理绩效考核评分细评分细须明确考核指标考核容具体分值考核
(二)查评年年底镇街道年科技工作目标理绩效考核评分细形成查报告考核材料规定时间报送区科技局
  (三)审查评议区科技局成立科技工作目标理绩效考核领导组根考核容考核细分进行量化评分考核领导组汇总核实项评分结果根考核结果提出意见建议报局组会审定局组会审定通正式报区政府督查室
  五考核求
考核工作领导组应严格遵循考核细评分标准坚持公公正注重实绩适拉开差距原事实求评定镇街道工作完成情况承担分项考核结果负责
考核镇街道应根考核办法考核细抓紧抓实项科技创新工作求时报考核材料提供查报告支撑材料真实性负责考核中弄虚作假瞒报虚报调查核实扣相应分项考核分

附件:2021年XX区科技工作目标理绩效考核评分细
2021年XX区科技工作目标理考核评分细(100分)
考核项目
序号
考核指标
分值
评分标准
备注
科技工作
(50分)
1
企业研究试验发展费
15
年企业研发投入报数超年度30满分低6百分点扣1分扣分超5分
数统计局提供
2
高新技术产业增加值
10
高新技术产业增加值增速超年度15满分低3百分点扣1分扣分超5分
数统计局提供
3
高新技术企业数
15
第类:年高企净增3家满分少完成1家扣2分净增数保底分9分
第二三类:年高企净增1家满分净增数保底分9分
镇街道南政秘202173号文件分类
4
科技型中企业备案数
10
第类:年备案科技型中企业10家满分少完成1家扣1分
第二三类:年备案科技型中企业5家满分少完成1家扣1分
镇街道南政秘202173号文件分类
防震减灾(20份)
1
监测预报
5
建立健全三网员机制员名单镇村(社区)防震减灾助理员职文件

5
配合区防震减灾服务中心选择宏观观测点督促观测点做信息报时报配合核实辖区出现宏微观异常

2
应急响应
5
加强震应急救援队培训演练配置必需应急救援装备健全应急物资装备储备机制

3
宣传教育
5
建支科普志愿者宣传队伍重时段重节假日组织志愿者开展震科普知识宣传活动

考核项目
序号
考核指标
分值
评分标准
备注
科协工作
(30分)
1
全国科普日期间开展线线科普活动
6
报网活动少10场次少1场次扣1分扣完止
数科协台获取
2
扎实推进新时代文明实践中心科技志愿服务工作
5
托新时代文明实践中心(站)科普馆室群中心开展志愿服务活动5次域均科技志愿组织数志愿者数活动数〔科技志愿组织数(志愿者数活动数项目数)÷区常住口数〕分评分
数中科协台获取(截止时间2021年11月30日)
3
科普中国(APP)落应
5
域均科普信息员注册数(域科普信息员数÷域常住口数)均转发科普中国资源数(域转发科普中国资源数÷域常住口数)分评分
数中科协台获取(截止时间2021年11 月30日)
4
积极开展应急科普宣传等题科普宣传
3
利种传媒手段开展应急科普宣传少2次

5
参加2021年全国农民科学素质网络竞赛活动
6
域均参赛次(参赛次÷域口数)均参赛数(域参赛数÷域口数)进行评分均参赛次(均参赛数)高区满分区均参赛次(均参赛数)高值分计算分
数全国农民科学素质网络竞赛活动台获取
6
科普信息宣传工作
5
单位少15条根信息市科协官方网站官方媒体录情况综合评分(报纸指报安徽科技报)


加分项:积极参加科普示范区创建承办型活动现场会酌情加分高超10分

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

下载文档,方便阅读与编辑

文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

需要 15 香币 [ 分享文档获得香币 ]

该文档为用户出售和定价!

