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企业理力资源理咨询项目
中高级理员激励机制建议
（咨询成果文件编号：071）
目 录
中高层理员激励机制建议 1
第章 激励机制概述 1
建立激励机制意义 1
二 市公司常见激励模式 1
三 激励机制外部环境约束 5
四 电广传媒激励机制部制约素 7
五 电广传媒激励机制模式建议 7
第二章 电广传媒激励机制操作建议 11
绩效考核 11
二 绩效工资 13
三 效益奖金 13
四 业绩股票 17
五 属公司持股计划 20
六 职位调整 23
七 单项奖惩 23
中高层理员激励机制建议
第章 激励机制概述
建立激励机制意义
激励机制缺位国市公司普遍存体制问题市公司三年断根源市公司现行激励机制中高级理员（包括业务骨干）劳动充分应认利益体现激励足激励已企业组织行处低效状态果问题解决势必导致危机创新危机终危公司长期发展
现代企业理认企业力资物质资机结合体质物质资提供企业营必条件质力资观动性发挥企业创造利润波动性着极影响创造利润波动性力资观动性发挥激励联系起创造更利润承担更风险机制真正建立起传统企业理念承认力资性作资雇佣象相应分配机制力资获取工资奖金福利薪酬物质资获剩余分配权正两种资身否质特点创造价值性相悖现代较前理认物质资雇佣力资力资雇佣物质资员工尤营理层角度力资非资源已力资源更进步运物质资源进创造更物质资源资源
二 市公司常见激励模式
充分发挥营者积极性观动性国市公司激励机制做胆尝试激励方式相谓八仙海显神通根新华信调查研究目前较常见激励模式包括十种
（） 业绩股票
业绩股票中国市公司股权激励机制中占较例目前采广泛种激励模式
业绩股票（称业绩股权）指公司根激励者业绩水普通股作长期激励形式支付营者通常公司年初确定业绩目标果激励象年末达预定目标公司授予定数量股票提取定奖励基金购买公司股票
业绩股票激励模式中公司净资产收益率（Return On EquityROE）作考核标准种模式中公司受激励者通常书面形式事先约定业绩股票奖励基线ROE达某标准公司约定实施股票激励营者股票ROE增加定例公司相应采例累进形式增加股票激励数量
市公司业绩股权激励计划年提取定数额奖励基金部分全部购买公司股票具特点：高员年度激励奖金建立公司年营业绩基础直接年利润挂钩般年公司净资产收益率相联系公司年根高表现提取定奖励基金公司奖励基金通时市价二级市场购买公司股票方式完成绕开目前公司法中关股票期权法律障碍高层理员持公司股票行权时间均定限制高层理员激励奖金开始全部部分转化公司股票实际股票购买定强制性
（二） 股票增值权
股票增值权（Stock Appreciation RightsSARs）指公司予激励象种权利：营者规定时间获规定数量股票股价升带收益拥股票权然拥表决权配股权
合具体规定股票增值权实现全额兑现部分兑现外股票增值权实施现金实施折合成股票加实施现金股票形式组合
股票增值权常三条件第股票薪酬计划股票数额限第二股票期权股票赠导致股权稀释太第三封闭公司没股票员工
（三） 股票期权
国外股票期权激励已相长历史中国金融市场成熟加政策法规直限制中国企业股票期权探索直行走政策边缘国外通行方案相中国股票期权方案具备特色
股票期权（Stock Options）股票标物种合约期权合约卖方称立权通收取权利金执行执行该项期权合约选择权渡期权合约买方称持权持权根约定价格股票市场价格差异情况决定执行放弃该期权合约美国进入指数股票般标准化期权合约市场交易股票期权合约交易发行股票公司关
股票期权作公司予理员购买公司股票选择权公司长期激励制度种持种权利员股票期权受权约定价格数量受权约定时间购买股票权定时间购股票市出售股票期权身转
股票期权设计原理股票增值似区：认购股票期权时持必须购入股票股票增值权持者行权时直接股票升值部分求兑现需购买股票
受权通股票期权获收入般行权价差收入转售增值收入两部分组成果约定行权期股票市价高约定价（行权价）股票期权受权会公司购买约定数量股票（行权）获价差收入果购股票市价行权继续升受权通股票转售获股票增值转收入股票市价低约定价格时授予者放弃行购买股票权利
受权行权需满足定条件受权行权定时间限制等公司受权提供股票公司市场购买股票（回购股票）公司新发行股票（增发股票）受权收益股票市价行权条件税制关
（四） 虚拟股票
虚拟股票(Phantom Stocks)指公司授予激励象种虚拟股票激励象享受定数量分红权股价升值收益时收入未股价前股价差价没权没表决权转出售离开企业时动失效虚拟股票股票期权类似特性操作方法激励象公司计划施行前签定合约约定予虚拟股票数量兑现时间表兑现条件等两者区：第虚拟股票实质性股票认购权实际奖金延期支付第二虚拟股票资金源源企业奖励基金
虚拟股票发放会导致公司发生现金支出果股价升幅公司面现金支出风险般会计划设立专门基金
（五） 理层收购
理层收购（Management Buyout MBO）称理层融资收购指目标公司理者理层利贷融资购买公司股份改变公司者结构控制权结构资产结构进达重组公司目获取预期收益种收购行通常市公司理层员工出资成立职工持股会市公司理层出资成立新公司作收购体次性次通授原股东持市公司国股份直接间接成市公司控股股东
MBO国外已20年历史中国MBO年开始试行MBO实行意味着理作种资源价值承认
（六） 业绩单位
业绩单位业绩股票区业绩单位支付现金考核期期初市盈率计算股价折算现金业绩单位方案高层理员收入等股票市值现金期初市盈率价格影响痕迹外受股价影响
（七） 营者持股
营者持股理层持定数量公司股票进行定期限锁定股票源公司偿赠送受益公司补贴受益购买公司强行求受益行出资购买激励象拥公司股票成身营企业股东企业担风险享收益
国公司实行营者持股通常公司低价方式补贴受益购买公司股票者直接规定营层行出资购买
（八） 延期支付
延期支付称延期支付计划（Deferred Compensation Plan）指公司理层部分薪酬特年度奖金股权激励收入等日公司股票市场价格折算成股票数量存入公司理层员单独设立延期支付帐户定期限该高级理员退休公司股票形式根期满时股票市场价格现金方式支付激励象激励象通延期支付计划获收入定期限公司股票市场价格升计划执行时激励象行权时股票价差收入果折算存入延期支付帐户股票市价行权时升激励象获收益果该市价升反跌激励象利益会遭受损失
延期支付计划股票期权区：期权模式果股票价格升激励象行权果股票价格跌受益放弃行权保证利益受损失延期支付激励象通提升公司业绩促公司股价升保证利益受损失
（九） 员工持股
员工持股计划（Employee Stock Ownership Plans简称ESOP）指公司部员工出资认购公司部分股份委托公司进行集中理产权组织形式员工持股制度企业员工参企业权分配提供制度条件持者真正体现劳动者者双重身份
员工持股方式通常两种：通信托基金组织计划实施免税部分利润回购现股东手中股票然信托基金组织买回股票重新分配员工二次性购买原股东股票企业建立工信托基金组织回购原股东手中股票回购原购票作废企业逐渐制定员工持股计划员工出售股票
