×××置业限公司绩效考核实施办法
．考核目
11直接目客观分析评价员工工作职责履行工作实际效果提供真实力资源理开发相关数根考核结果正确实施奖惩合理配置力资源全面提升员工绩效保障公司持续发展
12采目标理体系公司制订总发展目标然分级分解理办法
二．考核原
21绝考核原：工作务工作目标岗位职责标准员工工作行进行考核非间考核
22分析考核原：岗位职设置考核素考核重点逐项进行考核进行模糊整体评价
23体原：采考核办法属确认考核结果
24辅助原：员工部门理终考核结果受部门整体考核结果影响
三考核组织
31公司成立考核领导组总裁办成员组成日常办公设企部企部绩效具体承办
32部门考核评价意见直接总裁办书面申明总裁办裁决
四．考核方式
41采通评价岗位职责评价法员工进行考核结合目标理法（部门整体工作目标达成情况）部门进行考核
42员工考核级进行评价结合部门考核结果确定员工终考核结果
43根公司达季度工作目标分解表建立部门工作目标直接领导部门工作目标达成情况考核结合相关联部门评价确定终考核结果
44采季度考核年终考核
五．考核容
51员工考核容：
专业知识工作力岗位职责履行部门职责履行
52部门考核容：
部门工作目标完成情况部门合作协调关系
53高层领导考核：
辖部门考核结果准部门考核评均分计算
六．考核程序
61作季度年度考核员工周应级提交工作周志阅评价签字记载相关信息作属季度考核
62季度终结进行考核时部门根记载信息员工工作目标完成情况填写员工考核表分签字然交企部部门考核表领导考核
63部门周五填写部门周工作目标考核表确保级沟通完毕季度填写部门季度工作目标考核表然交级领导考核评价
64部门考核表分完毕交企部统计统计结果员工部门签字确认然造表发放季度考核工资
七考核注意事项
71员工季度考核工作企部组织考核结果考核者级完成次考核时考核者直接级必须考核者进行少次沟通部门考核企业理部组织进行相关沟通统计工作
72部门季度第月4号前季度员工考核量表部门考核表交企业理部企业理部完成数统计
73企业理部6号前员工季度根考核分数报财务部财务部8号前绩效工资发员工
八 考核表
81考核工作公司企业理部统印制考核表
82考核表考核标准企业理部根部门应履行职员工需力岗位职责制定
83考核表统计工作岗位责评价尺度目标理考核采百分制计算员工终考核成绩＝考核分×80＋部门考核分×20部门负责考核成绩＝考核分×50＋部门考核分×50
九 考核结果
91果考核结果满接结果日起2日企业理部提出书面投诉逾期提出异议视意投诉企业理部投诉者级针投诉容进行调查协商解决必时总裁办公会终裁决
92年终考核时考核结果季度考核分数均数年度考核分数∑季度考核分数÷4
十 考核责
101原部门正职担部门负责领导考核
102规定日期交视考核者工作失误引起绩效工资时发放责考核承担企业理部权未时送达考核表考核处罚款罚款金额绩效工资10
十 工资发放
111绩效工资占工资总额20季度考核工资额＝月绩效工资×考核分数×3
112考核期发放绩效工资考核期终结时季度考核结果发放绩效工资绩效工资季度月工资发放
评分表
考核分
应核发绩效工资
60－100
60－100
59
发放绩效工资
十二 附
121制度2003年10月1日开始实施
122试运行期限2003年第四季度
123制度企业理部负责解释
十三 支持性文件
131员工工作周志
132部门周（季度）工作目标考核表
133部门职责员工岗位规范
134公司目标理体系
十四 附录
141考核样表
×××置业限公司
二00三年十月
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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．考核目
11直接目客观分析评价员工工作职责履行工作实际效果提供真实力资源理开发相关数根考核结果正确实施奖惩合理配置力资源全面提升员工绩效保障公司持续发展
12采目标理体系公司制订总发展目标然分级分解理办法
二．考核原
21绝考核原：工作务工作目标岗位职责标准员工工作行进行考核非间考核
22分析考核原：岗位职设置考核素考核重点逐项进行考核进行模糊整体评价
23体原：采考核办法属确认考核结果
24辅助原：员工部门理终考核结果受部门整体考核结果影响
三考核组织
31公司成立考核领导组总裁办成员组成日常办公设企部企部绩效具体承办
32部门考核评价意见直接总裁办书面申明总裁办裁决
四．考核方式
41采通评价岗位职责评价法员工进行考核结合目标理法（部门整体工作目标达成情况）部门进行考核
42员工考核级进行评价结合部门考核结果确定员工终考核结果
43根公司达季度工作目标分解表建立部门工作目标直接领导部门工作目标达成情况考核结合相关联部门评价确定终考核结果
44采季度考核年终考核
五．考核容
51员工考核容：
专业知识工作力岗位职责履行部门职责履行
52部门考核容：
部门工作目标完成情况部门合作协调关系
53高层领导考核：
辖部门考核结果准部门考核评均分计算
六．考核程序
61作季度年度考核员工周应级提交工作周志阅评价签字记载相关信息作属季度考核
62季度终结进行考核时部门根记载信息员工工作目标完成情况填写员工考核表分签字然交企部部门考核表领导考核
63部门周五填写部门周工作目标考核表确保级沟通完毕季度填写部门季度工作目标考核表然交级领导考核评价
64部门考核表分完毕交企部统计统计结果员工部门签字确认然造表发放季度考核工资
七考核注意事项
71员工季度考核工作企部组织考核结果考核者级完成次考核时考核者直接级必须考核者进行少次沟通部门考核企业理部组织进行相关沟通统计工作
72部门季度第月4号前季度员工考核量表部门考核表交企业理部企业理部完成数统计
73企业理部6号前员工季度根考核分数报财务部财务部8号前绩效工资发员工
八 考核表
81考核工作公司企业理部统印制考核表
82考核表考核标准企业理部根部门应履行职员工需力岗位职责制定
83考核表统计工作岗位责评价尺度目标理考核采百分制计算员工终考核成绩＝考核分×80＋部门考核分×20部门负责考核成绩＝考核分×50＋部门考核分×50
九 考核结果
91果考核结果满接结果日起2日企业理部提出书面投诉逾期提出异议视意投诉企业理部投诉者级针投诉容进行调查协商解决必时总裁办公会终裁决
92年终考核时考核结果季度考核分数均数年度考核分数∑季度考核分数÷4
十 考核责
101原部门正职担部门负责领导考核
102规定日期交视考核者工作失误引起绩效工资时发放责考核承担企业理部权未时送达考核表考核处罚款罚款金额绩效工资10
十 工资发放
111绩效工资占工资总额20季度考核工资额＝月绩效工资×考核分数×3
112考核期发放绩效工资考核期终结时季度考核结果发放绩效工资绩效工资季度月工资发放
评分表
考核分
应核发绩效工资
60－100
60－100
59
发放绩效工资
十二 附
121制度2003年10月1日开始实施
122试运行期限2003年第四季度
123制度企业理部负责解释
十三 支持性文件
131员工工作周志
132部门周（季度）工作目标考核表
133部门职责员工岗位规范
134公司目标理体系
十四 附录
141考核样表
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