购买文档

相关文档

XX镇殡葬改革目标管理绩效考核办法

XX镇殡葬改革目标管理绩效考核办法 为进一步强化殡葬管理,深化殡葬改革,从根本上改变陈旧落后的丧葬观念,树立移风易俗、丧事简办的新风尚,根据XX镇实际情况,特制定本考核办法。一、考核对象XX镇XX个村(社区)二、考核方式1、查看资料。对照考核标准,检查报送的有关资料、台账,核实其真实性、有效性、完整性;2、实地检查。采取听取汇报、查阅资料、暗访调查、随机抽检等方式,检查各村(社区)

小***文 2年前 上传550   0

人民法院2013年目标管理绩效考核办法

xxxx人民法院2013年目标管理绩效考核办法 (执行局)  为了全面推进我院各项工作,进一步强化职能、抓好管理、建好队伍,根据《全盟基层法院目标管理绩效考核办法》,制定我院本年度管理绩效考核办法。 一、考核目标(60分) 根据《全盟基层法院目标管理绩效考核办法(2012年修订)》(锡中法发﹝2012﹞43号)要求,将审判工作划分为审判公正、审判效率和审判效果三个指标。各项指标均以网上统

q***4 11年前 上传11071   0

目标管理与绩效管理

目标管理与绩效管理 (适用部门经理以上级考核) 一、目的 为实现公司经营目标,确保公司战略目标及年度目标的实现,正确衡量系统、部门领导的工作业绩,提高全体员工的工作效率,特制定此办法。 二、范围 本办法适用于对各系统、部门及系统、部门经理级人员的管理与考核。 三、职责与权限 1、 总裁办负责‘公司目标制定会议’的组织与记录工作; 2、 总裁负责公司整体目标、系统目标的确认与评分

b***d 11年前 上传31566   0

XX镇2020年度对村(社区)实行目标管理绩效考核办法

XX镇2020年度对村(社区)实行目标管理绩效考核办法为切实贯彻落实好中央和省、市、县的决策部署,确保全镇年度经济社会发展各项指标圆满完成任务,努力创先争优,镇党委、政府决定,对各村(社区)工作实行目标管理绩效考核,特制订如下考核办法:一、指导思想明确任务,细化要求,责权匹配,严格考核,奖优罚劣。二、村干部工资标准严格按照上级核定的村干部职数核算到村,并根据绩效考核得分上浮或下调。三

小***文 2年前 上传633   0

营业目标管理表(绩效记录)

 服务客户数: 营业目标管理表(绩效记录) 平均销售额: 占总营业额(%) 营业人员: 月 份 本 月 交 易 客 户 数

z***g 15年前 上传26519   0

水管所目标管理考核办法

2012年团对水管所目标管理考核办法 为了加强XXX水管所水利灌溉、水利工程的管理力度,实现水资源的可持续利用,发挥水是农业的命脉的作用,增强农业抗旱能力,是农业可持续发展的一项基本措施和保障,为推广新型农业开辟新道路,实现增加职工收入的目的。完成XX下达的  “十二五”农业基础设施建设和水利灌溉管理总体目标,加强水管人员的队伍建设,细化水管人员工作内容,充分发挥水利水管人员的作用,提高服务质

w***0 12年前 上传12591   0

党支部目标管理考核办法

党支部目标管理考核办法  局党支部目标管理考核办法  为全面贯彻落实党的xx大精神和“xxxx”重要思想,进一步增强基层党支部的创造力、凝聚力和战斗力,提高党员干部队伍的整体素质,更好地促进全局事业的发展,根据市直机关工委《关于机关党组织开展“双争”目标管理活动的实施意见》(市机工委[~]6号)的精神,结合我局党建工作实际,特制定本考核办法。  一、组织领导  局党总支成立目标管

d***f 10年前 上传511   0

镇机关目标管理考核办法

镇机关目标管理考核办法  镇机关目标管理考核办法   为进一步加强镇机关内部管理,更好地实践“xxxx”,努力提高职工自身素质和工作效能,~完成区委和区政府交给的各项工作任务,整体推进镇党委的各项工作,特制定机关工作人员目标考核办法。  一、考核对象及内容  (一)考核对象  本年度在本机关的在职职工.  (二)考核内容  1、岗位责任制所明确的工作职责。(30分)

t***e 11年前 上传627   0

区人民法院绩效管理考核办法

第一条为树立正确评价导向,建立良性竞争机制,激发广大法官及其他工作人员积极性和创造性,不断提高工作质量和效率,进一步推进法院的科学化、规范化和制度化管理,根据《公务员法》及其他有关规定