（十） 复合模式
符合模式顾名思义时采种激励模式公司采业绩股票＋营者持股模式公司采股票期权＋员工持股模式
三 激励机制外部环境约束
研究国市公司现行激励机制模式时发现实施股权激励（包括业绩股票股票期权理者收购营者持股员工持股等模式）市公司中业绩股票模式广泛激励模式国外较普遍股票期权模式国市公司中处起步摸索阶段非股权激励包括股票增值权虚拟股权业绩单位延期支付等种模式核心思想效益奖金助股价变化实现价值放受种限制素没广泛采综合影响国市公司激励机制效性原包括两方面
（） 政策法律限制
目前国尚没部类似美国国税务法国家法律涉股票期权制度基构架实施细缺乏类似美国证券交易法中关股票期权行权交易法律条款国目前股票期权制度实验基说处法律真空中运作作实施股票期权计划基组织雇员信托机构职工持股会法律位问题没解决国家关法律公司法等企业职工持股会没相应法律解释条款
股权激励受现行股票发行政策限制市公司股票回购政策限制现行股票发行政策存预留新发行股份作法市公司法通正常增资扩股获实施期权计划需留存股票市公司股份回购受市公司减资外二级市场回购流通股份规定限制堵住市公司取流通股外条行渠道国公司法第百四十九条明确规定
公司收购公司股票减少公司资注销股份者持公司股票公司合时外发行体制相关政策法规制约国公司象国外样根需行决定否发行新股回购股份严重妨碍股股权激励国推行股东转售国外获股票种方式现行政策限制国家股法股市流通市公司法通国家股转国家股红股赠配股权转等手段获流通股票
理者持股出售受政策性限制限制包括公司法第147条公司董事监事理应公司申报持公司股份职期间转股票发行交易理暂行条例第38条股份限公司董事监事高级理员……持公司股票买入6月卖出者卖出6月买入获利润公司严格限制实施股权激励制度高员带收益长期停留账面兑现激励作折扣
（二） 股票二级市场低效性投机性
现行市公司股权激励非股权激励机制试图公司营业绩公司高员努力工作联系起公司高员通期行期权兑现获收益者根股价变化获高初期效益奖金公司高员日常营行公司股东利益紧密联系激励方式效运转前提条件：公司外部股票市场股票价格够真实反映公司营业绩公司营业绩紧密相关
国股票市场形成时间长十分成熟时国股票市场市场容量市公司市场参者监较薄弱社会中介机构监督权力限市公司利润操价格操容易实际情况表明国股票市场弱效率甚效率公司股票市场价格公司实际营业绩相关性极低
中国股市股价数反映基面情况营者真正广流通股股东创造市场增值目标通营业绩股市价值相关性社会创造财富创造财富市公司理层关注利润第位股价第二位样国市公司推行激励机制激励效果受相应影响
四 电广传媒激励机制部制约素
电广传媒作国传媒第股般市公司相着鲜明身行业特征业务特征素成设计激励机制模式时考虑限制素
国广电行业产业化营时间短整体市场化程度较低业务处起步调整阶段相关行业政策逐步完善中企业面市场风险外面着较政策风险电广传媒目前三业电视广告业务常受种政策法规出台影响网络业务收入收视费收视费标准基山政府定价然明显公益事业特征网络增值业务营受国家类政策限制节目业务政策风险体现电视剧节目受相关理部门严格审查专业频道节目发行受级电视台非市场化运作限制整体电广传媒行业政策风险较高公司年营业绩出现滑落方面受行业营环境影响方面公司营理位关
电广传媒激励机制方案需通股东会审议通正式实施电广传媒控股股东广电局产业发展中心市公司母公司间广告业务合作关系加电广传媒现行业务收入合作广告业务股东激励机制方案否认接受成次设计激励机制时制约条件
五 电广传媒激励机制模式建议
电广传媒2000年实施股权激励暂行办法实属业绩股票激励模式种原没实现预期目次设计激励机制模式时仅考虑种激励模式身受种制约素定电广传媒现状出发充分考虑制约公司激励机制种素保证方案科学性时保证方案操作性
根调查研究分析认电广传媒激励机制模式前面介绍单模式着电广传媒特色绩效工资＋效益奖金＋市公司业绩股票＋属公司持股计划＋职位调整＋单项奖惩综合激励机制模式
（） 激励象
次激励机制方案激励象公司中高层理员具体说包括：
1．总部高员
总部高员指电广传媒股份公司总部高员包括董事长总裁副总裁财务总监董事会秘书总裁助理
2．总部中层理员
总部中层理员指电广传媒股份公司总部中层理员包括部门部门总理（）部门副总理（副）
3．属公司营班子
属公司营班子指电广传媒属分公司（广告公司节目公司网络公司）控股子公司（北京韵洪远景东方影视会展中心海锡泉深圳标准等）营班子成员包括属公司董事长（参实际营）总理副总理财务总监总理助理等
（二） 激励原
1．区原
次激励机制方案实施区原类型员工实施激励方式实施区原原：方面员工公司创造价值方面员工需求层次样
2．激励约束匹配原
次激励机制方案体现激励约束匹配原激励时体现相应约束激励力度越约束力度越实现激励约束匹配原降低公司风险减少员工损害公司利益动机
3．收益风险匹配原
次激励机制方案体现收益风险匹配原获收益时承担相应风险潜收益越高承担风险越高实现收益风险原员工参分享公司营成果员工分担公司营风险实现员工公司呼吸命运
（三） 激励约束方式
1．绩效工资
绩效工资根绩效考核结果进行支付工资绩效考核结果高预先设定绩效目标时实际绩效工资高基准绩效工资绩效考核结果低预先设定绩效目标时实际绩效工资低基准绩效工资绩效工资种短期激励方式时种约束方式
2．效益奖金
效益奖金根公司（者营中心）营效益进行支付奖金般事先设定效益目标完成者超出效益目标获效益奖金效益奖金种中期激励方式约束性体现效益奖金支付方式（部分现金期支付部分延期支付者股权方式支付）
3．业绩股票
业绩股票公司奖励基金通二级市场购买公司股票奖励公司做出贡献员工（考核结果）业绩股票种长期激励方式约束性体现业绩股票购入方式流通时间约定
4．属公司持股计划
属公司持股计划电广传媒部分业绩优良具高成长性属公司进行股份制改造预留出部分股权属公司营者（含部分骨干员工）总部中高员折价方式购入成属公司股东属公司持股计划种长期激励方式约束性体现购入方式股权变更条件约定
5．职位调整
职位调整指公司根责中心员工考核结果员工职位进行调整职位调整包括晋升换岗免职等方式种激励方式时种约束方式
6．单项奖惩
公司营理中员工身工作特出色获突出工作成果公司创造价值员工工作失职造成严重工作失误员工实施单项奖惩措施获突出工作成果员工予特奖励造成严重工作失误员工予特惩罚单项奖惩种激励方式时种约束方式
（四） 激励约束方式组合
根区原象采取激励约束方式确定员工激励约束方式组合时部分员工根身需求进行定选择具体组合方式表示
表1：激励约束方式组合表
激励约束方式
绩效工资
效益奖金
业绩股票
属公司持股计划
职位调整
单项奖惩
董事长总裁
√
√
√
√
总部高员
√
√
√
√
√
总部中层理员
√
√
⊙
⊙
√
√
属分公司营班子
√
√
√
√
√
属子公司营班子
√
√
⊙
⊙
√
√
注：中√表示必选⊙表示选
第二章 电广传媒激励机制操作建议
绩效考核
