说明:客户进行绩效考评体系激励机制设计程中发现客户错误认识绩效考评体系激励机制设计孤立问题事事做原绩效考评体系激励机制设计修修补补事实更时候绩效考评体系激励机制设计问题产生原整组织运行机制理模式出现问题设计绩效考评体系激励机制时系统科学思路咨询 实践中关绩效考评体系激励机制设计思路部分容设计思路予披露利企业界方面实践
业绩评价体系组织运行中位置
二现行业绩评价体系设计般模式
评价
· 目标分解确定合理性
· 计量准确性
· 责划分效性
三者时实现前提 充分信息 充分信息性限范围
结:现行般模式较单位适.
三 现行业绩评价体系改进般方法
※ 两点思考
思考: 难道现行业绩评价体系设计科学? 果科学什普遍效? 什现某企业中然效? 什现企业中某局部区域效?
思考二: 难道现行业绩评价体系设计科学? 什现数企业反复改进济事呢?
四现行业绩评价中问题
While in a hole the first thing to do is to stop digging
五组织业绩评价体系设计思路
结:企业生存环境已变化业绩评估体系设计应首先组织运行机制重新设计着手进重新设计业绩评价体系 局部范围继续完善原业绩评价体系
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档