九分知 3周前 上传68   0

XX区“12345”市民服务热线工作绩效考核办法(试行)

为进一步做好我区“12345”市民服务热线工作,提升政府职能,促进政风行风建设,确保热线诉求办理质量,提高群众满意度,根据《XX市人民政府关于做好“12345”市民服务热线工作的意见》,

陌***6 2年前 上传1629   0

区建设局机关目标管理百分考核办法

区建设局机关目标管理百分考核办法  机关各股室:  为进一步加强对全局机关全体干部、职工岗位目标管理,为年终考核奠定基础,使干部职工勤奋学习,努力工作,提高办事效率和服务质量,促进建设工作再上新台阶,特修订机关目标管理百分考核办法。  一、考核内容  目标管理考核以每位干部、职工的德、能、勤、绩为主,并结合我局的实际情况,将考核内容分为:政治素质、组织纪律、工作作风、完成本职工作

玄***魅 11年前 上传500   0

绩效考核办法

1、等级评估法等级评估法是绩效考核中常用的一种方法。根据工作分析,将被考核岗位的工作内容划分为向相互独立的几个模块,在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时,将标准分为几个等级选项,如“优、良、合格、不合格”等,考核人根据被考核人的实际工作表现,对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。   2、目标考核法目标考核法是根据被考核人完成工作目标的情况来

d***l 9年前 上传797   0

绩效管理考核办法

绩效管理和绩效考核方案 第一章 总则 第一条:为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作,特制定本方案。 绩效管理与绩效考核的宗旨在于: 1、考察员工的工作绩效; 2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据; 3、了解、评估员工工作态度与能力; 4、作为员工培训与发展的参考; 5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。 第二条:绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属

L***y 11年前 上传13722   0

绩效考核办法

为体现多劳多得的分配原则,鼓励先进,公司下属各队对各项指标完成好的队组,给予表彰、奖励。

风***2 5年前 上传1804   0

绩效考核办法

  绩效考核办法 第一条  为了客观、公正评价调水中心工作人员的德才表现和工作业绩,进一步提升中心整体管理水平,提高工作效率,通过实施绩效考核,激励督促工作人员努力提高政治、业务素质,认真履行工作职责,并为其晋升、聘任、奖惩、辞退以及调整工资提供依据,制定本办法。 第二条  坚持客观公正、民主公开、注重实绩的考核原则。 第三条  考核范围:中心事业编制人员和合同制人员。 第四条  考核

n***h 9年前 上传6596   0

绩效考核办法

绩效考核办法 (检索编码CM011634 页码3-1) ××××年××月××日 被考核者姓名: 考核者姓名: 项 目 A B C D E 工作态度 1.是否积极抓自己的工作? 2.在工作中间是否始终如一很负责任? 3.对公司的规章制度能否严

t***y 14年前 上传15029   0

绩效考核中对目标管理的误解

绩效考核中对目标管理的误解 魏 钧 原载于《中国人力资源开发》杂志2002年第2期   管理大师德鲁克倡导的目标管理(MBO),在实践中得到了广泛应用。特别是在绩效考核方面,目标管理使经营哲学从“工作本位“转向了“员工本位“。但是,一些执行者存在着各种误解,不同程度地影响了目标管理的实施效果。   误解之一:目标管理是万应灵丹   目标管理作为绩效考核的基础,包容了

x***s 11年前 上传28047   0

目标管理法进行绩效评估

目标管理法进行绩效评估 目标管理法通常是对经理进行评估的最常见的方法。之所以能得以推广,原因在于这种做法是与人们的价值观和处事自学相一致的,例如,人们都认为“很有必要依每个人所做的贡献而给予一定的回报、奖励”是千真万确的。目标管理法得以推广的另外一个原因还在于它能更好地把个人-组织目标有机结合起来,达到一致,而减少下述这种可能性,即经理们每天在忙忙碌碌,但所做的事却与组织目标毫不相干。至于目标