绩效考核实施激励机制基时绩效客观评价身种激励绩效考核包括组织整体绩效进行考核包括组织中体进行考核组织整体考核组织中体考核紧密结合
（） 电广传媒整体业绩考核
电广传媒整体业绩考核电广传媒（包括属分公司控股子公司）营成果进行考核公司高员考核基础进行激励重
1．考核机构
根公司法电广传媒公司章程总裁营班负责公司营营成果负责董事会受股东会委托提出公司战略目标年度营计划指导监督营层开展营活动营成果进行考核董事会公司整体业绩考核执行机构
2．考核指标
考核指标公司营业绩具体衡量现代企业理理考核指标全面公司营成果进行客观衡量根电广传媒现状建议电广传媒整体营业绩考核指标表示
表2：电广传媒整体营业绩考核指标
考核指标
总资产
净资产
营业务收入
投资收益
净资产收益率
占权重
10％
20％
30％
10％
30％
考核指标落实公司战略目标重举措公司战略目标进行调整考核指标权重进行相应调整
3．考核流程
公司整体业绩进行考核流程较简单第步年初董事会根公司战略规划实际营环境提出年度考核目标（通常体现年度营计划里）第二步公司营班子根营目标组织营第三步年度结束董事会根考核标准实际营成果进行量化分出考核结果
4．量化办法
首先董事会成员根项指标目标值实际值进行考核分考核分标准表示
表3：公司整体业绩考核分标准
Z＝实际值目标值
X指标考核分
13≤Z
90≤ X≤ 100
11≤Z <13
80≤ X <90
09≤Z <11
70≤ X <80
05≤Z <09
50≤ X <70
05≤Z
X <50
项指标考核分加权出某董事公司整体绩效考核分计算公式某董事公司整体绩效考核分＝∑项指标分×指标权重
算出董事公司整体绩效考核分均值公司整体绩效考核分计算公式公司整体绩效考核分＝∑董事公司整体绩效考核分 参考核董事数
根公司整体绩效考核分计算出公司整体绩效考核系数计算公式公司整体绩效考核系数＝公司整体绩效考核分 75
（二） 总部高员绩效考核
总部高员作公司营班子应该直接公司整体绩效考核结果负责高层员分工具体考核方法区分
1．董事长总裁
根电广传媒现状董事长总裁全面负责公司营公司营成果赋全部责绩效考核结果公司整体绩效考核结果
2．高员
高员方面公司高员身份直接参公司类决策公司整体营成果负责方面分属公司者部门分属公司者部门营理成果负责考核结果公司整体绩效考核结果分属公司者部门考核结果两部分组成详细考核办法详见文件电广传媒营理目标考核理制度电广传媒员工考核理制度
（三） 属公司营班子绩效考核
属公司营班子公司营成果负责考核结果等公司营目标考核结果详细考核办法详见文件电广传媒营理目标考核理制度电广传媒营理目标考核标准
（四） 总部中层理员绩效考核
总部中层理员部门理成果负责业绩考核结果取决部门理目标考核结果详细考核办法详见文件电广传媒营理目标考核理制度电广传媒员工考核理制度
二 绩效工资
绩效工资中高级理员激励方式绩效工资员工薪酬重组成部分然属风险薪酬风险性低效益奖金业绩股票
（） 绩效工资核算办法
绩效工资根绩效考核结果进行核算核算公式实际绩效工资＝基准绩效工资标准×绩效考核结果系数基准绩效工资详见电广传媒薪酬理制度
（二） 绩效工资支付办法
根电广传媒传统现状特点建议公司采现金月度支付方式支付时间滞考核期某考核周期绩效工资体现期绩效考核结果
三 效益奖金
公司支付效益奖金前提公司获理想者额外效益奖励企业获额外收益做出贡献职员
（） 效益奖金核算办法
1．总部
总部效益奖金总额电广传媒整体营效益作核算基准方案建议超额净利润作基准具体计算公式：
总部效益奖金总额＝电广传媒年度超额净利润×总部效益奖金分配系数×公司整体绩效考核系数
中：
电广传媒年度超额净利润＝电广传媒年度实际净利润－电广传媒年度目标利润
总部效益奖金分配系数董事会制定达年初营计划时讨确定
高员效益奖金额度取决岗位系数绩效考核结果挂钩具体计算公式：
高员效益奖金额度＝总部效益奖金总额×高员分配系数
中高员分配系数＝（高员岗位系数×高员绩效考核系数） 『∑∑（部门职员岗位系数）×部门年度理目标考核系数＋∑（高员岗位系数×高员绩效考核系数）』
总部中层理员应先计算出部门效益奖金总额部门效益奖金总额部门年度理目标考核结果部门分配系数挂钩具体计算公式：
部门效益奖金总额＝总部效益奖金总额×部门分配系数×部门年度理目标考核系数
中：
部门年度理目标考核系数详见文件电广传媒营理目标考核理制度
部门分配系数＝∑（部门职员岗位系数）×部门年度理目标考核系数 『∑∑（部门职员岗位系数）×部门年度理目标考核系数＋∑（高员岗位系数×高员绩效考核系数）』
计算出部门效益奖金总额计算出效益奖金额度效益奖金额度岗位系数绩效考核结果等相关具体计算公式：
中层理员效益奖金额度＝部门效益奖金总额×中层理员分配系数
中：
中层理员分配系数＝（中层理员岗位系数×绩效考核系数）∑（部门员工岗位系数×部门员工绩效考核系数）
岗位系数参电广传媒薪酬理制度
2．属公司
属公司效益奖金总额电广传媒属营效益作核算基准方案建议超额净利润作基准具体计算公式：
属公司效益奖金总额＝属年度超额净利润×属公司效益奖金分配系数×属公司年度营理目标考核系数
中：
属公司年度超额净利润＝属公司年度实际净利润－属公司年度目标利润
属公司效益奖金分配系数考核委员会年初确定属公司营理目标时讨确定
属公司年度营理目标考核系数详见文件电广传媒营理目标考核理制度
属公司营效益取决营班子营理方案建议属公司效益奖金分配象属公司营班子岗位系数挂钩具体计算公式：
属公司营班子效益奖金额度＝属公司效益奖金总额×属公司营班子分配系数
中：
属公司营班子分配系数＝属公司营班子岗位系数 ∑（属公司营班子岗位系数）
属公司营班子岗位系数参电广传媒薪酬理制度
（二） 效益奖金支付办法
效益奖金核算清楚时获效益奖金种方式获效益奖金便成激励者关心问题
支付时间分时支付延期支付两种支付方式分现金股权两种根两维度组合出九种支付时间方式方案图示
方案
时支付
延期支付
股权
现金
方案四
方案三
方案二
方案九
方案
方案八
方案七
方案二
方案五
方案六
方案三
方案四
图1：效益奖金支付办法
种方式利弊根电广传媒现状特点建议采方案七作电广传媒效益奖金支付办法支付时间采时支付支付方式采股权＋现金办法中现金股权支付例表示
表4：效益奖金支付例
激励象
现金支付例
股权支付例
董事长总裁
20％
80％
总部高员
40％
60％
总部中层理员
50％
50％
属公司营班子
30％
70％
现金年度考核结束月全部支付股权支付办法详见文业绩股票属公司持股计划
四 业绩股票
业绩股票国市公司广泛激励模式电广传媒已方面进行尝试探索方案原理办法进行改进适合公司发展需
（） 业绩股票基金
业绩股票基金指公司二级市场购买公司股票专项基金财务理设立独立业绩股票基金科目账户公司中高级理员设立业绩股票基金账户业绩股票基金源：
1．公司奖励基金
公司奖励基金公司实施激励计划提取基金方案建议电广传媒超额净利润中提取计算公式：
年度提取公司奖励基金＝电广传媒年度超额净利润×奖励基金系数×公司整体绩效考核系数
中奖励基金系数董事会制定达年初营计划时讨确定
公司奖励基金途包括：
（1）单项奖金董事监事特津贴
（2）购买业绩股票购买属公司股票
公司奖励基金应该优先支付（1）中项目支付剩余基金支付（2）中项目支付（2）中项目基金分配账户计算公式：
奖励基金＝剩余公司奖励基金×奖励基金分配系数
中
剩余公司奖励基金＝年度提取公司奖励基金－单项奖金－董事监事特津贴
奖励基金分配系数＝岗位系数 ∑（中高级理员岗位系数）
2．未支付效益奖金
未支付效益奖金公司现金方式支付员工剩余效益奖金计算公式：
未支付效益奖金＝效益奖金总额－现金支付效益奖金
3．交纳股金
交纳股金购买业绩股票交纳股金交纳股金金额取决奖励基金未支付效益奖金少计算公式：
交纳股金＝（奖励基金＋未支付效益奖金） 3
4．股权基金
股权基金购买股权基金计算公式：
股权基金＝奖励基金＋未支付效益奖金＋交纳股金
（二） 业绩股票购买理
业绩股票作种激励措施市场流通股票应该统机构负责购买理方案建议公司委托某外部券商作业绩股票购买理机构
1．业绩股票购买
受托券商账户二级市场购入公司股票公司年公布年报月两月分两次购入锁定
2．业绩股票理
受托券商公司相关规定业绩股票进行统理包括股票分红（分红属账户收入）确认股票配股时配股金交纳（配股金账户支付）股票流通等
（三） 业绩股票流通
业绩股票作公司中高级理员长期激励方式业绩股票流通时间进行相应规定实现激励效果时防止出现短期行现象
1．职期
员工职期业绩股票正常流通时间表示
表5：业绩股票流通时间表
激励象
总部高员
属公司营班子
总部中层理员
业绩股票流通时间
5年
3年
2年
注：流通时间股票买入锁定时开始计算
激励象出现行时业绩股票流通时间延迟：
（1）年度综合考核结果D时延迟1年
（2）年度综合考核结果E时延迟2年
（3）工作失职出现严重工作失误时（详见文件电广传媒员工考核理制度）延迟时间总裁办公会讨决定
2．离职
激励象果正常离职（合期满者离休）离职时拥业绩股票全部予流通
激励象果合期离职总裁办公会决定业绩股票流通时间
激励象果公司开收回业绩股票退回交纳股金
五 属公司持股计划
电广传媒属公司分公司子公司属公司持股计划指某满足条件属子公司实施中高级理员持股计划
（） 属公司实施持股计划条件
中高级理员分享属公司成长成果实施属公司持股计划基出发点确定选取家属公司实施持股计划时首先考虑公司成长性属公司成长性取决两方面素方面属公司处行业行业成长性越属公司成长性越方面公司总部属公司战略定位属公司战略定位越高成长性越
次考虑属公司理成熟度属公司具备定理成熟度获理想营成果重条件果属公司没建立起较成熟理系统实施持股计划公司持股者讲意味着较高风险
属公司实施持股计划时循序渐进选取满足条件属公司先实施获较激励效果积累相关验逐步推广
属公司实施持股计划时先属公司进行股份制改造限责公司改造成股份限责公司
（二） 持股象
持股象考虑两方面素方面持股象工作属公司营成果相关性相关性越高越应该持股方面考虑持股象否愿意持股果强制求持股法实现预期激励效果
根电广传媒现状属公司持股象应该包括：
1．实施持股计划公司营班子
营班子属公司获理想营成果责者营班子实施持股计划程度提高营责程度发挥营
2．总部中层理员
总部职部门方面属公司进行理监督时属公司营理提供支持服务总部中层理员工作属公司营理成果发挥间接影响总部职部门中属公司营成果影响度根公司属公司未发展前景会期允许总部中层理员决定否参加持股计划
3．实施持股计划公司核心骨干员
核心骨干员属公司营理成果重影响力量列入持股计划分享公司营成果充分发挥潜核心骨干员包括核心业务骨干核心技术骨干核心理骨干等
核心骨干员公司未发展前景判断时职业发展计划允许决定否参加持股计划
（三） 属公司股权基金
属公司股权基金指购买属公司股权专项基金财务理设立独立业绩股票基金科目账户持股象设立属公司股权基金账户属公司股权基金源：
1．属公司奖励基金
属公司奖励基金实施激励计划提取基金方案建议属公司超额净利润中提取计算公式：
属公司奖励基金＝属公司年度超额净利润×奖励基金系数×属公司营理目标考核系数
中奖励基金系数考核委员会制定达年初营计划时讨确定
属公司奖励基金分配象仅限属公司参持股计划属公司员工计算公式：
奖励基金＝属公司奖励基金×奖励基金分配系数
中：
奖励基金分配系数＝岗位系数 ∑（属公司参持股计划者岗位系数）
2．未支付效益奖金
未支付效益奖金公司现金方式支付员工剩余效益奖金计算公式：
未支付效益奖金＝效益奖金总额－现金支付效益奖金
3．交纳股金
交纳股金购买属公司股权交纳股金交纳股金金额取决奖励基金未支付效益奖金少计算公式：
交纳股金＝（奖励基金＋未支付效益奖金） 3
4．属公司股权基金
属公司股权基金购买属公司股权基金计算公式：
属公司股权基金＝奖励基金＋未支付效益奖金＋交纳股金
（四） 入股办法
实施持股计划时首先属公司资产进行评估出单股市值单股市值等评估净资产总股然制定出相应入股办法入股办法核心问题确定购买股权价格根电广传媒现状建议采取面两种入股办法
1．等值入股
等值入股股权购买价格等期单股市值总部中层理员属公司营班子股权基金入股采等值入股办法属公司非创业职员参加持股计划者采等值入股办法
2．折价入股
折价入股指股权购买价格低单股市值折价入股象仅限属公司创业贡献职员（属公司营班子核心骨干员）通折价方式入股肯定属公司历史贡献股权购买价格股份制改造时单股市值折扣价格（折扣系数电广传媒总裁办公会确定）购入数量额度根岗位系数确定
（五） 股权变更理办法
属公司实施持股计划出发点参持股者分享公司业绩成长时持股权进行理防止短期行
持股权变更方式包括三种
1．市流通
市流通等属公司市持股权二级市场流通
2．非市回购
非市回购法电广传媒股东身份回购持股权回购价格期单股市值
持股权否回购股权持者决定提出回购时间必须达低持股年限公司持股者制定低持股年限员工职期持属公司股权低年限表示
表6：属公司股权低持股年限
激励象
属公司营班子
属公司核心骨干员
总部中层理员
低持股年限
3年
2年
2年
注：持股时间股权买入锁定时开始计算
激励象出现行时低持股年限进行相应调整：
（1）年度综合考核结果E时增加1年
（2）工作失职出现严重工作失误时（详见文件电广传媒员工考核理制度）低持股年限时间调整总裁办公会讨决定
3．离职回购
持股者果正常离职（合期满者离休）离职时拥属公司股权全部予回购
激励象果合期离职总裁办公会决定属公司股权回购时间
激励象果公司开收回持属公司股权退回交纳股金
六 职位调整
职位调整中高层理员重激励方式重力资源理制度详细理办法参见电广传媒营理目标考核理制度电广传媒员工考核理制度电广传媒员工职业发展手册
七 单项奖惩
单项奖惩详细理办法参见电广传媒营理目标考核理制度电广传媒员工考核理制度电广传媒薪酬理制度