雨***树 15年前 上传25695   0

目标管理绩效考评工作汇报

目标管理绩效考评工作汇报  2013年以来,机关工委按照县委、县政府要求,贯彻落实党的十八大精神,坚持围绕中心、突出重点、服务大局,做好两级目标管理考核的牵头抓总工作,以“争创十佳机关,争当百名优秀机关干部”活动为有效载体,全面加强机关纪律作风建设,不断提高机关党员干部综合素质和执政能力,全面优化机关政务和服务环境,继续开展“六型”机关创建工作,建立良好的工作机制,调动一切积极因素,推动机关思想、

A***r 11年前 上传9764   0

目标管理与绩效考核

目标管理与绩效考核 讲师:蔡正仁 水可载舟,亦可覆舟。人可成事,亦可败事。尤其企业经营除了资金以外,其它不论技术、设备、材料、市场等,都与员工能力素质、士气、勤惰及工作态度息息相关,为了企业内各级成员绩效的维持和提升,必须根筑于主管与部属良好的沟通。使得个人的工作意愿与成就得以提升。员工得到激励和成长,进而个人的潜能能够充份发挥,公司的目标得以达成,使企业

w***5 14年前 上传26533   0

目标管理与绩效考核规定

目标管理与绩效考核办法 第一章 总  则 第一条 为了进一步深化公司内部三项制度改革,完善以目标管理为基础的绩效分配制度,充分调动全体员工的积极性和创造性,实现公司年度目标,特制定本办法。 第二条 绩效分配的原则: l 鼓励创新与开拓; l 按劳分配,按要素分配,按贡献分配,按责任分配 l 效益优先,兼顾公平。 第二章 考核组织 第三条 成立以三总师以上领导为主的公司考核领导

8***6 15年前 上传18075   0

目标管理绩效考核

目标管理与绩效考核 当代集团职员绩效考核是人力资源管理的重要环节,它是对职员进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据,绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段,将充分激发职员潜能,使职员能力得到发挥,达到绩效任务的目标,取得企业和职员的双赢。 一、考核原则: 职员绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开,考核由直接上级主持,以职员业绩和相关行为事实为依据(考核结果与本人见面)

j***m 15年前 上传11186   0

目标管理与绩效考核

目标管理与绩效考核水可载舟,亦可覆舟。人可成事,亦可败事。尤其企业经营除了资金以外,其它不论技术、设备、材料、市场等,都与员工能力素质、士气、勤惰及工作态度息息相关,为了企业内各级成员绩效的维持和提升,必须根筑于主管与部属良好的沟通。使得个人的工作意愿与成就得以提升。员工得到激励和成长,进而个人的潜能能够充份发挥,公司的目标得以达成,使企业体质形成良性循环。因此,建立有效的人事考核制度,是现

q***i 10年前 上传584   0

《目标管理与绩效考核》教学讲义

选择适合本企业的目标管理方式【本讲重点】选择目标管理方式的原则企业如何选择目标管理方式选择目标管理方式(1)目标管理的基本模式:◆贯彻型——选择个人能力型目标管理  贯彻型的领导适合搞个人能力型目标管理。贯彻型的领导的业绩很好,但整体意识特别差,缺乏创新的热情,部门之间缺乏配合,关键是缺乏整体观念和团体意识,可通过个人能力型目标管理来改变思想观念。◆放任型——选择

x***1 10年前 上传719   0

基于目标管理的绩效管理(曹渊勇)

基于目标管理的绩效管理(曹渊勇) --------------------------------------------------------------------------------   入库时间:2009年1月11日   我们处在一个对绩效要求极其苛刻的时代,达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越就必须

b***u 7年前 上传19263   0