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企业理力资源理咨询项目
中高级理员激励机制建议
（咨询成果文件编号：071）
目 录
中高层理员激励机制建议 1
第章 激励机制概述 1
建立激励机制意义 1
二 市公司常见激励模式 1
三 激励机制外部环境约束 5
四 电广传媒激励机制部制约素 7
五 电广传媒激励机制模式建议 7
第二章 电广传媒激励机制操作建议 11
绩效考核 11
二 绩效工资 13
三 效益奖金 13
四 业绩股票 17
五 属公司持股计划 20
六 职位调整 23
七 单项奖惩 23
中高层理员激励机制建议
第章 激励机制概述
建立激励机制意义
激励机制缺位国市公司普遍存体制问题市公司三年断根源市公司现行激励机制中高级理员（包括业务骨干）劳动充分应认利益体现激励足激励已企业组织行处低效状态果问题解决势必导致危机创新危机终危公司长期发展
现代企业理认企业力资物质资机结合体质物质资提供企业营必条件质力资观动性发挥企业创造利润波动性着极影响创造利润波动性力资观动性发挥激励联系起创造更利润承担更风险机制真正建立起传统企业理念承认力资性作资雇佣象相应分配机制力资获取工资奖金福利薪酬物质资获剩余分配权正两种资身否质特点创造价值性相悖现代较前理认物质资雇佣力资力资雇佣物质资员工尤营理层角度力资非资源已力资源更进步运物质资源进创造更物质资源资源
二 市公司常见激励模式
充分发挥营者积极性观动性国市公司激励机制做胆尝试激励方式相谓八仙海显神通根新华信调查研究目前较常见激励模式包括十种
（） 业绩股票
业绩股票中国市公司股权激励机制中占较例目前采广泛种激励模式
业绩股票（称业绩股权）指公司根激励者业绩水普通股作长期激励形式支付营者通常公司年初确定业绩目标果激励象年末达预定目标公司授予定数量股票提取定奖励基金购买公司股票
业绩股票激励模式中公司净资产收益率（Return On EquityROE）作考核标准种模式中公司受激励者通常书面形式事先约定业绩股票奖励基线ROE达某标准公司约定实施股票激励营者股票ROE增加定例公司相应采例累进形式增加股票激励数量
市公司业绩股权激励计划年提取定数额奖励基金部分全部购买公司股票具特点：高员年度激励奖金建立公司年营业绩基础直接年利润挂钩般年公司净资产收益率相联系公司年根高表现提取定奖励基金公司奖励基金通时市价二级市场购买公司股票方式完成绕开目前公司法中关股票期权法律障碍高层理员持公司股票行权时间均定限制高层理员激励奖金开始全部部分转化公司股票实际股票购买定强制性
（二） 股票增值权
股票增值权（Stock Appreciation RightsSARs）指公司予激励象种权利：营者规定时间获规定数量股票股价升带收益拥股票权然拥表决权配股权
合具体规定股票增值权实现全额兑现部分兑现外股票增值权实施现金实施折合成股票加实施现金股票形式组合
股票增值权常三条件第股票薪酬计划股票数额限第二股票期权股票赠导致股权稀释太第三封闭公司没股票员工
（三） 股票期权
国外股票期权激励已相长历史中国金融市场成熟加政策法规直限制中国企业股票期权探索直行走政策边缘国外通行方案相中国股票期权方案具备特色
股票期权（Stock Options）股票标物种合约期权合约卖方称立权通收取权利金执行执行该项期权合约选择权渡期权合约买方称持权持权根约定价格股票市场价格差异情况决定执行放弃该期权合约美国进入指数股票般标准化期权合约市场交易股票期权合约交易发行股票公司关
股票期权作公司予理员购买公司股票选择权公司长期激励制度种持种权利员股票期权受权约定价格数量受权约定时间购买股票权定时间购股票市出售股票期权身转
股票期权设计原理股票增值似区：认购股票期权时持必须购入股票股票增值权持者行权时直接股票升值部分求兑现需购买股票
受权通股票期权获收入般行权价差收入转售增值收入两部分组成果约定行权期股票市价高约定价（行权价）股票期权受权会公司购买约定数量股票（行权）获价差收入果购股票市价行权继续升受权通股票转售获股票增值转收入股票市价低约定价格时授予者放弃行购买股票权利
受权行权需满足定条件受权行权定时间限制等公司受权提供股票公司市场购买股票（回购股票）公司新发行股票（增发股票）受权收益股票市价行权条件税制关
（四） 虚拟股票
虚拟股票(Phantom Stocks)指公司授予激励象种虚拟股票激励象享受定数量分红权股价升值收益时收入未股价前股价差价没权没表决权转出售离开企业时动失效虚拟股票股票期权类似特性操作方法激励象公司计划施行前签定合约约定予虚拟股票数量兑现时间表兑现条件等两者区：第虚拟股票实质性股票认购权实际奖金延期支付第二虚拟股票资金源源企业奖励基金
虚拟股票发放会导致公司发生现金支出果股价升幅公司面现金支出风险般会计划设立专门基金
（五） 理层收购
理层收购（Management Buyout MBO）称理层融资收购指目标公司理者理层利贷融资购买公司股份改变公司者结构控制权结构资产结构进达重组公司目获取预期收益种收购行通常市公司理层员工出资成立职工持股会市公司理层出资成立新公司作收购体次性次通授原股东持市公司国股份直接间接成市公司控股股东
MBO国外已20年历史中国MBO年开始试行MBO实行意味着理作种资源价值承认
（六） 业绩单位
业绩单位业绩股票区业绩单位支付现金考核期期初市盈率计算股价折算现金业绩单位方案高层理员收入等股票市值现金期初市盈率价格影响痕迹外受股价影响
（七） 营者持股
营者持股理层持定数量公司股票进行定期限锁定股票源公司偿赠送受益公司补贴受益购买公司强行求受益行出资购买激励象拥公司股票成身营企业股东企业担风险享收益
国公司实行营者持股通常公司低价方式补贴受益购买公司股票者直接规定营层行出资购买
（八） 延期支付
延期支付称延期支付计划（Deferred Compensation Plan）指公司理层部分薪酬特年度奖金股权激励收入等日公司股票市场价格折算成股票数量存入公司理层员单独设立延期支付帐户定期限该高级理员退休公司股票形式根期满时股票市场价格现金方式支付激励象激励象通延期支付计划获收入定期限公司股票市场价格升计划执行时激励象行权时股票价差收入果折算存入延期支付帐户股票市价行权时升激励象获收益果该市价升反跌激励象利益会遭受损失
延期支付计划股票期权区：期权模式果股票价格升激励象行权果股票价格跌受益放弃行权保证利益受损失延期支付激励象通提升公司业绩促公司股价升保证利益受损失
（九） 员工持股
员工持股计划（Employee Stock Ownership Plans简称ESOP）指公司部员工出资认购公司部分股份委托公司进行集中理产权组织形式员工持股制度企业员工参企业权分配提供制度条件持者真正体现劳动者者双重身份
员工持股方式通常两种：通信托基金组织计划实施免税部分利润回购现股东手中股票然信托基金组织买回股票重新分配员工二次性购买原股东股票企业建立工信托基金组织回购原股东手中股票回购原购票作废企业逐渐制定员工持股计划员工出售股票
（十） 复合模式
符合模式顾名思义时采种激励模式公司采业绩股票＋营者持股模式公司采股票期权＋员工持股模式
三 激励机制外部环境约束
研究国市公司现行激励机制模式时发现实施股权激励（包括业绩股票股票期权理者收购营者持股员工持股等模式）市公司中业绩股票模式广泛激励模式国外较普遍股票期权模式国市公司中处起步摸索阶段非股权激励包括股票增值权虚拟股权业绩单位延期支付等种模式核心思想效益奖金助股价变化实现价值放受种限制素没广泛采综合影响国市公司激励机制效性原包括两方面
（） 政策法律限制
目前国尚没部类似美国国税务法国家法律涉股票期权制度基构架实施细缺乏类似美国证券交易法中关股票期权行权交易法律条款国目前股票期权制度实验基说处法律真空中运作作实施股票期权计划基组织雇员信托机构职工持股会法律位问题没解决国家关法律公司法等企业职工持股会没相应法律解释条款
股权激励受现行股票发行政策限制市公司股票回购政策限制现行股票发行政策存预留新发行股份作法市公司法通正常增资扩股获实施期权计划需留存股票市公司股份回购受市公司减资外二级市场回购流通股份规定限制堵住市公司取流通股外条行渠道国公司法第百四十九条明确规定
公司收购公司股票减少公司资注销股份者持公司股票公司合时外发行体制相关政策法规制约国公司象国外样根需行决定否发行新股回购股份严重妨碍股股权激励国推行股东转售国外获股票种方式现行政策限制国家股法股市流通市公司法通国家股转国家股红股赠配股权转等手段获流通股票
理者持股出售受政策性限制限制包括公司法第147条公司董事监事理应公司申报持公司股份职期间转股票发行交易理暂行条例第38条股份限公司董事监事高级理员……持公司股票买入6月卖出者卖出6月买入获利润公司严格限制实施股权激励制度高员带收益长期停留账面兑现激励作折扣
（二） 股票二级市场低效性投机性
现行市公司股权激励非股权激励机制试图公司营业绩公司高员努力工作联系起公司高员通期行期权兑现获收益者根股价变化获高初期效益奖金公司高员日常营行公司股东利益紧密联系激励方式效运转前提条件：公司外部股票市场股票价格够真实反映公司营业绩公司营业绩紧密相关
国股票市场形成时间长十分成熟时国股票市场市场容量市公司市场参者监较薄弱社会中介机构监督权力限市公司利润操价格操容易实际情况表明国股票市场弱效率甚效率公司股票市场价格公司实际营业绩相关性极低
中国股市股价数反映基面情况营者真正广流通股股东创造市场增值目标通营业绩股市价值相关性社会创造财富创造财富市公司理层关注利润第位股价第二位样国市公司推行激励机制激励效果受相应影响
四 电广传媒激励机制部制约素
电广传媒作国传媒第股般市公司相着鲜明身行业特征业务特征素成设计激励机制模式时考虑限制素
国广电行业产业化营时间短整体市场化程度较低业务处起步调整阶段相关行业政策逐步完善中企业面市场风险外面着较政策风险电广传媒目前三业电视广告业务常受种政策法规出台影响网络业务收入收视费收视费标准基山政府定价然明显公益事业特征网络增值业务营受国家类政策限制节目业务政策风险体现电视剧节目受相关理部门严格审查专业频道节目发行受级电视台非市场化运作限制整体电广传媒行业政策风险较高公司年营业绩出现滑落方面受行业营环境影响方面公司营理位关
电广传媒激励机制方案需通股东会审议通正式实施电广传媒控股股东广电局产业发展中心市公司母公司间广告业务合作关系加电广传媒现行业务收入合作广告业务股东激励机制方案否认接受成次设计激励机制时制约条件
五 电广传媒激励机制模式建议
电广传媒2000年实施股权激励暂行办法实属业绩股票激励模式种原没实现预期目次设计激励机制模式时仅考虑种激励模式身受种制约素定电广传媒现状出发充分考虑制约公司激励机制种素保证方案科学性时保证方案操作性
根调查研究分析认电广传媒激励机制模式前面介绍单模式着电广传媒特色绩效工资＋效益奖金＋市公司业绩股票＋属公司持股计划＋职位调整＋单项奖惩综合激励机制模式
（） 激励象
次激励机制方案激励象公司中高层理员具体说包括：
1．总部高员
总部高员指电广传媒股份公司总部高员包括董事长总裁副总裁财务总监董事会秘书总裁助理
2．总部中层理员
总部中层理员指电广传媒股份公司总部中层理员包括部门部门总理（）部门副总理（副）
3．属公司营班子
属公司营班子指电广传媒属分公司（广告公司节目公司网络公司）控股子公司（北京韵洪远景东方影视会展中心海锡泉深圳标准等）营班子成员包括属公司董事长（参实际营）总理副总理财务总监总理助理等
（二） 激励原
1．区原
次激励机制方案实施区原类型员工实施激励方式实施区原原：方面员工公司创造价值方面员工需求层次样
2．激励约束匹配原
次激励机制方案体现激励约束匹配原激励时体现相应约束激励力度越约束力度越实现激励约束匹配原降低公司风险减少员工损害公司利益动机
3．收益风险匹配原
次激励机制方案体现收益风险匹配原获收益时承担相应风险潜收益越高承担风险越高实现收益风险原员工参分享公司营成果员工分担公司营风险实现员工公司呼吸命运
（三） 激励约束方式
1．绩效工资
绩效工资根绩效考核结果进行支付工资绩效考核结果高预先设定绩效目标时实际绩效工资高基准绩效工资绩效考核结果低预先设定绩效目标时实际绩效工资低基准绩效工资绩效工资种短期激励方式时种约束方式
2．效益奖金
效益奖金根公司（者营中心）营效益进行支付奖金般事先设定效益目标完成者超出效益目标获效益奖金效益奖金种中期激励方式约束性体现效益奖金支付方式（部分现金期支付部分延期支付者股权方式支付）
3．业绩股票
业绩股票公司奖励基金通二级市场购买公司股票奖励公司做出贡献员工（考核结果）业绩股票种长期激励方式约束性体现业绩股票购入方式流通时间约定
4．属公司持股计划
属公司持股计划电广传媒部分业绩优良具高成长性属公司进行股份制改造预留出部分股权属公司营者（含部分骨干员工）总部中高员折价方式购入成属公司股东属公司持股计划种长期激励方式约束性体现购入方式股权变更条件约定
5．职位调整
职位调整指公司根责中心员工考核结果员工职位进行调整职位调整包括晋升换岗免职等方式种激励方式时种约束方式
6．单项奖惩
公司营理中员工身工作特出色获突出工作成果公司创造价值员工工作失职造成严重工作失误员工实施单项奖惩措施获突出工作成果员工予特奖励造成严重工作失误员工予特惩罚单项奖惩种激励方式时种约束方式
（四） 激励约束方式组合
根区原象采取激励约束方式确定员工激励约束方式组合时部分员工根身需求进行定选择具体组合方式表示
表1：激励约束方式组合表
激励约束方式
绩效工资
效益奖金
业绩股票
属公司持股计划
职位调整
单项奖惩
董事长总裁
√
√
√
√
总部高员
√
√
√
√
√
总部中层理员
√
√
⊙
⊙
√
√
属分公司营班子
√
√
√
√
√
属子公司营班子
√
√
⊙
⊙
√
√
注：中√表示必选⊙表示选
第二章 电广传媒激励机制操作建议
绩效考核
绩效考核实施激励机制基时绩效客观评价身种激励绩效考核包括组织整体绩效进行考核包括组织中体进行考核组织整体考核组织中体考核紧密结合
（） 电广传媒整体业绩考核
电广传媒整体业绩考核电广传媒（包括属分公司控股子公司）营成果进行考核公司高员考核基础进行激励重
1．考核机构
根公司法电广传媒公司章程总裁营班负责公司营营成果负责董事会受股东会委托提出公司战略目标年度营计划指导监督营层开展营活动营成果进行考核董事会公司整体业绩考核执行机构
2．考核指标
考核指标公司营业绩具体衡量现代企业理理考核指标全面公司营成果进行客观衡量根电广传媒现状建议电广传媒整体营业绩考核指标表示
表2：电广传媒整体营业绩考核指标
考核指标
总资产
净资产
营业务收入
投资收益
净资产收益率
占权重
10％
20％
30％
10％
30％
考核指标落实公司战略目标重举措公司战略目标进行调整考核指标权重进行相应调整
3．考核流程
公司整体业绩进行考核流程较简单第步年初董事会根公司战略规划实际营环境提出年度考核目标（通常体现年度营计划里）第二步公司营班子根营目标组织营第三步年度结束董事会根考核标准实际营成果进行量化分出考核结果
4．量化办法
首先董事会成员根项指标目标值实际值进行考核分考核分标准表示
表3：公司整体业绩考核分标准
Z＝实际值目标值
X指标考核分
13≤Z
90≤ X≤ 100
11≤Z <13
80≤ X <90
09≤Z <11
70≤ X <80
05≤Z <09
50≤ X <70
05≤Z
X <50
项指标考核分加权出某董事公司整体绩效考核分计算公式某董事公司整体绩效考核分＝∑项指标分×指标权重
算出董事公司整体绩效考核分均值公司整体绩效考核分计算公式公司整体绩效考核分＝∑董事公司整体绩效考核分 参考核董事数
根公司整体绩效考核分计算出公司整体绩效考核系数计算公式公司整体绩效考核系数＝公司整体绩效考核分 75
（二） 总部高员绩效考核
总部高员作公司营班子应该直接公司整体绩效考核结果负责高层员分工具体考核方法区分
1．董事长总裁
根电广传媒现状董事长总裁全面负责公司营公司营成果赋全部责绩效考核结果公司整体绩效考核结果
2．高员
高员方面公司高员身份直接参公司类决策公司整体营成果负责方面分属公司者部门分属公司者部门营理成果负责考核结果公司整体绩效考核结果分属公司者部门考核结果两部分组成详细考核办法详见文件电广传媒营理目标考核理制度电广传媒员工考核理制度
（三） 属公司营班子绩效考核
属公司营班子公司营成果负责考核结果等公司营目标考核结果详细考核办法详见文件电广传媒营理目标考核理制度电广传媒营理目标考核标准
（四） 总部中层理员绩效考核
总部中层理员部门理成果负责业绩考核结果取决部门理目标考核结果详细考核办法详见文件电广传媒营理目标考核理制度电广传媒员工考核理制度
二 绩效工资
绩效工资中高级理员激励方式绩效工资员工薪酬重组成部分然属风险薪酬风险性低效益奖金业绩股票
（） 绩效工资核算办法
绩效工资根绩效考核结果进行核算核算公式实际绩效工资＝基准绩效工资标准×绩效考核结果系数基准绩效工资详见电广传媒薪酬理制度
（二） 绩效工资支付办法
根电广传媒传统现状特点建议公司采现金月度支付方式支付时间滞考核期某考核周期绩效工资体现期绩效考核结果
三 效益奖金
公司支付效益奖金前提公司获理想者额外效益奖励企业获额外收益做出贡献职员
（） 效益奖金核算办法
1．总部
总部效益奖金总额电广传媒整体营效益作核算基准方案建议超额净利润作基准具体计算公式：
总部效益奖金总额＝电广传媒年度超额净利润×总部效益奖金分配系数×公司整体绩效考核系数
中：
电广传媒年度超额净利润＝电广传媒年度实际净利润－电广传媒年度目标利润
总部效益奖金分配系数董事会制定达年初营计划时讨确定
高员效益奖金额度取决岗位系数绩效考核结果挂钩具体计算公式：
高员效益奖金额度＝总部效益奖金总额×高员分配系数
中高员分配系数＝（高员岗位系数×高员绩效考核系数） 『∑∑（部门职员岗位系数）×部门年度理目标考核系数＋∑（高员岗位系数×高员绩效考核系数）』
总部中层理员应先计算出部门效益奖金总额部门效益奖金总额部门年度理目标考核结果部门分配系数挂钩具体计算公式：
部门效益奖金总额＝总部效益奖金总额×部门分配系数×部门年度理目标考核系数
中：
部门年度理目标考核系数详见文件电广传媒营理目标考核理制度
部门分配系数＝∑（部门职员岗位系数）×部门年度理目标考核系数 『∑∑（部门职员岗位系数）×部门年度理目标考核系数＋∑（高员岗位系数×高员绩效考核系数）』
计算出部门效益奖金总额计算出效益奖金额度效益奖金额度岗位系数绩效考核结果等相关具体计算公式：
中层理员效益奖金额度＝部门效益奖金总额×中层理员分配系数
中：
中层理员分配系数＝（中层理员岗位系数×绩效考核系数）∑（部门员工岗位系数×部门员工绩效考核系数）
岗位系数参电广传媒薪酬理制度
2．属公司
属公司效益奖金总额电广传媒属营效益作核算基准方案建议超额净利润作基准具体计算公式：
属公司效益奖金总额＝属年度超额净利润×属公司效益奖金分配系数×属公司年度营理目标考核系数
中：
属公司年度超额净利润＝属公司年度实际净利润－属公司年度目标利润
属公司效益奖金分配系数考核委员会年初确定属公司营理目标时讨确定
属公司年度营理目标考核系数详见文件电广传媒营理目标考核理制度
属公司营效益取决营班子营理方案建议属公司效益奖金分配象属公司营班子岗位系数挂钩具体计算公式：
属公司营班子效益奖金额度＝属公司效益奖金总额×属公司营班子分配系数
中：
属公司营班子分配系数＝属公司营班子岗位系数 ∑（属公司营班子岗位系数）
属公司营班子岗位系数参电广传媒薪酬理制度
（二） 效益奖金支付办法
效益奖金核算清楚时获效益奖金种方式获效益奖金便成激励者关心问题
支付时间分时支付延期支付两种支付方式分现金股权两种根两维度组合出九种支付时间方式方案图示
方案
时支付
延期支付
股权
现金
方案四
方案三
方案二
方案九
方案
方案八
方案七
方案二
方案五
方案六
方案三
方案四
图1：效益奖金支付办法
种方式利弊根电广传媒现状特点建议采方案七作电广传媒效益奖金支付办法支付时间采时支付支付方式采股权＋现金办法中现金股权支付例表示
表4：效益奖金支付例
激励象
现金支付例
股权支付例
董事长总裁
20％
80％
总部高员
40％
60％
总部中层理员
50％
50％
属公司营班子
30％
70％
现金年度考核结束月全部支付股权支付办法详见文业绩股票属公司持股计划
四 业绩股票
业绩股票国市公司广泛激励模式电广传媒已方面进行尝试探索方案原理办法进行改进适合公司发展需
（） 业绩股票基金
业绩股票基金指公司二级市场购买公司股票专项基金财务理设立独立业绩股票基金科目账户公司中高级理员设立业绩股票基金账户业绩股票基金源：
1．公司奖励基金
公司奖励基金公司实施激励计划提取基金方案建议电广传媒超额净利润中提取计算公式：
年度提取公司奖励基金＝电广传媒年度超额净利润×奖励基金系数×公司整体绩效考核系数
中奖励基金系数董事会制定达年初营计划时讨确定
公司奖励基金途包括：
（1）单项奖金董事监事特津贴
（2）购买业绩股票购买属公司股票
公司奖励基金应该优先支付（1）中项目支付剩余基金支付（2）中项目支付（2）中项目基金分配账户计算公式：
奖励基金＝剩余公司奖励基金×奖励基金分配系数
中
剩余公司奖励基金＝年度提取公司奖励基金－单项奖金－董事监事特津贴
奖励基金分配系数＝岗位系数 ∑（中高级理员岗位系数）
2．未支付效益奖金
未支付效益奖金公司现金方式支付员工剩余效益奖金计算公式：
未支付效益奖金＝效益奖金总额－现金支付效益奖金
3．交纳股金
交纳股金购买业绩股票交纳股金交纳股金金额取决奖励基金未支付效益奖金少计算公式：
交纳股金＝（奖励基金＋未支付效益奖金） 3
4．股权基金
股权基金购买股权基金计算公式：
股权基金＝奖励基金＋未支付效益奖金＋交纳股金
（二） 业绩股票购买理
业绩股票作种激励措施市场流通股票应该统机构负责购买理方案建议公司委托某外部券商作业绩股票购买理机构
1．业绩股票购买
受托券商账户二级市场购入公司股票公司年公布年报月两月分两次购入锁定
2．业绩股票理
受托券商公司相关规定业绩股票进行统理包括股票分红（分红属账户收入）确认股票配股时配股金交纳（配股金账户支付）股票流通等
（三） 业绩股票流通
业绩股票作公司中高级理员长期激励方式业绩股票流通时间进行相应规定实现激励效果时防止出现短期行现象
1．职期
员工职期业绩股票正常流通时间表示
表5：业绩股票流通时间表
激励象
总部高员
属公司营班子
总部中层理员
业绩股票流通时间
5年
3年
2年
注：流通时间股票买入锁定时开始计算
激励象出现行时业绩股票流通时间延迟：
（1）年度综合考核结果D时延迟1年
（2）年度综合考核结果E时延迟2年
（3）工作失职出现严重工作失误时（详见文件电广传媒员工考核理制度）延迟时间总裁办公会讨决定
2．离职
激励象果正常离职（合期满者离休）离职时拥业绩股票全部予流通
激励象果合期离职总裁办公会决定业绩股票流通时间
激励象果公司开收回业绩股票退回交纳股金
五 属公司持股计划
电广传媒属公司分公司子公司属公司持股计划指某满足条件属子公司实施中高级理员持股计划
（） 属公司实施持股计划条件
中高级理员分享属公司成长成果实施属公司持股计划基出发点确定选取家属公司实施持股计划时首先考虑公司成长性属公司成长性取决两方面素方面属公司处行业行业成长性越属公司成长性越方面公司总部属公司战略定位属公司战略定位越高成长性越
次考虑属公司理成熟度属公司具备定理成熟度获理想营成果重条件果属公司没建立起较成熟理系统实施持股计划公司持股者讲意味着较高风险
属公司实施持股计划时循序渐进选取满足条件属公司先实施获较激励效果积累相关验逐步推广
属公司实施持股计划时先属公司进行股份制改造限责公司改造成股份限责公司
（二） 持股象
持股象考虑两方面素方面持股象工作属公司营成果相关性相关性越高越应该持股方面考虑持股象否愿意持股果强制求持股法实现预期激励效果
根电广传媒现状属公司持股象应该包括：
1．实施持股计划公司营班子
营班子属公司获理想营成果责者营班子实施持股计划程度提高营责程度发挥营
2．总部中层理员
总部职部门方面属公司进行理监督时属公司营理提供支持服务总部中层理员工作属公司营理成果发挥间接影响总部职部门中属公司营成果影响度根公司属公司未发展前景会期允许总部中层理员决定否参加持股计划
3．实施持股计划公司核心骨干员
核心骨干员属公司营理成果重影响力量列入持股计划分享公司营成果充分发挥潜核心骨干员包括核心业务骨干核心技术骨干核心理骨干等
核心骨干员公司未发展前景判断时职业发展计划允许决定否参加持股计划
（三） 属公司股权基金
属公司股权基金指购买属公司股权专项基金财务理设立独立业绩股票基金科目账户持股象设立属公司股权基金账户属公司股权基金源：
1．属公司奖励基金
属公司奖励基金实施激励计划提取基金方案建议属公司超额净利润中提取计算公式：
属公司奖励基金＝属公司年度超额净利润×奖励基金系数×属公司营理目标考核系数
中奖励基金系数考核委员会制定达年初营计划时讨确定
属公司奖励基金分配象仅限属公司参持股计划属公司员工计算公式：
奖励基金＝属公司奖励基金×奖励基金分配系数
中：
奖励基金分配系数＝岗位系数 ∑（属公司参持股计划者岗位系数）
2．未支付效益奖金
未支付效益奖金公司现金方式支付员工剩余效益奖金计算公式：
未支付效益奖金＝效益奖金总额－现金支付效益奖金
3．交纳股金
交纳股金购买属公司股权交纳股金交纳股金金额取决奖励基金未支付效益奖金少计算公式：
交纳股金＝（奖励基金＋未支付效益奖金） 3
4．属公司股权基金
属公司股权基金购买属公司股权基金计算公式：
属公司股权基金＝奖励基金＋未支付效益奖金＋交纳股金
（四） 入股办法
实施持股计划时首先属公司资产进行评估出单股市值单股市值等评估净资产总股然制定出相应入股办法入股办法核心问题确定购买股权价格根电广传媒现状建议采取面两种入股办法
1．等值入股
等值入股股权购买价格等期单股市值总部中层理员属公司营班子股权基金入股采等值入股办法属公司非创业职员参加持股计划者采等值入股办法
2．折价入股
折价入股指股权购买价格低单股市值折价入股象仅限属公司创业贡献职员（属公司营班子核心骨干员）通折价方式入股肯定属公司历史贡献股权购买价格股份制改造时单股市值折扣价格（折扣系数电广传媒总裁办公会确定）购入数量额度根岗位系数确定
（五） 股权变更理办法
属公司实施持股计划出发点参持股者分享公司业绩成长时持股权进行理防止短期行
持股权变更方式包括三种
1．市流通
市流通等属公司市持股权二级市场流通
2．非市回购
非市回购法电广传媒股东身份回购持股权回购价格期单股市值
持股权否回购股权持者决定提出回购时间必须达低持股年限公司持股者制定低持股年限员工职期持属公司股权低年限表示
表6：属公司股权低持股年限
激励象
属公司营班子
属公司核心骨干员
总部中层理员
低持股年限
3年
2年
2年
注：持股时间股权买入锁定时开始计算
激励象出现行时低持股年限进行相应调整：
（1）年度综合考核结果E时增加1年
（2）工作失职出现严重工作失误时（详见文件电广传媒员工考核理制度）低持股年限时间调整总裁办公会讨决定
3．离职回购
持股者果正常离职（合期满者离休）离职时拥属公司股权全部予回购
激励象果合期离职总裁办公会决定属公司股权回购时间
激励象果公司开收回持属公司股权退回交纳股金
六 职位调整
职位调整中高层理员重激励方式重力资源理制度详细理办法参见电广传媒营理目标考核理制度电广传媒员工考核理制度电广传媒员工职业发展手册
七 单项奖惩
单项奖惩详细理办法参见电广传媒营理目标考核理制度电广传媒员工考核理制度电广传媒薪酬理制度
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